Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2015 в 14:35, контрольная работа
В задачи внутреннего аудита входит создание системы внутреннего контроля, необходимой для осуществления компетенции, прав и ответственности органов управления и должностных лиц, а также четкой системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов предприятия.
Внутренний аудит представляет собой важную функцию управления, которая охватывает учет, финансовый анализ и контроль, сравнение и оценку фактически достигнутого результата с поставленными целями и задачами предприятия
Введение 3
1. Задачи, объекты и функции внутреннего аудита 5
2. Факторы внешней и внутренней среды 7
3. Методика проведения внутреннего аудита 11
4. Оценка эффективности контрольных мероприятий 19
5. Направления совершенствования внутреннего аудита 21
Заключение 23
Список использованной литературы 25
Об оптимальной динамике финансовых результатов деятельности предприятия свидетельствуют:
- рентабельность (доходность) продаж, продукции, капитала (или финансового роста);
- уровень финансового рычага;
- скорость оборота капитала (коэффициентов и времени оборачиваемости).
Важен также анализ дивидендной политики компании. Здесь желательно оценить дивидендную доходность, долю дивидендных выплат, базовую и разводненную прибыль на акцию.
Денежные потоки. Этот объект внутреннего аудита играет одну из ведущих ролей, так как от достаточности денежных средств в нужном объеме и в нужное время зависит жизнеспособность предприятия. Поэтому необходимо проанализировать и оценить достаточность денежных средств, продолжительность финансового цикла, приток и отток денежных средств в целом и в разрезе направлений деятельности, чистый денежный поток.
Эффективность менеджмента организации. На этом заключительном этапе следует проанализировать показатель общей ресурсоотдачи, темп устойчивости роста, экономическую стоимость предприятия как имущественного комплекса и возможности его роста в будущем.12
Качественный внутренний аудит позволит упорядочить организацию и структуру бизнес-процессов, что будет способствовать существенной экономии средств предприятия. Кроме того, в условиях несовершенства законодательства и нестабильности рынка поможет обеспечить правильный выбор оптимальной гибкой стратегии по отношению к внешним и внутренним условиям, сформировать современные подходы к повышению конкурентоспособности предприятия. Следует отметить, что выход на международные рынки капитала создает необходимость организовывать в компаниях службы внутреннего аудита. Наличие в компании внутреннего аудита - обязательное условие для внесения ценных бумаг в котировальные списки фондовых бирж, т.е. существенная составляющая профессионального имиджа компании. Для потенциальных инвесторов и кредиторов наличие хорошо поставленного внутреннего аудита будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности компании.
После утверждения отчета и соответственно всех содержащихся в нем рекомендаций служба внутреннего аудита должна обеспечить проверку их исполнения, оценить объем и эффективность работ, выполненных за определенный период.
Эффективность системы управленческого учета оценивается как по предприятию в целом, так и по отдельным направлениям, в частности:
деятельность и функции «центров ответственности»;
использование средств, выделяемых руководством предприятия на решение поставленных задач;
управление финансовыми ресурсами.
Внутренний аудит СУУ предполагает проведение различных видов проверок в зависимости от предмета и объектов проверки, поставленных целей и задач. Весь спектр проверок в рамках внутреннего аудита СУУ можно подразделить на два основных блока:
мероприятия по оценке эффективности системы управленческого учета, связанные с исполнением функций;
контроль эффективности управления предприятием.
Внутренний аудитор осуществляет процедуры, связанные с мониторингом СУУ и оценкой ее эффективности.
Мониторинг включает проверку:
качества информации;
состава элементов СУУ и их взаимодействия;
оптимальности организационной структуры и выбранной СУУ;
автономности СУУ от финансового учета;
степени соответствия СУУ требованиям современного уровня развития производства и возрастающей конкуренции;
влияния окружающей бизнес-среды, в которой функционирует предприятие.13
Оценка эффективности предполагает анализ нормативной и относительной эффективности. Нормативная эффективность базируется на степени выполнения СУУ задач и функций, отраженных в учетной политике. При этом плановые результаты сравниваются с фактически достигнутыми.
