Бюджет продаж

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2012 в 21:41, контрольная работа

Краткое описание

В последнее время внимание менеджеров российских предприятий все больше привлекает управленческая концепция бюджетирования. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы компании и топ-менеджмент получает наибольший выигрыш от внедрения системы бюджетного управления.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
Расчетная часть…………………………………………………………………6
1. Бюджет продаж……………………………………………………………….7
2. График поступления денежных средств…………………………………….8
3. План производства……………………………………………………………9
4. Бюджет прямых материальных затрат……………………………………..10
5. Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………...11
6. План потребности в производственных мощностях……………………...12
8. Бюджет производственной себестоимости………………………………..13
9. Бюджет коммерческих расходов…………………………………………...14
10. Бюджет управленческих расходов………………………………………...15
11. Бюджет доходов и расходов……………………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………...17
Список литературы……………………………………………………………..19

Вложенные файлы: 1 файл

печать бюд.doc

— 342.50 Кб (Скачать файл)


4

 

ПЕНЗЕНСКИЙ ФИЛИАЛ

НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АКАДЕМИЯ МНЭПУ»

 

Факультет  Экологии, управления и права

Кафедра  Экономики и менеджмента

Дисциплина  Бюджетирование

 

 

 

Контрольная работа

 

 

 

 

 

Выполнил: студент гр.МДЗ-5

Китаева А.В.

Проверил: Малахов А.А.

 

 

 

Пенза, 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

Расчетная часть…………………………………………………………………6

1. Бюджет продаж……………………………………………………………….7

2. График поступления денежных средств…………………………………….8

3. План производства……………………………………………………………9

4. Бюджет прямых материальных затрат……………………………………..10

5. Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………...11

6. План потребности в производственных мощностях……………………...12

8. Бюджет производственной себестоимости………………………………..13

9. Бюджет коммерческих расходов…………………………………………...14

10. Бюджет управленческих расходов………………………………………...15

11. Бюджет доходов и расходов……………………………………………….16

Заключение……………………………………………………………………...17

Список литературы……………………………………………………………..19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время внимание менеджеров российских предприятий все больше привлекает управленческая концепция бюджетирования. Распространено мнение, что это инструмент оперативного планирования, необходимый для финансовых менеджеров. При этом упускаются из виду интересы стратегического уровня корпоративного управления. Ведь именно владельцы компании и топ-менеджмент получает наибольший выигрыш от внедрения системы бюджетного управления.

В центре внимания акционеров и высшего руководства предприятия находятся такие ключевые показатели его деятельности, как отдача на вложенный капитал, прибыльность активов, производительность труда. Эти индикаторы показывают, насколько успешно действует предприятие. Если предприятие осуществляет несколько направлений деятельности, выпускает широкий ассортимент продукции, имеет свои подразделения в различных регионах, то данные показатели необходимо определять для каждого вида бизнеса, каждой группы продуктов, каждого территориального подразделения. Только в этом случае можно оценить, насколько эффективны те или иные направления деятельности, насколько прибыльны отдельные виды продукции, насколько эффективно работают дочерние структуры в регионах.

Знание реального положения дел в различных направлениях бизнеса дает возможность принимать обоснованные решения о том, в какие направления целесообразно инвестировать финансовые ресурсы, от каких видов деятельности следует отказаться, какие структуры предприятия работают неэффективно и требуют внимания высшего руководства.

Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо, но недостаточно. Управлять, - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний.

Подводя итог, можно сказать, что внедрение системы бюджетного управления приводит в действие механизм повышения эффективности деятельности предприятия. При этом эффективность понимается совершенно конкретно, как способность организации достигать поставленные цели, выраженные в виде финансовых показателей.

Система бюджетного управления дает наибольший эффект, если она построена на основе информационных технологий. В этом случае многократно возрастают возможности оперативной корректировки планов и внесения данных о текущих операциях, анализа планов и результатов их исполнения, рассмотрения различных сценариев деятельности организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 



4

 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

Таблица 1 - Бюджет продаж

Показатель

Отчетный период

Первый квартал

Итого первый квартал

Второй квартал

Итого второй квартал

Итого первое полугодие

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Объем продаж

А

58

59,015

60,04776

61,0986

180,1613608

65,68099

66,83041

67,99994

200,5113466

380,6727075

В

125

127,1875

129,4133

131,678

388,2787949

141,5539

144,0311

146,5516

432,1365229

820,4153178

С

18

18,315

18,63551

18,96163

55,91214647

20,38376

20,74047

21,10343

62,22765929

118,1398058

Цена изделия

А

120

120

120

120

120

125,4

125,4

125,4

125,4

125,4

В

75

75

75

75

75

78,375

78,375

78,375

78,375

78,375

С

240

240

240

240

240

250,8

250,8

250,8

250,8

250,8

Выручка

А

6960

7081,8

7205,732

7331,832

21619,3633

8236,397

8380,533

8527,193

25144,12286

47736,35751

В

9375

9539,063

9705,996

9875,851

29120,90962

11094,28

11288,43

11485,98

33868,69998

64300,05053

С

4320

4395,6

4472,523

4550,792

13418,91515

5112,246

5201,71

5292,74

15606,69695

29629,46328

Всего

20655

21016,46

21384,25

21758,47

64159,18807

24442,93

24870,68

25305,91

74619,51979

141665,8713

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 - График поступления денежных средств

Показатель

Отчетный период

Первый квартал

Итого первый квартал

Второй квартал

Итого второй квартал

Итого первое полугодие

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Выручка от продаж, тыс.руб.

