Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2012 в 21:41, контрольная работа
В последнее время внимание менеджеров российских предприятий все больше привлекает управленческая концепция бюджетирования. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы компании и топ-менеджмент получает наибольший выигрыш от внедрения системы бюджетного управления.
Введение…………………………………………………………………………3
Расчетная часть…………………………………………………………………6
1. Бюджет продаж……………………………………………………………….7
2. График поступления денежных средств…………………………………….8
3. План производства……………………………………………………………9
4. Бюджет прямых материальных затрат……………………………………..10
5. Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………...11
6. План потребности в производственных мощностях……………………...12
8. Бюджет производственной себестоимости………………………………..13
9. Бюджет коммерческих расходов…………………………………………...14
10. Бюджет управленческих расходов………………………………………...15
11. Бюджет доходов и расходов……………………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………...17
Список литературы……………………………………………………………..19
4
ПЕНЗЕНСКИЙ ФИЛИАЛ
НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ МНЭПУ»
Факультет Экологии, управления и права
Кафедра Экономики и менеджмента
Дисциплина Бюджетирование
Контрольная работа
Выполнил: студент гр.МДЗ-5
Китаева А.В.
Проверил: Малахов А.А.
Пенза, 2012
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
Расчетная часть…………………………………………………………………
1. Бюджет продаж………………………………………………………………
2. График поступления денежных средств…………………………………….8
3. План производства………………………………………………
4. Бюджет прямых материальных затрат……………………………………..10
5. Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………...11
6. План потребности в производственных мощностях……………………...12
8. Бюджет производственной себестоимости………………………………..13
9. Бюджет коммерческих расходов…………………………………………...14
10. Бюджет управленческих расходов………………………………………...15
11. Бюджет доходов и расходов……………………………………………….16
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время внимание менеджеров российских предприятий все больше привлекает управленческая концепция бюджетирования. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы компании и топ-менеджмент получает наибольший выигрыш от внедрения системы бюджетного управления.
В центре внимания акционеров и высшего руководства предприятия находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует предприятие. Если предприятие осуществляет несколько направлений деятельности, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои подразделения в различных регионах, то данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.
Знание реального положения дел в различных направлениях бизнеса дает возможность принимать обоснованные решения о том, в какие направления целесообразно инвестировать финансовые ресурсы, от каких видов деятельности следует отказаться, какие структуры предприятия работают неэффективно и требуют внимания высшего руководства.
Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо, но недостаточно. Управлять, - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний.
Подводя итог, можно сказать, что внедрение системы бюджетного управления приводит в действие механизм повышения эффективности деятельности предприятия. При этом эффективность понимается совершенно конкретно, как способность организации достигать поставленные цели, выраженные в виде финансовых показателей.
Система бюджетного управления дает наибольший эффект, если она построена на основе информационных технологий. В этом случае многократно возрастают возможности оперативной корректировки планов и внесения данных о текущих операциях, анализа планов и результатов их исполнения, рассмотрения различных сценариев деятельности организации.
