2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ «ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ЭКОНОМИКИ»

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКИ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Современное состояние и повышение конкурентоспособнсоти продукции (на примере

на  АО «ВК МКК»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ              3

1. Методические подходы к проведению комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия              

1.1. Методика оценки рыночной позиции предприятия              6

1.2. Методика проведения комплексного финансового анализа предприятия  8

1.3. Комплексная рейтинговая оценка финансового состояния предприятия              12

1.4. Методика проведения комплксного финансового анализа              17

2. Современное состояние и повышение конкурентоспособности продукции на примерер АО "ВК МКК"             

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия              22

2.2.Факторы конкурентного преимущества различных объектов              26

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов              34

2.4. Система управления качеством                                                                     37

2.5. Анализ финансового состояния АО "ВК МКК"                                           40

3. Совершенствование конкурентоспособности предприятия             

3.1. Внедрение в деятельность предприятия "Системы качества документооборота"                                                                                               49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              54

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ              57

ВВЕДЕНИЕ

Конкурентное преимущество, которым обладают на конкретных рынках различные соперники (конкуренты) является существенным фактором климата или конкурентной ситуации на рынке товара. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.

Превосходство оценивается относительным, сравнительным состоянием, положением фирмы по отношению к конкуренту, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним.

Конкурентное преимущество является внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют "ценность для покупателя" ввиду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы, т.е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (самых опасных) конкурентов, но не обеспечивающих соответствующего отличительного качества. Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает "ценность для изготовителя" и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это преимущество может создаваться благодаря осуществлению стратегии доминирования по издержкам за счет внедрения организационного и производственного нововведения фирмы.

Диагностика конкурентной среды требует не только анализа состояния различных методов и стратегий конкуренции, но и исследования имиджа товара и имиджа фирмы. Действительно снижая цену на свой товар или услугу фирма приобретает возможность укрепить свои позиции по сравнению с конкурентами. Повышение цены товара или услуги приводит к понижению уровня ее конкурентного преимущества. Улучшая качественные характеристики продукта компания получает значительное превосходство перед конкурентами, что, в стою очередь, может быть основанием для назначения более высокой цены. Если же предприятие удерживает цену своих товаров на уровне цен конкурентных товаров, то более высокое качество создает ему лидирующее положение на рынке, позволяет увеличить численность потребителей и, соответственно, размер занимаемой фирмой рыночной доли.

В условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена, когда на рынке имеются товары-конкуренты близкие и практически аналогичные по качеству и цене, характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа предприятия, т.е. тех социо-психологических характеристик, которые формируют благоприятное отношение покупателей и положительное общественное восприятие фирмы.

Фирма, ориентирующаяся на успех, должна ставить своей целью не только удовлетворение спроса потребителей на товары или услуги, в центре ее внимания должна быть и цель разработки и реализации собственной конкурентной стратегии, Эта стратегия должна учитывать характер и потенциал конкурирующих сил рынка, сил которые формируют и отслеживают динамику рынка, диффузию потребителей и конкурентов в маркетинговой среде.

С учетом анализа литературы по конкуренции можно дать следующее определение: конкуренция — прогресс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для содержания победы или достижения других целей в борьбе с  конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных   потребностей   в   рамках   законодательства либо в естественных условиях.

Как  было  доказано  многими  экономистами,  конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов. Поэтому конкуренция — очень сложное понятие. Особенно важно изучить ее механизм в условиях экономики, только начинающей осваивать этот механизм. Таким образом, тема дипломной работы является актуальной.

Целью дипломной работы является исследование методов анализа хозяйственной деятельности и оценки конкурентного положения предприятия в условиях сложившихся рыночных условий в Казахстане

Для реализации цели дипломной работы были поставлены следующие задачи:

·        Исследовать и проанализировать существующие методические подходы к проведению комплексной оценки хозяйственной деятельности.

·        Изучить методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.

·        Провести оценку конкурентоспособности на примере предприятия АО «ВК МКК»

1         МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1      Методика оценки рыночной позиции предприятия

              Внутренняя среда предприятия - это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

Внутренние факторы формирования бизнес-среды предприятия

Конкурентная   позиция   предприятия:

Принципы деятельности             

Цель деятельности (миссия)

Традиции, репутация, имидж

Квалификация руководства и сотрудников

Доля рынка и стадия жизненного цикла

Форма собственности

Организационная структура управления

Инновационная деятельность

Организация производства

Адаптивность

Форма специализации

Концентрация производства

Диверсификация производства

Ресурсы и их использование             

Прогрессивность средств и методов производства

Длительность производственного цикла

Уровень производственных запасов

Оборачиваемость средств

Сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и ниши)

Товарная политика

Ценовая политика

Коммуникационная политика

Стратегические цели и прогнозирование сбыта

Маркетинговые стратегия и политика

Финансовый менеджмент             

Структура баланса

Платежеспособность

Ликвидность

Соотношение  собственных  и  заемных средств

Стоимость капитала

Структура имущества

Инвестиционная привлекательность

Доход на акцию

Уровень прибыли и рентабельности

В укрупненном виде внутреннюю среду предприятия можно представить как совокупность пяти групп факторов, каждая из которых включает десятки конкретных факторов. Комбинация их индивидуальна для каждого предприятия и зависит от особенностей производимой продукции, величины предприятия, а также внешних условий его функционирования. Значимость отдельных факторов тоже различается для разных предприятий. Например, для предприятия, выполняющего государственный заказ с гарантированным финансированием и сбытом продукции, маркетинговые аспекты финансово-хозяйственной деятельности, по-видимому, не будут иметь большого значения; решающую роль для такого предприятия будет играть квалификация его рабочих и качество оборудования.

Обратная ситуация будет иметь место для предприятия, выпускающего товары массового спроса, не требующие сложной технологии и высокой квалификации рабочих, но действующего в условиях свободной конкуренции, - для него выбор маркетинговых стратегий и формирование рынков сбыта будет играть решающую роль.

1.2      Методика проведения комплексного финансового анализа предприятия

              Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Теория анализа финансов, предпринимательства и экономики предприятия рассматривает понятие "устойчивое финансовое положение" не только как качественную характеристику его финансов, но и как количественно измеримое явление. Этот принципиальный вывод позволяет сформулировать общие принципы построения научно обоснованной методики оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия. Такую оценку можно получить различными методами с использованием различных критериев.

Основная цель финансового анализа - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. Финансовый анализ позволяет выявить наиболее рациональные направления распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основными функциями финансового анализа являются:

·        объективная оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности анализируемой компании;

·        выявление факторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов;

·        подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

·        выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов, повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

Практика финансового анализа выработала основные методы чтения финансовых отчетов, среди них можно выделить следующие:

·        горизонтальный анализ;

·        вертикальный анализ;

·        трендовый анализ;

·        метод финансовых коэффициентов;

·        сравнительный анализ;

·        факторный анализ.

Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи показателей. Хотя число финансовых коэффициентов, которые могли бы быть рассчитаны, постоянно растет по мере прибавления исходной информации, в работе будут рассмотрены только основные из них, поскольку на практике оказывается достаточным использование относительно небольшого числа показателей для того, чтобы верно оценить финансовое положение компании. Расчет же дополнительных показателей не только излишне усложняет, но и вносит порядочную путаницу в анализ.

Исходной информацией для анализа являются данные из стандартных форм бухгалтерской отчетности: баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2).

Указанные формы являются документами внешней отчетности фирмы и могут быть доступны для всех групп заинтересованных пользователей. Подготавливаются они, как правило, ежеквартально и тем самым определяют наименьший интервал и частоту анализа.

Исходные показатели для оценки финансового состояния предприятия объединены в четыре группы.

В первую группу включены наиболее обобщенные и важные показатели оценки прибыльности (рентабельности) хозяйственной деятельности предприятия.  

1.1.Общая рентабельность предприятия (активов) - отношение балансовой прибыли к активам баланса-нетто;

1.2.Чистая рентабельность предприятия (активов) - отношение чистой прибыли к активам баланса-нетто;

1.3.Чистая рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли к собственному капиталу;

1.4.Общая рентабельность производственных фондов - отношение балансовой прибыли к средней величине внеоборотных активов и собственного оборотного капитала;

Наиболее важными для сравнительной оценки являются показатели рентабельности, исчисленные по отношению чистой прибыли ко всему имуществу или к величине собственных средств предприятия. Так как в действующей отчетности нет данных о чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после расчетов с бюджетом по налогу на прибыль, то величина чистой прибыли определяется по данным отчета о финансовых результатах предприятия (форма N2 по ОКУД) как разница между общей (балансовой) прибылью предприятия и налогом на прибыль (доход), причитающийся по расчету в соответствии с Законом РК о налоге на прибыль предприятий, организаций

Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия - выручке от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя:

1.Чистая рентабельность продаж - отношение чистой прибыли на 1 руб. объема реализации продукции;

2.Прибыль от реализации продукции на 1 тенге объема реализации продукции;

3.Прибыль от всей реализации  (прибыль от ФХД) на 1 тенге объема реализации;

4. Общая рентабельность продаж (оборота)- отношение балансовой прибыли к объему реализации.

В третью  группу включены показатели оценки деловой активности предприятия:

1.Оборачиваемость активов (всего капитала) предприятия определяется отношением выручки от реализации продукции к итогу среднего баланса-нетто.

2.Оборачиваемость основных средств исчисляется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости основных средств;

3.Оборачиваемость оборотных средств - рассчитывается отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости оборотных активов;

4.Оборачиваемость запасов определяется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости запасов;

5.Оборачиваемость дебиторской задолженности исчисляется отношением выручки от реализации продукции к   средней сумме дебиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженности;

6.Оборачиваемость банковских активов определяется отношением выручки от реализации продукции к средней сумме наличности, невостребованной выплаты за проданные товары, авансов, выданных поставщикам и подрядчикам, полученных чеков, ценных бумаг, неучтенных срочных займов и других краткосрочных финансовых вложений;

7.Отдача собственного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к средней величине источников собственных средств.

В четвертую группу включены показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости предприятия:

1.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) определяется отношением суммы оборотных активов к сумме срочных обязательств,

2.Коэффициент критической  ликвидности исчисляется отношением суммы денежных средств и дебиторской задолженности (краткосрочной) к сумме срочных обязательств;

3.Индекс постоянного актива определяется отношением стоимости основных средств и прочих внеоборотных активов к источникам собственных средств;

4.Коэффициент автономии (финансовой независимости) предприятия  рассчитывается отношением суммы собственных средств к валюте баланса-нетто;

5.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами исчисляется отношением суммы собственных оборотных средств к стоимости оборотных средств.

Для финансового анализа при наличии бухгалтерских отчетов за ряд лет целесоообразно организовать и поддерживать автоматизированную базу данных исходных показателей для рейтинговой оценки, расчитанных по данным баланса на конец каждого отчетного периода, либо по усредненным данным за каждый период (сумма данных на начало и конец периодов, деленная на 2).

1.3      Комплексная рейтинговая оценка финансового состояния предприятия

Составными этапами методики комплексной сравнительной рейтингвой оценки финансового состояния предприятия являются:

·        сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период;

·        обоснование системы показателей, используемых дня рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия, и их классификация;

·        расчет итогового показателя рейтинговой оценки; классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры (показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на произвольном наборе показателей. Поэтому выбор и обоснование исходных показателей финансово-хозяйственной деятельности должны осуществляться, согласно достижениям теории финансов предприятия, исходить из целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке.

Используемая в дипломной работе система показателей базируется на данных публичной отчетности предприятий[1]. Это требование делает оценку массовой, позволяет контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия всеми участниками экономического процесса. Оно также позволяет оценить результативность и объективность самой методики комплексной оценки.

Показатели для рейтинговой оценки разбивают на 4 группы:

1.  Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности;

2. Показатели оценки эффективности управления;

3. Показатели оценки деловой активности;

4.  Показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение предприятий по каждому показателю финансового состояния, рентабельности и деловой активности с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Таким образом, базой отсчета для получения рейтинговой оценки состояния дел предприятия являются не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной конкуренции наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов. Эталоном сравнения как бы является самый удачливый конкурент, у которого все показатели наилучшие.

Такой подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому; чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучшего своего конкурента.

Если субъектов рыночных отношений интересуют только вполне определенные объекты хозяйственной деятельности (например, потенциального инвестора могут интересовать показатели работы только сахарных заводов или кондитерских фабрик, или стекольных заводов и т. д.), то эталонное предприятие формируется из совокупности однотипных объектов. Однако в большинстве случаев эталонное предприятие может формироваться из показателей работы объектов, принадлежащих различным отраслям деятельности. Это не является препятствием применению метода оценки, потому что финансовые показатели сопоставимы и для разнородных объектов хозяйствования.

В общем виде алгоритм сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия может быть представлен в виде последовательности следующих действий[2]:

1. Исходные данные представляются в виде матрицы (аij), т.е. таблицы, где по строкам записаны номера показателей (i= 1,2,3, ...п), а по столбцам - номера предприятий (j= 1,2,3, ...m);

2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условного эталонного предприятия (т + 1);

3. Исходные показатели матрицы стандартизуются в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле:

xij = аij /тахj аij

где xij - стандартизованные показатели состояния j-ого предприятия;

4. Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле:

Rj =[(1-x1j)2+(1-x2j)2+...+(1-xnj)2]1/2,

где: Rj - рейтинговая оценка для j-oго предприятия;

x1j, x2j, ..., xnj. - стандартизованные показатели j-ого анализируемого предприятия.

