Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента.

В зависимости от менталитета народа проживающего в определенной стране складываются свои традиции и устои. Эти же принципы относятся и к менеджменту. Но в условиях тесных переплетений экономических связей между странами не редко рассматривают не отдельно взятую страну, а несколько стран объединенных между собой какими-то экономическими договорами и обязательствами или находящихся в тесном взаимодействии друг с другом.

Одним из ярких таких  примеров является европейская модель менеджмента. Понятие «европейская модель менеджмента» стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза. В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы.

Но каждое европейское  государство имеет свои исторические, культурные и экономические пути развития. В соответствии с этими  процессами развивались и закреплялись национальные черты менеджмента  этих стран. В этой связи европейская  модель представляется как совокупность национальных моделей. Особое влияние  на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания. Среди основателей европейской модели можно выделить английских исследователей Л.Урвика, и Р.Фэлка. Именно они занимались изучением принципов управления.  
Активное развитие европейская модель менеджмента получила в 40-х годах прошлого века. Именно в это время приходилось принимать важные решения, направленные на реализацию военных и стратегических задач.

В послевоенные годы основные исследователи в менеджменте  переместили центр исследований в США. Однако это вовсе на означало, что западноевропейская модель менеджмента  перестала существовать и превратилась в американскую. Ведь кроме Англии и в других странах проводились  исследования на эту тему. Так во Франции данными вопросами управления занимались известные всем братья Андре  и Эдуард Мишлен, Анри Луи Ле Шателье, Шарль Фремен-виль.

В Германии вопросами менеджмента активно занимались такая известная личность как социолог Макс Вебер. Именно его разработки помогли вывести в западноевропейской модели менеджмента такие понятия как «идеальный тип» в административной организации, еще названый ученым как «бюрократия». Так же, несомненно, весомый вклад в развитие менеджмента в Европе внесли работы Кароля Адамецкого.

Европейская модель менеджмента  отличалась от аналогичных моделей, разработанных в США и Японии более жестким подходом к вопросам управления персоналом. Кроме этого  во многих странах Европы таких как: Великобритания, Норвегия, Швеция, Голландия  активно развивались принципы управления, которые позволяли даже работнику  принимать в этом непосредственное участие. Кроме этого европейская  модель менеджмента активно развивалась  в направлении изучения поведения  людей при воздействии на них  коллективного или группового поведения. Таким образом, данная модель еще  со своих истоков предусматривала  статус «социального человека».

Описывая европейский  менеджмент нельзя не упомянуть о  таком человеке как канцлер германии Людвиг Эрхард. До этого он проработал министром экономики, ученым и политиком. И именно под его управлением  Германия в послевоенные годы добилась экономического подъема названого  многими – чудом. Концепция Эрхарда  известная как «Социальное рыночное хозяйство» состоит из двух положений:

1. Усиление регулирования процессов со стороны государства во всех сферах и отраслях хозяйствования.
2. Упразднение директивного планирования и переход на индикативное планирование. Оно предполагает разработку планов и показателей, достижение которых является желательным и приоритетным.

Отдельного внимания заслуживает  и шведская модель менеджмента разработанного одним из лауреатов Нобелевской  премии Мюрдалем. Данная модель учитывает  особенности сложившиеся в обществе Швеции, которая представляет из себя страну с высокими гарантиями материального  и социального обеспечения населения.

Европейская модель определяет три необходимых условия эффективного менеджмента:

1. Положительный настрой руководителя (доверие к подчиненным и интерес к делу как установка на успех);
2. Верно выбранный тон (условия коммуникации);
3. Выбор  правильной частотности влияния.

            Европейский менеджмент отличается от американского в незначительной степени. Дело в том, что Европа и США – это достаточно близкие культуры, а поэтому обмен достижениями между ними протекает с меньшими трудностями. В Европе, как и в США, очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Этим обусловлены и некоторые особенности европейского менеджмента. Для мелких фирм более настоятельной является потребность в выживании, поэтому необходимо более быстро реагировать на любое, даже самое незначительное изменение ситуации, к которому необходимо приспособится.

Одно из существенных отличий  европейского менеджмента от американского  состоит в том, что в Европе даже в рамках крупных концернов  и компаний дочерние компании сохраняют  заметную долю самостоятельности. Эта  самостоятельность касается и производственных, и финансовых решений, а также  инноваций. Проблемы управления относительно небольшими предприятиями в Европе более актуальны, чем в США.

 Таким образом, можно  сказать, что западноевропейская  модель менеджмента не сформировалась  в отдельно взятой стране, она  прошла длительный срок эволюции  в каждом из европейских государств, и только лучшие принципы потом  трансформировались в общеевропейские  которые, однако, за счет своей  гибкости позволяют учитывать  специфику каждого государства  в отдельности. Сопоставив вышеперечисленные особенности европейской модели менеджмента, можно сделать вывод, что она включает в себя совокупность национальных моделей с приоритетом командной работы и поликультурной среды. Именно на таких основах менеджмента и существует современный Европейский союз.