Закони виникнення і побудови організації

- Хороша технологічна, інформаційна та інша оснащеність;

- Кваліфіковане керівництво;

б) зовнішні фактори:

- Хороша ресурсозабезпеченість;

- Наявність високого  попиту;

- Позитивні дії  держави, громадськості і т.д.

До факторів руйнування відносяться:

а) внутрішні  фактори:

- Недолік або  надлишок чого-небудь;

- Погана оснащеність;

- Слабке керівництво;

- Низький професіоналізм  персоналу;

- Плинність кадрів  і т.д.

б) зовнішні фактори:

- Низький попит;

- Податковий  і бюрократичний прес;

- Погана ресурсозабезпеченість;

- Нормативне  втручання в структуру;

- Відсутність  ефективного страхування і т.д.

Для аналізу  положення організації дуже важливий показник рівень самозбереження (УР). Він  обчислюється за формулою: різниця  ресурсів утримання і ліквідації поділити на сумарний обсяг ресурсів утримання.

Реальне самозбереження виникає в тому випадку, якщо сумарна дія факторів збереження перевищує сумарну дію чинників руйнування.

ЗАКОН ОРГАНІЗОВАНОСТІ - ІНФОРМОВАНОСТІ

Закон організованості  – інформованості засвідчує, що в системі не може бути більше порядку, ніж інформації.

Під інформацією  розуміються дані, які несуть у собі новизну і корисність для працівника, що приймає рішення. Під впорядкованістю розуміється гармонійний розвиток всіх елементів організації та наявність між ними встановленої взаємодії.

Формулювання  закону інформованості-впорядкованості: чим більшою інформацією володіє організація про зовнішнє і внутрішнє середовище, тим ефективніше її опір зовнішнім і внутрішнім руйнівним діям.

Для того, щоб інформація надавала реальну користь організації, вона повинна бути впорядкована:

- За змістом:  економічна, виробнича, правова і т.д.

- За призначенням: для однієї мети, для кількох цілей, для однієї людини, для декількох людей і т.д.

- За характером  закріплення інформації: фіксуєма, не фіксується, на паперових носіях, на електронних носіях;

- За часом: оперативна, поточна.

Наслідок цього закону полягає в тому, що інформованість працівника після досягнення його критичного рівня переходить у його компетентність.

Тому керівник повинен надати працівникам умови  для отримання інформації.

Найважливішим додатком закону інформованості-впорядкованості є рекламна діяльність.

ЗАКОН ОНТОГЕНЕЗУ

Закон онтогенезу визначає, що кожна організація проходить у своєму розвитку наступні фази життєвого циклу: становлення – розквіт – угасання.

Завдання керівництва  полягає в максимальному скороченні першої фази, продовженні другої і відстрочення третьої.

 

ВИСНОВКИ

Організація - соціальне утворення, що об'єднує багато людей, діяльність яких має певну суспільно корисну мету й певним чином координується.

Система – це об’єднання окремих самостійних частин (елементів), кожна з яких обов’язково володіє хоча б однією властивістю, що забезпечує досягнення мети системи. Іншими словами, система припускає тільки таке об’єднання частин у ціле, що забезпечує її існування через здатність елементів досягати мети. Система як об’єднання володіє низкою специфічних властивостей цілого.

У добре організованих  системах кожен елемент (як частина) необхідний для підтримки і функціонування цілого і поза цілим існувати не може. Інакше кажучи, частина необхідна для існування цілого, а ціле необхідне для існування частини.

Всі закони виникнення і  побудови організації займають певне  місце в теорії організації і  відіграють важливу роль в управлінні організацією. Якщо керівництво організації буде планувати свою діяльність, керуючись цими законами, то можна вважати, що підприємство буде процвітаючим.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Мільнер Б.З Теорія організації: Посібник. М.: ІНФ-РА-М, 2003.

2. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурі Ф. Основи менеджмента. Новий 2001 / Пер. з англ. М.: Дело, 2004.

3. Осовська Г.В. Менеджмент  організацій: навч.пос./ Г.В.Осовська, О.А.Осовський. – К.:Кондор,2009

4. Хакен Г. Синергетика. М.: Світ, 1980.