5. Предприятия упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг имеет предприятие с минимальным значением R. Для применения данного алгоритма на практике никаких ограничений количества сравниваемых показателей и предприятий не предусмотрено.

Изложенный алгоритм получения рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия может применяться для сравнения предприятий на дату составления баланса (по данным на конец периода) или в динамике.

В первом случае исходные показатели рассчитываются по данным баланса и финансовой отчетности на конец периода. Соответственно и рейтинг предприятия определяется на конец периода.

Во втором случае исходные показатели рассчитываются как темповые коэффициенты роста: данные на конец периода делятся на значение соответствующего показателя на начало периода либо среднее значение показателя отчетного периода делится на среднее значение соответствующего показателя предыдущего периода (или другой базы сравнения). Таким образом, получаем не только оценку текущего состояния предприятия на определенную дату, но и оценку его усилий и способностей по изменению этого состояния в динамике, на перспективу. Такая оценка является надежным измерителем роста конкурентоспособности предприятия в данной отрасли деятельности. Она также определяет более эффективный уровень использования всех его производственных и финансовых ресурсов.

Возможно, также включение в рассмотрение одновременно как моментных, так и темповых показателей (т.е. удвоение количества исходных показателей), что позволяет получить обобщенную рейтинговую оценку, характеризующую как состояние, так и динамику финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Данные могут быть расширены за счет включения в анализ дополнительных показателей из справок, представляемых предприятиями в банки и налоговые инспекции, из форм статистической отчетности и других источников. Особенностью системы показателей является то, что почти все они имеют одинаковую направленность (за исключением индекса постоянного актива, динамика которого носит сложный характер). Это означает, что чем выше уровень показателя или чем выше его темп роста, тем лучше финансовое состояние оцениваемого предприятия. Поэтому при расширении предлагаемой системы за счет включения в нее новых показателей необходимо следить, чтобы это условие не нарушалось.

Алгоритм получения рейтинговой оценки также может быть модифицирован. Например, можно использовать одну из нижеследующих формул[3]:

А) Rj*=[a1j2+ a2j2 +...+ anj2]1/2

В) Rj** =[k1a1j2+ k2a2j2 +...+ knanj2]1/2,

С) Rj***= [ k1(1-x1j)2+ k2(1-x2j)2+...+kn(1-xnj)2]1/2,

где k1, k2, ..., kn- весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом.

Формула (А) определяет рейтинговую оценку для j-ого анализируемого предприятия по максимальному удалению от начата координат, а не по минимальному отклонению от предприятия-эталона. Упрощенно это значит, что наивысший рейтинг имеет предприятие, у которого суммарный результат по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных.

Формула (В) является модификацией формулы (А). Она учитывает значимость показателей, определяемую экспертным путем. Необходимость введения весовых коэффициентов для отдельных показателей появляется при дифференциации оценки в соответствии с потребностями пользователей.

Формула (С) является аналогичной модификацией основной формулы расчета рейтинга. Она учитывает значимость отдельных показателей при расчете рейтинговой оценки по отношению к предприятию-эталону.

Достоинствами рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия являются:

·  методика базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке такого сложного явления, как финансовая деятельность предприятия;

· рейтинговая оценка финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе данных публичной отчетности предприятия. Для ее получения используются важнейшие показатели финансовой деятельности, применяемые на практике в рыночной экономике;

·  рейтинговая оценка является сравнительной. Она учитывает реальные достижения всех конкурентов;

·       для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, прошедший широкую апробацию на практике.

1.4      Методика проведения комплексного финансового анализа предприятия

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Теория анализа финансов, предпринимательства и экономики предприятия рассматривает понятие "устойчивое финансовое положение" не только как качественную характеристику его финансов, но и как количественно измеримое явление. Этот принципиальный вывод позволяет сформулировать общие принципы построения научно обоснованной методики оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятия. Такую оценку можно получить различными методами с использованием различных критериев.

Основная цель финансового анализа - получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов. Финансовый анализ позволяет выявить наиболее рациональные направления распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основными функциями финансового анализа являются:

· объективная оценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловой активности анализируемой компании;

·  выявление факторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов;

·   подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;

·   выявление и мобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов, повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

Практика финансового анализа выработала основные методы чтения финансовых отчетов, среди них можно выделить следующие:

·        горизонтальный анализ;

·        вертикальный анализ;

·        трендовый анализ;

·        метод финансовых коэффициентов;

·        сравнительный анализ;

·        факторный анализ.

Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи показателей. Хотя число финансовых коэффициентов, которые могли бы быть рассчитаны, постоянно растет по мере прибавления исходной информации, в работе будут рассмотрены только основные из них, поскольку на практике оказывается достаточным использование относительно небольшого числа показателей для того, чтобы верно оценить финансовое положение компании. Расчет же дополнительных показателей не только излишне усложняет, но и вносит порядочную путаницу в анализ.

Исходной информацией для анализа являются данные из стандартных форм бухгалтерской отчетности: баланс (форма №1), отчет о финансовых результатах и их использовании (форма №2).

Указанные формы являются документами внешней отчетности фирмы и могут быть доступны для всех групп заинтересованных пользователей.

Исходные показатели для оценки финансового состояния предприятия объединены в четыре группы.

В первую группу включены наиболее обобщенные и важные показатели оценки прибыльности (рентабельности) хозяйственной деятельности предприятия.

1.1.Общая рентабельность предприятия (активов) - отношение балансовой прибыли к активам баланса-нетто;

1.2.Чистая рентабельность предприятия (активов) - отношение чистой прибыли к активам баланса-нетто;

1.3.Чистая рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли к собственному капиталу;

1.4.Общая рентабельность производственных фондов - отношение балансовой прибыли к средней величине внеоборотных активов и собственного оборотного капитала;

Наиболее важными для сравнительной оценки являются показатели рентабельности, исчисленные по отношению чистой прибыли ко всему имуществу или к величине собственных средств предприятия. Так как в действующей отчетности нет данных о чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после расчетов с бюджетом по налогу на прибыль, то величина чистой прибыли определяется по данным отчета о финансовых результатах предприятия (форма N2 по ОКУД) как разница между общей (балансовой) прибылью предприятия и налогом на прибыль (доход), причитающийся по расчету в соответствии с Законом РК о налоге на прибыль предприятий, организаций .

Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия - выручке от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя:

2.1.Чистая рентабельность продаж - отношение чистой прибыли на 1 тенге объема реализации продукции;

2.2.Прибыль от реализации продукции на 1 тенге объема реализации продукции;

2.3.Прибыль от всей реализации  (прибыль от ФХД) на 1 тенге объема реализации;

2.4. Общая рентабельность продаж (оборота)- отношение балансовой прибыли к объему реализации.

