Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 18:46, курсовая работа
Разработка бюджета является актуальной проблемой, которая дает возможность учитывать особенности отечественных предприятий в планировании финансово-хозяйственной деятельности и контролировать экономический результат деятельности предприятия в непосредственной связи с принципами и методами бухгалтерского учета.
Введение 3
1.Формирование бюджетов и их роль в системе управления 5
2.Жесткие и гибкие бюджеты 8
3.Методология разработки гибкого бюджета 12
Список литературы 22
Заполнение гибкого бюджета и анализ отклонений.
В целом проведенный анализ показал, что одной из наиболее значительных функций эффективно реализуемой системы бюджетирования на предприятии является прежде всего функция анализа отклонений фактических показателей от плановых, в процессе которого выявляются величины отклонений и причины их возникновения. Выявленные отклонения между бюджетными показателями и фактическими служат в первую очередь базой для оценки деятельности каждого центра ответственности по итогам бюджетного периода и принятия регулирующих решений.
Поскольку бюджетные данные включают затраты, рассчитанные для прогнозируемого объема реализации, а фактически произведенные затраты относятся к фактическому объему, то их сравнение некорректно. Особенно актуально это для крупных производственных компаний, большая часть затрат которых является именно переменными (условно-переменными).
Для корректного
сравнения плановые и фактические
показатели должны относиться к одному
объему реализации, поэтому, прежде чем
принимать решения о
Этой цели служит так называемый гибкий бюджет, который обеспечивает возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в данном временном периоде) и определения отклонений бюджетных данных от фактических, вызванных изменением объема выручки по сравнению с первоначально прогнозируемым.
Основой для гибкого бюджета является основной бюджет предприятия (бюджет доходов и расходов), который является статичным бюджетом. Гибкое бюджетирование делает различие между постоянными и переменными затратами, позволяя тем самым пересчитывать ожидаемые переменные (условно-переменные) затраты в соответствии с фактическим уровнем выручки. Статичный бюджет не предполагает такой корректировки.
Список литературы:
О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)
Корецкий М.Х., Даций Н.В., Пельтек Л.В. Управленческий учет: Учебное пособие. – К.: Центр учебной литературы, 2007 – 296 с.
Бердар М.М. Бюджетирование в системе управления финансовыми ресурсами предприятия// Внешняя торговля: право и экономика. – 2010. – №5. – С.82-88.
Онищенко С. Бюджетирование
в системе финансового
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 350 с.
С.Ф. Голов Управленческий учет. Учебник. – 4-е изд. – К.: Либра, 2008. – 704 с.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000.-340 с.
Гольдштейн Г.Я. Гибкое бюджетирование // Финансовый менеджмент. — 2006. — № 3. — С. 14-19.
Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы. Методы. Процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 350 с.
Касьянова Г.Ю. Технология составления гибкого бюджета // Финансовый менеджмент. 2005. — № 3. — С. 67-72.
Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н., проф. Ковалевой А.М. – М.: ИНФРА-М, 2002.-284 с.