Отчет по преддипломной практике на ОАО «Пеленг»

Технологическая база ОАО "Пеленг" обеспечивает все основные технологические процессы, необходимые для разработки и производства наукоемких оптико-электронных приборов. В 2011 году предприятие включено в реестр высокотехнологичных производств и предприятий Беларуси.

 

 

 

 

 

 

 

3. Характеристика  организационных форм управления организацией

Организационная структура управления ОАО «Пеленг»- линейно-функциональная с тремя уровнями управления: управление верхнего уровня, управление среднего звена, управление нижнего уровня. Указанная структура управления складывается на определенном этапе деятельности с учетом основных целей и задач для совершенствования системы управления предприятием. Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных , чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое или производственное решение .

 Генеральный директор - ему (кроме  5 заместителей) непосредственно  подчинены:

- бухгалтерия, юридическое  бюро, служба управления системой  менеджмента качества,ТПК;

первый заместитель генерального директора – главный инженер ему подчинены:

- первый заместитель главного  инженера, заместитель главного  инженера по капстроительству, ремонту, содержанию и эксплуатации зданий, сооружений; НКУ «Космос», служба  по капительному строительству, ремонту, содержанию и эксплуатации  зданий и сооружений, управление  качеством продукции и стандартизации, инженерно-техническое управление, служба главного технолога, служба  по научно-техническим программам, бюро экономической безопасности, бюро охраны труда, штаб гражданской  обороны;

заместитель по экономике и финансам – ему подчинены:

-     служба главного  экономиста, ОМТС;

заместитель генерального директора по производству  подчинены:

-    КПУ «Пеленг-Оптик», ПДУ  (механообрабатывающий цех, сборочно-монтажный цех, отдел внешней  кооперации, участок изготовления  механических деталей, опытных изделий  и оснастки), производственно-диспетчерское  управление,  бюро планирования;

заместитель генерального директора по наземной технике и внешнеэкономическим связям подчинены:

- НКУ Специальные комплексные  системы», НКУ «Новые производства», отел маркетинга и внешнеэкономических  связей;

заместитель генерального директора по идеологической работе, режиму, кадрам и социальным вопросам подчинены:

-    отдел кадров,  отдел охраны,   режимно-секретное бюро,   отдел по социальным вопросам.

Роль ОАО «Пеленг» в экономике республики и оторванность от фундаментальных исследований проводимых в институтах, оставшихся в РФ, заставило научное предприятие в 1994 году формировать (создавать) свою организационную структуру как  научную инновационно-производственную в форме открытого акционерного общества. В составе общества имеются научно-конструкторские управления и конструкторско-производственное управление, занимающиеся разработкой изделий, систем, приборов, оптических изделий и сборок по соответствующим направлениям и сопровождением конструкторской документации. Управления в свою очередь подразделяются  на лаборатории, отделы, а последние на сектора. В составе предприятия имеются: механический цех, сборочно-электромонтажный цех, транспортный цех и другие обслуживающие подразделения.

Схема организационной структуры ОАО «Пеленг» приведена в приложении А.

Производственная структура ОАО «Пеленг»:

• инженерно-технический центр (многоплановый центр, на который возложено поддержание жизнеобеспечения производственных помещений, оборудования, контроль за техникой безопасности, технологическое обеспечение производства, нормирование материальных затрат),
• механообрабатывающий цех,
• сборочно-монтажный цех,

Производственная деятельность ОАО «Пеленг» осуществляется по основным направлениям, определенным Уставом.

 Работы выполняются  в основном за счет средств  Заказчиков в соответствии с  заключенными договорами.

 Часть работ по выполнению  НИОКР и выпуску продукции  финансировались за счет собственных  средств ОАО «Пеленг».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Основные экономические  показатели производственно-хозяйственной  деятельности организации (предприятия).

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг» за 2011-2013 годы представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг»

Наименование показателей	Ед. изм.	2011	2012	2013
Объем  товарной продукции	млн.р.	417 881	824 872	1 174 000
Экспорт товаров (работ, услуг)	тыс. дол.	80 999	90 716	131 000
Удельный вес экспорта товаров, (работ, услуг)	%	89,6	94,0	98
Объем реализованной продукции	млн.р.	407 605	727 022	1 174 000
Затраты на реализованную продукцию	млн.р.	217 536	457 011	903 077
Прибыль от реализации	млн.р.	185 754	270 011	270 923
Рентабельность  реализованной продукции	%	84	59	30
Чистая прибыль распределение	млн. р	76 131	297 851	274 524
в том числе:
- фонд накопления		25775	118526	52160
- резервный фонд/в т.ч. на оплату  труда		3163	14110	13 726
- фонд потребления		17181	79017	130 111
- фонд дивидендов (всего)		17134	70553	52 160
Среднесписочная численность работающих	чел.	1694	1742	1870
Среднемесячная зарплата на 1 работающего	тыс.руб.	3112	6 578	8600
Фонд оплаты труда	млн. р.	62794	137386	192 984
Кредиторская задолженность – всего:	млн. р.	71 854	323972	300 000
Дебиторская задолженность	млн. р.	39 924	188642	250 000
Коэффициент текущей ликвидности	>1,15	1,9	1,7	1,8
Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами	>0,2	0,3	0,4	0,5

 

Анализ  основных результатов  финансово-хозяйственной деятельности (представленных в таблице 1) свидетельствует  о том, что предприятие в 2011-2012гг и  в течение 9 месяцев 2013 года.  работало устойчиво, с прибылью, постепенно наращивая объемы выпуска спецпродукции (работ (услуг). Осуществляло техническое переоснащение и модернизацию производства. Было платежеспособно, его оборотные активы  ликвидные, что  свидетельствует  о финансовой устойчивости предприятия.

