Учет расчетов по страховым взносам (ПФР, ФСС, ТФОМС, ФФОМС)

Руководство текущей деятельностью ООО «Метапласт» осуществляется Генеральным директором, назначаемым советом с заключением контракта, сроком на один год. Директор несет ответственность за осуществление деятельности ООО и выполнения решений Совета.

Директор вправе принимать решения по всем вопросам, отнесенным к его компетенции. Директор ООО без доверенности действует от имени ООО, представляет его в органах государственной власти и государственного управления, учреждениях, организациях, предприятиях, в соответствии с действующим законодательством распоряжается имуществом ООО. выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает штатное расписание и др.

Заместитель Генерального директора ООО, в пределах своей компетенции без доверенности действует от имени ООО, представляет его в органах государственной власти и государственного управления, учреждениях, предприятиях, организациях, может совершать хозяйственные операции и заключать договора.

Директор ООО, в соответствии с действующим законодательством, производит прием и увольнение работников в пределах штатного расписания, на основе контрактной системы, принимает меры поощрения, налагает дисциплинарные взыскания на работников предприятия, в пределах своей компетенции издает приказы, утверждает инструкции, дает указания обязательные для всех работников ООО.

На предприятии существуют три отдела: производственный отдел, финансовый отдел и отдел кадров.

Производственный отдел - структурное подразделение предприятия, возглавляемый главным инженером, функционально подчиненный заместителю Генерального директора предприятия.

Основными целями деятельности производственного отдела является производство основного вида товаров, удовлетворение требований покупателей, ориентация и приспособление предприятия к требованиям рынка, достижение установленных показателей прибыли.

Финансовый отдел структурное подразделение предприятия, возглавляемый главным бухгалтером, функционально подчиненный заместителю Генерального директора ООО. У главного бухгалтера в подчинении находятся бухгалтер и бухгалтер-оператор.

Финансовый отдел выполняет функции контроля, учета и обработки информации о движении денежных средств и материальных ценностей, проведение учета остатков товара, анализ рентабельности и др.

Отдел кадров - структурное подразделение предприятия, возглавляемый инспектором отдела кадров, функционально подчиненный заместителю Генерального директора. Отдел состоит из одного человека.

Инспектор отдела кадров выступает в качестве советника линейных руководителей при решении вопросов о приеме на работу и увольнении, назначении на новую должность, направление работника на профессиональное образование и др. Инспектор отдела кадров наделен рекомендательными и согласовательными полномочиями.

Предприятием руководит Генеральный директор, а в его отсутствие заместитель Генерального директора. Согласно штатному расписанию (см. приложение) на предприятии существуют три отдела: финансовый отдел, торговый отдел и отдел кадров. Во главе каждого отдела находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сами руководители отделов в свою очередь подчиняются заместителю Генерального Директора.

Вышестоящие руководители координируют работу нижестоящих руководителей, которые также координируют работу руководителей стоящих ниже их. Такое вертикальное разделение труда образует уровни управления. Таким образом, на предприятии существует три уровня управления: руководители низового звена (менеджеры, оператор), руководители среднего звена (главный менеджер по продажам, главный бухгалтер) и руководители высшего звена (Генеральный директор и его заместитель).

Инспектор отдела кадров при приеме на работу или увольнении работников все свои действия согласовывает не только с заместителем Генерального Директора, но и с руководителями подразделений: менеджером и главным бухгалтером.

 

2.2 Экономическая характеристика

 

Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

Обычно берут базисные темпы роста за несколько периодов. В нашем анализе ООО «Метапласт» возьмем рассматриваемые года 2008, 2009, 2010. В таблице 2 показан горизонтальный анализ.

Таблица 2 - Горизонтальный анализ баланса ООО «Метапласт»

Наименование статей баланса	2008		2009		2010
	тыс. руб.	темп роста	тыс. руб.	темп роста	тыс. руб.	темп роста
1. Внеоборотные активы, всего	4690	100,00	4256	90,74	3915	83,48
2. Оборотные активы, всего	3003	100,00	4034	134,33	5387	179,39
2.1. Запасы	212	100,00	156	73,58	106	50,00
2.2.НДС по приобретенным ценностям	289	100,00	156	53,98	1	0,34
2.3.Дебиторская задолженность	2389	100,00	3468	145,16	4810	201,34
2.4.Денежные средства	113	100,00	254	224,78	470	415,92
Итого баланс	7693	100,00	8290	107,76	9302	120,92
3. Капиталы и резервы
3.1. Уставный капитал	2	100,00	2	100,00	2	100,00
3.2.Нераспределенная прибыль	2937	100,00	3256	110,86	3267	111,24
4. Долгосрочные обязательства	-		-	-	2226	100,00
5. Краткосрочные обязательства, всего	1833	100,00	1687	92,03	-	-
5.1.Займы и кредиты	1833	100,00	1687	92,03	-	-
5.2.Кредиторская задолженность	2921	100,00	3445	114,52	3807	130,33
5.2.1.Поставщики и подрядчики	1894	100,00	1958	103,38	2137	112,83
5.2.2.Перед персоналом организации	454	100,00	412	90,75	320	70,48
5.2.3.Перед гос. внебюджетн. фондами	73	100,00	200	273,97	105	143,84
5.2.4. по налогам и сборам	232	100,00	254	109,48	368	158,62
5.2.5.прочие кредиторы	268	100,00	621	231,72	877	327,24
Итого баланс	7693	100,00	8290	107,76	9302	120,92

 

Анализ баланса предприятия показывает, что вся валюта баланса увеличивается до 120,92 %, что положительно сказывается на работе всего предприятия. В активе баланса наблюдается снижение внеоборотных активов и запасов предприятия, но значительно (почти в 2 раза) увеличивается дебиторская задолженность предприятия. Менеджерам организации необходимо поработать с дебиторами. В пассиве предприятия - задолженность перед персоналом организации снизилась до 70,48 %, это положительный момент в работе говорит о том, что заработная плата стала выплачиваться во время, без задержек.

