Различие между бухгалтерским и управленческим учётами

Московский Энергетический Институт

(Научно Исследовательский  Институт)

ИЭИБ

Доклад на тему

Различие между  бухгалтерским и управленческим учётами 

Работу выполнил:

студент группы ИБ-01-10

Добренький А.И.

Москва 2013

Основное предназначение управленческого учета — предоставление информации руководителям. Грамотная  система управленческого учета  позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое  направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения  — на практике все это не очевидно. Кроме того, управленческий учет позволяет  планировать деятельность, оценивать  работу сотрудников и является тонким инструментом мотивации.

Говоря о различиях  управленческого и бухгалтерского учета, необходимо отметить следующие  существенные моменты:  
 
• Бухгалтерский учет строго регламентируется, управленческий допускает выбор методик, на усмотрение специалистов предприятия; 
• Бухгалтерский учет ставит во главу угла точность и достоверность данных, управленческий – правильность отражения происходящих процессов; 
• Бухгалтерский учет тщательно детализирован, управленческий учет носит более общий характер; 
• Данные бухгалтерского учета применяются внутренними и внешними пользователями, отчеты управленческого учета предназначены только для внутреннего пользования; 
• Цели бухгалтерского учета – составление баланса, отражающего внутреннее соотношение активов и пассивов, цели управленческого учета – предоставление данных, необходимых, для принятия решений по руководству деятельностью компании.

Несмотря на существенные отличия  в свойствах и назначении, и  бухгалтерский, и управленческий учет сегодня ведутся одинаковым способом – автоматизировано. Использование  специального программного обеспечения, призванного усовершенствовать  сбор, обработку и хранение учетной  информации, на основе которой, строится система управленческого учета, позволяет решить целый ряд задач:  
 
• Повысить качество учетной информации, исключить ошибки и просчеты; 
• Повысить производительность труда специалистов, занятых в сфере учета компании; 
• Комплексно использовать данные обоих видов учета, не разделяя их, что, с одной стороны, способствует повышению достоверности информации, а, с другой, - позволяет исключить расхождения и ошибки в отчетах; 
• Одновременно вести два вида учета на единой компьютерной базе, что повышает рентабельность работы и позволяет избежать лишних расходов.  
 
Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.  
 
Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса.Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.  
 
Прежде всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, а теперь еще и налоговым, которые значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Финансовый учет точен, должен соответствовать жестким требованиям законодательства и значительно запаздывает по отношению к событию.  
 
Управленческий учет законодательно не ограничен и должен соответствовать только требованиям конкретного руководителя. Информация о произошедших в финансах и на производстве изменениях должна поступать очень оперативно, почти мгновенно. Движение финансовых и материальных потоков на предприятии при детальном изучении может дать массу информации. Например, подробный анализ счета дебиторской задолженности покажет, сколько вам должны случайные и постоянные клиенты; изучение того, как платили постоянные клиенты в прошлом, поможет дать прогноз поступления денег на счет на ближайший месяц.  
 
Нынешние бухгалтеры, и без того замученные инновациями, зачастую ожесточенно сопротивляются попыткам подключить их к внутренним реформам. Более приспособленными для ведения управленческого учета оказываются финансовые отделы на новых предприятиях или планово-экономические — на старых.  
 
Не секрет, что на многих предприятиях финансовый директор и главный бухгалтер находятся в состоянии тайного, а иногда и явного противостояния. Появление в компании позиции финансового директора — нового и более высокого по статусу звена в цепочке управления финансами — нередко вносит неразбериху в устоявшуюся систему взаимоотношений.  
 
В начальный период формирования отечественного бизнеса приоритетными задачами чаще всего были максимизация денежных средств и быстрое приобретение новых активов. Учет был нацелен в основном на минимизацию налогообложения. Теперь же на первый план выходят задачи эффективного управления, которые невозможно решить на основе прежней системы учета.  
 
Кроме того, по мере интеграции в мировое хозяйство компаниям все чаще требуется новая система управленческого учета, интегрированная с бухучетом. В одних компаниях главный бухгалтер становится финансовым контролером (немецкая модель), отвечающим за весь учет в компании — бухгалтерский, налоговый и международный. В других главбух остается главным ведущим налоговым экспертом компании, разрабатывающим корпоративные стандарты и процедуры отчетности и курирующим отношения с соответствующими органами. Он также проводит внутренний аудит налоговой отчетности и консультирует коллег.  
 
Пока еще многие российские бизнесмены не признают приоритета требований бюджета и экономики фирмы над другими аспектами деятельности компании. Однако постепенно жизнь берет свое. Жесткие рамки бюджетно-экономических реалий оказываются важнейшим фактором принятия любых управленческих решений.  
 
Опыт показывает, что грамотная постановка производства является необходимым, но недостаточным условием процветания. После становления фирмы ключевым фактором ее дальнейшего развития становится организация процесса ведения бизнеса в целом. Преуспевать в течение длительного времени способны те, кто умеет достигать оптимального соотношения издержек и качества продукции. Даже в периоды бурного экономического роста только они оказываются способны успевать за стремительно растущим спросом. В связи с этим каждый специалист должен иметь определенные базовые бизнес-знания в сфере управленческого учета, поскольку на многие аспекты работы значительное влияние оказывают факторы, связанные со спецификой экономики фирмы.