Организационные формы инновационной деятельности

Правовой  основой деятельности консорциума  являются отношения, связанные с  обстоятельствами его участников в  виде договорных отношений в форме  многосторонних договоров по реализации крупных инновационных проектов. В состав консорциума включаются предприятия разных организационно-правовых форм инновационной деятельности.

Имущественные и правовые отношения в консорциуме  строятся на следующих принципах:

• обладает правом собственности на имущество, переданное на договорной основе участниками консорциума;
• владение совместно приобретенным имуществом осуществляется на долевой основе;
• имеет право создавать договорные предприятия, определяя в каждом конкретном случае форму их взаимодействия с консорциумом;
• имущественные права по управлению распределяются между его участниками пропорционально внесенному вкладу;
• имущество, остающееся после прекращения деятельности консорциума, распределяется между входившими в его состав организациями.

Важным  направлением научно-производственной и хозяйственной деятельности консорциума  является организация системы управления проектами. Проект должен стать основной формой управления крупными мероприятиями  консорциума.

Совместные предприятия различаются в зависимости от того где, с кем, с какой долей участия партнеров и с какой целью они создаются. С учетом этого можно выделить 4 основных признака для характеристики совместных предприятий, а также их классификации:

1. Местонахождение  совместного предприятия. При  организации совместного предприятия  хотя бы один из партнеров  является представителем иностранного  государства. Ряд российских и  зарубежных экономистов относят  к совместным предприятиям такие,  в которых участвует лишь национальный  капитал, представленный как частными, так и государственными вкладами.

2. Структура  партнеров. Могут быть рассмотрены  3 основных типа совместных предприятий:  а)С участием лишь частного  капитала; б)С участием частных  фирм и государственных предприятий  и организаций. Этот вариант  распространен при создании совместных  предприятий в развивающихся и бывших социалистических странах. Созданы также предприятия с местонахождением в западных странах с целью сбыта и послепродажного обслуживания экспортной продукции партнера из бывшей соцстраны; в) С участием национальных и международных организаций.

3. Доля  участия партнеров в капитале  совместного предприятия. Здесь  также рассматриваются 3 варианта, имеющие свои преимущества и  недостатки: а)Участие на паритетных  началах. Эта форма распространена  в промышленно развитых странах,  когда совместное предприятие  создается почти исключительно  из предпринимательских мотивов  при участии равных по значению  партнеров. Равная доля участия  в капитале совместных предприятий  рассматривается как доказательство  равноправного сотрудничества и  взаимного признания партнеров  и тем самым представляется  идеальным решением организации  совместных предприятий. Однако  такое сотрудничество имеет и  негативную сторону в том случае, когда одному из партнеров  необходимо взять на себя ответственность  за решение какого-либо вопроса  (отсутствие "лидера" в конфликтных  ситуациях).

Создание  совместных предприятий на паритетных началах может также являться следствием правового регулирования, по которому участие зарубежного  партнера не должно превышать долю местного партнера. В связи с этим можно отметить, что местные правительства  все больше и больше стремятся  к национализации экономики, поэтому  существует тенденция к установлению большей доли капитала местного партнера.

Нарушается  равное деление капитала между партнерами, если для развития совместных предприятий  необходимы дополнительные капиталовложения, а один из партнеров (обычно местный) не в состоянии увеличить долю своих капиталовложений в целях  сохранения паритета. Такая ситуация может привести и к конфликту, если большее участие иностранного капитала запрещено в законодательном  порядке; б)Большее участие иностранного капитала. Эта форма имеет место, когда иностранный партнер стремится обеспечить максимальный контроль за деятельностью совместных предприятий. Большее участие иностранного капитала необходимо также в том случае, когда местный партнер не располагает финансовыми средствами, чтобы увеличить свою долю в предприятии.

Наиболее  сложным случаем является объединение  партнеров, которые различаются  деловым статусом, финансовыми ресурсами, принадлежат странам с различным  социальным устройством. Во время переговоров  с участием предпринимателей и юристов, стороны должны получить уверенность  в совместимости своих целей  и методов ведения дел в  рамках совместных предприятий.

Независимо  от мотивов, совместное предприятие  представляет собой средства достижения деловых и экономических целей, в потенциале выходящих за рамки  возможностей каждого участника  отдельно. Это является главной отличительной  чертой и основным преимуществом  такой формы сотрудничества.

