Организационно-экономическая характеристика ОАО МЖК «Армавирский»

 

Предприятие по технологическим  условиям относится к предприятиям с непрерывным процессом производства. На сегодняшний день на комбинате  сложилась обстановка, при которой  из-за отсутствия собственных оборотных  средств, отсутствия льготных кредитов на покупку масличного сырья, предприятие перерабатывает семена на давальческой основе, в связи с чем производство стало носить сезонный характер.

 

Основными поставщиками маслосемян являются хозяйства Краснодарского края (Новокубанский, Отрадненский, Гулькевичский, Успенский, Белоглинский, Курганинский, Павловский, Тихорецкий районы). До 50% семян подсолнечника поставляется из соседних регионов Ростовской области, Ставропольского края, Калмыкии.

 

Потребителями продукции  комбината являются не только жители города Армавира и Краснодарского края, но и практически в любом городе России продукция комбината пользуется спросом.

 

Наиболее крупные потребители  масла подсолнечного - «Жировой комбинат»  г. Екатеринбурга, Троицкий жировой  комбинат, Иркутский масложиркомбинат, ООО «Конфин» г. Москва и другие, шрота подсолнечного - птицефабрика края: ТОО «Армавирское», птицефабрика «Динская», «Белореченская», «Ейская», «Тбилисская» и другие

 

В условиях рыночной экономики  важнейшим фактором нормативного функционирования производства является, как уже было сказано выше - управленческая деятельность, которая обеспечивается информацией, удовлетворяющим требованиям менеджеров и ее подчиненностью потребностям организационной структуры предприятия. Организационные структуры управления отличаются большим многообразием и зависят от множества факторов. На ОАО МЖК "Армавирский" организационная структура официально находит свое выражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

 

Области хозяйственной  деятельности можно представить  рисунком 1.2.

 

Рис. 1.2 - Области хозяйствования деятельности ОАО МЖК «Армавирский»

 

Полная организационная  структура предприятия зависит  от следующих факторов:

 

- характера производства  и его отраслевых особенностей, состава выпускаемой продукции,  технологии изготовления, масштаба  и типа производства, уровня технической  оснащенности предприятия;

 

- форм организации  управления;

 

- соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;

 

- соотношения между  отраслевой (по продукту) и территориальной  (по региону) формами управления;

 

- уровня механизации  и автоматизации управленческих  работ, квалификации работников, эффективности их труда.

Руководство ОАО МЖК  «Армавирский» изучив выше перечисленные  факторы, сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно - функциональную структуру управления.

 

Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.

 

Недостатками данной структуры являются:

 

- отсутствие гибкости  во взаимоотношениях работников  аппарата управления из-за применения  формальных правил, в результате  затрудняется и замедляется передача  информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;

 

- необходимость согласования  действий функциональных служб  резко увеличивает объем работы  руководителя организации и его  заместителей, чрезмерно централизует  оперативное управление производством.

 

Принятая на ОАО МЖК  «Армавирский» организационная  структура соответствует общим  правилам:

 

1 Удовлетворение потребностей  персонала разных уровней управления  в необходимой для принятия  решений информации. Управленческий  учет как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом, первом, последующих.

 

2 Обоснованность по  отношению к каждому производственному  подразделению, где возникают  затраты принципа «затраты - объем  переработки сырья - прибыль». Затраты  можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную загрузку.

 

3 Обобщение информации  по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете  является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.

 

4 Контроль за объемом  производства, собственными затратами  и прибылью каждого подразделения  базируются на использовании  планов и смет.

 

Построение учета затрат в соответствии с организационной  структурой позволяет связать деятельность работы всего предприятия. Организационная  структура предприятия представлена на рисунке 1.2.

 

1.2 Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО МЖК «Армавирский»

 

Для оценки работы комбината  в отделе экономики и финансов систематически осуществляется анализ основных экономических показателей  производства. Данные анализа позволяют  выявить резервы производства и  служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции. Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и производства в целом.

 

В таблице 1.1 приведены  основные технико-экономические показатели работы ОАО МЖК «Армавирский» в период с 2001 года по 2002 год.

 

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические  показатели работы

 

ОАО МЖК «Армавирский»

 

Показатели 

2001 

2002 

Абсолют. отклон. 2002 к 2001 

Темп роста 2002 к 2001 в % 

 

1 Выпуск товаров и  услуг в фактических ценах,  тыс. руб. 

304146 

242173 

-61973 

79,62 

 

2 Выручка от реализации  продукции, тыс. руб. 

295977 

245676 

-50301 

83,01 

 

3 Себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб. 

252924 

233647 

-19277 

92,38 

 

4 Материальные затраты,  тыс. руб. 

212081 

174817 

-37264 

82,43 

 

5 Фонд оплаты труда,  тыс. руб. 

25404 

36067 

+10663 

141,97 

 

6. Среднемесячная заработная  плата, руб. 

