Планово-производственный отдел осуществляет
общий контроль за исполнением договорных
обязательств.
В случае необходимости главный инженер
проекта – по согласованию с Заказчиком
– выдает задание планово-производственному
отделу подготовить дополнительное соглашение
по изменению календарного плана.
Любые изменения, оговоренных
договором обязательств (сроки, объемы
работ, календарный план и т.п.) по выполнению
проекта, могут приниматься совместно
с Заказчиком и оформляются совместным
Дополнительным соглашением к договору.
2.6.2. Контроль
и эффективность разработок.
Весь процесс
управления проектами по разработке месторождений
включает следующие основные виды деятельности:
1) заключение
договора (контракта) - критерием оценки
является отсутствие/наличие (количество)
отклоненных позиций по пожеланиям (запросам)
Заказчика, Протокола разногласий;
2) согласование
Технического задания - критерием оценки
является отсутствие/наличие возникших
(выявленных) в процессе разработки проекта
пожеланий Потребителя не учтенных (упущенных)
в Техническом задании;
3) разработка
разделов проектного документа - критерием
оценки является отсутствие/наличие недочетов
(изменений) по вине исполнителя отдельных
этапов работы;
4) проверка,
согласование, утверждение и передача
Заказчику проектной документации разработки
месторождения - критерием оценки является
отсутствие/наличие недочетов (изменений)
после проведения анализа, проверки и
согласования;
5) оценка удовлетворенности
Заказчика - критерием оценки является
отсутствие/наличие замечаний в Протоколах
рассмотрения проекта на секции ЦКР Минэнерго
РФ, опросных листах и письмах.
Эффективность планирования
и разработки обеспечивается четким определением
в планах-графиках этапов организационно-технического
взаимодействия посредством внутренних
заданий, конкретизирующих постановку
задачи и содержащих оценку выполнения
работы производственных подразделений,
участвующих в разработке, установлением
сроков выполнения, учитывающих время
на проверку, анализ и оценку для своевременного
внесения необходимых изменений в проектную
документацию разработки, а также постоянным
контролем за процессом проектирования
и ведением записей в журнале главного
инженера проекта. В случаях, когда
для выполнения задания требуется более
трех месяцев, весь объем работы делится
на отдельные этапы с указанием сроков
выполнения каждого и с определением промежуточных
результатов. По итогам выполнения каждого
этапа выводится оценка по пятибалльной
шкале, которая является показателем качественного
и своевременного выполнения работы. В
случае если выполненная работа не соответствует
требованиям, изложенным в задании (качество,
объемы, сроки) заместитель генерального
директора по направлению пересматривает
ее стоимость в сторону уменьшения. Данная
мера распространяется на подразделения
направления и направления-соисполнителей.
Процедура анализа и проверки проекта
разработана в соответствии с требованиями
ИСО 9001-2000.
Качество рабочих проектов достигается
за счет обязательного проведения всех
установленных видов контроля, проверки
и анализа на всех этапах проектных работ,
которые должны быть включены в Программу
качества.
Контроль проектной
документации в процессе проектирования
предусматривает проверку и анализ:
1) внутренних
заданий смежным производственным подразделениям;
2) отдельных
проектных решений;
3) разделов
проекта.
Контроль внутренних
заданий главного инженера проекта на
производство проектных работ, отдельных
проектных решений и разделов проекта,
определяемых по контрольным точкам в
соответствии с Программой качества, проводится
на соответствие требованиям Заказчика
и нормативных документов, возможность
выполнения задания производственным
подразделением, наличие всех требуемых
записей.
Между контрольными
точками Программы качества, в процессе
разработки проектной документации исполнителем,
проводится текущий контроль, который
проводят специалисты производственных
подразделений (ведущие специалисты, руководители
подразделений) по направлению их деятельности.
При проведении
текущего контроля предметом рассмотрения
является:
1) соответствие
принятых проектных решений заданию на
проектирование;
2) обоснованность
принятых проектных решений;
3) соответствие
требованиям экологических, санитарно-гигиенических,
противопожарных, взрывобезопасных и
других норм и правил;
4) согласование
документов раздела проекта между собой,
с документами других разделов;
5) комплектность
документации согласно составу проекта,
качества оформления и выполнения количества
экземпляров проектной документации,
согласно требованиям Заказчика,
отдела оформления и выпуска проектной
и научной документации.
