Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2013 в 11:18, курсовая работа
ликвидность банка
Таблица 2.7
Комиссионные расходы ОАО «БАНК МОСКВЫ».
Комиссионные расходы |
31.12.2010 |
31.12.2009 |
Абсолютное изменение (+;-), тыс.руб. |
Темп изменения, % | ||
сумма, тыс.руб. |
уд. вес, % |
сумма, тыс.руб |
уд. вес, % | |||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Комиссии за инкассацию |
719 864 |
43,70 |
559 169 |
37,63 |
160 695 |
128,74 |
Комиссии по расчетно-кассовым операциям |
439 045 |
26,65 |
158 944 |
10,70 |
280 101 |
2,76 раза |
Комиссии по операциям с пластиковыми картами |
302 054 |
18,34 |
515 760 |
34,71 |
-213 706 |
58,56 |
Комиссии по операциям с ценными бумагами |
62 508 |
3,79 |
68 665 |
4,62 |
-6 157 |
91,03 |
Комиссии по полученным гарантиям |
6 007 |
0,36 |
106 154 |
7,14 |
-100 147 |
5,66 |
Прочее |
117 731 |
7,15 |
77 316 |
5,20 |
40 415 |
152,27 |
Итого комиссионных расходов |
1 647 209 |
100 |
1 486 008 |
100 |
161 201 |
110,85 |
Чистые комиссионные доходы |
5 488 090 |
- |
5 480 403 |
- |
7 687 |
100,14 |
В
качестве итогов всего вышеизложенного
в данной курсовой работе я хочу
представить рекомендации, способствующие
повышению ликвидности и
При определении перспектив своего развития ОАО «БАНК МОСКВЫ» исходит, прежде всего, из анализа текущей макроэкономической ситуации, исследования внутренних и внешних возможностей по развитию финансовых операций. Банк стремится к развитию существующих конкурентных преимуществ и созданию новых точек роста своего бизнеса.
Складывающиеся
внешние условия: усиление конкурентной
борьбы на внутреннем и международном
финансовом рынке, углубление неопределенности
перспектив дальнейшего развития мировой
экономики формируют
При этом ОАО «БАНК МОСКВЫ».видит в качестве своей основной стратегической цели сохранение инвестиционной привлекательности и вхождение в группу крупнейших банков мира по объему рыночной капитализации.
Увеличение рыночной капитализации будет связано с экономическим эффектом, полученным в результате совершенствования, а при необходимости, перестройки внутренних процессов Банка, оптимизации системы корпоративного управления с учетом современных тенденций в национальной и мировой экономике.
Другой важной задачей, стоящей перед Банком на пути к наращиванию рыночной капитализации, является сохранение и упрочнение положения на российском рынке финансовых услуг. В этих целях ОАО «БАНК МОСКВЫ» планирует построить принципиально новую систему работы с клиентами, ориентированную на наиболее эффективное обслуживание основных клиентских групп. Для предоставления клиентам полного спектра финансового обслуживания Банк планирует выход на новые сегменты финансового рынка, создание новых банковских продуктов.
В целях повышения качества обслуживания ОАО «БАНК МОСКВЫ» будет активно развивать, и совершенствовать каналы продаж финансовых продуктов и услуг. Будет оптимизирована филиальная сеть Банка, получат развитие удаленные каналы банковского обслуживания.
Успешная работа ОАО «БАНК МОСКВЫ» по данным направлениям во многом будет определяться усилиями по развитию технической и технологической платформы ведения бизнеса, дальнейшим совершенствованием системы обмена информацией между подразделениями банка.
В
складывающихся условиях неопределенности
развития мирового финансового рынка
особое внимание будет уделено
Заключение
В результате написания курсовой работы мною было изучено следующее.
В
первой главе курсовой работы были
даны понятия ликвидности и
Ликвидность коммерческого банка – это возможность использовать его активы в качестве наличных денежных средств или быстро превращать их в таковые.
Под платежеспособностью понимают надежность, то есть способность в любой ситуации на рынке, а не в соответствии с наступающими сроками платежей выполнять взятые на себя обязательства.
Также был дан обзор нормативов ликвидности коммерческого банка, что позволило сделать следующий вывод:
В первой главе мной также было указано, что оценку ликвидности банка проводят не только как соответствие или несоответствие нормам ликвидности, но и в результате расчета коэффициентов ликвидности.
Способами обеспечения необходимого уровня ликвидности являются: отзыв или конверсия кредитов; продажа части портфеля ссуд и инвестиций; распределение активов и пассивов путем составления таблицы всех счетов пассивов в целях выявления, какую часть каждого вида пассива следует разместить в ликвидные статьи активов для поддержания определенных коэффициентов ликвидности; расширение масштабов пассивных операций по привлечению средств клиентов; выпуск обращающихся депозитных сертификатов, облигаций и т.д.; получение займов от Центрального Банка и т.д.
Во второй главе была рассмотрен анализ результатов деятельности коммерческого банка «БАНК МОСКВЫ». Анализ проводился на основе данных организации за период с 01.01.2009 по 01.01.2010. Анализ проводился тремя методами – аналитическим, статистическим и расчетным. При анализе данных был установлен достаточной неплохой потенциал ликвидности и платежеспособности данного банка, что и подтвердилось дальнейшим расчетом коэффициентов ликвидности, которые оказались соответствующими нормативам, лишь только норматив мгновенной ликвидности оказался ниже нормы.
В
третьей главе было предложено несколько
общих рекомендаций для выхода банка
из кризисной ситуации и восстановления
ликвидности и
Современной российской банковской системе немногим более пятнадцати лет. Для остального мира, веками строившего рыночную экономику и адекватную ей банковскую систему, этот срок ничтожно мал. Накопленный в России опыт деятельности коммерческих банков, несомненно, ценен, но все же отечественные банки не всегда могут вести свою деятельность эффективно, что было проиллюстрировано на примере деятельности «БАНК МОСКВЫ» однако у каждого коммерческого банка есть перспективы и возможности для дальнейшего развития и процветания.
1 Инструкция ЦБР от 16 января 2004 г. № 110-И «Об обязательных нормативах банков» (далее — Инструкция ЦБР № 110-И).