Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2014 в 12:43, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение технологии формирования эффективной учетной политики, соответствующей целям установке организации. Для реализации поставленной цели решим следующие задачи:
Раскрыть сущность и формирование учетной политики предприятия; Проанализировать организационно-технические и методологические аспекты учетной политики для целей бухгалтерского и налогового учета; Предложить направления совершенствования учетной политики; Разработаем рекомендации по совершенствованию учетной политики предприятия.
В данной таблице показано, сколько приходится выручки от реализации, прибыли от продаж и чистой прибыли на 1 работника. В связи с тем, что выручка от реализации оставалась в среднем на одном уровне, а темп снижения количества работников был большой, то показатель выручки от реализации на 1 работника был высоким и постоянно увеличивался. Но так как прибыль от продаж снижалась, а следовательно и чистая прибыль, то это повлияло на снижение аналогичных показателей. Примерно такая же ситуация прослеживается и в расчетах на 100 га сельскохозяйственных угодий и на 1000 рублей стоимости основных средств.
Таблица 4 – Денежная выручка, полная себестоимость и окупаемость затрат по основной деятельности организации, руб.
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+,-) в 2011 г. от | |
2009 г. |
2010 г. | ||||
От реализации продукции растениеводства: - выручка |
35779 |
41250 |
42877 |
119,84 |
103,94 |
- полная себестоимость |
23360 |
27719 |
34609 |
148,15 |
124,86 |
- окупаемость затрат |
1,53 |
1,49 |
1,24 |
81,05 |
83,22 |
От реализации продукции животноводства: - выручка |
11274 |
18477 |
15079 |
133,75 |
81,61 |
- полная себестоимость |
15878 |
21975 |
18360 |
115,63 |
83,55 |
- окупаемость затрат |
0,71 |
0,84 |
0,82 |
115,49 |
97,62 |
От реализации прочей продукции: - выручка |
1006 |
3951 |
1220 |
121,27 |
30,88 |
- полная себестоимость |
1195 |
4078 |
908 |
75,98 |
22,27 |
- окупаемость затрат |
0,84 |
0,97 |
1,34 |
159,52 |
138,14 |
Всего: - выручка |
48059 |
63678 |
59176 |
123,13 |
92,93 |
- полная себестоимость |
40433 |
53772 |
53877 |
133,25 |
100,19 |
- окупаемость затрат |
1,18 |
1,18 |
1,10 |
93,22 |
93,22 |
Окупаемость затрат – это показатель того, сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль затрат. В целом по организации в 2009 и 2010 году на 1 рубль затрат приходилось 18 копеек прибыли, а в 2011 году – 10 копеек. Самая высокая окупаемость приходилась в 2009 году по растениеводству и составляла 53 копейки прибыли на 1 рубль затрат. В животноводстве за все три года продукция не окупилась. Это произошло из-за высокой себестоимости и низкой выручки. Реализация прочей продукции окупилась только в 2011 году. А в 2009 и 2010 годах был получен убыток.
В таблице 5 рассмотрим динамику цен по реализованной продукции за исследуемый период.
Таблица 5 – Цена реализации 1 ц основных видов продукции, руб.
Вид продукции |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
отклонение ( + ; - ) | |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | ||||
Пшеница |
379,41 |
495,27 |
536,73 |
115,86 |
41,46 |
Кукуруза |
352,44 |
409,42 |
384,60 |
56,98 |
-24,82 |
Ячмень |
300,69 |
335,29 |
385,13 |
34,60 |
49,84 |
Овес |
442,31 |
392,86 |
785,71 |
-49,45 |
392,85 |
Подсолнечник |
1009,67 |
1622,88 |
1277,25 |
613,21 |
-345,63 |
Сахарная свекла |
182,93 |
126,66 |
118,49 |
-56,27 |
-8,17 |
Молоко |
941,65 |
1336,63 |
1418,19 |
394,98 |
81,56 |
Живая масса крупного рогатого скота |
5296,58 |
2900,28 |
6078,77 |
-2396,30 |
3178,49 |
Цена реализации 1 центнера за исследуемый период неизменно росла у пшеницы, ячменя и по молоку. Цена реализации сахарной свеклы наоборот снижалась. Резкие перепады наблюдаются в цене 1 центнера живой массы крупного рогатого скота. В 2009 году она составляла 5296,58 рублей, в 2010 снизилась на 2396,30 рубля за 1 центнер, а в 2011 году выросла на 3178,49 рублей и составила 6078,77 рублей за 1 центнер. Цена по остальным видам продукции имела незначительный рост либо падение в 2010 году по сравнению с 2009 годом, но уже в следующем периоде прослеживалась обратная ситуация.
В таблице 6 проведем анализ платежеспособности и финансовой устойчивости на конец года. Сопоставив с нормативными показателями можно сделать вывод о финансовом состоянии организации.
Таблица 6 – Анализ платёжеспособности и финансовой устойчивости
организации (на конец года)
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+,-) в 2011 г. от | |
2009 г. |
2010 г. | ||||
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. |
461 |
473 |
243 |
-218 |
-230 |
Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб. |
1684 |
1841 |
1698 |
14 |
-143 |
Внеоборотные активы, тыс. руб. |
21150 |
29967 |
28431 |
7281 |
-1536 |
Оборотные средства – всего, тыс. руб. |
23425 |
20748 |
24134 |
709 |
3386 |
в т.ч. собственные оборотные |
4855 |
1910 |
7102 |
2247 |
5192 |
Собственный капитал, тыс. руб. |
26005 |
31877 |
35533 |
9528 |
3656 |
Долгосрочные обязательства, тыс. руб. |
6611 |
10687 |
11159 |
4548 |
472 |
Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
11959 |
8151 |
5873 |
-6086 |
-2278 |
Итог баланса, тыс. руб. |
44575 |
50715 |
52565 |
7990 |
1850 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,038 |
0,058 |
0,041 |
0,003 |
-0,017 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,179 |
0,284 |
0,331 |
0,152 |
0,047 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,959 |
2,545 |
4,109 |
2,150 |
1,564 |
Коэффициент финансовой независимости (концентрации собственного капитала) |
0,583 |
0,629 |
0,676 |
0,093 |
0,047 |
Коэффициент финансовой устойчивости |
0,732 |
0,839 |
0,888 |
0,156 |
0,049 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
0,714 |
0,591 |
0,479 |
-0,235 |
-0,112 |
Из данной таблицы видно, что денежные средства и краткосрочные финансовые вложения за три года уменьшались. В 2011 году они составили 243 тыс. рублей, что на 218 тыс. рублей меньше по сравнению с 2009 годом и на 230 тысяч по сравнению с 2010 годом. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2009 году составила 1684 тыс. рублей, в 2010 году – 1841 тыс. рублей и 1698 тыс. рублей в 2011 году. Стоимость оборотных средств за три года увеличивалась. С 23425 тыс. рублей в 2009 году до 24134 тыс. рублей в 2010 году. Стоимость собственных оборотных средств в 2009 году составляла 4855 тыс. рублей, в 2010 году – 1910 тыс. рублей, а в 2011 году уже 7102 тыс. рублей. Собственный капитал за три года увеличивался. В 2011 году он увеличился по сравнению с 2009 годом на 9528 тыс. рублей и на 3656 тыс. рублей по сравнению с 2010 году. Срочные обязательства за три года снижались. С 11959 тыс. рублей в 2009 году до 5873 тыс. рублей в 2011 году.
Коэффициент абсолютной ликвидности – это показатель того, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно. Этот коэффициент является наиболее жестким критерием ликвидности организации. Норматив данного коэффициента – более 0,2. В исследуемом периоде он не соответствует нормам.
Коэффициент текущей ликвидности – дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на 1 рублей текущих обязательств. Норматив данного коэффициента – более 2. В 2009 году этот коэффициент не соответствует норме. Но в 2010 и 2011 годах он составлял более 2.
Коэффициент финансовой независимости показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Норматив – больше 0,5. Этот показатель ежегодно увеличивался. В исследуемый период организация является финансово независимой.
Коэффициент финансовой устойчивости – это доля чистых активов в совокупных активах компании. Этот коэффициент показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. Норматив – более 0,7. Этот показатель за три года увеличивался. И за весь период соответствовал нормативу.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств – это доля заемных средств в отношении к собственным средствам. Норматив данного коэффициента – меньше 1. В исследуемой организации этот коэффициент соответствует норме. Вдобавок к этому, идет тенденция снижения показателя. Это значит, что организация может покрыть долги за счет собственных средств.
Из расчетов видно, что организация за исследуемый период с каждым годом улучшает свою платежеспособность и финансовую устойчивость.
Все показатели, кроме коэффициента
абсолютной ликвидности, соответствуют
нормативам, что способствует к благоприятному
партнерству с другими
2.2 Организация бухгалтерского учета в ООО «Флагман»
Бухгалтерский учет в ООО
«Флагман» ведется способом двойной
записи и осуществляется по журнально-ордерной
системе учета, с применением
субсчетов, предусмотренных утвержденным
Приказом Минсельхоза РФ от 13.06.2001 года
планом счетов для предприятий и
организаций агропромышленного
комплекса и методическими
Возглавляет службу бухгалтерского
учета главный бухгалтер. Основной
задачей главного бухгалтера является
ведение бухгалтерского учета на
предприятии в строгом
Штат бухгалтерии состоит из трех человек: главного бухгалтера, который контролирует и обобщает работу подчиненного состава, бухгалтер по учету затрат и готовой продукции, бухгалтер по учету основных средств и материально-производственных запасов.
Отдел бухгалтерского учета выполняет следующие функции:
Основой организации первичного учета является утвержденный главным бухгалтером график документооборота, где определяются лица, ответственные за оформление документов, а также порядок, место, время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.
В плане инвентаризации определен порядок, формы и сроки проведения плановых и внеплановых инвентаризаций.
Данная исследуемая организация (ООО «Флагман») осуществляет свою деятельность в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью лишь восемь лет. Для предприятия это маленький срок. Но на исследуемом предприятии уже установлена бухгалтерская программа для автоматизированной обработки. Наиболее распространенной фирмой по разработке программ обработки бухгалтерских данных является 1С. Она занимает лидирующее положение на рынке бухгалтерских программ. В 2000 г. начались продажи «1С: Предприятия» – новой версии «1С: Бухгалтерия». Поэтому в организации решили применять именно ее. Остальные аналоги либо не имеют такого функционала, либо дороже в использовании.