Система Директ-костинг

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

По дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»

На тему: «Система Директ-костинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                     Выполнила: 

                                                                                    

                 

                                                                                     Научный руководитель:

                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург, 2012

 

 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………......3

1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета

1.1 Организация учета затрат  по системе «Директ-костинг» …………………5

1.2 Роль и значение затрат в системе «Директ- костинг»………………………7

2. Особенности системы  «Директ-костинг»

2.1 Преимущества и недостатки………………………………………………...15

2.2 Проблематика классификации затрат на постоянные и переменные…….16

3.  Возможности системы  «Директ-костинг» в отечественном учете

3.1 Организация управленческой  бухгалтерии по системе «Директ-         костинг»…………………………………………………………………………..23

3.2 Целесообразность применения  системы «Директ-костинг» ……………..28

3.3 Калькулирование в отечественном учете по системе «Директ-костинг»..32

Заключение……………………………………………………………………...34

Список литературы……………………………………………………………36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Отечественная система бухгалтерского учета затрат на производство отвечала требованиям  централизованно управляемой экономики: она обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в  производственном процессе затратах; калькулировании полной себестоимости продукции, работ или услуг в основном для целей государственного централизованного ценообразования.

Система получения  информации о себестоимости была налажена на предприятиях достаточно хорошо. Другое дело, что большая  часть ее не востребовалась, так  как не было стимула для снижения затрат на производство, а значит, и  управления процессом формирования себестоимости на предприятии.

В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия  постоянно необходимо проводить  анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа  и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых  является себестоимость. Себестоимость  можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов  является мало известный в нашей стране «direct - costing», который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «direct - costing» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек.

Тема курсовой работы является актуальной, так как использование системы «Директ-костинг» позволит обеспечить руководство необходимой информацией для эффективного управления производством. Также может применяться параллельно с традиционной системой учета затрат, что позволит оперативно управлять затратами производства и рентабельностью продаж. Полнее учесть рыночную конъюнктуру при ценообразовании, а также адекватно оценить эффективность деятельности и вклад каждого подразделения в покрытие общих для организации постоянных затрат и формирование желаемого уровня прибыли.

Итак, целью  курсовой работы является изучение системы  «директ -костинг» и ее особенностей. Задачами курсовой работы  являются:

• изучение особенностей системы «директ - костинг»;           
• определение преимуществ и недостатков системы  «директ- костинг»;
• рассмотрение использования системы  «директ - костинг» на российских предприятиях.

Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Курсовая работа раскрывает понятие и особенности системы управленческого учета «Директ - костинг», выявляет преимущества и недостатки. Также освещен вопрос о проблемах адаптации системы в российской учетной политике.

Для написания  работы были использованы нормативные  документы, учебная литература, периодические  издания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета

1.1 Организация учета затрат по  системе «Директ-костинг»

 

Рыночные  процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной  стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются  на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается  потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных  расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции  при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом - и дает система «Директ-костинг».

Главный принцип, заложенный в основу системы «Директ-костинг», - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода. К основным характеристикам системы «Директ-костинг», раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности .

 

 

 

 

 

Наиболее  типичные примеры видов затрат (Таблица 1).

Таблица 1 - Виды затрат

Переменные	Постоянные	Смешанные
Прямые материальные затраты. Прямые трудовые затраты. Энергия на технологические  цели	Амортизация основных средств общехозяйственного назначения. Заработная плата работников управления. Арендная плата. Большинство  других статей управленческих расходов (транспортное обслуживание управленческого  персонала, охрана, канцтовары и др.)	Материально - техническое обслуживание. Затраты на телефон. Затраты на отопление

 

Переменные  затраты меняются с изменением степени  загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции  они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при  изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции  они зависят от объема производства. Однако большинство затрат относится к полупеременным (смешанным), некоторые из них в большей степени, другие – в меньшей зависят от объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо. При этом более четко выявляется рентабельность изделий, так как разница между продажными ценами и ограниченной себестоимостью четко видна в результате списания постоянных расходов на себестоимость изделий и обеспечивается возможность переориентации производства на более рентабельные изделия.

Маржинальная  прибыль (маржинальный доход, маржинальное покрытие, сумма покрытия) - превышение выручки от реализации над величиной переменных затрат. Показывает способность предприятия генерировать достаточные доходы для покрытия постоянных расходов и получения прибыли.

Оценка запасов  готовой продукции и незавершенного производства по переменным затратам позволяет избежать капитализации  постоянных расходов в запасах, что подчеркивает «рыночную» сущность системы «директ-костинг», ее нацеленность на производство ради реализации.

Можно выделить несколько разновидностей системы «директ-

костинг»:

 

 

 

 

 

Существует  и разновидность системы «директ-костинг», когда себестоимость калькулируется на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением продукции, даже если они носят косвенный характер. Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. По частичной себестоимости оценивают незавершенное производство и готовую продукцию в балансе, а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.

 

1.2 Роль и значение затрат в  системе «Директ- костинг»

 

Система учета  «Директ-костинг» требует четкой детальной классификации затрат для контроля за их поведением в процессе функционирования организации. Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты - непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие  - с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции - косвенно.

В системе  учета «Директ-костинг» поведение затрат, в первую очередь, зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. Решению каждой задачи должен соответствовать свой классификационный признак.

По экономическому содержанию затраты целесообразно  группировать в разрезе экономических  элементов и статей калькуляции.

Экономическим элементом принято называть первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который  на уровне предприятия невозможно разложить  на составные части. Для всех организаций  установлен следующий единый перечень экономически однородных элементов  затрат, включаемых в себестоимость  продукции:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация;
• прочие затраты.

Поэлементная  группировка затрат показывает, сколько  произведено тех или иных видов  затрат в целом по организации  за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия  они использованы.

К сожалению, классификация затрат по экономическим  элементам не позволяет исчислять  себестоимость отдельных видов  продукции, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации. В этих целях используют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Калькуляционной статьей принято называть определенный вид затрат, образующий себестоимость  как отдельных видов, так и  всей продукции в целом. Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как организации в целом, так и отдельных ее подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

В общем виде номенклатура статей калькуляции для  производственных организаций при  применении системы учета «Директ-костинг» может выглядеть следующим образом :

"Сырье  и материалы;

"Возвратные  отходы (вычитаются)";

"Покупные  изделия, полуфабрикаты и услуги  производственного характера сторонних  организаций ";

"Топливо  и энергия на технологические  цели";

"Заработная  плата производственных рабочих";

"Отчисления  на социальные нужды";

"Расходы  на подготовку и освоение производства";

"Общепроизводственные  расходы";

"Потери  от брака";

"Прочие  производственные расходы";

"Итого  производственная себестоимость".

По местам возникновения затраты следует  группировать и учитывать в разрезе  производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений  организации, т.е. центров затрат. Такая  группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг). Это позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях и оценивать деятельность каждого подразделения и ответственного менеджера.

Предыдущая  классификация затрат наилучшим  образом проявляет себя в зависимости  от сферы их возникновения и функциональной деятельности организации. По данному  признаку затраты необходимо подразделять на снабженческо-заготовительные, производственные, сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами ответственности, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах, помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности организации.