Разнообразие  экономических ситуаций и интересов, преследуемых совместными предприятиями, ведет к тому, что юридические  структуры, в которых они должны быть реализованы, могут быть самыми различными. Общим для всех совместных предприятий является то, что несколько  партнеров основывают совместное предприятие  и образуют при этом объединение, которое юридически является выразителем  интересов партнеров. Сотрудничество и соотношение сил партнеров  в рамках такого объединения может  быть в каждом конкретном случае различным.

Совместное  предприятие является формой сотрудничества, которая должна придерживаться доверием и честным поведением партнеров  между собой. Наряду с юридическими производственно-экономическими и  техническими аспектами нельзя также  недооценивать этот социальный аспект. Даже самый лучший договор не сможет заменить этот фактор.

 

4.Инновационная деятельность региональных  научно-технических центров и  финансово-промышленных групп.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) создаются как саморазвивающаяся  структура для нововведения, имеющая  в основе новую технологическую  цепочку, единую сбалансированную производственную систему. Основой практического  использования единичного продукта новшества для ФПГ является инновационный  проект.

Группы  представляют собой организационную  форму соединения капитала с характерным  для России промышленным производством  крупного масштаба. Принципиальная особенность  состоит в том, что в группах  привлечение финансовых ресурсов совмещается  с процессом их концентрации на направлениях, обеспечивающих закрепление и расширение собственной доли внутреннего рынка, а также активное продвижение  на мировой рынок.

При создании ФПГ возрастает возможность не только взаимной помощи входящих в нее предприятий  друг другу, но и возможность существенного  расширения поля деятельности, что  служит основой для увеличения первоначального  капитала. Существенно расширяются  возможности производства, реализации продукции, поддержания научно-технического развития предприятий.

Важными целями создания ФПГ являются:

• управление и контроль над финансовыми потоками;
• получение мощных источников расширенного воспроизводства;
• повышение эффективности производства;
• подключение к товарообороту с внешним рынком;
• активное продвижение на внешний рынок.

ФПГ могут  в значительной степени способствовать стимулированию капиталовложений в  реальный сектор экономики. Позволяют  создать стабильность в получении  финансовых средств для инвестиционной деятельности благодаря слиянию производства и финансовых учреждений в единую группу. ФРГ обеспечивают действенность инвестиционных вложений в производство за счет единства и взаимосвязи всех производственных процессов. Создание ФПГ является одним из способов правильно организовать производственно-сбытовую деятельность предприятий, получить максимальную отдачу в кратчайшие сроки за счет четко построенной системы распределения ответственности, сфер деятельности между участниками и упорядоченной схемы денежных потоков.

В нашей  стране в течение ряда лет выделялись пять типов научно-технических организаций:

• институты, специализированные на фундаментальных исследованиях в определенной области науки;
• научно-исследовательские институты – отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;
• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований – отраслевые организации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;
• монтажно-накладочные управления, организационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок;
• институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.

В условиях перехода к рыночным отношениям в  научно-технических организациях произошла  их реорганизация, обеспечивающая оперативное  реагирование ан рыночный механизм спроса и предложения.

Научная организация – организация, фирма, основным видом деятельности которой  являются научные исследования и  разработки. Научные организации  подразделяются на научно-исследовательские, образовательных учреждений высшего  профессионального образования, опытно-конструкторские, проектно-технологические и иные.

Общественные  академии наук участвуют в координации  научной и технической деятельности и действуют в соответствии со своими уставами и законодательством  РФ.

При реорганизации  государственной научной организации  должно обеспечиваться сохранение технологического единства научной и научно-технической  деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

1. «Инновационный менеджмент» С.Д.Ильенкова, Москва «Юнити», 2000г.
2. «Инновационный менеджмент» В.Г.Медынский, Москва «Инфра-М», 2004г.
3. «Инновационная деятельность» Д.И.Кокурин, Москва, 2001г.
4. «Инновационный менеджмент» С.Д.Ильенкова, Москва «Юнити», 3-е издание, 2007г.
5. «Инновационный менеджмент» Р.А.Фатхутдинов, Санкт-Петербург «Питер», 3-е издание, 2002г.
6. «Инновационный менеджмент» В.А.Швандар, В.Я.Горфинкель, Москва «ВЗФЭИ», 2004г.
7. «Инновационный менеджмент» Ю.П.Морозов, Москва «Юнити», 2001г.