750 

780 

+30 

104,00 

 

7 Среднесписочная численность  ППП, чел. 

564 

590 

+26 

104,61 

 

8 Среднегодовая стоимость  ОПФ, 

 

тыс. руб. 

94961 

99887 

+4926 

105,19 

 

9 Прибыль от реализации, тыс. руб. 

43052 

12029 

-31023 

27,94 

 

10 Чистая прибыль, тыс.  руб. 

40501 

14634 

-25867 

36,13 

 

11 Затраты на 1 руб.  реализованной продукции, коп. (п3:п2) 

85,45 

95,10 

+9,65 

111,29 

 

12 Коэффициент материалоемкости (п4:п2) 

71,65 

71,16 

-0,49 

99,32 

 

13 Производительность  труда,

 

тыс. руб. (п2:п7) 

524,78 

416,40 

-108,38 

79,35 

 

14 Фондоотдача, руб. (п2:п8) 

3,12 

2,46 

-0,66 

78,85 

 

15 Рентабельность, %

 

-продукции (п9:п3) 

17,02 

5,15 

-11,87 

- 

 

-продаж (п9:п2) 

14,55 

4,90 

-9,65 

- 

 

 

 

Данные таблицы 1.1 показывают, что за анализируемый период на предприятии  выручка от реализации снизилась  на 61973 тыс. руб., что к 2001 году составило 79,62%. Данный спад обусловлен снижением выпуска продукции в фактических ценах на 61973 тыс. руб. или на 79,62%.

 

Показатели материальных затрат уменьшились на 37264 тыс. руб., что составило 82,43%. Снижение темпов роста материальных затрат привело  к снижению себестоимости продукции на 19277 тыс. руб., что составило 92,38%. Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 9,65 коп. или на 1,29%. При этом коэффициент материалоемкости снизился на 0,49 (99,32%).

 

Эффективность использования  основных фондов за анализируемый период снизилась на 0,66 руб., что составило к 2001 году - 78,85%, в то время как их стоимость возросла на 4926 тыс. руб. или на 5,19%.

 

Численность персонала  ОАО «МЖК «Армавирский» увеличилась  незначительно, всего на 26 человек  или на 4,6%. Наблюдается спад производительности труда на 108,38 тыс. руб. или на 79,35% в основном это вызвано технологическими и организационными факторами.

 

В 2002 году наблюдается  значительное снижение показателей  прибыли по сравнению с 2001 г. Прибыль  от реализации уменьшилась на 310283 тыс. руб. или на 27,94%, чистая прибыль - на 25867 тыс. руб. или на 36,13%. В связи с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За анализируемый период она упала на 11,87, а рентабельность от продажи на 9,65%.

 

Состав и структура затрат на производство произведенных предприятием представлены в таблице 1.2.

 

Таблица 1.2 - Структура  затрат на производство

 

Наименование показателей 

2001 год 

2002 год 

Отклонение 

 

Сумма, тыс. руб. 

уд. вес, % 

 

1 Материальные затраты 

212081 

174817 

-37264 

82,43 

 

2 Затраты на оплату  труда 

20823 

29197 

8374 

140,22 

 

3 Отчисления на социальные  нужды 

82450 

105543 

23093 

128,01 

 

4 Амортизация 

2810 

4248 

1438 

151,17 

 

5 Прочие затраты 

8960 

14803 

5843 

165,21 

 

Итого по элементам затрат 

252919 

328608 

75689 

129,93 

 

 

 

За отчетный год отмечается как абсолютное сокращение так и  сокращение удельного веса в общем  составе материальных затрат. Так  доля материальных затрат уменьшилась  на 37264 тыс. руб. или на 82,43% процентных пункта по отношению к показателю предыдущего 2001 года.

 

В то же время на 8374 тыс. руб. увеличились затраты на оплату труда, их доля вместе с отчислениями на социальные нужды составила 41% (вместо 40% в 2001 году). Отмечается и рост прочих затрат на 5843 тыс. руб. (165,21%). Согласно отчета в состав прочих затрат включены пар и электроэнергия, вода, цеховые и общезаводские расходы и составляют они в 2002 году 4,50% с увеличением доли на 0,96 процентных пункта. Следует отметить, что увеличение этих затрат не сопровождалось увеличением объемов производства, а наоборот, его снижением на 20,4%.

 

1.3 Оценка постановки  и организации бухгалтерского  учета на предприятии

 

В соответствии с Законом  РФ «О бухгалтерском учете» - ответственность  за организацию бухгалтерского учета соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор комбината.

 

В силу существующей организационной  структуры, на комбинате для ведения  бухгалтерского учета существует структурное  подразделение - бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно генеральному директору и несет ответственность за формирование учетной политики, ведения бухгалтерского учета, своевременного предоставления полной и достоверной бухгалтерской отчетности.