        В 2013 году  прогнозные показатели, запланированные в бизнес-плане развития предприятия на год выполнились (таблица 2).

Таблица 2 – Запланированные и выполненные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Пеленг» за 2013 год

Наименование показателей	Ед. изм.	2013 (план)	2013
Объем производства продукции (работ, услуг)	млн. руб.	774 000	1 174 000
Темп роста объемов производст ва продукции (работ, услуг) в дейст. ценах	%	111	142
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	млн. руб.	715 000	1 174 000
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)	%	20	30
Инвестиции в основной капитал	млн. руб.	43000	46 000
Энергосбережение	%	-1,0	-1,0
Экспорт товаров (работ, услуг)	тыс.$	104 500	131 000
Импорт товаров (работ, услуг)	тыс.$.	26 000	34 000
Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	7 420	8 600

 

Из таблицы видно, что темп роста объемов производства увеличился на 31%, выручка от реализации существенно увеличилась, что свидетельствует о стабильной росте предприятия.

Производственную мощность предприятия  определяют основные  производственные фонды (ОПФ).   ОПФ – это часть  средств производства, которые участвуют в ряде производственного циклов, переносит свою стоимость на готовый продукт частями по мере износа, сохраняя свою натуральную форму в течение всего срока службы.

Стоимость основных средств  на 01.10.2013 г. представлена в таблице 3.

 

 

Таблица 3 – Стоимость основных средств ОАО «Пеленг»

Наименование	Стоимость, млн. руб. (без учета износа)
Здания, сооружения	164 658
Машины и оборудование	206 999
Передаточные устройства	856,8
Транспорт	4 082
Инструмент	1 478,
Инвентарь. Прочие	5 950,
ИТОГО, балансовая стоимость основных средств:	384 020

 

Степень изношенности основных средств на 1.09.2013 года составляет 46% Однако, необходимо отметить, что по группе машин и оборудования износ остается пока еще высоким - 72%.

Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2012г. представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Отчет о прибылях и убытках за январь-декабрь 2012г. ОАО «Пеленг»

Наименование показателей	Код стр	За январь-декабрь 2012г., млн.руб.	За январь-декабрь 2011г., млн. руб.
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	724 501	406 204
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ услуг	020	371 947	217 620
Валовая прибыль (010-020)	030	352 554	188 584
Управленческие расходы	040	79 760	-
Расходы на реализацию	050	2 738	2 817
Прибыль (убток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030-040-050)	060	270 056	185 767
Прочие доходы по текущей деятельности	070	536 962	245 282
Прочие расходы по текущей деятельности	080	541 186	227 854
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (060+070-080)	090	265 832	203 195
Доходы по инвестиционной деятельности	100	7 685	4 192
В том числе:
Доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	59	72
Доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
Проценты к получению	103	7 176	3 461
Прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	450	479
Расходы по инвестиционной деятельности	110	144	2 942
В том числе:
Расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	45	54
Прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	99	2 888
Доходы по финансовой деятельности	120	80 251	135 495
В том числе:
Курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	80 053	135 495
Прочие доходы по финансовой деятельности	122	198	-
Расходы по финансовой деятельности	130	44 157	243 578
В том числе:
Проценты к уплате	131	4 586	-
Курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	38 733	243 578
Прочие расходы по финансовой деятельности	133	838	-
Иные доходы и расходы	140	-	-
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100-110+120-130+140)	150	43 635	(106 833)
Прибыль (убыток) до налогообложения (090+150)	160	309 467	96 362
Налог на прибыль	170	11 610	19 819
Изменение отложенных налоговых активов	180	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	190	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли(дохода)	200	6	412
Чистая прибыль (убыток) (160-170+180+190-200)	210	297 851	76 131
Количество прибыльных организаций	211	1	1
Сумма прибыли	212	297 851	76 131
Количество убыточных организаций	213	-	-
Сумма убытка	214	-	-
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	39 006	103601
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (210+220+230)	240	336 857	179 732
Базовая прибыль (убыток) на акцию, рублей	250	6 803 366	1 444 683
Разводненная прибыль (убыток) на акцию, рублей	260	-	-

 

Из таблицы видно, что выручка от реализации возросла на 22%, расходы на реализацию уменьшились.

Таблица 5 – Расшифровка выручки от реализации продукции (работ, услуг) за 2008-2010 гг.

Направления:	2008 год, млн. руб.	2009 год, млн. руб.	2010 год, млн. руб.
Метеорологическая и криминалистическая техника	4 598	855	2 701
Оптико-электронные изделия	88 739	118 309	197 443
Космическая целевая аппаратура дистанционного зондирования Земли, приборы для астроориентирования	25 391	31 733	17 695
Прочие: услуги по размножению, полимерное покрытие деталей, метрологическое обеспечение, поверочные работы и т.д.	119 819	152 221	219 533

Из таблицы видно, что в общей сложности, выручка от реализации продукции возросла по сравнению с предыдущими годами.

Таблица 6 – Расшифровка статей себестоимости

	2011 год, млн. руб.	%	2012 год, млн. руб.	%
Объем производства продукции, работ, услуг	417 881		824 872
Затраты на производство продукции	235 326	100,00%	512 979	100%
В том числе:
Материальные затраты	135 954	57,77%	301 315	58,74%
Из них:
Сырье, материалы, ПКИ	119 215		269 718
Из них импортные	55 934	23,77%	119 312	23,26%
Затраты на оплату труда	55 389		114 906
Отчисления на социальные нужды	18 833 74 222	31,54%	36 033 150 939	29,42%
Амортизация ОС и НМА	10 313	4,38%	32 061	6,25%
Прочие расходы	14 837	6,30%	28 664	5,59%
Добавленная стоимость	281 927		523 557