Относительная эффективность определяется на основе соотношения выгод от функционирования СУУ и затрат на ее постановку. Количественный показатель относительной эффективности - доля (процент) участия СУУ в прибыли предприятия.
Управленческий аудита, являясь частью внутреннего аудита, обслуживает потребности управления предприятием, обеспечивает его объективной, достоверной и профессиональной информацией о ситуационных условиях. Управленческий аудит можно определить как подсистему хозяйственного механизма, осуществляющую проверку и контроль процессов и результатов деятельности предприятия, его подразделений. Как нам представляется, целесообразно расширить сферы применения этого вида аудита, распространив его на учетно-аналитическую подсистему, управление кадрами (управленческий аудит персонала) и т.д. При таком подходе методами управленческого аудита охватываются все элементы деятельности предприятия. Исключение же одного или нескольких элементов не позволяет сформировать целостную картину финансового положения предприятия и затрудняет принятие эффективных решений. В настоящее время по некоторым из объектов управленческого аудита разработаны оригинальные методики, например методика управленческого аудита персонала. Признавая новизну и эффективность этих методик, следует отметить фрагментарный характер подобных исследований, что свидетельствует о том, что управленческий аудит находится в стадии становления.
Специфика управленческого аудита как сравнительно новой отрасли экономических знаний в России и его многогранность требуют применения нетрадиционных инструментов. К их числу следует отнести диагностику и декомпозицию системы.14
Диагностика позволяет осуществить системно-проблемный подход и логико-критический анализ подсистем управления (сбыта, снабжения, ценообразования и т.д.). Выявление особенностей и тенденций развития каждой подсистемы обуславливает определение глубинных проблем развития предприятия в целом и построение ясной картины финансового состояния экономического субъекта. Диагностику можно использовать в контексте проверки эффективности функционирования участков учетно-аналитической подсистемы и системы внутрифирменного контроля.15
Декомпозицию системы целесообразно использовать параллельно с ее диагностикой, что обеспечит комплексный подход к решению задач управленческого аудита.
Естественно, что аудиторы в практической деятельности могут применять множество методов исследования системы управления, в частности методы эконометрики, экономической статистики и др. Однако эти методы требуют от специалистов основательных знаний в области ряда математических дисциплин. При разработке программы совершенствования аудита эффективности СУУ представляется целесообразным разумное сочетание общенаучных и специальных методов, а также методов математики и ее производных дисциплин.
Внутренний аудит - это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю за звеньями управления и различными аспектами функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу) в установлении законности проводимых работниками хозяйственных операций и их экономической целесообразности для предприятия, а также в соблюдении установленного порядка ведения бухгалтерского учета.
Потребность во внутреннем аудите возникает в связи с тем, что высшее руководство не занимается повседневным контролем за деятельностью организации и низших управленческих структур. Внутренний аудит дает информацию об этой деятельности руководству и подтверждает достоверность отчетов. Он обеспечивает защиту от ошибок и злоупотреблений, определяет «зоны риска», возможности устранения будущих недостатков или отклонений, помогает идентифицировать и «усилить» слабые стороны в системах управления. Также внутренний аудит является одним из способов контроля за правомерностью и эффективностью деятельности всех подразделений предприятия. Он помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и системы корпоративного управления.
Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов, оптимизации бухгалтерского учета, а также для осуществления необходимых изменений внутри предприятия. Особенность внутреннего аудита в том, что он осуществляется в момент совершения и документального оформления хозяйственных операций, что позволяет своевременно обнаруживать недостатки в работе, а также принимать соответствующие меры к их предупреждению. Функции внутреннего аудита могут выполнять специальные службы или отдельные аудиторы, состоящие в штате экономического субъекта: ревизионные комиссии, ревизоры, внутренние аудиторы, привлекаемые для целей внутреннего аудита, внешние аудиторы, группы внутренних аудиторов.
