--------------------------------
Примечания
<1> Указывается номер соответствующего
пояснения к бухгалтерскому балансу и
отчету о прибылях и убытках.
Окончание прил.
1
<2> В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская
отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным
Приказом Министерства финансов Российской
Федерации от 6 июля 1999 г. N 43н (по заключению
Министерства юстиции Российской Федерации
N 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ
в государственной регистрации не нуждается),
показатели об отдельных активах, обязательствах
могут приводиться общей суммой с раскрытием
в пояснениях к бухгалтерскому балансу,
если каждый из этих показателей в отдельности
несущественен
для оценки заинтересованными пользователями
финансового положения организации или
финансовых результатов ее деятельности.
<3> Указывается отчетная
дата отчетного периода.
<4> Указывается предыдущий
год.
<5> Указывается год, предшествующий
предыдущему.
<6> Некоммерческая организация
именует указанный раздел «Целевое
финансирование». Вместо показателей
«Уставный капитал», «Добавочный
капитал», «Резервный капитал» и
«Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)» некоммерческая организация
включает показатели «Паевой
фонд», «Целевой капитал», «Целевые
средства», «Фонд недвижимого и
особо ценного движимого имущества»,
«Резервный и иные целевые
фонды» (в зависимости от формы
некоммерческой организации и
источников формирования имущества).
<7> Здесь и в других формах
отчетов вычитаемый или отрицательный
показатель показывается в круглых скобках.
Приложение 2
Отчет о финансовых
результатах
за |
|
20 |
|
г. |
Коды |
Форма по ОКУД |
0710002 |
Дата (число, месяц, год) |
|
|
|
Организация |
|
по ОКПО |
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
|
Вид экономической
деятельности |
|
по
ОКВЭД |
|
Организационно-правовая форма/форма
собственности____________________ |
|
|
|
| |
по ОКОПФ/ОКФС |
|
|
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
384 (385) |
| |
|
За |
год |
|
За |
год |
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
|
г.3 |
20 |
|
г.4 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Выручка 5 |
68030 |
72000 |
| |
Себестоимость продаж |
( |
-49620 |
) |
( |
-63579 |
) |
| |
Валовая прибыль (убыток) |
|
|
| |
Коммерческие расходы |
( |
|
) |
( |
|
) |
| |
Управленческие расходы |
( |
|
) |
( |
|
) |
| |
Прибыль (убыток) от продаж |
18410 |
8421 |
| |
Доходы от участия в других
организациях |
|
|
| |
Проценты к получению |
|
|
| |
Проценты к уплате |
( |
|
) |
( |
|
) |
| |
Прочие доходы |
620 |
1560 |
| |
Прочие расходы |
( |
-1230 |
) |
( |
-3250 |
) |
| |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
17800 |
6731 |
| |
Текущий налог на прибыль |
( |
-35600 |
) |
( |
-1346 |
) |
| |
в т.ч. постоянные налоговые
обязательства (активы) |
|
|
| |
Изменение отложенных налоговых
обязательств |
|
|
| |
Изменение отложенных налоговых
активов |
|
|
| |
Прочее |
|
|
| |
Чистая прибыль (убыток) |
14240 |
5385 |
Окончание прил.
2
Форма 0710002 с. 2
| |
|
За |
|
|
За |
|
|
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
|
г.3 |
20 |
|
г.4 |
| |
|
|
|
|
|
|
|
| |
СПРАВОЧНО |
|
|
| |
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую прибыль
(убыток) периода |
|
|
| |
Результат от прочих операций,
не включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода |
|
|
| |
Совокупный финансовый результат
периода 6 |
|
|
| |
Базовая прибыль (убыток) на
акцию |
|
|
| |
Разводненная прибыль (убыток)
на акцию |
|
|
Руководитель |
|
|
|
Главный
бухгалтер |
|
|
|
| |
(подпись) |
|
(расшифровка подписи) |
|
(подпись) |
|
(расшифровка подписи) |
--------------------------------
Примечания
<1> Указывается номер соответствующего
пояснения к бухгалтерскому балансу и
отчету о прибылях и убытках.
<2> В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская
отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным
Приказом Министерства финансов Российской
Федерации от 6 июля 1999 г. N 43н (по заключению
Министерства юстиции Российской Федерации
N 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ
в государственной регистрации не нуждается),
показатели об отдельных доходах и расходах
могут приводиться в отчете о прибылях
и убытках общей суммой с раскрытием в
пояснениях к отчету о прибылях и убытках,
если каждый из этих показателей в отдельности
несущественен для оценки заинтересованными
пользователями финансового положения
организации или финансовых результатов
ее деятельности.
<3> Указывается отчетный
период.
<4> Указывается период предыдущего
года, аналогичный отчетному периоду.
<5> Выручка отражается
за минусом налога на добавленную
стоимость акцизов.
<6> Совокупный финансовый
результат периода определяется
как сумма строк «Чистая прибыль
(убыток)», «Результат от переоценки
внеоборотных активов, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат
от прочих операций, не включаемый в чистую
прибыль (убыток) отчетного периода».
Заключение
Система директ-костинг представляет
собой систему управленческого учета,
основанную на классификации затрат на
постоянные (периодические) и переменные
(приходящиеся на единицу готового продукта),
включающую учет и анализ затрат по их
видам, местам возникновения и носителям,
а также учет финансовых результатов деятельности
и принятие оперативных управленческих
решений. При этом затраты подразделяются
на постоянные и переменные в зависимости
от изменения объема производства.
