Управленческий учет и его место в информационной системе организации

 

 

       МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

                    РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

                  высшего профессионального образования

            Казанский государственный аграрный  университет

                                Институт экономики

 

 

                                                     Кафедра бухгалтерского учета  и аудита

 

 

 

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ЕГО МЕСТО В ИНФОРМАЦИОННОЙ   

                               СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

    (курсовая работа по бухгалтерскому управленческому учету)

 

 

 

 

                                                              Исполнитель:

 

                                                    Казань 2014г.

                               

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

Введение………………………………………………………………………..3

1. Роль учетно-экономической информации в управленческой деятельности в современных условиях…………………………………..5
1. Требования к учетно-экономической информации в условиях рыночной экономики………………………………………………5
2. Виды учетно-экономической информации и их роль в принятии управленческих решений………………………………………….8
2. Управленческий учет – как основной источник информации для целей управления…………………………………………………………………15
1. Взаимосвязь бухгалтерского управленческого учета с другими видами учета………………………………………………………..15
2. Структура управленческого учета……………………………….21
3. Требования к информации управленческого учета…………….25

Выводы и предложения……………………………………………………..30

Список литературы………………………………………………………….32

      

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Введение

 

Среди экономистов нет общих позиций о сути, значимости и назначении управленческого учета, его месте в системе управления предприятием, что собственно усложняет процедуру введения управленческого  учета в хозяйственную практику предприятий.

Тема курсовой работы очень актуальна в сегодняшние  дни. В настоящий период в области управления расходами и экономическими итогами работы предприятия имеется  две ключевые проблемы. Первая проблема - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, которые стоят перед управлением организацией  в условиях рынка. Вторая же - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом плане значительный интерес для российских организаций представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет считается важным инструментом для управления организацией, позволяющим увеличить качество и результативность принимаемых управленческих решений, максимизировать прогнозируемый итог и продуктивно контролировать риски хозяйственной деятельности.

На большинстве российских предприятиях управленческий учет никак не проводится, либо сформирован весьма плохо. Главным образом, это можно растолковать неимением единой методологической основы, методичных назначений по организации управленческого учета в раздельных отраслях отечественной экономики, а кроме того этапом его развития и формирования в отечественной практике. Меж этим в сегодняшнее время отечественные предприятия, функционируя в обстоятельствах конкуренции и борьбы за выживаемость, претерпевают изощренную потребность в организации эффективной системы управленческого учета. Таким образом, В.Э. Керимов сообщает, что в современном этапе формирования экономики главной проблемой считается улучшение системы управления созданием на основе общих принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В данных обстоятельствах гораздо увеличивается значимость управленческого учета, который считается необходимым инструментом в мобилизации абсолютно всех существующих запасов увеличения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

В отношении с этим вопрос его введения в отечественную практику получает первостепенное значение, появляется потребность проведения глубочайших исследований экономической природы, сути и содержания управленческого учета, его базовых теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть роль учетно-экономической  информации  в  

управленческой деятельности ;

- изучить структуру и  требования к информации  управленческого  учёта;

- сравнить бухгалтерский  финансовый учет с управленческим.

 

 

 

 

 

 

 

1.Роль учетно-экономической информации в управленческой деятельности в современных условиях.

 

1. Требования к учетно-экономической информации в условиях рыночной экономики.

 

В последние годы слово "управленческий учет" стал крайне распространенным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое. Управленческий учет различается от обыкновенного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его сведения предусмотрены никак не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партнеров), а для внутреннего "употребления". Верховная задача управленческого учета - помочь руководителю принимать верные решения. Следовательно если простой (финансовый) бухгалтер обязан определённо соблюдать конфигурациям отчетности и наставлениям, в таком случае специалист согласно управленческому учету (бухгалтер-аналитик) волен в подборе конфигураций, методов и приемов анализа, главное для него - верно уловить суть протекающих на предприятии финансовых процессов и своевременно дать наставление руководителю. Управленческий учет - это никак не то что иное, как система информационной поддержки управления .

Формирование управленческого учета случилось на основе калькуляционного учета, следовательно основное его содержание составляет учет расходов на производство текущих, предстоящих и прошедших периодов в различных классификационных аспектах.

Иными главными компонентами, составляющими суть управленческого учета, являются результативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета сведения собираются, группируются, определяются, изучаются в целях более точного и надёжного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Информация - это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

Основной целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение внутренних пользователей предприятия информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия решений по результатам этой деятельности. К подобной информации в первую очередь можно отнести данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции, работ, услуг.[20,стр. 25]

В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, источники которой подразделяются на учетные и внеучетные.

 Учетными источниками являются:

1. Бухгалтерский учет и отчетность,  наиболее полно отражающие и обобщающие хозяйственные средства и хозяйственные операции. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования, систематизации на счетах, группировки в балансе и других отчетных таблицах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств предприятия по составу и размещению, источникам образования и целевому назначению.
2. Статистический учет и отчетность отражают совокупность массовых явлений и процессов, характеризуют их с количественной стороны (в увязке с качественной стороной), позволяют выявить определенные экономические закономерности, служат важным источником информации.
3. Оперативный учет и отчетность, применяемые на отдельных участках хозяйственной деятельности организаций, обеспечивают более быстрое по сравнению со статистикой и бухгалтерией получение соответствующей информации. Для текущего управления такая информация необходима.

Внеучетным источниками являются:

- материалы вневедомственной и внутриведомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита;

- материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля;

- материалы проверок налоговой службы;

- материалы регулярно проводимых производственных совещаний;

- материалы собраний трудовых коллективов;

- материалы печати;

-пояснительные и докладные записки; переписка с вышестоящей   организацией, финансовыми и кредитными организациями;

- материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями.

Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.

Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается более чем достаточной.

К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:

1. Адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна представляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии.
2. Оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное решение, в ином случае, она малопригодна для целей управления.
3. Достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения, однако она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения.
4. Аналитичность. Информация для внутренних управленческих целей должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени.
5. Гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена.
6. Полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия.
7. Достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономического эффекта от ее использования.

 

1.2 Виды учетно-экономической  информации и их роль в принятии  управленческих решений.

 

В современных условиях, когда предприятия имеют возможность самостоятельно разработать свои производственные программы, планы производственного и социального развития и определить стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия, которую можно представить в следующем виде[2, стр. 25]:

 

Экономическая   информация
Нормативно-справочная информация						Отчетная информация
Плановая информация			Учетная информация

 

Рис. 1.1. Виды экономической информации

 

Экономическая информация последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Нормативно-справочная информация служит связующим звеном между остальными видами экономической информации. Состав нормативно-справочной информации определяется типом производства, номенклатурой и сложностью выпускаемых изделий, технологией и организацией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем  развития внутренних хозяйственных связей. Указанные признаки являются основополагающими для текущего и календарного планирования, учета хода производства, систем учета производственных затрат и методов калькулирования себестоимости продукции. Специально сгруппированная эта информация представляет собой нормативное хозяйство предприятия.

Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание планово-экономической работы включает технико-экономическое и оперативно-календарное, стратегическое и тактическое, кратко- и долгосрочное планирование [22, стр.34-37].

Планирование состоит из прогнозов, проектов программ и планов, их обоснования, оценки возможности выполнения и проверки их реальности. Оно включает стратегическое, тактическое, текущее и календарное планирование производства, охватывает деятельность не только предприятия в целом, но и всех структурных подразделений.

Стратегическому планированию необходима специфическая информация о внешней среде, об отношениях предприятия с другими организациями, о его развитии и экономическом положении, об объеме и структуре ресурсов, требующихся для достижения целей среднесрочной и долгосрочной перспектив.