Методы оценки деятельности персонала

Решение:

Количество руководителей секторов = 160 : 12 = 13 человек,

Итого руководителей секторов + операционисты = 160 + 13 = 173 человек,

Количество руководителей подразделений = 173 : 17 = 10 человек.

Ответ: Работает 13 руководителей секторов и 10 руководителей подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача №2.

Определите, как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.

Решение:

Индекс численности  составил =1,05.

Индекс заработной платы  составил=1,08.

Индекс объёма производства составил=1,12.

Фонд заработной платы  ФЗП = Индекс численности работников * Индекс средней заработной платы;

ФЗП = 1,05* 1,08= 1,134

Индекс производительности труда ПТ = Индекс ОП/ Индекс численности работников

ПТ = 1,12/ 1,05= 1,06

 Ответ: совокупные затраты на оплату труда увеличатся на 1,134, а производительность труда возрастёт на 1,06.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В настоящее время  при устройстве на работу работодателя интересуют только знания, умения и опыт работника. Все теоретические разработки направлены на изучение и оценку навыков, умений, интеллекта.

Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство  самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.

В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более  подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом – компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и противоречий.

Руководство организации, наряду с грамотно и хорошо организованной системой подбора на работу квалифицированных  кадров, способных в дальнейшем привести фирму к процветанию и всеобщему  признанию, в первую очередь должно заботиться о своих сотрудниках, делая условия труда комфортными и удобными, что положительно сказывается на результатах работы. Однако, подбор сотрудников на работу является первостепенной задачей формирования трудового коллектива, и оттого, насколько правильно указанная работа проведена, зависит будущее компании.

 

Список использованной литературы

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID р

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник/2-е изд.-М.: ИНФАРМ-М,2008.ы: 41833
2. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/М.: ЮРАЙТ, 2011.
3. Управление персоналом организации: Учебное пособие/под ред. П.Э. Шлендера – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010.
4. Управление персоналом организации: Практикум:Учебное пособие/под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФАРМ-М, 2008.