Одним из ключевых показателей системы
директ-костинг является маржинальный
доход, представляющий собой разницу между
выручкой от реализации и переменными
затратами. Величина маржинального дохода,
определенная для конкретного вида продукции,
показывает "вклад" данного товара
в покрытие постоянных затрат и тем самым
- в общую сумму прибыли предприятия. Важнейшей
особенностью системы директ-костинг
является то, что себестоимость продукции
(работ, услуг) учитывается и планируется
только в части переменных затрат. При
этом постоянные расходы собирают на отдельном
счете (или счетах) и с заданной периодичностью
(например, один раз в месяц) списывают
непосредственно на счет финансовых результатов.
Другими словами, постоянные расходы не
включаются в себестоимость продукции,
а как расходы периода относятся на уменьшение
прибыли от реализации в том периоде, в
котором они были произведены. В то же
время отдельный учет постоянных затрат
дает возможность менеджерам осуществлять
более оперативный их контроль и регулирование.
В качестве постоянных расходов выступают
часть общепроизводственных расходов
и все общехозяйственные расходы, которые
только содействуют изготовлению продукции,
непосредственно не участвуя в ее производстве.
Это затраты, связанные с процессом обслуживания
и управления и зависящие в большей мере
от длительности отчетного периода. В
системе директ-костинг по переменным
затратам оцениваются и остатки готовой
продукции на складе, и незавершенное
производство на конец периода. При этом
ограничение себестоимости лишь переменными
расходами позволяет упростить планирование,
учет и контроль за счет резкого уменьшения
числа калькуляционных статей затрат:
себестоимость становится "более обозримой",
а отдельные затраты - лучше контролируемыми.
Деление расходов на постоянные и переменные
позволяет получить информацию о расходах,
необходимую для принятия большого числа
управленческих решений. В первую очередь
это касается решений в части оценки затрат
при различной производительности.
С помощью директ-костинга обосновываются
важные управленческие решения, в том
числе по оптимизации производственной
программы, о целесообразности принятия
к исполнению дополнительного заказа,
о приобретении или замене оборудования,
производстве полуфабрикатов или заказе
их на стороне, выпуске побочной продукции,
по вопросам ценовой политики и др.
Система директ-костинг позволяет определять
формы зависимости затрат от объемов производства;
получать информацию о прибыльности или
убыточности хозяйственной деятельности
в зависимости от объема производства
и продаж; рассчитывать критическую точку
объема продаж; оптимизировать товарный
ассортимент; прогнозировать поведение
затрат в зависимости от различных факторов;
принимать управленческие решения в условиях
ограниченности какого-либо ресурса; проводить
эффективную ценовую политику; решать
тактические задачи управления предприятием.
На основе анализа переменных и постоянных
издержек разрабатываются гибкие программы-сметы.
Они, хотя и ориентируются на исходную
ожидаемую величину выручки, позволяют
учесть возможные отклонения объема продаж
и выручки от реализации и влияние этих
отклонений на конечную величину прибыли.
В результате менеджер может рассчитать
тот объем продаж, при котором достигается
безубыточность организации, а затем оценить
прибыльность при различных уровнях деловой
активности.
Одним из важных преимуществ использования
в учете системы директ-костинг является
возможность изучения взаимосвязей и
взаимозависимостей между объемом производства,
затратами и прибылью. Ее применение позволяет
управленческому аппарату заострить внимание
на изменении маржинального дохода как
по организации в целом, так и по отдельным
видам продукции, таким образом делая
возможным оценку прибыльности производства
и продаж различных продуктов вне зависимости
от общего спада или подъема объемов реализации,
связанных с сезонностью продаж или другими
факторами.
С другой стороны, выявляя продукцию с
большей рентабельностью, организация
оптимизирует свой ассортимент. Благодаря
использованию директ-костинга значительно
расширяются аналитические и контрольные
возможности учета: анализируя поведение
переменных и постоянных затрат в зависимости
от изменения объемов продаж, можно гибко
и оперативно принимать решения по управлению,
особенно касающиеся выбора между альтернативными
вариантами действий. Раздельное отражение
в учете позволяет более четко отслеживать
и контролировать как переменные, так
и постоянные производственные издержки
в разрезе подразделений организации,
товарных групп и сегментов рынка.
Список использованной литературы
1.
ПБУ 18/02 «Учет по налогу на прибыль»
Приказ Минфина РФ.
2.
Адамов Н.А., Адамова Г.А. Управленческий
учет. М.: Финансы и статистика, 2008
г.
3.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий
учет. М.: Омега-Л,2007 г.
4.
Волкова О.Н. Управленческий учет.
М.: Проспект, 2005 г.
5.
Богатин Ю.В. Управленческий учет: информационное
обеспечение рациональных плановых решений
фирмы. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
6.
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий
учет. М.: Магистр, 2008 г.
7.
Козин Е.Б. Бухгалтерский управленческий
учет М.: Колос, 2000 г.
8.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий
учет. М.; ИНФРА-М, 2005 г.
9.
Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий
учет и управленческое планирование.
М.: Финансы и статистика, 2005 г.
10.
Сапожникова А.Г. Бухгалтерский учет
для менеджеров. М.: КНОРУС, 2005 г.
11.
Соколов А.Ю. Управленческий учет
накладных расходов. М.: Финансы и
статистика, 2004 г.
12.
Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей
и специалистов. М.: Финансы и статистика,
2008 г.
13.
Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий
аспект. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
14.
Хоружий Л.И. Проблемы теории методологии,
методики и организации управленческого
учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы
и статистика, 2004 г.
15.
Чернов В.А. Управленческий учет
и анализ коммерческой деятельности.
М.: Финансы и статистика, 2001 г.
16.
Шевченко И.Г. Управленческий учет.
М.: Интел-синтез, 2001 г.
17.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.:ИД
ФБК - ПРЕСС, 2001г.
18. Широбоков В.Г. Проблемы становления
и развития управленческого учета в России
/ Бухгалтерский учет. - 2007. - № 1