В ходе производственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так и заемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы). Анализируя соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости, которые объединим в таблицу 3.

 

Таблица 3 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Метапласт»

Показатели	2008	2009	2010	абсолютные отклонения	Темп роста, %
1. Источники собственных средств.	2939	3258	3269	330	111,23
2. Внеоборотные активы	4690	4256	3915	-775	83,48
3. Собственные оборотные средства	-1751	-998	-646	-1105	36,89
4. Долгосрочные кредиты и заемные средства	-	-	2226	2226	-
5. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат	-1751	-998	1580	3331	-90,23
6. Краткосрочные кредиты и займы	1833	1687	-	-	-
7. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (п.5+ п.6)	82	689	1580	1498	1926,83
8.Величина запасов и затрат	212	156	106	-106	50,00
9. Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (п.3 - п. 8)	-1963	-1154	-752	1211	38,31
10. Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (п.5 + п. 6 - п. 8)	-130	533	1474	1604	-1133,8
11. Определение типа финансовой ситуации	0;0;0	0;0;1	1;0;1

 

Данные таблицы 3 показывают об улучшении финансовой устойчивости предприятия в 2010 году, за счет формирования долгосрочных кредитов и займов. За оба периода наблюдается недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. В 2008 году - недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат, а в 2010 году - излишек.

Для полного представления о платежеспособности предприятия сделаем анализ коэффициентов ликвидности (таблица 4).

Таблица 4 - Коэффициенты ликвидности

Наименование	Нормативное значение	2008	2009	2010	Изменения
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,024	0,05	0,123	0,099
Коэффициент критической ликвидности	>1	0,53	0,72	1,387	0,857
Коэффициент текущей ликвидности	>1-2	0,63	0,83	1,41	0,78

 

Из показаний таблицы 4 видно, что предприятие не платежеспособно в 2008 году, но уже в 2010 году становится абсолютно платежеспособным, на что показывают коэффициенты ликвидности.

Проанализируем рентабельность предприятия и отразим все расчеты в таблице 5.

 

Таблица 5 - Рентабельность ООО «Метапласт» %

Показатель	2008	2009	2010	Отклонения (+,-)
1. Рентабельность продукции	10,22	14,35	12,91	2,69
2. Рентабельность основной деятельность	11,39	16,75	14,82	3,43
3. Рентабельность совокупного капитала	34,93	53,34	44,47	9,54
4. Рентабельность собственного капитала	91,42	135,81	126,63	35,21

 

В основном на предприятии показатели рентабельности увеличиваются, это говорит о положительном моменте в работе всего предприятия. рентабельность продукции увеличилась на 2,69 %. Рентабельность основной деятельности увеличилась за анализируемый период на 3,43 %, так же рентабельность совокупного капитала и собственного капитала увеличились на 9,54 % и 35,21 % соответственно.

При осуществлении анализа использования факторов производства и результатов деятельности ООО «Метапласт» необходимо первоначально изучить состояние и использование находящихся у организации производственных средств, так как именно от них в первую очередь зависит повышение эффективности производства.

При анализе состояния и эффективного использования основных средств необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какова обеспеченность организации и ее структурных подразделений необходимыми для производства основными средствами, то есть соответствует ли потребности в них фактическое наличие основных средств;

2. Какова динамика роста основных средств и отдельно их активной части;

3. Какова степень использования основных средств;

4. Какое влияние оказывает использование основных средств на объем выпускаемой продукции и другие экономические показатели работы организации;

5. Имеются ли резервы роста фондоотдачи как за счет увеличения объема продукции, так и за счет улучшения использования основных средств?

Источниками данных для анализа состояния и использования основных средств являются следующие формы ООО «Метапласт»:

№ 1 "Бухгалтерский баланс";

№ 2 "Отчет о прибылях и убытках".

В случае необходимости и для более качественного анализа ООО «Метапласт» использованы формы статистической отчетности.

Анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений основными средствами служит для изучения потребности организации в основных средствах для полной выработки продукции, выявления фактического наличия основных средств, определения состояния основных средств и оценки их использования.

Как известно, основные средства подразделяются на производственные и непроизводственные, активные (машины и оборудование, транспортные средства, участвующие в процессе производства и реализации продукции) и неактивные.

Под основными средствами в ООО «Метапласт» подразумевается имущество, которое единовременно должно отвечать следующим требованиям:

-использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

-использование в течение длительного времени, то есть срока полезного использования продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

-организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;

-способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

К основным средствам в ООО «Метапласт», как это определено в п.5 Положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, утвержденного Приказом Минфина России от 30.03.2001 N 26н (с изменениями и дополнениями), относятся: