Цивильний захист

- постановкой жидкостных  завес (водяных или нейтрализующих  растворов) в направлении движения  облака ОХВ;

- созданием восходящих  тепловых потоков в направлении  движения облака ОХВ;

- рассеиванием и смещением  облака ОХВ газовоздушным потоком;

- обвалованием пролива  ОХВ для ограничения площади  заражения и интенсивности испарения  ОХВ;

- откачкой (сбором) разлившегося  ОХВ в резервные емкости;

- разбавлением пролива  ОХВ водой и нейтрализующими  растворами;

- охлаждение пролива ОХВ  твердой углекислотой или другими  нейтральными хладагентами;

- засыпкой пролива сыпучими  твердыми сорбентами;

- структуированием (загущением) пролива ОХВ специальными составами  с последующим вывозом и нейтрализацией;

- выжиганием пролива.

В зависимости от типа возникшей ЧС локализация и обезвреживание облаков и проливов ОХВ может осуществляться комбинированием перечисленных способов.

 

2. Аварийно-спасательные  и другие неотложные работы  при аварии на химическом и  опасном объекте ОАО "ОНОС"

2.1 Об организации и  проведении аварийно-спасательных  и других неотложных работ  в чрезвычайных ситуациях на  территории г. Орска

В целях обеспечения эффективного использования трудовых и материальных ресурсов при ликвидации чрезвычайных ситуаций на территории г.Орска, выполнения работ в зонах чрезвычайных ситуаций в полном объеме, в кратчайшие сроки, с минимальными потерями, во исполнение требований федеральных законов "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера", "Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей", на основании постановления правительства РФ от 5.11.95 г. № 1113 "О единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций" и постановления главы администрации Оренбургской области № 326-пг от 11.08.2000 г. "Об организации и проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях на территории области", руководствуясь ст. ст. 45, 46 устава муниципального образования города Орска , экс-мэр Ю. Черноусов г. постановил:

ѕ Утвердить положение об организации и проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях на территории города Орска (приложение № 1).

ѕ Рекомендовать руководителям предприятий, организаций и учреждений города Орска издать приказы и распоряжения, регламентирующие проведение аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях на территории подведомственных объектов.

 

2.2 Общая характеристика  ОАО «ОНОС»

ОАО «ОНОС» - крупное предприятие нефтяной промышленности, расположенное в г. Орске Оренбургской области. С декабря 2005 года ОНОС - структурное подразделение ОАО «Руснефть».

Страницы истории нефтеперерабатывающего завода богаты событиями. В 1994 году акционерное общество «Орскнефтеоргсинтез» вошло в состав нефтяной компании «ОНАКО». В этом году продолжали ощущаться плоды распада СССР, нарушенные экономические связи. Предприятия останавливались, людей отправляли в вынужденные отпуска. А Орскнефтеоргсинтез работал, несмотря на общий экономический кризис, поразивший страну в 90-е годы. Все это время на фоне других городских предприятий он оставался, и порой едва ли не единственным, заметным источником пополнения городской казны. Здесь не было массовых отправлений работающих в вынужденные отпуска, как это наблюдалось на других городских предприятиях, в том числе и на таких гигантах индустрии, как завод тракторных прицепов, комбинат «Южуралникель», механический завод и других. Нефтехимики регулярно получали свою заработную плату, руководство постоянно принимало меры, чтобы зарплата эта не отставала от роста цен. Не забывали и о своих ветеранах, оказывая по возможности всем без исключения материальную поддержку.

Увеличилось количество технологических процессов, которыми оснащен завод.

Производство топлив осуществляется на установках цехов №№ 1 и 2, производство масел - на установках маслоблока.

Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции. Это - бензин А-76 и АИ-95, топливо РТ для реактивных двигателей, топливо дизельное зимнее и летнее, моторное для среднеоборотных и малооборотных двигателей; масла для холодильных машин, индустриальные масла, авиационные, компрессорные, моторные для автотракторных дизелей, битумы строительные и дорожный и ряд других нефтепродуктов.