Ответственными за Контроль, анализ и
проверку проектных работ в ходе выполнения
являются главные инженеры проектов и
заместитель генерального директора.
Критерии оценки эффективности – наличие/отсутствие
замечаний и претензий, связанных с соблюдением
обязательств по договору и требований
научно-технической документации, со стороны
Пользователя, также экспертирующих и
контролирующих организацию на стадии
согласования проекта вне Института.
Один раз в квартал проводятся совещания,
на которых рассматривается ход выполнения
работы за квартал по подразделению. Заместитель
генерального директора по направлению
«Разработка» по представленным ему аудитором
данным, анализирует работу главных инженеров
проектов, отмечает по какой причине произошли
срывы в сроках разработки и сдачи проектной
документации разработки месторождения.
2.6.3. Согласование
и утверждение проектной документации.
Согласование
и утверждение проектной документации
в экспертных организациях и у Заказчика
производится в соответствии со схемой
на Ученом Совете института. Все замечания
экспертов анализируются главным инженером
проекта, руководителями и специалистами
производственного подразделения. После
этого принимаются решения. Срок рассмотрения
и отправки ответов – не более 15 дней со
дня получения письма с замечаниями. В
случае, когда главный инженер проекта
принимает замечание (несоответствие)
экспертов и/или Заказчика, в соответствующий
раздел проекта вносится изменение. Всем
заинтересованным сторонам направляется
Извещение о внесенных изменениях. Внесенные
изменения фиксируются в журнале главного
инженера проекта.
2.7.
Экологическая деятельность на
предприятии
2.7.1.
Охрана окружающей среды.
Отдел
охраны окружающей среды создан в 1987 году. Выполняет
проектные и научные работы природоохранной
направленности для объектов нефтегазового
комплекса. На сегодня отдел охраны окружающей
среды имеет опыт работ в следующих направлениях
деятельности:
1) разработка
разделов «Охраны окружающей среды» в
составе предпроектной и проектной документации
для различных объектов, в том числе и
по оценке воздействия на окружающую среду
(ОВОС) проектируемых и действующих предприятий
на стадиях обустройства, реконструкции
и ликвидации;
2) проведение
инженерно-экологических изысканий в
объеме и для ОВОС;
3) ведение производственного
экологического мониторинга (ПЭМ), организации
сети постоянных опытных площадей для
осуществления мониторинга в целях оценки
воздействия техногенных объектов на
окружающую среду;
4) разработка
проектов рекультивации загрязненных
земель месторождений углеводородов;
5) подготовка
материалов к актам выбора предварительного
согласования земель, а также других землеустроительных
материалов с определением стоимости
ущербов;
6) составление
эколого-ресурсной и экономической оценки
территорий лицензионных участков, месторождений
углеводородов и др.;
7) проектирование
нормативов предельно допустимых выбросов
(ПДВ) и предельно допустимых сбросов (ПДС);
8) проектирование
нормативов образования и лимитов на размещение
отходов производства и потребления;
9) подготовка
материалов для получения лицензий на
право использования подземных вод;
10) проведение
инвентаризации источников выбросов,
сбросов и отходов;
11) разработка
экологических паспортов предприятий;
12) разработка
проектов водоохранных зон и прибрежных
защитных полос.
2.7.2. Экологические
исследования.
Осуществляется
экологическое сопровождение проектной
документации нефтегазового комплекса
для обеспечения принятия экологически
ориентированных решений по всем стадиям
жизненного цикла промышленных объектов,
фазам инвестиционной деятельности и
стадийности геологоразведочных работ:
- проект
пробной эксплуатации;
- технологическая
схема опытно-промышленной разработки;
- технологическая
схема разработки;
- проект
разработки;
- уточненный
проект разработки (доразработки);
- лицензирование
пользования недрами;
- декларация
о намерениях;
- обоснование
инвестиций в строительство;
- обоснование
инвестиций в форме соглашения
о разделе продукции;
- восстановление
природной среды после вывода
из эксплуатации объектов обустройства
месторождения.
