- образования  новых юридических лиц совместно  с иностранными и российскими  юридическими лицами и гражданами  в соответствии с действующим  законодательством;

- осуществления  совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей.

    2.2. Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «ЦУП»

    В настоящее время в практике предприятий  наметились подходы к построению аналитического управленческого учета  по центрам ответственности. На это указывают и многие ученые-экономисты, отмечая, что практическая реализация управленческого учета осуществляется через внутрихозяйственный хозрасчет (бухгалтерский учет — через полный хозрасчет), который при правильной организации должен предусматривать выделение мест возникновения затрат и центров ответственности. В первом случае речь идет о том, где действительно возникают расходы, во втором - кто конкретно несет за них ответственность

    Учет  по центрам ответственности все  более удаляется от калькулирования и используется как средство контроля и планирования затрат, чему в немалой степени способствует продолжающаяся тенденция к укрупнению структурных подразделений, включая производственные бригады .

    Планирование, учет и контроль по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности.

    Типы  и виды центров ответственности  многообразны, в зависимости от целеполагания, уровня управления, финансовой ответственности, функциональной нагрузки.

    Рассмотрим  виды центров ответсвенности на исследуемом  предприятии.

    Центр затрат - это подразделение, в котором руководитель ответственен за достижения планового уровня затрат по выпуску продукции, работ, услуг. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового.

Центр дохода как центры ответственности  представляют собой структурные единицы, подразделения, руководители которых несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции.

Центр капитальных вложений — это экономически обосабливаемые подразделения, ответственные  лица которых обеспечивают эффективность использования капитальных вложений, контроль за затратами и результатами, коллективную и индивидуальную ответственность за величину издержек и заинтересованность в снижении себестоимости и конечных результатах. Поэтому хорошо подготовленная комплексная, достоверная, качественная и своевременная информация обеспечит эффективное и рациональное использование предоставленных ресурсов. Это, прежде всего, совокупность данных об объекте, его организационно-техническом уровне, кадрах, организации снабжения, состоянии учета, соблюдении сметной дисциплины. Сметная стоимость капиталовложений является нормативным финансовым показателем, поэтому управление затратами и результатами осуществляется при помощи операционного бюджета, отчетности о его использовании и информации о движении денежных потоков. Руководитель решает задачу распределения ограниченных ресурсов: времени, капитала, рабочей силы. Управленческий учет здесь является важным инструментом обеспечения оптимальных результатов в долгосрочном плане.

Центр инвестиций — это экономически обосабливаемые подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов. Процесс инвестирования связан с увеличением объема функционирующего капитала предприятия, увеличением его акционерной стоимости. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость и ответственность за целесообразность понесенных расходов. При этом вложение ресурсов в капитальные активы предприятия, в отличие от других видов затрат, связывает их на длительный срок. Полное возмещение таких затрат предполагает более длительный срок их погашения и получения полезного результата.

    Центр контроля и управления — это сфера, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты. Этот центр часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.

    Более подробно рассмотрим центр контроля в организации ООО «ЦУП».

     При комплексном транспортно-экспедиционном обслуживании предусматривается единая и полная ответственность экспедитора за своевременную и качественную доставку груза от грузоотправителя до грузополучателя по единому документу с выполнением всех необходимых операций, а также предоставлением необходимого комплекса транспортно-логистического сервиса.

     В соответствии с современными квалификационными  требованиями к транспортно-экспедиционным компаниям они выполняют следующие  основные функции:

1. организацию выполнения доставки грузов с гарантией сохранности на условиях и в сроки, обусловленные договором транспортной экспедиции, договором перевозки грузов и другими договорными обязательствами с грузовладельцами;
2. координацию взаимодействия всех участников доставки грузов;
3. составление технологического и экономического обоснования транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев;
4. организацию выполнения услуг по приему товаров (грузов), их перевозке и выдаче в установленном порядке;
5. организацию фрахтования транспортных средств (автомобилей, вагонов, морских и речных судов, авиатранспорта);
6. осуществление контроля за экспедиторской (отправительской) маркировкой грузов и пломбированием перевозочных средств, контейнеров, хладокамер, бункеров и других хранилищ;
7. контроль за ходом выполнения погрузо-разгрузочных, перегрузочных, перевалочных, складских и упаковочных работ, за соблюдением сроков и условий хранения, накопления и выдачи грузов;
8. оформление товарно-транспортных и других сопроводительных документов на всех этапах реализации - транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов, а также грузовых таможенных деклараций и других документов, необходимых для таможенной очистки грузов, в соответствии с установленными требованиями; (Приложение3, 4)
9. оформление документов, связанных со страхованием грузов;
10. расчет провозных платежей и сборов;
11. информирование грузовладельцев о движении грузов;
12. произведение в установленном порядке переадресовки грузов, организация реализации невостребованных грузов, а также при необходимости работ по розыску грузов, транспортных средств.

 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В заключение можно сказать, что организация  учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.

      Организация учета и контроля затрат по центрам  позволяет активно управлять  процессом формирования фактических расходов, создает предпосылки для повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений предприятия.

      В первой главе была раскрыта сущность и значение ведения управленческого учета затрат, который играет важную роль в управлении организацией. Также в этой главе были определены расходы, формирующие себестоимость для цели налогового учета.

            Для того чтобы удовлетворить  требования различных пользователей  бухгалтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. Как было сказано выше, выделяются три направления учета затрат для: оценки запасов готовой продукции; принятия решения; осуществления процесса контроля и регулирования. Для оценки запасов готовой продукции мы подразделили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части. И наконец, для контроля за затратами и их регулирования затраты классифицируются как регулируемые и нерегулируемые, постоянные и переменные.  
 

Задача

ООО «ПромТоргСнаб» занимается оптовой продажей соков  торговой марки «Depsona» и несет следующие затраты: транспортные расходы, расходы на рекламу, амортизация, покупная стоимость проданных товаров, заработная плата работников организации.

Требуется:

1. Определить, к какому типу затрат относятся перечисленные выше затраты.
2. По данным, представленным в таблице, с помощью метода «мини-макси» определить переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах.
3. Сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме продаж 4 тыс. штук, используя маржинальный подход.

Таблица

Отчет о  прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» за три месяца

 
 

Решение. 

1. К настоящим  затратам относятся расходы на рекламу  и амортизация.

          Переменные затраты -это текущая  стоимость проданных товаров.

          Постоянные расходы –это транспортные  расходы, заработная плата            работников ООО «ПромТоргСнаб».

2. По данным таблицы определим переменную и постоянную составляющие в смешанных затратах с помощью метода «мини-макси».

 

Переменная составляющая = Разность в затратах / Разность в объемах продаж = Переменные затраты на 1 единицу проданных товаров.

Транспортные  расходы = 4 000 / 1 000 = 4 руб. на единицу  продаж.

Зарплата = 9 000 / 1 000 = 9 руб. на единицу продаж.

Постоянная составляющая :

3. Представляем отчет о прибылях, применяя маржинальный подход.

Отчет о прибылях ООО «ПромТоргСнаб» за август, руб.