Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2013 в 13:47, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – определить и охарактеризовать сущность затрат, их классификацию.
Основные задачи в моей работе:
определить значение и роль управленческого учета в определении затрат;
охарактеризовать сущность затрат, их классификацию;
рассмотреть поведение затрат в зависимости от изменения деловой активности.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Значение и роль управленческого учета в определении затрат………………………………………………………………………………6
Глава 2. Сущность затрат, их классификация…………………………….11
2.1. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли…………………………………….15
2.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования…………………………………………………………………….19
2.3. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности………………………………………..25
Глава 3. Поведение затрат в зависимости от изменения деловой активности………………………………………………………………………..28
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………...35
Заключение
В результате проведенной работы я пришла к следующим выводам.
Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, то есть какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Выделяются три направления учета затрат. На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления.
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия.
Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями. Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые). Развитие рыночных отношений и связанные с этим потребности экономической практики будут стимулировать дальнейшие исследования в направлении управленческого (производственного) учета и путей его организации на предприятиях России.
Список использованной литературы: