Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов

где - издержки по внедрению и проведению мероприятий по защите от возникновения или нейтрализации последствий уже проявившихся угроз; - возможный ущерб от возникновения и негативного воздействия угрозы, 1,…,t – количество внедряемых мероприятий.

При оценке эффективности внедрения  мероприятий по защите и нейтрализации воздействия угроз в относительных величинах может применяться следующие соотношение:

                                                                        (17),

где R’ – рентабельность внедрения мероприятий по защите от проявления и нейтрализации последствий возникновения угроз; R – норма прибыли на капитал.

Следует отметить, что все расходы  предприятия можно разделить  на продуктивные (т.е. способные принести прибыль) и непродуктивные. Если затраты на обеспечение безопасности являются продуктивными, т.е. они создают дополнительный доход в настоящем или будущем, то администрация предприятия будет стремиться повысить уровень безопасности.

2. Определение эффективности внедрения  мероприятий с помощью построения платежной матрицы.

Допустим, что для каждой из возможных  угроз известны размеры и величина ущерба, если никакое противодействие не предпринимать, а так же размеры затрат на противодействие (табл. 19). 

Величины ущерба вписаны в первую строку матрицы (индекс ноль означает, что неприятность не произошла). В первой колонке этой матрицы стоят затраты на противодействие данной угрозе при разном уроне противодействия (индекс ноль в этом случае означает, что никаких затрат не производится). Элементы матрицы – отрицательные величины, так как и ущерб от угрозы и затратами на противодействие связаны с расходом средств.

Считается, что противодействие  П_i способно предотвратить все угрозы с ущербом У_J такие, что i≥j и совсем предотвратить угрозы с ущербом У_k при i<k. В итоге величины затрат, элементы D_ij матрицы, определяются по простому правилу:

                        

                             (18).

Уже первичный поверхностный анализ позволяет сделать некоторые  полезные выводы:

1) если финансовые возможности  производителя ограничены, и возможно организовать противодействие степени не больше, чем П₃, в то время как ожидается ущерб степеней У₅ и У₆ (остальные практически исключены), то затраты на какое-либо противодействие только увеличивают размер потерь;

2) если может быть произведено  противодействие лишь высокой  степени, скажем П₅ или П₆ (то есть достаточно дорогое),  а ожидается угроза со степенью ущерба не более, чем степени У₂, то от бездействия ущерб будет меньше, чем от противодействия, которое доступно.

Выбор способа минимизации затрат, связанных с наступление угрозы, зависит от того, какова исходная информация о различных степенях предполагаемого ущерба.

 Если известно лишь, что угроза  может произойти, то имеем типичную  игровую ситуацию. Самым осторожным  решением будет решение минимизировать максимальный ущерб.

 

7.3. Выполнение работы.

 

Определить на основе исходных данных (таблицы 16 и 17) эффективность внедрения мероприятий:

1. методом относительных и абсолютных величин,
2. методом построения платежной матрицы.

Норма прибыли на капитал составляет 15 %.

 

Таблица 16.

Исходные данные для определения  эффективности методом относительных  и абсолютных величин

Ущерб, наносимый негативным влиянием угрозы.	Затраты на предотвращения негативного влияния  угроз
125	200
130	270
234	350

 

Таблица 17.

Исходные данные для определения  эффективности методом построения платежной матрицы.

Мероприятия по защите от угроз	Размер  затрат на внедрения мероприятия	Угрозы  экономической безопасности	Размер  ущерба от угроз
П0	0	У0	0
П1	-20	У1	-45
П2	-25	У2	-50
П3	-30	У3	-60
П4	-45	У4	-90
П5	-70	У5	-150
П6	-80	У6	-200

 

Решение.

1. Применим метод абсолютных и относительных величин.

 

Таблица 19.

Эффективность внедрения мероприятий  по защите от угроз.

Методом абсолютных величин		Методом относительных величин
125-200=-75	неэффективно	125/200 = 0,625	неэффективно
130-270=-140	неэффективно	130/270=0,48	неэффективно
234-350=-116	неэффективно	234/350=0,67	неэффективно

 

Из расчета видно, что во всех случаях внедрение мероприятия неэффективно для предотвращения возникшей угрозы.

2. Применим метод построения  платежной матрицы

Если известно лишь, что угроза может произойти, то имеем типичную игровую ситуацию. Самым осторожным решением будет решение минимизировать максимальный ущерб (то есть выбор противодействия П₆ для приведенного примера, так как приводит к выбору: min{0;-20;-25;-30;-45;-70;-80}).

 

Таблица 20.

Платежная матрица производителя

Противодействие	Ущерб
	У0	У1	У2	У3	У4	У5	У6
П0	0	-45	-50	-60	-90	-150	-200
П1	-20	-20	-70	-80	-110	-170	-220
П2	-25	-25	-25	-85	-115	-175	-225
П3	-30	-30	-30	-30	-120	-180	-230
П4	-45	-45	-45	-45	-45	-195	-245
П5	-70	-70	-70	-70	-70	-70	-270
П6	-80	-80	-80	-80	-80	-80	-80

 

 

7.4. Задание.

 

Определить на основе исходных данных (приложение 4 и 5) эффективность внедрения мероприятий:

1. методом относительных и абсолютных величин,
2. методом построения платежной матрицы.