Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами в ООО «Ярмикс-Вятка»

Поставщиками сырья являются:

• ООО «Марий Эл цемент»;
• Пашийский металлургическо- цементный завод;
• ООО «Нижегородский Арматурный Завод»;
• ООО «Ульяновскцемент»;
• ООО «Ижторгметалл».

Материал "Дюрисол" в своем объеме на 80-90 % состоит из крупной (подчеркиваем это слово) щепы хвойных пород деревьев, прошедшей обработку минеральными добавками и скрепленной портландцементом (М400). То есть это экологичный, легкий, прочный и долговечный материал, обладающий уникальным сочетанием потребительских свойств. Так, между отдельными "щепками" имеются воздушные "мешочки", и поэтому "Дюрисол" отличается высокими тепло- и звукоизоляционными характеристиками (индекс звукоизоляции воздушного шума находится в пределах 50-60 дБ, что позволяет использовать материал для возведения шумозащитных конструкций). Благодаря предварительной обработке щепы "Дюрисол" имеет высокую степень пожарной безопасности: он слабогорюч (группа Г1), трудновоспламеняем (группа В1), с малой дымообразующей способностью (группа Д1). При этом стоек к атмосферным воздействиям, не подвержен гниению, не впитывает влагу и обладает высокощелочными характеристиками (уровень рН - 11-12), что предотвращает рост плесени и развитие грибков. Плюс к этому материал морозоустойчив (более 300 циклов).

 

Рис. 4 – Внешний вид  материала «Дюрисол»

Исследуемая организация представлена линейно - организационной структурой (приложение 2). Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет  только одного руководителя, а каждый руководитель – несколько подчиненных  в соответствии с нормами управления. Поэтому рост предприятия ведет  к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется  по производственному признаку с  учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Структуру управления предприятием (приложении 3) возглавляет генеральный директор, который подписывает приказы о назначении на ту или иную должность, осуществляет оперативное руководство.

На дирекцию возложено  обеспечение:

• координации и согласования действий всех отделов;
• планирование;
• мотивации сотрудников для полной реализации собственного потенциала;
• контроль (анализ отчетов и предложений всех руководителей);
• подготовка документов, необходимых для функционирования предприятия, своевременное доведение их до работников.

Строительное управление и участок пусконаладочных работ  являются структурными подразделениями службы организации производства и непосредственно подчиняется Зам. Директору по производству.

Задачи основного производства заключаются в следующем:

• обеспечение выполнения производственной программы на основе повышения производительности труда путем внедрения прогрессивной техники и технологии, внедрений новых прогрессивных материалов;
• обеспечение входного контроля за поступающими материалами;
• улучшение качества выпускаемой продукции;
• обеспечение, проработка и подготовка перспективных вопросов по всем направлениям деятельности производственного участка.

Производственная лаборатория  также непосредственно подчинена  Зам. Директору по производству. Задачами лаборатории являются:

• лабораторные исследования;
• контроль за соблюдением технологии производства продукции;
• разработка технологии производства.

Финансовое подразделение  представлен бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

Главный бухгалтер непосредственно  подчиняется генеральному директору  и выполняет все его распоряжения. Основная деятельность бухгалтерии  сосредоточена на ведении бухгалтерского учета и формировании бухгалтерской  отчетности. Также производится анализ хозяйственной деятельности предприятия  на основе данных бухгалтерского учета, даются предложения руководителю предприятия  о рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов.

 

 

 

 

 

2.2. Экономическая характеристика предприятия

 

Для обеспеченности ресурсами, уровнем  их использования и результатов  деятельности предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать экономическое положение ООО «Ярмикс-Вятка».

Таблица 1 – Показатели размера  предприятия

Показатели	2009 г.	2010г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	27310	72218	65945	241,5
Среднесписочная численность работников, чел.	30	46	48	160
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	45874	54870	65586	142,9

 

Из данных приведенных  в таблице 1 видно, что денежная выручка предприятия в 2011 году по сравнению с 2009 г. увеличилась на 38635 тыс. руб., среднесписочная численность работников предприятия также  увеличилась на 18 чел. Среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию к увеличению. За три года стоимость ОПФ увеличилась на 19712 тыс. руб. Увеличение стоимости ОПФ свидетельствует об их обновлении.

Таблица 2 – Состав и структура  денежной выручки

№ п/п	Виды деятельности	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. к 2009 г., %
		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.	Реализация блоков несъемной  опалубки  "Дюрисол"	14109	51,7	55044	76,2	50491	76,6	357,9
2.	Реализация отделочных материалов	6790	24,9	7980	11	8811	13,4	129,8
3.	Реализация лакокрасочных  изделий	6411	23,5	9194	12,7	6643	10,1	103,6
Итого		27310	100	72218	100	65945	100	241,5

 

Из таблицы 2 видно, что «Ярмикс-Вятка» специализируется на выпуске готовой продукции - блоков «Дюрисол». Наибольший удельный вес в структуре продукции занимают блоки несъемной опалубки  "Дюрисол": в 2009 г. – 51,7%; в 2010 г. – 76,2%; в 2011 г. – 76,6%.

Производство различных благ и  вся хозяйственная деятельность базируются на использовании различных  экономических ресурсов. Под экономическими ресурсами понимают все виды ресурсов, используемые в процессе товаров  и услуг.

Таблица 3 – Персонал предприятия  и производительность труда

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Среднесписочная численность работников, чел	30	46	48	160
Производственный персонал, в том  числе:	26	40	46	176,9
рабочие	12	24	30	250
служащие, в том числе:	14	16	16	114,3
специалисты	9	9	9	100
руководители	5	7	7	140
Непроизводственный персонал	4	6	2	50
Выручка от продажи продукции в  сопоставимой оценке в расчете на 1 работника, тыс. руб.	910,3	1569,9	1373,8	150,9
Произведено блоков на 1 работника	39,2	153	140,2	357,6

 

За три года общая среднесписочная  численность работников немного изменилась в 2011 году выросла в 1,6 раза по сравнению с 2009 г. Если рассматривать динамику производительности труда за три года по денежной выручке от реализации продукции, то из таблицы 3 следует вывод, что производительность труда в 2011 г. увеличилась на 463,5 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Выработка продукции одним работником в натуральных единицах измерения также имеет положительную динамику - за три года рост в 3,5 раза. Рост производительности труда показывает эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.

Эффективность использования оборотных  средств на предприятии следует  начинать с анализа их структуры  и динамики. Цель анализа – проследить изменения в динамике и выявить  наиболее значимые составляющие, которые представлены в таблице 4.

 

 

 

 

Таблица 4 – Состав и структура  оборотных средств

Виды оборотных средств	2009 год		2010 год		2011 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Оборотные фонды, всего	8039	44,95	8771	45,64	8622	42,90
в том числе:
производственные запасы	2456	13,73	2987	15,54	3456	17,19
незавершенное производство	2679	14,98	3244	16,88	2625	13,06
расходы будущих периодов	2904	16,24	2540	13,22	2541	12,64
Фонды обращения, всего	9845	55,05	10445	54,36	11478	57,10
в том числе:
готовая продукция	3456	19,32	3584	18,65	5998	29,84
денежные средства	2241	12,53	2645	13,76	3485	17,34
дебиторская задолженность	4148	23,19	4216	21,94	1995	9,93
прочие фонды обращения	-	-	-	-	-	-
Итого оборотных средств	17884	100,00	19216	100,00	20100	100,00