Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 08:07, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ учета и планирования затрат в системе "директ-костинг", а также принятия управленческих решений с использованием метода "директ-костинг".
Объектом исследования является ОАО «Газпром».
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ». 4
1.1 Понятие и особенности системы «директ-костинг». 4
1.2 Преимущества и недостатки системы «директ-костинг». 8
1.3 Метод и организация учета затрат в соответствии с системой «Директ-костинг». 11
2 СИСТЕМА «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Использование «директ-костинг» в учете затрат и определение результатов. 17
2.2 Применение «директ-костинг» на примере ОАО Газпром и пути его совершенствования. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36
За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли организации.
Основное
достоинство системы директ-
С
учетом по системе директ-костинг
также связана возможность
Имея учетные данные об ограниченной себестоимости и маржинальном доходе по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычного, производство комплектующих внутри предприятия или наоборот закупка их на стороне, определение оптимального размера партии или серии продукции, выбор и замена оборудования и другие.
Еще одно важное достоинство системы - это то, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится более "обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемы. Чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.
Организация
управленческого учета по системе
директ-костинг связана с
-
возникают трудности при
-
противники директ-костинга
-
ведение учета себестоимости
по сокращенной номенклатуре
статей не отвечает
-
необходимо в ценах,
-
значительное искажение общей
суммы прибыли за текущий
-
несоответствие размера действительной
себестоимости выпущенной
-
несовпадение результатов
-
нерешённость проблемы
- сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или деления расходов на переменные и постоянные.
При
системе директ-костинг не определяются
полные затраты на изготовление продукции.
Поэтому эта система не отвечает
одной из основных целей отечественного
бухгалтерского учета - составлению точных
калькуляций. Однако следует иметь в виду,
что не существует такой системы калькулирования
затрат, которая позволила бы определить
себестоимость единицы продукции со стопроцентной
точностью. Любое косвенное отнесение
затрат на изделие, как бы хорошо оно не
было обосновано, искажает фактическую
себестоимость, снижает точность калькулирования.
С этой точки зрения самой точной является
калькуляция по переменным (прямым) расходам,
которая получается при калькулировании
по системе директ-костинг. В этом случае
в калькуляцию включаются расходы, непосредственно
связанные с изготовлением данного изделия.
Поэтому критерием точности исчисления
себестоимости изделия следует считать
не полноту включения затрат в себестоимость,
а способ отнесения на то или иное изделие.
1.3
Метод и организация
учета затрат в соответствии
с системой «Директ-костинг».
Учет затрат состоит из следующих элементов: учет по видам затрат, учет по местам возникновения затрат и учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия), учет результатов по носителям затрат, учет результатов за период, многоступенчатый учет сумм покрытия по системе «директ-костинг». Все эти элементы присутствуют при любой конкретной организации учета затрат в управленческом (производственном) учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат.
Рассмотрим организацию учета затрат в соответствии с системой “Директ-костинг” по перечисленным выше элементам.
Задачей первого элемента учета затрат является систематический учет затрат по видам за данный период. Он отражает вертикальную структуру затрат предприятия.
Важнейшими видами затрат, подлежащими учету, являются: затраты на заработную плату; материальные затраты; затраты на энергию; затраты на ремонт; налоги, взносы, страхование; затраты на амортизацию; проценты, риски; прочие затраты. Этот перечень может изменяться в зависимости от национальных особенностей учета и степени его детализации.
С точки зрения применения системы “Директ-костинг” здесь отсутствуют какие-либо принципиальные особенности по сравнению с системой учета полной себестоимости. Можно отметить то, что необходимое для организации директ-костинга разделение затрат на постоянные и переменные не может быть произведено в учете по видам затрат, так как зачастую один и тот же вид затрат в разных местах возникновения затрат ведет себя по-разному по отношению к изменению объема производства.
Например,
заработная плата вспомогательных
рабочих в одном месте
Таким образом, разграничение затрат на постоянные и переменные, а также их раздельный учет по видам может быть организован только в разрезе мест возникновения затрат.
Учет по местам возникновения затрат дает представление о горизонтальной структуре затрат предприятия.
При организации учета в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” исчезает само понятие косвенных расходов, накладные расходы становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. Таким образом, при системе “Директ-костинг” затраты в местах возникновения затрат подразделяются на постоянные и переменные. Этот элемент системы учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости носителей затрат - следующего элемента системы производственного учета – только по переменным затратам.
Одной
из проблем учета затрат по местам
их возникновения в части
В практике организация учета затрат в разрезе мест возникновения затрат по системе “Директ-костинг” эта проблема решается путем выделения трех групп затрат: абсолютно переменных затрат, изменяющихся пропорционально изменению объемов производства; относительно переменных (или относительно постоянных) затрат – для отражения “скачкообразных”, ступенчатых затрат; абсолютно постоянных затрат, не изменяющихся с изменением объемов производства или загрузкой мощностей. При принятии решений в конкретной управленческой ситуации вторая группа затрат присоединяется либо к первой, либо к третьей в зависимости от преследуемой цели.
Под учетом по носителям затрат в производственном учете понимают отнесение затрат на их носители. Носители затрат – продукция, работы и услуги предприятия, предназначенные для реализации на рынке.
При калькулировании себестоимости продукции по системе “Директ-костинг” постоянные затраты не распределяются между носителями. При этом варианте калькулирования исходят из того, что только переменные затраты (прямые затраты и часть накладных расходов) зависят от загрузки мощностей или от объема продукции, а поэтому только они могут быть отнесены на носители затрат.
Таким образом, в себестоимость носителя затрат не включены постоянные расходы. Такой вариант калькулирования без специальных дополнительных расчетов предоставляет нужную в условиях рынка информацию о тенденциях поведения затрат в условиях изменения загрузки или объема.
Информацию
об учете результатов невозможно
получить без калькулирования
Если учет базируется на
При организации учета
Целью организации учета результатов за период является выявление общего результата фирмы за отчетный период. В случае учета результатов за период на основе полных затрат общую выручку за период сопоставляют с величиной полных затрат. В итоге получают производственный результат за период, который составляет нетто-прибыль.
При
системе «direct-costing»
Классической
формой системы «direct-costing»
Элемент
многоступенчатого учета сумм покрытия
по системе «direct-costing»
Первые две мы уже рассмотрели,