В третью  группу включены показатели оценки деловой активности предприятия:

3.1.Оборачиваемость активов (всего капитала) предприятия определяется отношением выручки от реализации продукции к итогу среднего баланса-нетто.

3.2.Оборачиваемость основных средств исчисляется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости основных средств;

3.3.Оборачиваемость оборотных средств - рассчитывается отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости оборотных активов;

3.4.Оборачиваемость запасов определяется отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости запасов;

3.5.Оборачиваемость дебиторской задолженности исчисляется отношением выручки от реализации продукции к   средней сумме дебиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженности;

3.6.Оборачиваемость банковских активов определяется отношением выручки от реализации продукции к средней сумме наличности, невостребованной выплаты за проданные товары, авансов, выданных поставщикам и подрядчикам, полученных чеков, ценных бумаг, неучтенных срочных займов и других краткосрочных финансовых вложений;

3.7.Отдача собственного капитала рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к средней величине источников собственных средств.

В четвертую группу включены показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости предприятия:

4.1.Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) определяется отношением суммы оборотных активов к сумме срочных обязательств

4.2.Коэффициент критической  ликвидности исчисляется отношением суммы денежных средств и дебиторской задолженности (краткосрочной) к сумме срочных обязательств;

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

НА ПРИМЕРЕ АО «ВК МКК»

2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия

      АО «ВК МКК» начинает свою историю с 1929 года, когда на пустынном берегу Иртыша развернулось строительство первого монолитного железобетонного элеватора, ёмкость которого составляла 8 тысяч тонн.     В 1936 году первый в Республике мель завод сортового помола, мощностью 200 тонн/сутки, начал выдавать продукцию.    В 1940 году, как самостоятельное предприятие начал строится первый в Казахстане комбикормовый завод, который был введён в эксплуатацию в январе 1942 года.    В 1945 году был построен цех по производству рассыпных комбикормов. В1967 году к заводу пристроен цех гранулированных комбикормов. В 1957 году на базе двух самостоятельных заводов: мукомольного и комбикормового. Постановлением Правительства был образован Семипалатинский мукомольно-комбикормовый комбинат.

    В течение всех предыдущих лет  комбинат постоянно развивался: увеличивалась мощность заводов, совершенствовалось технология производства, проводилась механизация и автоматизация технологических процессов, улучшились условия труда, развивалась социальная сфера комбината.   На протяжении многих лет комбинат добивался высоких экономических показателей, и продукция комбината по качеству считалась лучшей в Республике.АО «ВК МКК» – одно из самых крупнейших предприятий Республики, в составе, которого: мукомольный завод – 505 т/сутки переработки зерна, комбикормовый завод, мощностью 1100 т/сутки комбикормов. Комбинат располагает элеваторной и складской ёмкостью, механизированными средствами выгрузки сырья и погрузки готовой продукции.Стабильную работу комбината обеспечивают хорошо оснащённые вспомогательные службы:

-         центральная производственная лаборатория;

-         ремонтно-механический цех;

-         ремонтно-строительный цех.

    Лаборатория оснащена современным компьютерным оборудованием для составления помольных партий, рецептуры комбикормов и производства экспресс- анализов сырья и готовой продукции. Элеваторное производство способно разместить до 180 тысяч тонн зерна. Обеспечивает приём зерна с железной дороги, автотранспорта и подготовки его для дальнейшей переработки. Элеваторы полностью механизированы. Управление им осуществляется с центрального диспетчерского пункта.  АО «ВК МКК» является юридическим лицом по законодательству Республики Казахстан. Учредителем общества является Семипалатинский территориальный комитет по госимуществу на основании Постановления коллегии от 12 ноября 1993 года №23/1

    Главной целью деятельности общества является извлечение прибыли в интересах акционеров.  Для достижения главной цели, общество осуществляет следующие виды деятельности:

-         производство муки и комбикормов;

-         выпуск побочной продукции;

-         производство хлебобулочных и макаронных изделий;

-         общественное питание и розничная торговля;

-         сельскохозяйственное производство;

-         выпуск тарной продукции.

Для характеристики технико-экономической деятельности предприятия необходимо рассчитать такие показатели как фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность, рентабельность и другие показатели, которые приведены ниже.

2

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности  АО «ВК МКК»

2

2

Объем реализованной продукции  в 2008 году по сравнению с 2006 годом  увеличился на 2803766 тыс. тенге  208%. Себестоимость также увеличилась и составила в 2008 году 2294513 тыс.тенге, что на 22,3% выше, чем в предыдущем. Чистый доход  составил в 2008 году 53836 тыс.тенге, что идет с отрицательным значением. Среднесписочная численность работников также уменьшилась и составила в 2006 году 662 человека, а в 2008 году число  работников также увеличилось и составила 710 человека. Видим, что в 2008 году произошло увеличение показателей, но по таким показателям как фондоемкость и фондорентабельность заметно их снижение.

2.2.       Факторы конкурентного преимущества различных объектов

Персонал подразделяют на три категории: рабочий, специалист, менеджер[4].

Проявление конкурентных преимуществ определяется внешними или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурентоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответствующей среде, определяется ценностями самого специалиста. Как правило, внешние условия являются решающими в достижении конкурентоспособности. В соответствии с такими законами организации, как закон наименьших и закон пропорциональности, специалист с наименьшей конкурентоспособностью будет подтягиваться (стремиться) к специалистам с наивысшей конкурентоспособностью.

              Внутренние, или индивидуальные, конкурентные преимущества персонала по своей природе можно условно подразделять на наследственные и приобретенные.

К наследственным конкурентным преимуществам персонала относят:

·       способности (одаренность, талант, гениальность, способность к данному виду деятельности);

·        темперамент;

·        физические данные.

К приобретенным конкурентным преимуществам персонала относят:

·       деловые качества (образование, специальные знания, навыки и умения);

·        интеллигентность и культуру;

·     целенаправленность   мотивации   деятельности   (умение формулировать личные цели и цели коллектива);

·      характер (отношение к труду, к другим, к себе, к вещам);

· эмоциональность  (умение  управлять  своими  эмоциями, воля, стрессоустойчивость, зависть и др.);

·       общительность, коммуникабельность;

·      организованность;

·       возраст и др.

Отнесение конкурентных преимуществ персонала к наследственным или приобретенным в какой-то мере условно. Например, способность к данному виду деятельности развивается по мере накопления опыта в данной сфере. Остальные аспекты способности — одаренность, талант, гениальность — в большей мере являются наследственными. Физические данные человека  среднестатистически  определяются  наследственными факторами. Индивидуум тренировкой и другими способами может улучшить свои наследственные параметры.

Приведенный перечень конкурентных преимуществ персонала   является  ориентировочным,  в   конкретном  коллективе они, конечно, будут уточняться. Перечень можно назвать типовым для всех категорий работников. При рассмотрении преимуществ конкретной категории работников эти преимущества должны быть согласованы (состыкованы) с миссией и стратегией социальной или производственной системы, в которой трудится работник.