Правильно организованная служба внутреннего аудита позволяет организации не упускать возможности, предлагая нестандартные варианты решения таких задач, как проведение сравнительного анализа, экономия средств и повышение эффективности операций, а также усовершенствование процессов.
Работа службы внутреннего аудита на предприятии организуется в соответствии с индивидуальными и календарными планами работ, которые утверждает руководитель предприятия. По окончании любого вида работ внутренний аудитор представляет руководителю предприятия отчет, позволяющий привлечь внимание руководителя к выявленным или возможным нарушениям. Работа считается выполненной тогда, когда вопросы, поставленные в отчетах внутренних аудиторов, рассмотрены руководителем предприятия и когда издано официальное распоряжение о принятии (непринятии) рекомендаций аудиторов.
Успех аудиторской проверки оценивается наличием рекомендаций по решению имеющихся и будущих проблем, а показателем ее качества являются полнота аудита, издержки по его проведению и эффективность. Экономическая эффективность достигается за счет предупреждения нарушений, своевременного внесения изменений в налоговые расчеты, применения налоговых льгот, оптимальной учетной политики, значительного сокращения штрафных налоговых санкций.
1 Кабашкин, В.А. Повышение роли внутреннего аудита и контроля в условиях рыночной экономики/ В.А. Кабашкин// Международный бухгалтерский учет. – 2011. - №13. – С.8
2 Сонин, А. Внутренний аудит: кому подчиняться? / А. Сонин // Главбух. – 2012. - №5. – С.41
3 Щепетова, Д.Е. Внутренний аудит и конкурентоспособность предприятия/ Д.Е. Щепетова// Аудиторские ведомости. – 2012. - №7. – с.26
4 Перунова,С. Внутренний аудит: конфликт ожиданий / С. Перунова// Континент Сибирь. - 2011. - №38. – С.13
5 Сонин, А.М. Внутренний аудит в новой реальности/ А.М. Сонин// Аудитор. – 2012. - №7. – С.33
6 Каковкина, Т.В. Аудит и оценка системы внутреннего контроля/ Т.В. Каковкина// Аудиторские ведомости. – 2011. - №9. – С.18
7 Троян, А.И. Подходы к оценке эффективности системы внутреннего контроля в соответствии со стандартами аудита/ А.И. Троян// Внутренний контроль в кредитной организации. – 2012. - №3. – С.9
8 Сотникова, Л.В. Методология оценки системы внутреннего контроля в процессе внешнего аудита/ Л.В. Сотникова. - М.: Изд-во ВЗФЭИ, 2011. – С.54
9 Кулинина, Г.В. Внутренний контроль и аудит/ Г.В. Кулинина. - М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 2012. – С.130
10 Ришар, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Ж. Ришар. - М.: Аудит, 2012. – С.99
11 Сонин, А. Независимость и объективность внутреннего аудитора / А. Сонин // Аудиторская деятельность. – 2011. - №9. – С.19
12 Волошин, Д.А. Внутренний аудит системы управленческого учета на предприятии/ Д.А. Волошин// Аудиторские ведомости. – 2012. - №5. – с.19
13 Полисюк, Г.Б. Место и роль внутреннего аудита в система внутрифирменного контроля/ Г.Б. Полисюк// Все для бухгалтера. – 2010. - №7. – С.6
14 Кабашкин, В.А. Повышение роли внутреннего аудита и контроля в условиях рыночной экономики/ В.А. Кабашкин // Международный бухгалтерский учет. - 2011. - №13(163). – С.29
15 Кабашкин, В.А. Роль внутреннего аудита в обеспечении устойчивого развития/ В.А. Кабашкин// Международный бухгалтерский учет. – 2010. - №18. – С.17
Информация о работе Задачи, объекты и функции внутреннего аудита