20655

21016,46

21384,25

21758,47

64159,18807

24442,93

24870,68

25305,91

74619,51979

141665,8713

Поступления денежных средств, тыс.руб.

Из выручки отчетного периода

 

5820

4785

 

10605

 

 

 

0

10605

Из выручки января

 

10508,23

6304,939

3993,128

20806,29788

 

 

 

0

20806,29788

Из выручки февраля

 

 

10692,13

6415,275

17107,40048

4063,008

 

 

4063,007613

21170,40809

Из выручки марта

 

 

 

10879,24

10879,23749

6527,542

4134,11

 

10661,65274

21540,89023

Из выручки апреля

 

 

 

 

0

12221,46

7332,878

4644,156

24198,49756

24198,49756

Из выручки мая

 

 

 

 

0

 

12435,34

7461,203

19896,54244

19896,54244

Из выручки июня

 

 

 

 

0

 

 

12652,96

12652,95746

12652,95746

Всего

 

16328,23

21782,06

21287,64

59397,93584

22812,01

23902,33

24758,32

71472,65781

130870,5937

Дебиторская задолженность на конец периода, тыс.руб

10650

15338,23

14940,42

15411,25

15411,25223

17042,17

18010,52

18558,11

18558,11422

18558,11422

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - План производства

Показатель

Отчетный период

Первый квартал

Итого первый квартал

Второй квартал

Итого второй квартал

Итого первое полугодие

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Объем продаж, тыс.шт

А

58

59,015

60,04776

61,0986

180,1613608

65,68099

66,83041

67,99994

200,5113466

380,6727075

В

125

127,1875

129,4133

131,678

388,2787949

141,5539

144,0311

146,5516

432,1365229

820,4153178

С

18

18,315

18,63551

18,96163

55,91214647

20,38376

20,74047

21,10343

62,22765929

118,1398058

Остаток на начало периода, тыс.шт

А

 

18,5

10,20812

10,38676

18,5

11,16577

11,36117

11,55999

11,16576885

18,5

В

 

27,8

22,00026

22,38526

27,8

24,06416

24,48528

24,91377

24,064157

27,8

С

 

5

3,168037

3,223478

5

3,465239

3,52588

3,587583

3,465238608

5

Остаток на конец периода, тыс.шт.

А

18,5

10,20812

10,38676

11,16577

11,16576885

11,36117

11,55999

11,76229

11,7622901

11,7622901

В

27,8

22,00026

22,38526

24,06416

24,064157

24,48528

24,91377

25,34976

25,34976315

25,34976315

С

5

3,168037

3,223478

3,465239

3,465238608

3,52588

3,587583

3,650366

3,650365894

3,650365894

Объем производства, тыс.шт.

А

 

50,72312

60,2264

61,87761

172,8271297

65,87639

67,02923

68,20224

201,1078679

373,9349976

В

 

121,3878

129,7983

133,3569

384,5429519

141,975

144,4595

146,9876

433,422129

817,9650809

С

 

16,48304

18,69095

19,20339

54,37738508

20,4444

20,80218

21,16621

62,41278658

116,7901717

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 – Бюджет прямых материальных затрат

Показатель

 

Первый квартал

Итого первый квартал

Второй квартал

Итого второй квартал

Итого первое полугодие

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Объем производства, тыс.шт

А

 

50,72312

60,2264

61,87761

172,8271297

65,87639

67,02923

68,20224

201,107868

373,9349976

В

 

121,3878

129,7983

133,3569

384,5429519

141,975

144,4595

146,9876

433,422129

817,9650809

С

 

16,48304

18,69095

19,20339

54,37738508

20,4444

20,80218

21,16621

62,4127866

116,7901717

Затраты на основной материал, тыс.руб

А

 

2028,925

2409,056

2475,104

6913,085188

2635,056

2681,169

2728,09

8044,31471

14957,3999

В

 

3034,694

3244,957

3333,923

9613,573798

3549,375

3611,489

3674,69

10835,5532

20449,12702

С

 

1516,439

1719,568

1766,712

5002,719427

1880,885

1913,8

1947,292

5741,97637

10744,69579

Всего

 

6580,058

7373,581

7575,739

21529,37841

8065,315

8206,458

8350,071

24621,8443

46151,22272

Затраты на вспомогательный материал, тыс.руб

 

131,8643

149,5276

153,6272

435,0190806

163,5552

166,4174

169,3297

499,302293

934,3213732

Затраты на электроэнергию, тыс.кВт ч

А

 

60,86774

72,27169

74,25313

207,3925556

79,05167

80,43508

81,84269

241,329441

448,7219971

В

 

48,5551

51,91931

53,34276

153,8171808

56,78999

57,78382

58,79504

173,368852

327,1860324

С

 

11,53813

13,08367

13,44238

38,06416955

14,31108

14,56152

14,81635

43,6889506

81,75312016

Всего

 

120,961

137,2747

141,0383

399,273906

150,1527

152,7804

155,4541

458,387244

857,6611496

Стоим э/энергии, тыс.руб

 

272,1622

308,868

317,3361

898,3662884

337,8437

343,7559

349,7717

1031,3713

1929,737587

Итого прямые затраты, тыс.руб

 

6984,085

7831,977

8046,703

22862,76378

8566,714

8716,631

8869,172

26152,5179

49015,28168

Информация о работе Бюджет продаж