Управленческий учет на обрабатывающих предприятиях

Дальнейшее совершенствование интегрированной системы связано с выделением для каждого элемента затрат специальных счетов управленческого учета. Предстоящие социальные выплаты, которые раньше осуществляли за счет прибыли, остающейся в распоряжение организации, по решению собственника или его представителей отражаются по дебету сч. 32 в корреспонденции со сч. 96 «Резервы предстоящих расходов». К сч. 32 необходимо открывать субсчета по видам отчислений на социальные нужды.

По дебету сч. 33 в корреспонденции со сч. 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематери-альные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов» отражаются расходы организации на амортизацию, начисленные в соответствии с при-нятыми ею методами и нормами амортизации.

По дебету сч. 34 в корреспонденции со сч. 60, 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внут-рихозяйственные расчеты» и другими счетами от-ражают расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учету расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному из таких элементов. Открытие субсчетов к сч. 34 обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, слишком разнородны.

Ежемесячно счета по учету элементов затрат закрывают записью:

Д- тсч. 37, К-тсч. 30, 31, 32, 33, 34.

Для целей управления учет расходов организуется по статьям затрат, перечень которых предприятие устанавливает самостоятельно.

В интегрированной системе учета задача взаимодействия бухгалтерского и управленческого учета сводится к следующему. Внутренний бухгалтерский учет реорганизуется в основную информационную базу по формированию альтернативных управленческих решений, основываясь на требованиях утвержденной политики.

Предложенное построение интегрированной системы учета не потребует значительных дополнительных затрат, так как существующая на предприятии бухгалтерская служба кроме традиционной задачи формирования внешней отчетности расширит востребованность имеющейся бухгалтерской информации для внутрипроизводственных целей. Интегрированная система учета подходит для внедрения управленческого учета на предприятиях малого бизнеса.

Развитая интегрированная система обеспечивает динамичность учета, его приспосабливаемость к производственным условиям. Данная система находит применение в небольших организациях, где ограничены возможности контроля затрат и не допускаются различные оценки.

2. Автономная  система широко используется  на крупных и средних фирмах, где необходимость детализированного  и обособленного управленческого  учета ощущается особо остро. При варианте автономии каждая система учета (финансового и управленческого) является замкнутой. В Плане счетов предусмотрена возможность реализации варианта с двумя системами счетов. При двухкруговой (автономной) системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии. Финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение финансового и управленческого учета различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой - по статьям калькуляции. Связь между финансовой и производственной бухгалтерией рекомендовано организовать с помощью, так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов.

Отражающие счета предназначены для переноса важной для управленческого учета информации из финансовой бухгалтерии в управленческую, и наоборот. Для учета расходов на продажу выбраны свободные коды счетов (счета-экраны). Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию об общей сумме расходов на продажу, не учитывая места их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию на счетах расходов на продажу и доходов, отражаемых в финансовой бухгалтерии в соответствии с потребностями управленческого учета.

В результате получают обобщенную и детализированную информацию о затратах в калькуляционном разрезе, по структурным единицам и другим параметрам. На счетах расходов на продажу по видам товаров расходы группируют и детализируют в разрезе статей, носителей, с выделением нормативных расходов и отклонений от норм.

 Автономная  система с использованием зеркальных  счетов финансового и управленческого  учета также может существовать  изолированно друг от друга. Зеркальные  счета обеспечивают численное  согласование данных учета. Как  правило, финансовая бухгалтерия  ведет учет расходов в целом по организации в разрезе элементов затрат без подразделения по центрам ответственности. Финансовый результат определяют путем сопоставления общей выручки от продаж (без НДС) с общими расходами на продажу (с учетом остатка товарно-материальных ценностей). Управленческий учет использует эти данные как итоговые, зеркальное отражение осуществляется путем сопоставления итоговых статей затрат с выходными данными финансового учета.

Автономная система с использованием переходных счетов и зеркальным отражением наиболее приспособлена для управления организацией и для отражения затрат по аналитическим центрам.

 Она  наиболее целесообразна, когда речь  идет о территориально обособленных  филиалах организации. При этом  при сохранении единства финансового  учета и управления всей организацией  обеспечивается индивидуальный  учет по каждому подразделению, что повышает степень ответственности.

Какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.

Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных систем, безусловно, зависит от масштаба предприятия, его потребностей в управленческой информации. На отдельных предприятиях малого бизнеса потребности в управленческой информации могут быть сведены к двум-трем блокам при ограниченном уровне требований к учетной системе.

Процедура внедрения учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»

2.1.Экономическо-правовая характеристика ОАО НПК «Уралвагонзавод».

Объектом исследования выступает ОАО НПК «Уралвагонзавод». Основным видом деятельности ОАО «Уралвагонзавод» является:

ОАО НПК "Уралвагонзавод" является крупнейшим государственным оборонным предприятием, главным поставщиком военной техники для вооруженных сил и грузовых вагонов различного назначения для железнодорожных магистралей страны. Предприятие разрабатывает и выпускает:

• колесные и гусеничные экскаваторы, погрузчики с навесным оборудованием, универсальные колесные трактора;
• цистерны для перевозки нефтепродуктов; цельнометаллические грузовые вагоны различного назначения; контейнер-цистерны газовые;
• товары народного потребления: электроплитки, кухонные процессоры, бытовые газовые баллоны, паяльные лампы, мебель и др.