Помимо технологических цехов завод располагает огромным товарным парком, эстакадами слива и налива, разветвленным и мощным набором вспомогательной службы, в том числе и очистными сооружениями, обслуживающими все городское хозяйство.

Построенный в степи Орский нефтеперегонный завод (как его тогда называли), стал флагманом промышленной индустрии Восточного Оренбуржья. В таком виде предприятие вступило в год своего 60-летия.

14-го сентября 2000-го года  Орский нефтеперерабатывающий завод  вошел в состав Тюменской нефтяной  компании.

1 сентября 2003 года все  предприятия Тюменской нефтяной  компании вошли в состав новой  объединенной российско-британской  компании ТНК-ВР - третьей крупнейшей  нефтегазовой компании России  и десятой негосударственной  нефтяной компанией в мире  по объему добычи нефти.

Являясь одним из 5 дочерних перерабатывающих предприятий ТНК-ВР, «Орскнефтеоргсинтез» производит высококачественную, конкурентоспособную продукцию: автобензины, дизельное топливо, масла, авиакеросин, битум, мазут.

Сегодня ОНОС по-прежнему градообразующее предприятие, налоговые отчисления которого составляют весомую часть городского бюджета. На нашем заводе рабочие получают социальные гарантии, одну из самых высоких заработных плат в Орске. Производство развивается, улучшаются технологические процессы и условия труда, ведется планомерная реконструкция и модернизация технологических установок. Перспективы предприятия внушают оптимизм и уверенность в завтрашнем дне. В 2005 году ОАО ОНОС отметил 70 лет существования.

Новой вехой вошел в историю ОНОСа юбилейный 2005 год - год 70-летия со дня образования.

22 декабря 2005 года ОАО  «Орскнефтеоргсинтез» вошло в  состав вертикально-интегрированного  нефтяного холдинга «РуссНефть», входящего в число десяти крупнейших  нефтегазовых компаний России. Его  предприятия находятся в Западной  Сибири, Томской, Новосибирской, Ульяновской, Пензенской, Волгоградской, Брянской, Ленинградской, Вологодской, Смоленской, Оренбургской областях, Краснодарском  крае, Республиках Удмуртия, Коми  и в Белоруссии. В структуре "РуссНефти" - 30 добывающих предприятий, 3 нефтеперерабатывающих  завода и 2 транспортных предприятия, а также современная сбытовая  сеть АЗС, насчитывающая 300 автозаправочных  комплексов. Предприятия компании  расположены в 17 регионах России  и СНГ. Суммарные извлекаемые  запасы "РуссНефти" превышают 630 млн  тонн, объем годовой добычи достиг 17 млн тонн.

Являясь базовым перерабатывающим предприятием компании "РуссНефть", «Орскнефтеоргсинтез» производит высококачественную, конкурентоспособную продукцию: автобензины, дизельное топливо, масла, авиакеросин, битум, мазут.

Сегодня ОНОС по-прежнему градообразующее предприятие, налоговые отчисления которого составляют весомую часть городского бюджета. На нашем заводе рабочие получают социальные гарантии, одну из самых высоких заработных плат в Орске. Производство развивается, улучшаются технологические процессы и условия труда, ведется планомерная реконструкция и модернизация технологических установок. Перспективы предприятия внушают оптимизм и уверенность в завтрашнем дне.

Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство целей, имеющее существенное значение для успеха организации.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии должна содержать следующее: задачи фирмы с точки зрения ее основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы; культура организации и т.п.

Несмотря на все вышеизложенное, на данном предприятии миссии как таковой не обозначено. По нашему мнению, это обусловлено тем обстоятельством, что в данной ситуации руководство занято ежедневными проблемами производственного процесса, так как дальняя перспектива развития плохо поддается прогнозу. Плюс к этому многим может показаться лишним в сегодняшних экономических условиях заниматься разработкой подобных документов.

По нашему мнению, такие основополагающие аксиомы, как миссия организации, ценности и цели производства должны быть у любой организации, претендующей на место в развивающейся рыночной экономике России.