Принципиально системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг отличаются друг от друга незначительно. Эти отличия будут устанавливаться в каждом конкретном случае. Поэтому в данной работе будем пользуемся единым термином "товар".

Конкурентоспособность товара определяется четырьмя интегральными показателями первого уровня (на нулевом уровне — конкурентоспособность): качеством товара; его ценой; затратами на эксплуатацию (применение, использование) товара за его жизненный цикл; качеством сервиса товара, а также динамичными факторами.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внешние факторы конкурентного преимущества товара, определяемые внешней средой системы             

Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара

1. Уровень конкурентоспособности страны

2. Уровень конкурентоспособности отрасли

3. Уровень конкурентоспособности региона

4. Уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар

5. Сила конкуренции на выходе системы             

С повышением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособно­сти товара

Увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара

6. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов

7. Сила конкуренции среди товаров-заменителей

8. Появление новых потребностей

9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой

10. Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, средств массовой информации и т. д.)             

Снижает конкурентоспособность выпускаемого товара

Повышение уровня организации повышает конкурентоспособность товара

С повышением активности контактных аудиторий конкурентоспособность товара повышается

Значения перечисленных четырех интегральных показателей конкурентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества товара.

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность

Внутренние факторы конкурентного преимущества товара, определяемые системой             

Направленность влияния фактора на конкурентоспособность товара

1. Патентоспособность (новизна) конструкции (структуры, состава) товара

2. Рациональность организационной и производственной структур системы

3. Конкурентоспособность персонала системы

4. Прогрессивность информационных технологий

5. Прогрессивность технологических процессов и оборудования

6. Научный уровень системы управления (менеджмента)

7. Обоснованность миссии системы             

С повышением патентоспособности товара повышается его конкурентоспособность

Структура   системы   должна   отвечать принципам   рационализации   производственных структур и процессов. Тогда она будет способствовать повышению  конкурентоспособности товара.

Повышение    конкурентоспособности-персонала повышает конкурентоспособность товара

С увеличением удельного веса прогрессивных технологий  повышается конкурентоспособность товара

С увеличением удельного веса прогрессивных  технологий  повышается конкурентоспособность товара

С увеличением количества применяемых научных  подходов,   принципов  и современных методов управления повышается конкурентоспособность товара

Миссия системы должна быть ориентирована на достижение конкурентоспособности системы и ее товаров.

              Факторы конкурентного преимущества организации подразделяют на внешние, проявление которых в малой степени зависит от организации, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации. Конкретная организация может иметь только несколько из перечисленных конкурентных преимуществ.

Внутренние конкурентные преимущества организации достигаются и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют руководители.

Внутренние конкурентные преимущества организации можно  разделить на шесть групп:

1)  структурные, образуемые при проектировании организации;

2)  ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

3)  технические, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

4)  управленческие;

5)  рыночные;

6) эффективности.

Применение перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации.

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы конкурентного преимущества организации             

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях рынка?

1. Уровень конкурентоспособности страны

2. Уровень конкурентоспособности отрасли

3. Уровень конкурентоспособности региона

4. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионах

5. Правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов

6. Открытость общества и рынков

7. Научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т. д.

8. Национальная система стандартизации и сертификации

9. Государственная поддержка развития человека

10. Государственная поддержка науки и инновационной деятельности

11. Качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии

12. Уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества             

Открыть организацию в стране с высоким уровнем конкурентоспособности либо повышать конкурентоспособность своей страны

Принять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасль

Принять меры по повышению конкурентоспособности региона либо уйти из него в другой, более конкурентоспособный регион

Переработать законодательство по малому и среднему бизнесу, ориентировав его на эффективное и законопослушное ведение бизнеса

Переработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкурентное, антимонопольное, административное, трудовое и др.)

Развитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренции

Применение экономических законов функционирова­ния рыночных отношений, законов организации в статике и динамике, научных подходов к управлению и специфических принципов управления различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руководитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнитель

Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой

Совершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку

Создание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техники

Внешние факторы конкурентного преимущества организации             

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях рынка?

13. Налоговые ставки в стране и регионах

14. Процентные ставки в стране и регионах

15. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов

16. Система подготовки и переподготовки управленческих кадров в cтpaне

17. Климатические условия и географическое положение страны или региона

18. Уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране             

Пересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифицировать ставки

Пересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестирования

Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ресурсов

Поступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государственным контролем и давать конкретный результат

Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные пре­имущества в этой сфере

Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации

Внутренние факторы конку­рентного преимущества организации

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества

1. Структурные

1.1. Производственная структура организации

1.2. Миссия организации

1.3. Организационная структура организации

1.4. Специализация и концентрация производства                               

Проектировать организации на основе гибких производственных систем, из автоматизированных модулей и систем

Миссия должна содержать оригинальную идею, эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный продукт, популярную товарную марку и т. д.

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с горизонтальной координацией всех работ менеджером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Осуществлять проектирование организации на основе анализа принципов рационализации структур и процессов, применяя методы моделирования

Внутренние факторы конкурентного преимущества организации

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества

1.5. Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства

1.6. Учет и регулирование производственных процессов

1.7. Персонал

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов.

              К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли.              Одной из задач анализа использование трудовых ресурсов является изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия с плановой потребностью. Результаты расчётов, приведённые в таблице 24, показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 2.   Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

По данным таблицы видно, что на начало 2008 года в АО «ВК МКК» работало 441 человек, что на 25 человек больше чем на начало 2007 года. Также видно, что в 2006 году в связи с сокращением численности персонала выбывает 80 человек. Этот показатель имеет больший удельный вес в структуре выбывших рабочих. Это означает, что на комбинате идёт экономический спад и следовательно сокращение производства.

              Далее необходимо рассчитать следующие показатели:

1)     Коэффициент оборота по приёму рабочих

Кпо приёму = количество принятого персонала на работу : среднесписочную численность персонала

Кпр2007 = 77: 415 =0,19         Кпр2008 = 65 : 312 = 0,21

2)     Коэффициент оборота по выбытию

Кв = количество уволившихся работников : среднесписочную численность работников

Кв2007 = 52 : 415 = 0,13     Кв2008 = 45 :312 = 0,14

3)     Коэффициент текучести кадров

Кт.к = количество уволенных по собственному желанию : среднесписочную численность персонала

Кт.к2008 = 15 :415 = 0,036                 Кт.к2007 = 20 :312 = 0,064

По данным расчётам видно, что все коэффициенты в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличиваются, а больше всех увеличивается коэффициент текучести кадров на 0,028.