Предприятие расположено по адресу: Российская Федерация, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28

Генеральный директор предприятия - Сиенко Олег Викторович.

Форма собственности: открытое акционерное общество, при этом доля государства в уставном капитале - 100%.

Размер уставного капитала составляет 44 628 163 000 руб1.

По категориям работающих среднесписочная численность работников распределилась следующим образом :

основные рабочие  - 11 224 чел. ;

вспомогательные рабочие  - 11 764 чел.;

руководители, специалисты, служащие  - 7 980 чел.

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, а также Уставом. Корпорация «УВЗ» входит в сотню крупнейших военно-промышленных компаний мира. Ее генеральными партнерами являются крупнейшие отечественные и зарубежные компании, а также Министерство обороны РФ и ОАО «Рособоронэкспорт».

Наряду с созданием техники военного назначения одним из приоритетных направлений деятельности предприятий Корпорации является производство гражданской продукции. Мощный научный, технический и кадровый потенциал, использование оборонных технологий позволяют предложить российскому и зарубежному потребителю самый передовой железнодорожный подвижной состав. В числе перспективных разработок – многофункциональное транспортное средство ТМВ-2, эффективная альтернатива маневровому тепловозу. 

Уралвагонзавод среди производителей вагонной продукции стран СНГ  занимает самый большой сегмент на рынке – 27 %.

Производственная мощность по выпуску изделий подвижного состава в 2012 г. составляла 28 333 вагоноизделия. Вагоносборочное производство было загружено в течение года на 100 %. Только в 2012 году с заводского конвейера сошло 27 768 ед. подвижного состава. Это абсолютный рекорд в отрасли.

Освоено серийное производство инновационной модели полувагона           12-196-01 на тележке модели 18-194-1, с нагрузкой на ось колёсной пары 25 тонно-сил. Его эксплуатация позволит повысить пропускную способность железных дорог, безопасность движения, увеличить межремонтный пробег.

Кроме того, за семь с половиной десятилетий производственной деятельности произведено более миллиона единиц железнодорожной техники и более ста тысяч бронемашин. Механосборочное производство было загружено на 54 %, все обязательства по контрактам выполнены в полном объеме.

Миссия акционерного общества предусматривает  улучшение качества жизни персонала, для чего на Уралвагонзаводе  выполняются социальные программы, которые охватывают все стороны жизни трудящихся. Это профилактика и лечение заболеваний, оздоровление и отдых, в том числе и детей, развитие физкультуры и спорта, организация досуга, поддержка ветеранов и молодежи, оказание благотворительной помощи.

 

Таблица 3

Отчет совета директоров акционерного общества о результатах общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2012 году2

Наименование показателя	Сумма, тыс.руб.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	37 506 731
Валовая прибыль/убыток, тыс.руб.	4 985 174
Чистая прибыль/убыток, тыс.руб.	-6 115 062
Стоимость чистых активов, тыс.руб.	7 358 847
Кредиторская задолженность, тыс.руб. (в т.ч. задолженность перед федеральным бюджетом, задолженность по вексельным обязательствам)	51 976 165
Дебиторская задолженность, тыс.руб. (в т.ч. задолженность федерального бюджета, задолженность по вексельным обязательствам)	17 821 401

 

 

 

 

 

 

Основные финансово-экономические показатели

 

Наименование статей	2011	2012	откл.2012 / 2011
			+ / -	%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	67 826 692	96 942 410	+ 29 115 718	+ 42,9
Валовая прибыль, тыс. руб.	17 538 604	29 601 402	+ 12 062 798	+ 68,8
Чистая прибыль, тыс. руб.	8 676 205	9 510 589	+ 834 384	+ 9,6
Стоимость чистых активов, тыс. руб.	41 826 617	56 229 054	+ 14 402 437	+ 34,4
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	47 048 637	52 265 828	+ 5 217 191	+ 11,1
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	20 368 714	32 560 287	+ 12 191 573	+ 59,8

 

 

Финансово-экономические результаты, полученные по итогам 2012 года, подтверждают, что акционерное общество является лидером технологического развития, который сохраняет устойчивый рост прибыли и выпускает конкурентоспособную продукцию.

За 2012г. выпуск товарной продукции составил 96,6 млрд руб. Произведено подвижного состава 27 768 ед., в том числе 21 495 ед. полувагонов различных модификаций, 6 065 ед. цистерн, 208 ед.  лесовозов.

Контракты с МО РФ и с инозаказчиками выполнены в полном объеме в четко установленные в контрактах сроки.

 

 

 

          Выпуск важнейших видов товарной продукции в 2012 году представлен в таблице:

 

Наименование	Ед. изм.	2011	2012	Темп изменения объема производства к 2011 , в %
Полувагоны	шт.	19 664	21 495	109,3
Ж/д цистерны для нефтепродуктов	шт.	5 721	6 065	106,0
Прочий подвижной состав	шт.	129	208	161,2
Запчасти подвижного состава	млн руб.	598,7	904,0	151,0
Экскаваторы различных модификаций	шт.	10	4	40,0
в т.ч. гусеничные	шт.	0	2	-
колесные	шт.	10	2	20,0
Универсальные погрузчики	шт.	44	6	13,6