Сформулированная миссия ОАО “ОНОС” может быть представлена в следующей трактовке: миссия ОАО “ОНОС” заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых обществом, путем предоставления как физическим, так и юридическим лицам качественных услуг по переработке нефтепродуктов, а также услуг по сопутствующим видам деятельности таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическим стандартам; обеспечение справедливой и соответствующей прибыли акционерам общества и справедливого отношения к сотрудникам общества.

Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации , цели должны обладать рядом характеристик.

Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми . Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей - ориентация целей во времени. Ну и конечно, цели должны быть достижимыми.

Исходя из изученного материала и на основе данных о работе ОАО “ОНОС”, сформулируем следующие приоритетные цели предприятия:

довести среднегодовой объем переработки нефти к середине 2009 года до 6 млн. тонн за счет поиска новых поставщиков нефти;

к концу 2008 года повысить показатель глубины переработки нефти на 4,1 - 5 % по сравнению со средним его уровнем за 2007 год (71,24 % ) за счет сокращения доли мазута в общем объеме нефтепродуктов, а также уменьшение потерь при переработке.

2.3 Организация аварийно-спасательных  работ на ОАО ОНОС

При ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени для выполнения аварийно-спасательных и других неотложных работ привлекаются невоенизированные формирования объектов народного хозяйства, в том числе и сводные команды.

Сводная команда ОАО «ОНОС» - наиболее мобильное, хорошо оснащенное невоенизированное формирование повышенной готовности. Она предназначена для выполнения всех видов спасательных и других неотложных работ, кроме пожаротушения и обеззараживания. Срок готовности к работе СвК устанавливается 6 часов. Кроме того, при выполнении свойственных команде работ в экстремальных ситуациях мирного времени срок ее готовности может устанавливаться распоряжением начальника ГО объекта исходя из сложившейся обстановки.В состав СвК ОАО «ОНОС» входят:

- управление - командир СвК, его заместитель, звено связи  и разведки;

- основные структурные  подразделения - две спасательные  группы, санитарная дружина и  группа механизации работ.

Основные технические средства СвК:

- автокран - 1; бульдозер - 1; компрессор - 1;

- силовая электростанция - 1; осветительная электростанция - 1; сварочный аппарат - 2; бортовые  машины - 8.

Кроме того, СвК имеет специальный инструмент и оборудование, спецодежду и средства индивидуальной защиты.

СвК за 10 часов может выполнить следующий объем работы:

- расчистка проездов в  сплошных завалах - 1000м;

- вскрытие заваленных  убежищ, разрушенных зданий и  сооружений -

- 3-4 единицы;

- оказание первой медицинской  помощи пораженным - до 500 человек;

- устранение аварийных  повреждений на коммунально-энергетических  сетях 5-10 аварийных участков.

Задачи, выполненные подразделениями СвК ОАО «ОНОС»:

a) звено связи и разведки:

- обеспечивает связь командира  СвК с начальником ГО и командирами  подчиненных подразделений;

- осуществляет наблюдение  и контроль за радиационной, химической, бактериологической обстановкой;

- осуществляет поиск пораженных  на объектах проведения АС  и ДНР и информирует об этом  командира СвК.

б) спасательные группы:

- обеспечивают разборку  завалов и извлечение из-под  них пораженных;

- спасение людей из  поврежденных, горящих и загазованных  зданий;

- оказание пораженным  первой медицинской помощи и  доставку их на пункт сбора  силами звеньев санитарной дружины;

- подачу воздуха в заваленные  защитные сооружения.

в) группа механизации и аварийно-техническая

- производит устройство  проездов в завалах для подвода  техники к местам проведения  спасательных работ;

- обеспечивает техническими  средствами разборку завалов  и вскрытие разрушенных зданий, сооружений и укрытий в целях  спасения людей;

- осуществляет локализацию  аварий на коммунально-энергетических  сетях (КЭС) и временное восстановление  разрушенных участков КЭС;

- осуществляет укрепление  или обрушение аварийных зданий, угрожающих обвалом;