4
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Таблица 1 - Бюджет продаж
Показатель | Отчетный период | Первый квартал | Итого первый квартал | Второй квартал | Итого второй квартал | Итого первое полугодие | ||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | |||||
Объем продаж | ||||||||||
А | 58 | 59,015 | 60,04776 | 61,0986 | 180,1613608 | 65,68099 | 66,83041 | 67,99994 | 200,5113466 | 380,6727075 |
В | 125 | 127,1875 | 129,4133 | 131,678 | 388,2787949 | 141,5539 | 144,0311 | 146,5516 | 432,1365229 | 820,4153178 |
С | 18 | 18,315 | 18,63551 | 18,96163 | 55,91214647 | 20,38376 | 20,74047 | 21,10343 | 62,22765929 | 118,1398058 |
Цена изделия | ||||||||||
А | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 125,4 | 125,4 | 125,4 | 125,4 | 125,4 |
В | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 78,375 | 78,375 | 78,375 | 78,375 | 78,375 |
С | 240 | 240 | 240 | 240 | 240 | 250,8 | 250,8 | 250,8 | 250,8 | 250,8 |
Выручка | ||||||||||
А | 6960 | 7081,8 | 7205,732 | 7331,832 | 21619,3633 | 8236,397 | 8380,533 | 8527,193 | 25144,12286 | 47736,35751 |
В | 9375 | 9539,063 | 9705,996 | 9875,851 | 29120,90962 | 11094,28 | 11288,43 | 11485,98 | 33868,69998 | 64300,05053 |
С | 4320 | 4395,6 | 4472,523 | 4550,792 | 13418,91515 | 5112,246 | 5201,71 | 5292,74 | 15606,69695 | 29629,46328 |
Всего | 20655 | 21016,46 | 21384,25 | 21758,47 | 64159,18807 | 24442,93 | 24870,68 | 25305,91 | 74619,51979 | 141665,8713 |
Таблица 2 - График поступления денежных средств
Показатель | Отчетный период | Первый квартал | Итого первый квартал | Второй квартал | Итого второй квартал | Итого первое полугодие | ||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | |||||
Выручка от продаж, тыс.руб. | 20655 | 21016,46 | 21384,25 | 21758,47 | 64159,18807 | 24442,93 | 24870,68 | 25305,91 | 74619,51979 | 141665,8713 |
Поступления денежных средств, тыс.руб. | ||||||||||
Из выручки отчетного периода |
| 5820 | 4785 |
| 10605 |
|
|
| 0 | 10605 |
Из выручки января |
| 10508,23 | 6304,939 | 3993,128 | 20806,29788 |
|
|
| 0 | 20806,29788 |
Из выручки февраля |
|
| 10692,13 | 6415,275 | 17107,40048 | 4063,008 |
|
| 4063,007613 | 21170,40809 |
Из выручки марта |
|
|
| 10879,24 | 10879,23749 | 6527,542 | 4134,11 |
| 10661,65274 | 21540,89023 |
Из выручки апреля |
|
|
|
| 0 | 12221,46 | 7332,878 | 4644,156 | 24198,49756 | 24198,49756 |
Из выручки мая |
|
|
|
| 0 |
| 12435,34 | 7461,203 | 19896,54244 | 19896,54244 |
Из выручки июня |
|
|
|
| 0 |
|
| 12652,96 | 12652,95746 | 12652,95746 |
Всего |
| 16328,23 | 21782,06 | 21287,64 | 59397,93584 | 22812,01 | 23902,33 | 24758,32 | 71472,65781 | 130870,5937 |
Дебиторская задолженность на конец периода, тыс.руб | 10650 | 15338,23 | 14940,42 | 15411,25 | 15411,25223 | 17042,17 | 18010,52 | 18558,11 | 18558,11422 | 18558,11422 |
Таблица 3 - План производства
Показатель | Отчетный период | Первый квартал | Итого первый квартал | Второй квартал | Итого второй квартал | Итого первое полугодие | ||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | |||||
Объем продаж, тыс.шт | ||||||||||
А | 58 | 59,015 | 60,04776 | 61,0986 | 180,1613608 | 65,68099 | 66,83041 | 67,99994 | 200,5113466 | 380,6727075 |
В | 125 | 127,1875 | 129,4133 | 131,678 | 388,2787949 | 141,5539 | 144,0311 | 146,5516 | 432,1365229 | 820,4153178 |
