Организация труда персонла

Введение

1 Совершенствование организации  труда персонала

2 Режим работы и программы  качества жизни на производстве

3 Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала

4 Обеспечение безопасности  труда работников здравоохранения

5 Потребность в персонале  хирургического отделения

Заключение

Список литературы

Введение

В последние годы на российскую почву переносится западная терминология из сферы микроэкономики, менеджмента, индустриальной социологии. Примером этого могут служить категории "Персонал" и "Человеческие ресурсы".

Персонал  - это неоднородная совокупность людей. Он состоит из социально-экономических групп. Социально-экономическая группа представляет совокупность работников, обладающих каким-либо общим признаком (например, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, личные симпатии, мотивы к труду и т.п.). По уровню кооперирования социально-экономических групп персонал может быть структурирован следующим образом: первичный (или контактный) персонал, вторичный, основной

Исходя из двоякой роли социально-экономических групп персонала, под эффективностью группы персонала  следует понимать степень достижение цели группы и удовлетворение, которое  испытывают сотрудники от того, что состоят в этой организационной структуре. 

Отсюда вытекает необходимость  выявления и рассмотрения факторов, способствующих повышению эффективности  команды, т.е. движущие силы, способствующие динамике результативности совместного  труда и удовлетворенности от этого труда

Цель работы рассмотреть  организацию труда персонала. Задачи работы рассмотреть:

1. Совершенствование организации  труда персонала;

2. Режим работы и программы  качества жизни на производстве;

3. Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала;

4. Обеспечение безопасности  труда работников здравоохранения;

5. Потребность в персонале  хирургического отделения.

 

1 Совершенствование  организации труда персонала 

 

Совершенствование организации  труда на действующем производстве осуществляется на предприятии собственными силами с привлечением специалистов соответствующих функциональных подразделений (отдела НОТ, ОТиЗ, если в нем имеется  бюро или лаборатории, занимающаяся организацией труда, цеховые бюро труда  и заработной, имевших в своем  составе специалистов по организации  и нормированию труда, специалистов службы Главного технолога, Главного механика и других подразделений. При необходимости могут к этой работе могут привлекаться на хоздоговорных началах специалисты отраслевых институтов или фирм, специализирующихся на оказании подобных услуг.

В связи с переходом  к созданием на предприятиях централизованной кадровой службы управления персоналом работа по организации труда, как условия более полного использования трудового потенциала работников, высокопроизводительного их труда возлагается на данную службу. С этой целью в ее состав включаются работники, имеющие соответствующую подготовку.

Комплексный подход к организации  труда предопределяет привлечение  к разработке оргпроекта специалистов из других функциональных отделов: инженеров технологов, инженеров-механиков, конструкторов-эргономистов, психологов, физиологов, специалистов по санитарии и гигиене, специалистов по промышленной эстетике и др.[1]

Особенно тесным должен быть контакт специалистов по организации  труда с технологами, осуществляющими  технико-технологическую подготовку производства, поскольку проектные  решения технического и технологического характера должны учитывать    требования к организации труда на научной основе и должны быть подвергнуты экспертизе социально-экономического характера.

2 Режим работы  и программы качества жизни  на производстве

Условия труда представляют собой совокупность элементов производственной среды, оказывающих влияние на работоспособность, здоровье, развитие личности и результаты ее труда.

Работоспособность и здоровье человека в данном случае рассматривается  как медико-биологическая или  психофизиологическая основа и предпосылка  труда. Окружающая производственная среда  в зависимости от ее состояния  может оказать благоприятное  или отрицательное воздействие  на человека и его труд.

Улучшение условий труда  на рабочем месте, в цехе и на предприятии  в целом должно осуществляться на основе объективных критериев оценки состояния условий труда на конкретном производственном участку. Исходными материалами для оценки состояния условий труда должны служить общепринятые нормативы и правила, которые, будучи обязательными к исполнению, гарантируют безопасность для жизни и здоровья трудящихся. Это  инструктивные  и нормативные документы Министерства труда (в прошлом Госкомтруда СССР и ВЦСПС), а также санитарные нормы и правила проектирования промышленных предприятий, требования к оборудованию и правила его эксплуатации и другие документы, разработанные Минздравом СССР, Госстроем СССР, отраслевыми министерствами и ведомствами. Наиболее важные требования в области условий труда излагаются в государственных стандартах. Прежде всего это Система стандартов безопасности труда (ССБТ), в которой изложена классификация неблагоприятных воздействий на производстве, даны понятия и термины, используемые в области охраны труда. Далее следуют: группы стандартов, содержащих требования к таким общих для многих производств факторам, как уровень шума, запыленности и т.д., стандарты, определяющие, какими с точки зрения безопасности должны быть оборудование и производственные процессы, стандарты на средства и меры защиты работника: коллективные и индивидуальные. Имеется система стандартов системы «человек – машина» (СЧМ), связанных с управлением машинами и механизмами и содержащих требования к их конструированию и эксплуатации. Большую помощь в проектировании более рациональных условий труда, а также режимов труда и отдыха могут оказать методические материалы, разработанные НИИ труда[2]

Оценка условий труда  должна основывается на учете последствий  их влияния на работоспособность, здоровье и жизнедеятельность человека, выражающихся в едином, интегральном показателе – тяжести труда, определяемой по методике количественной оценки тяжести  работ по условиям их выполнения, разработанной  НИИ труда.

При разработке мероприятий, направленных на улучшение условий  труда, и при определении последовательности их внедрения необходимо учитывать  следующие моменты: длительность, характер и степень неблагоприятного воздействия  на организм человека не только отдельных  элементов условий труда, но и  их комплекса, численность работников, подвергающихся этому воздействию, социальную и экономическую эффективность  внедряемых мероприятий.