Таблица 3. Основные показатели хозяйственной деятельности АО «ВК МКК»

В 2008г. по сравнению с 2007г. произошло увеличение производства готовой продукции, в том числе увеличился выпуск муки пшеничной на 18,59 т.тонн, отрубей пшеничных на 1,6 т.тонн, данные изменения произошли вследствие запуска боле производительной линии по переработке пшеницы. В связи с этим произошли изменения и в других показателях. Отклонения общего количества переработанного зерна в 2008 году по сравнению с 2007 годом составили 19,78 т.тонн. В связи с этим увеличилась реализация готовой продукции: муки на 14,89 т.тонн, отрубей на 1,71 т.тонн. В 2008 году было произведено 3,97 тыс. тонн макаронных изделий и 0,127 тыс. тонн кондитерских изделий.

2.4. Система управления качеством

Включить в структуру организации средства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности протекания отдельных процессов

Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с целью обеспечения конкурентоспособности персонала

При проектировании и развитии структур в информационные системы следует закладывать качественную информацию и нормативно-методические документы

При выборе сферы деятельности и поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, кадров и т. д. анализировать силу конкуренции и выбирать конкурентоспособных поставщиков                                                

Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления

Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством

Содержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции

5.Рыночные

5.1.Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации

Для получения этого преимущества необходимо изучить параметры рынков на входе системы (организации), а для его сохранения — проводить мониторинг рыночной инфраструктуры

Внутренние факторы конку­рентного преимущества организации             

Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества

5.2.Доступ к рынку новых технологий

5.3.Лидирующее положение на рынке товаров

5.4.Эксклюзивность товара организации

5.5.Эксклюзивность каналов распределения

5.6.Эксклюзивность рекламы товаров организации

5.7.Эффективная система стимулирования сбыта и по­слепродажного обслуживания

5.8.Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры             

Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации

Это преимущество достигается высокой патентоспособностью товаров, что, в свою очередь, обеспечивает их конкурентоспособность по сравнению с товарами-заменителями

Это преимущество достигается высоким уровнем логистики, сохраняется конкурентоспособными маркетологами и работниками сбыта

Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее

Преимущество достигается высокой квалификацией экономистов, психологов и менеджеров организации и, конечно, необходимыми средствами                                                        

Для сохранения этого конкурентного преимущества необходимо по своим товарам анализироватъ действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную информационную базу и квалифицированных специалистов

6. Эффективность функционирования организации

6.1.Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж)

6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемое видов ресурсов или капитала)

6.3. Финансовая устойчивость функционирования организации

6.4. Доля экспорта наукоемких товаров             

Экономические показатели определяют качество функционирования организации по всем аспектам и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления. Уровни доходности, интенсивности   использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально. Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров. Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов

В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

2.5.      Анализ финансового состояния АО «ВК МКК»

Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет собой очень сложную работу, так как:

во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности различных объектов;

в-третьих, например, техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентирована на обеспечение конкурентоспособности различных объектов. Для оценки конкурентоспособности сложных объектов массового производства или дорогих и уникальных объектов следует применять научные подходы, принципы и методы. Конкурентоспособность простых и недорогих объектов целесообразно определять на основе экспертной оценки или пробных продаж нового товара.

Специфические принципы оценки конкурентоспособности конкретных объектов формулируются в каждом конкретном случае исходя из сложности, особенностей и важности объекта.

Так, в основу измерения конкурентоспособности персонала могут быть положены методы экспертной оценки товаров — "Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции"[5]. Конкурентоспособность организации рекомендуется оценивать на основе показателей конкурентоспособности товаров с учетом значимости рынков, на которых они были реализованы. Конкурентоспособность отрасли можно измерить на основе конкурентоспособности, например, 30 лучших товаров отрасли. Конкурентоспособность страны можно измерить на основе главных показателей, определяющих качество и эффективность отдельных сторон деятельности в прошлом, настоящем и будущем.

Под финансовым состоянием предприятия (ФСП) понимается его способность финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, свидетельствует о его хорошем (устойчивом) финансовом состоянии.

Чтобы развиваться в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала и по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заёмные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и др.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Доход - это основной источник финансирования деятельности предприятия, а также источник доходов государственного и местного бюджетов.

На предприятиях проводится итоговый и прогнозный анализ дохода. Цель итогового анализа - дать количественную оценку причин, вызывающих изменение дохода, налоговых платежей из дохода в бюджет, выявить влияние издержек на изменение дохода или влияние на доход изменения цен, вызванных рыночной конъюнктурой.

              Предприниматель заинтересован в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум дохода. Это максимум он стремится обосновать аналитическими расчетами.

              анализ проводится в несколько этапов:

              1. анализируется доход по составу в динамике;

              2. проводится факторный анализ дохода от реализации;

              3. анализируется формирование чистого дохода и влияние налогов на доход;

              4. дается оценка эффективности распределения дохода на накопление и потребление;

              5. разрабатываются предложения к составлению финансового плана.

              Модель формирования дохода выглядит так :

1) Выручка от реализации продукции в отпускных ценах без НДС и иных косвенных налогов и платежей (нетто-выручка)  -   Производственная себестоимость реализованной продукции или покупная стоимость товаров (в торговле) = Валовый доход от реализации (брутто-выручка)

2) Валовый доход от реализации (брутто-доход)  -  Текущие периодические расходы (коммерческие и управленческие) = Финансовый результат от реализации продукции

3) Финансовый результат от реализации продукции + Сальдо от результатов финансовой деятельности = Финансовый результат от финансово-хозяйственной деятельности

4) Финансовый результат от финансово-хозяйственной деятельности + Сальдо прочих внереализационных доходов и расходов = Финансовый результат отчетного периода (доход от налогообложения)

5) Финансовый результат отчетного периода (доход от налогообложения) – Налог на доход = Чистый доход (нетто-брутто)

Таблица 4. Отчет о прибылях (убытках)

Из данной таблицы видно,что за последний год Акционерное общество набирает темпы посредством открытия  дочернего предприятия ТОО «Комбикормовый комбинат»,который выпускает продукция сельхозназначения и реализация их происходит крцглый год,что дает экономический рост предприятия на рынке сбыта.

              Дебиторская задолженность, её увеличение или уменьшение оказывает большое влияние на финансовое состояние предприятия.

              Резкое увеличение дебиторской задолженности и её доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике

предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объёма продаж, либо о неплатёжеспособности и банкротстве части покупателей. Следовательно, рост дебиторской задолженности не всегда оценивается отрицательно.

              Необходимо различать нормальную и просроченную задолженность. Наличие просроченной задолженности создаёт финансовые затруднения, так как предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и т.д. Замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает рост риска непогашения долгов и уменьшения прибыли.

Основными источниками для анализа дебиторской задолженности являются:

-бухгалтерский баланс;

- отчёт о производственно-финансовой деятельности предприятия;

- материалы первичного и аналитического бухгалтерского учёта.