В составе экологического
сопровождения выполняются:
- инженерно-экологические
изыскания;
- оценка
и прогнозирование воздействия
объектов газового комплекса
на окружающую среду;
- формирование
ОВОС;
- проектирование
водоохранных зон;
- проектирование
утилизации стоков;
- инвентаризация
земель;
- эколого-экономическая
оценка воздействий на окружающую среду;
- экологический
мониторинг.
Также осваиваются
технологии экологически безопасного
использования природных ресурсов предприятиями
нефтегазового комплекса, включая разработку
нормативно-технической документации
и геоэкологические исследования аэрокосмическими
методами с применением ГИС технологий
для обеспечения экологической и геодинамической
безопасности объектов ОАО "Газпром"
в Западной Сибири.
3. ОТДЕЛ РАЗРАБОТКИ ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
Отдел разработки сеноманских газовых
залежей, возглавляемый Якимовым И.Е.,
подчиняется заместителю генерального
директора в области разработки газовых
месторождений, доктору геолого-минералогических
наук Лапердину А.Н. Он состоит из 3 лабораторий:
лаборатория анализа разработки газовых
залежей, лаборатория проектирования
и управления разработкой газовых залежей,
лаборатория геолого-технологического
моделирования. Основное направление
работ отдела – проектирование разработки
газовых залежей.
Отдел занимается проектированием и
разработкой песцовой площади Уренгойского
месторождения, проектированием опытно-промышленной
эксплуатации Ен-Яхинского месторождения,
сбором и обработкой информации по Ямсовейскому
месторождению, проектированием и разработкой
сеноманских газовых залежей Медвежьего,
Вынгапуровского, Западно-Таркосалинского,
Комсомолького, Губкинского, Вынгаяхинского
и Еты-Пуровского месторождений, а также
авторским сопровождением разработки
этих месторождений..
3.1.
Основные задачи лаборатории геолого-технологического
моделирования
Лаборатория
геолого-технологического моделирования
решает следующие задачи:
1) анализ текущего
состояния разработки месторождений;
2) подготовка
геолого-промысловой и технологической
основы для проектирования разработки;
3) построение
трехмёрных гидродинамических моделей;
4) адаптация
модели на историю разработки;
5) расчет прогнозных
технологических показателей разработки;
6) рекомендации
по контролю за разработкой месторождений;
7) анализ технического
состояния скважин и обоснование выбора
их технологических режимов эксплуатации;
8) рекомендации по системе
сбора, промысловой подготовке и транспорту
газа.
3.2.
Пакеты прикладного программного обеспечения,
используемые в ходе работы лаборатории
Для эффективного решения вышеперечисленных
задач возникает необходимость использования
прикладного программного обеспечения.
Далее следует описание основных программных
комплексов, используемых в ходе работы
лаборатории.
3.2.1. Surfer.
Surfer версия
8.0 – это многофункциональный пакет для
построения цифровых сеточных карт поверхностей
или свойств и операций над ними, используемый
в процессах проектирования и разработки
месторождений. Широкий набор интерполяционных
функции позволяют обрабатывать разрозненные
данные в поверхности высочайшего качества.
Surfer 8 позволяет создавать великолепные
трехмерные поверхностные карты с полным
контролем освещения и теней, положения,
углов наклона и поворота. Производит
наложение растровых и векторных карт,
контурных карт, фотографий местности,
карт рельефа местности с тенями, и задает
изменение цвета (поверхности и функций
наложения). Вы можете теперь просматривать
изображения под наиболее удобным углом,
повернуть или наклонить трехмерные рельефные
и растровые карты.
Surfer является
мощным средством для моделирования
и анализа поверхностей, визуализации
ландшафта, генерирования сетки, разработки
трехмерных карт и другого. Ниже
описаны основные опции и возможности
данного продукта.
Широкий набор точных и производительных
алгоритмов интерполяции данных.
Возможность графического представления
поверхности, как в виде карты изолиний
так и в виде трехмерного изображения.
Широкие возможности настройки для получения
реалистичных изображений, включая местоположение
источника света, относительный градиент
наклона, тип затенения, цвет, а также компоновку
различных изображений на одном листе.