Развитие концепций управленческого учета

Развитие концепций управленческого учета

В условиях глобализации мировой экономики, развития интеграционных процессов и усиления конкуренции в западных странах все более широкое распространение получает управленческий учет.

Усиленный интерес к нему обусловлен следующими факторами, специфическими для современного бизнеса: постоянно растущая концентрация

капитала; высокий уровень внешней и внутренней конкуренции;

непредсказуемость инфляционных движений даже в странах со стабильными денежными системами; значительный рост производственных издержек и доли добавленной стоимости в себестоимости продукции.

Для укрепления позиций предприятия на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно. Возникновение управленческого учета связывают с ростом корпораций, появлением производственного нормирования и изменением социально-экономических отношений на крупных производственных предприятиях. Его зарождение пришлось на середину девятнадцатого века, когда развитие железных дорог, морских сообщений резко раздвинуло границы коммерческой деятельности.

Этапы развития управленческого учета:

• до 1950 г. целью управленческого учета было определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости;
• к 1965 г. больший интерес стала представлять информация, которая могла быть использована в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности;
• к 1985 г. внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами;
• к 1995 г. внимание обращается на область управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управлением организационными инновациями и капитализацией знаний.

В управленческом учете не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей: планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы - генерация полезной финансовой информации для нужд внутрифирменного управления.

Этапы становления управленческого учета в России:

• Период 1917-1920 г. - выдвинуты теории нового экономического учета, по которому результаты производства переносятся в главный комитет, который оценивает работу каждого предприятия с точки зрения выгодности, сопоставляя его с другими подобными;
• Новая экономическая политика (1923 - 1929) возродила хозяйство в его наиболее эффективных формах. Учет вернулся к традиционным аналитическим формам;
• Период 1930-1953 г. - попытка введения хозяйственного учета в производственную деятельность предприятий и созданием системы нормативного учета;
• Период 1953-1970 г. - развитие калькуляционного учета и попытки введения нормативного метода учета затрат в промышленности;
• Начало 1980 г. - массовый переход на нормативный учет;
• С 1984 г. происходит дальнейшее совершенствование производственного учета.

Существовавший до недавнего времени управленческий учет, который был нацелен, в основном, на информационное обеспечение оперативных решений, принято называть традиционным. Помимо операционных управленческих решений современному предприятию необходимо принимать долгосрочные или стратегические управленческие решения. В последнее время их важность выросла значительно, что связано с усилением конкуренции и появлением новых информационных возможностей для обработки данных.

Для обслуживания потребностей менеджмента компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным или стратегическим управленческим учетом.

Вместе с тем, роль современного управленческого учета принципиально отличается от роли традиционного управленческого учета. Традиционный учет, в основном, направлен на информационное обеспечение операционных управленческих решений, в то время как современный стратегический - на информационное обеспечение стратегических решений. Данное различие приводит к различию используемых методов анализа и совершенно другим взаимосвязям между управленческим учетом и другими дисциплинами, например бухгалтерским учетом, менеджментом, маркетингом и так далее.

Можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет выполняет три наиболее характерные функции:

• Стратегический управленческий учет поддерживает процесс принятия решений;
• Стратегический управленческий учет является системой для обеспечения сотрудников предприятия информацией;
• Стратегический управленческий учет - это технология, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

   Современный западный управленческий  учет не лишен недостатков. В то время как в России внедрение традиционного управленческого учета лишь делает первые шаги, западные ученые уже говорят о необходимости кардинальных перемен в структуре   стратегического управленческого учета.

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. - 9-е изд., испр. - Москва: Омега - Л, 2007. - с. 131-140 
2. Карпова Т.П., Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2004. - с. 25-30

© 2014