С | 18 | 18,315 | 18,63551 | 18,96163 | 55,91214647 | 20,38376 | 20,74047 | 21,10343 | 62,22765929 | 118,1398058 |
Остаток на начало периода, тыс.шт | ||||||||||
А |
| 18,5 | 10,20812 | 10,38676 | 18,5 | 11,16577 | 11,36117 | 11,55999 | 11,16576885 | 18,5 |
В |
| 27,8 | 22,00026 | 22,38526 | 27,8 | 24,06416 | 24,48528 | 24,91377 | 24,064157 | 27,8 |
С |
| 5 | 3,168037 | 3,223478 | 5 | 3,465239 | 3,52588 | 3,587583 | 3,465238608 | 5 |
Остаток на конец периода, тыс.шт. | ||||||||||
А | 18,5 | 10,20812 | 10,38676 | 11,16577 | 11,16576885 | 11,36117 | 11,55999 | 11,76229 | 11,7622901 | 11,7622901 |
В | 27,8 | 22,00026 | 22,38526 | 24,06416 | 24,064157 | 24,48528 | 24,91377 | 25,34976 | 25,34976315 | 25,34976315 |
С | 5 | 3,168037 | 3,223478 | 3,465239 | 3,465238608 | 3,52588 | 3,587583 | 3,650366 | 3,650365894 | 3,650365894 |
Объем производства, тыс.шт. | ||||||||||
А |
| 50,72312 | 60,2264 | 61,87761 | 172,8271297 | 65,87639 | 67,02923 | 68,20224 | 201,1078679 | 373,9349976 |
В |
| 121,3878 | 129,7983 | 133,3569 | 384,5429519 | 141,975 | 144,4595 | 146,9876 | 433,422129 | 817,9650809 |
С |
| 16,48304 | 18,69095 | 19,20339 | 54,37738508 | 20,4444 | 20,80218 | 21,16621 | 62,41278658 | 116,7901717 |
Таблица 4 – Бюджет прямых материальных затрат
Показатель |
| Первый квартал | Итого первый квартал | Второй квартал | Итого второй квартал | Итого первое полугодие | ||||
Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | |||||
Объем производства, тыс.шт | ||||||||||
А |
| 50,72312 | 60,2264 | 61,87761 | 172,8271297 | 65,87639 | 67,02923 | 68,20224 | 201,107868 | 373,9349976 |
В |
| 121,3878 | 129,7983 | 133,3569 | 384,5429519 | 141,975 | 144,4595 | 146,9876 | 433,422129 | 817,9650809 |
С |
| 16,48304 | 18,69095 | 19,20339 | 54,37738508 | 20,4444 | 20,80218 | 21,16621 | 62,4127866 | 116,7901717 |
Затраты на основной материал, тыс.руб | ||||||||||
А |
| 2028,925 | 2409,056 | 2475,104 | 6913,085188 | 2635,056 | 2681,169 | 2728,09 | 8044,31471 | 14957,3999 |
В |
| 3034,694 | 3244,957 | 3333,923 | 9613,573798 | 3549,375 | 3611,489 | 3674,69 | 10835,5532 | 20449,12702 |
С |
| 1516,439 | 1719,568 | 1766,712 | 5002,719427 | 1880,885 | 1913,8 | 1947,292 | 5741,97637 | 10744,69579 |
Всего |
| 6580,058 | 7373,581 | 7575,739 | 21529,37841 | 8065,315 | 8206,458 | 8350,071 | 24621,8443 | 46151,22272 |
Затраты на вспомогательный материал, тыс.руб |
| 131,8643 | 149,5276 | 153,6272 | 435,0190806 | 163,5552 | 166,4174 | 169,3297 | 499,302293 | 934,3213732 |
Затраты на электроэнергию, тыс.кВт ч | ||||||||||
А |
| 60,86774 | 72,27169 | 74,25313 | 207,3925556 | 79,05167 | 80,43508 | 81,84269 | 241,329441 | 448,7219971 |
В |
| 48,5551 | 51,91931 | 53,34276 | 153,8171808 | 56,78999 | 57,78382 | 58,79504 | 173,368852 | 327,1860324 |
С |
| 11,53813 | 13,08367 | 13,44238 | 38,06416955 | 14,31108 | 14,56152 | 14,81635 | 43,6889506 | 81,75312016 |
Всего |
| 120,961 | 137,2747 | 141,0383 | 399,273906 | 150,1527 | 152,7804 | 155,4541 | 458,387244 | 857,6611496 |
Стоим э/энергии, тыс.руб |
| 272,1622 | 308,868 | 317,3361 | 898,3662884 | 337,8437 | 343,7559 | 349,7717 | 1031,3713 | 1929,737587 |
Итого прямые затраты, тыс.руб |
| 6984,085 | 7831,977 | 8046,703 | 22862,76378 | 8566,714 | 8716,631 | 8869,172 | 26152,5179 | 49015,28168 |