Производственный и управленческий учет

 

 

 

 

 

 

 

СРСП

по предмету Управленческий Учет 
на тему: ”Производственный и управленческий учет”.

 

 

 

 

Выполинл: Байбульсинов С.Р.

Проверила: Когут О.Ю.

 

 

 

 

 

Алматы, 2015

Производственный учет - это составление внутренних отчетов, предназначенных для использования аппаратом управления при планировании, осуществлении контроля и принятии решений.

Многие считают, что управленческий учёт в производстве и производственный учёт это одно и то же. Однако это не так.

Производственный учет - это учет, который отражает все процессы, связанные с производством. Его задача - учесть затраты:

• по видам, т.е. какие группы издержек возникли в процессе производства (материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда и т.п.);

• по местам возникновения, т.е. все затраты должны быть распределены по Центрам ответственности;

• по носителям, т.е. затраты должны быть отнесены на конкретный вид продукции или заказ (изделие, полуфабрикат, группу или серию одноименных изделий, виды работ и т.д.).

Производственный учет формирует основную массу первичных документов, которые наполняют информационную базу в синтетическом и аналитическом разрезе: начиная от складских документов и заканчивая технологическими картами. Этих данных должно быть достаточно для расчета производственной себестоимости и для целей бухгалтерского учета, так как бухгалтерский учет строится на базе производственного.

 

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Международный институт дипломированных бухгалтеров управления (CIMA) определяет управленческий учет как предоставление информации, необходимой руководству для таких целей, как:

• выработка политики;

• планирование и контроль деятельности предприятия;

• принятие альтернативных решений;

• раскрытие данных лицам, находящимся вне экономической единицы (акционеры и другие заинтересованные лицы);

• раскрытие данных служащим;

 

Основные цели управленческого учета:

• планирование и контроль;

• информационное обеспечение принятия решения;

• определение затрат.

Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Можно сказать, что управленческий учет использует данные производственного учета для анализа и планирования. Он обрабатывает данные производственного учета, группирует их, детализирует, выявляет тенденции и т.д. Итогом является информация для принятия управленческих решений.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Часть общей сферы управленческого учета занимает производственный учет, основными разделами которого сегодня является учет издержек по видам, по местам возникновения, по объектам учета. Система производственного учета ранее развивалась с целью определения затрат на производство и выручки на единицу продукции. В современных условиях производственный учет предполагает не только учет издержек производства, но и анализ данных об экономии и перерасходе по сравнению с данными за предыдущие периоды или прогнозами, стандартами и выявление возможных резервов снижения затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

• Друри К. - Управленческий и производственный учет. Вводный курс. 5-е издание, 2012 г, 738 с.

• http://www.uchet24.ru/upravuchet.htm