              В процессе анализа необходимо изучить динамику, состав, структуру, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в её составе сумм, по которым истекают сроки исковой давности.

Таблица 5. Анализ состава и динамики дебиторской задолженности

              По данным таблицы видно, что сумма дебиторской задолженности увеличилась  на 219004 тыс.тг., также уменьшается задолженность покупателей и заказчиков, а вот дебиторская задолженность нерезидентов наоборот увеличивается. Это говорит о том, что в общем дебиторская задолженность на предприятии уменьшается, т.е. происходит поступление денежных средств.

        Работник, занимающийся управлением дебиторской задолженностью, должен сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить больше внимания крупным суммам задолженности.             

Из данных таблицы видно, что задолженность покупателей и заказчиков в общей сумме дебиторской задолженности занимает 96,6%. А в структуре задолженности покупателей и заказчиков просроченная задолженность составляет 100%. Это говорит о том, что основными должниками АО «ВК МКК» являются покупатели и заказчики.

              Установив достоверность дебиторской задолженности, проанализировав данные, отраженные в третьем разделе баланса предприятия, нужно проанализировать состав и структуру дебиторской задолженности, дать оценку с точки зрения её реальной стоимости, распределить дебиторскую задолженность по срокам образования, определить качество и ликвидность этой задолженности.

Таблица 6. Анализ состава и  структуры дебиторской задолженности

Проанализировав данные таблицы  можно сделать выводы, что дебиторская задолженность увеличилась на 2094551 тыс. тенге. Существенные изменения произошли в структуре дебиторской задолженности. Удельный вес расчетов с покупателями и заказчиками за товары, работы и услуги составляет 100%.

Обязательства - это задолженность  перед поставщиками за полученные от них товарно-материальные ценности, выполненные работы, оказанные услуги: перед государственным бюджетом по отчислениям от прибыли, платежам в фонды, налоговым и неналоговым платежам и т.п.

              Основными источниками информации для анализа обязательств хозяйствующего субъекта служит бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, пояснительная запаска к бухгалтерскому балансу, отчет о движении денежных средств и статистическая отчетность ПФ-1 месячная, квартальная, годовая, и т.п.Обязательства  хозяйствующего субъекта подразделяется на долгосрочные обязательства и текущие обязательства.

              Долгосрочные обязательства - это кредиты банков и финансовых компаний.

              Текущие обязательства - это краткосрочные кредиты, счета и векселя к оплате, расчеты с поставщиками и подрядчиками, расчеты с бюджетом и внебюджетными платежами и прочая кредиторская задолженность.

Анализ необходимо начинать с изучения динамики структуры обязательств.

Таблица 7.Анализ динамики структуры обязательств

Из данных таблицы   следует, что  в 2007 году сумма обязательств  увеличилась на 47108 тыс.тенге или 139,9%.

  Таблица 8.Сравнительный анализ дебиторской и  кредиторской  задолженностей                                        

Из таблицы видно, что на 1 тенге дебиторской задолженности падает 56,6 тенге кредиторской задолженности предприятия по своим обязательствам.

         Взаимные неплатежи налицо, однако не в ущерб товариществу, так  как  общее превышение кредиторской  задолженности не влечёт за собой ухудшения финансового положения, так как АО «ВК МКК» использует эту задолженность как привлечённые источники на момент ухудшения.

         Информация,  сгруппированная  в таблице 6 показывает, что   на изучаемую дату общество,  если даже соберет всю свою дебиторскую задолженность, то сможет оплатить только 88,8 % своих только краткосрочных  долгов  (447496 : 507126,4), а 11,2 %  долгов останутся неоплаченными и перейдут в разряд просроченных, что приведет к уплате штрафных санкций, а следовательно,  к  убыткам в обществе.

          Одной из характеристик ликвидности является оборотный капитал, те есть текущие активы. Они используются для расчёта нескольких показателей ликвидности. Это, прежде всего чистый оборотный капитал, представляющий превышение текущих активов над текущими пассивами. Дефицит оборотного капитала будет в том случае, когда текущие пассивы превышают текущие активы

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Внедрение в деятельность предприятия «Системы качества документооборота»

Кроме контроля проектов и стратегии повышения конкурентоспособности организации, по инициативе ее руководства

может проводиться и аудит тех же параметров, тех же объектов.

Аудит качества – систематическая и независимая экспертиза (оценка) качества реализации стратегии, которая подразделяется на аудиты:             

• систем менеджмента качества;

• качества производственного процесса;

• качества управления:

• качества продукции:

• качества сервиса потребителей.

Аудит бывает:

1) внутренним (сотрудниками предприятия) – такой аудит называется аудитом первой стороны;

2) внешним (покупателями или потребителями, инспекцией) – аудит второй стороны;

3) независимым внешним (проводится агентством, сертифицированным на право проведения аудита, уполномоченным ISO) – аудитом третьей стороны.

Критерии для сертификационного аудита конкретной Системы качества установлены международным стандартом ISO

9000 (версия 2000) "Руководство для проведения аудита Системы качества", который состоит из трех частей:

• ISO 9000 –1 "Проведение аудита";

• ISO 9000–2 "Квалификационные критерии для аудиторов. Системы качества";

• ISO 9000–3 "Управление программами аудита". Аудит может проводиться индивидуально или командой аудиторов, но в любом случае аудитор должен:

1) не иметь прямой ответственности в сфере, которая будет инспектироваться, ибо беспристрастным и независимым аудитором не может быть исполнитель или руководитель инспекционной сферы; для внутренней инспекционной проверки аудиторами, как правило, являются либо сотрудники отдела обеспечения качества, совмещающие инспекционную проверку со своей основной работой, либо освобожденные только для аудиторской работы сотрудники (в основном в крупных компаниях), либо приглашаемые для проведения инспекционной проверки внешние аудиторы;

2) иметь законченную подготовку в необходимой степени, гарантирующей его компетентность и мастерство, требуемые для проведения аудитов. Например, в Италии такой организацией является SIСЕМ, в Казахстане – Госстандарт Республики Казахстан После сертификации аудиторы заносятся в официальный список аудиторов;

3) обладать надлежащими специальными и руководящими способностями.

Требования, предъявляемые к аудиторам, для каждой страны могут отличаться от приведенных в международном стандарте ISO 9000. Эти отличия могут быть только в сторону ужесточения, если страна приняла стандарт ISO 9000. Так, в соответствии с ISO 9000 руководителем группы аудиторов может быть сертифицированный специалист в области аудита

Системы качества, проведший не менее пяти проверок, а в соответствии с итальянским стандартом – не менее десяти.

Для получения звания аудитора в Казахстане необходимо:

• иметь высшее образование в конкретной области, которая будет в дальнейшем им инспектироваться;

• пройти обучение правилам аудита в течение примерно трех месяцев;

• пройти четыре-пять стажировок по аудиту;

• после этого сдать экзамены в Госстандарте Казахстана, подав личное заявление руководителю Центрального органа системы сертификации экспертов Госстандарта.

