Отчет по практике в ОАО "Российские железные дороги"

- рабочие –  90,27%

В 2005 году на Саратовском пути ПЖД работало 725 чел. Структура персонала следующая:

- руководители  – 5,66%

- специалисты  – 4,14%

- служащие –  0,14%

- рабочие –  90,07%

В 2006 году на Саратовском  пути ПЖД работало 750 чел. Структура  персонала следующая:

- руководители  – 5,73%

- специалисты – 4,20%

- служащие –  0,14%

- рабочие –  89,93%

Сокращение  численности сотрудников произошло  в основном из-за сокращения численности  рабочих. Если в 2004 году численность  рабочих составила 677 чел, то в 2006 году сократилась на 34 чел. и составила 643 чел.

Фонд оплаты труда сотрудников Саратовского пути ПЖД увеличился с 2004 по 2006 г. на 3%, а так как численность сотрудников  за этот период сократилась, то это  свидетельствует об увеличении среднемесячной зарплаты работающих.

При анализе  фонда зарплаты важное значение имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия и о его изменении.

На основании  данных таблицы 1 рассчитаем среднемесячную зарплату сотрудников предприятия  по годам. Полученные результаты сведем в таблицу 9.

Таблица 9

Среднемесячная зарплата сотрудников Саратовского пути ПЖД

За период с 2004 по 2005 гг. среднемесячная заработная плата руководителей увеличилась  на 2,5%, специалистов – на 5 %, служащих – на 5,1%, рабочих – 5%.

За период с 2005 по 2006 гг. среднемесячная заработная плата всех сотрудников предприятия  увеличилась на 3%.

За данный период времени инфляция составила около 10%. Таким образом, одной из причин сокращения численности работающих возможно является отставание темпов роста заработной платы от уровня инфляции.

В целом для  сохранения человеческого капитала предприятия руководителям Саратовском пути ПЖД можно рекомендовать следующее:

- создавать  здоровый и работоспособный коллектив,  т.е. стремиться к выполнению  социальных программ или планов  социального развития предприятия;

- повышать уровень  квалификации работников предприятия;

- создание высокопрофессионального  руководящего звена, способного  гибко реагировать на изменяющиеся  обстоятельства, чувствовать и внедрять  все новое и передовое и  умеющего смотреть далеко вперед.