Получение сертификата на соответствие Системы качества стандарту ISO 9000:2000 не означает, что продукция сертифицированного предприятия выпускается ею с необходимым для потребителя уровнем качества и обеспечивает сертифицированному предприятию успех в конкурентной борьбе и на длительный период. Необходимо постоянно (как того требует

ТQМ) работать над повышением качества управления, продукции, услуг и т.п. Остановка чревата ускоренным откатом назад, снижением конкурентоспособности всех объектов.

Регулирование хода реализации стратегии повышения – конкурентоспособности организации – общая функция управления реализацией стратегии, направленная на ее адаптацию к изменениям во внешней среде и во внутренней структуре организации.

Задачи регулирования хода реализации стратегии:

• мониторинг изменений во внешней среде (политическая обстановка, тенденции научно-технического прогресса в

стране и мире, законодательство, налоговая и таможенная система, экология, конкуренция и т.д.);

• мониторинг изменений во внутренней структуре организации (миссия, потенциал, организационная структура и

культура, инновационная политика, конкурентоспособность и т.д.);

• комплексная диагностика организации – анализ, оценка. нахождение ее слабых мест и конкурентных преимуществ в

правовой, технологической, экономической, социальной, управленческой деятельности, подготовка предложений по ослаблению слабых мест и усилению конкурентных преимуществ;

• анализ результатов оперативного контроля хода реализации проектов и стратегии в целом;

• технико-экономическое обоснование предложений по изменению параметров проектов и стратегии в целом;

• внесение изменений в проекты и стратегию повышения конкурентоспособности организации.

Одним из важнейших вопросов эффективной реализации стратегии является стимулирование выполнения заданий требуемого объема, качества, в установленные сроки, без превышения запланированных затрат. Из перечисленных критериев

приоритетным является качество как важнейший фактор конкурентоспособности. Области стимулирования:

1) награждать перспективные решения, а не сиюминутные;

2) награждать тех, кто берет на себя риск, а не тех, кто его избегает;

3) награждать творческую работу, а не слепое подчинение;

4) награждать за результат работы, а не за объем;

5) награждать упрощение, а не бесполезные осложнения;

6) награждать качество, а не быструю работу;

7) награждать тех, кто работает друг с другом, а не против друг друга.

Таким образом, одной из важнейших функций управления реализации следует считать оперативное регулирование, за

которым должны быть закреплены задачи мониторинга изменений во внешней среде и внутренней структуре системы, комплексной значимости системы, анализа результатов оперативного контроля, обновления и внесения изменений в стратегию повышения конкурентоспособности предприятия.

На этапе оценки результатов реализации стратегии менеджер должен четко представлять уровень стратегической перемены, которою необходимо достигнуть. Кроме того, выполнив анализ организационной структуры и культуры, он получил понятие о тех факторах как вне, так и внутри организации, которые будут способствовать или мешать реализации стратегии.

Выбран подход реализации стратегии, с помощью которого будет лучше всего использовать сильные стороны предприятия и преодолевать, обходить или сводить к минимуму его проблемы. На этом этапе стоит задача выполнить стратегию и оценить полученные результаты. Для успешной реализации стратегии необходимы четыре основных типа навыков исполнения.

Навыки взаимодействия (интерактивные навыки) выражаются в способности управлять своим поведением и поведением других для достижения цели. В зависимости от уровня стратегической перемены, необходимой для реализации стратегии,менеджерам нужно оказывать влияние на других людей, как в своей организации, так и за ее пределами. Тот, кто обладает симпатией, т.е. способностью ощущать, как себя чувствуют другие, и имеет хорошие навыки заключения сделок, является лучшим реализатором.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики все субъекты рыночных отношений - собственники (акционеры), инвесторы, банки, биржи, поставщики, покупатели, заказчики, страховые компании, рекламные агентства заинтересованы в однозначной оценке конкурентноспособности и надежности своих партнеров. Такую оценку можно получить методом балльной оценки.

Составными этапами методики комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния предприятия являются:

1.     сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период времени;

2.     обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой оценки финансового состояния предприятия, и их классификация;

3.     расчет итогового показателя рейтинговой оценки;

4.     классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры финансовой и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной деятельности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках.

Исходные показатели для рейтинговой оценки объединены в четыре группы (убыточные предприятия в данной системе не рассматриваются). Данная система показателей базируется на данных публичной отчетности предприятий. Это требование делает оценку массовой, позволяет контролировать изменения в финансовом состоянии предприятия всеми участниками экономического процесса, дает возможность оценить результативность и объективность самой методики комплексной оценки.

В современных условиях в Казахстане происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС).

Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою КС с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях первого поколения: сталелитейной, станкостроении и производстве сельскохозяйственной техники — отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению КС предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал).

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Следует заметить, что данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения КС.

В последние десятилетие в Казахстане для повышения КС предприятий и продукции на предприятиях внедряются системы качества с последующей их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

              1. Адаптивное управление фирмой / Кудин В.С., Лычагин М.В. и др. / Новосибирская Государственная  академия экономики  и управления. Новосибирск, 2002. 149 с.

2.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1999. – № 1. – С.90–92.

3.Бабаева Л., Чирикова А. Женщины в бизнесе // Человек и труд. – 2001. – № 12. – С.89–93.

4.Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справочно-методическое пособие. Иркутск: Изд-во Иркутскоого ун-та, 1999. 219 с.

5.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.-298с.

6.Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 2002.-321с.

7.Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. “Элит-2000”, 2002.-435с.

8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М. : Гардарики, 2000.-541с.

9.Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). М.: Финансы и статистика. 2003.-326с.

10.Волгин Н. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2000 - №4.-С.34-35

11.Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 1998. – 275с.

12.Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). – М.: Универсум, 2002. – 274с.

13.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2000 - №1.-С.24

14.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 1998. 288 с.

15.Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. – 2002 - №10.-С.45-46

16.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс,2000 - 432с.

17.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2002 - №1.-С.25

18.Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия: Учеб.пособие /Новосиб. Гос. акад. Экономики и упр. - М.:ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.

19.Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента. Управление экономикой в переходный период. М.: 2002. 398с.

20.Мотивация персонала: премировать или похвалить? //Кадровый менеджмент , №1[5], февраль 2003. (http://www.hrm.ru).

21.Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя?//Кадровый менеджмент , №2[6], март 2003. (http://www.hrm.ru)

22.Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2004. – 286с.

23.Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. – 1999. – №3. – С.51–65.

24.Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2001.-491с.

25.Справочник менеджера. /Под ред. Уткина Э.А. М., 1998.346с.

26.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2001.-560с.

27.Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. – 2003. – №10. – С.72–73.

28.Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. – 2004. – №7. – С.67–70.