Работа по улучшению условий  труда на действующих предприятиях предполагает прежде всего совершенствование техники и технологии производства, порождающих неблагоприятные условия, нормализацию и эстетизацию внешней производственной среды, рационализацию самого процесса труда с учетом всех эргономических требований. Указанные мероприятия дают наилучший социально-экономический эффект в тех случаях, когда они внедряются в период реконструкции предприятия или отдельных производственных участков. 

Для этих целей изучаются  технологические процессы, оборудование, организация труда и производства. Анализируется соответствие оборудования, технологии, сырья и материалов, промежуточных и побочных продуктов, конечной продукции и методов  их обработки санитарным, психофизиологическим и эстетическим требованиям. При  этом следует выявить причины  неблагоприятных условий труда: повышенный шум и вибрация, температура  и влажность, запыленность и загазованность воздушной среды.  При разработке конкретных мероприятий для улучшения условий труда в процессе проектирования необходимо воспользоваться имеющимися рекомендациями по устранению источников неблагоприятных факторов производственной среды, уменьшения степени их влияния или устранения неблагоприятных последствий, произошедших в организме человека. Для этого используются новые конструктивные, технологические и организационные решения.

Созданию благоприятных  условий в определенной степени  способствует и их эстетизация, которая осуществляется в следующих направлениях:

-      эстетическая организация предметного окружения, т.е. композиционное формирование, художественное конструирование элементов производственной среды;

-      эстетическая организация процессов труда, его динамических условий и быстросменяемых элементов среды. Она предполагает целевое психологическое воздействие изменений свотоцветового климата, создание системы средств информации, использование декоративных растений.

В процессе проектирования более совершенной организации  труда эти требования могут быть реализованы силами специалистов в  области организации труда с  использованием типовых решений, рекомендаций общего характера, а также с привлечением специалистов соответствующего профиля.[3]

В формировании условий труда  немаловажное значение имеет содержание и продолжительность работы, которые  обусловливают физические усилия, нервно-психическое  напряжение, ее темп и ритм, наличие  монотонности, удобство рабочей позы, режим труда и отдыха.

Уменьшение физических усилий может быть обеспечено за счет ограничения  веса перемещаемых предметов, снижения общего грузооборота в смену, которые  не должны превышать санитарные нормы. Регламентация поднятия и переноски  тяжестей производится с учетом направления  перемещения и высоты, на которую  поднимается груз, а также его  размера и формы. Соотношение  статической и динамической нагрузки должно быть перераспределено в пользу динамической.

Повышенный и пониженный темп работы ослабляет внимание, снижает  точность движений и ритмичность  работы, отрицательно сказывается на работоспособности человека. Тем  устанавливается в зависимости  от степени физической и нервно-психической  нагрузки. При этом должна соблюдаться  обратная зависимость: с увеличением  нагрузок темп снижается, а с уменьшением  нервно-психической или физической нагрузки темп работы повышается но до допустимых пределов, так как высокий темп сам по себе может выступать фактором утомления.

Рабочий ритм – это четкое по времени чередование  отдельных элементов работы и пауз между ними. Нарушение ритма трудовой деятельности в сочетании с другими факторами вызывает значительное напряжение нервной системы, тек как возникает необходимость восстановления ранее усвоенного ритма. При этом увеличивается время выполнения трудовых операций.

Многое здесь зависит  от самих рабочих, поскольку во всякий труд нужно входить постепенно, последовательно  наращивая мощность и скорость нервных  и двигательных реакций. Скорость вхождения  в работу должна соответствовать  выработке условных рефлексов или  динамического стереотипа, свойственного  конкретному виду деятельности.

Снижению утомления рабочих  способствует правильный выбор рабочей  позы, а для снижения нервно-психического напряжения – применение научно обоснованных норм обслуживания оборудования, чередования  различных видов нагрузок. В частности  рекомендуется чередование работ, требующих обязательного участия  органов зрения и слуха. С работой, не требующих участия этих анализаторов, работ различной сложности и  интенсивности. Нервно-умственной работы и физической.

Переключение будет эффективно только при нагрузках, близких к средней по интенсивности. Монотонность возникает, как правило, в тех случаях, когда очень простая по содержанию и короткая по продолжительности трудовая операция многократно выполняется в течение длительного времени. Кроме того, монотонность может порождаться однообразием окружающей обстановки, цвета или звука, а также резким ограничением информации. Основной мерой борьбы с монотонностью является отказ от чрезмерного дробления трудовых операций. Благоприятно сказывается на снижении монотонности работы научно обоснованные режимы труда и отдыха.

Рациональный режим труда  и отдыха – это чередование  работы и перерывов в течении смены, суток, недели, устанавливаемое на основе анализа работоспособности для обеспечения высокой производительности труда и сохранения здоровья работников.[4]

Критериями оценки существующих режимов труда и отдыха могут  быть технико-экономические показатели производственного подразделения, физиологические изменения, происходящие в организме человека во время  работы, медицинские данные о заболеваемости и травматизме, связанные с неблагоприятными условиями труда, а также отношение  к режимам труда самих работников.[5]

При проектировании режимов  труда и отдыха для конкретных условий производства необходимо учитывать  следующее.

1.   Рациональное чередование работы и отдыха как одно из средств профилактики утомления, повышения работоспособности и продуктивности труда должно осуществляться на всех видах работ.

2.   Совершенствование режимов труда и отдыха проводится на единой научно-методической основе с учетом изменения работоспособности, отражающих воздействие труда на организм человека.

3.   Принципы и методы определения количества и продолжительности перерывов на отдых не зависят от длительности смены. Более того, что при сокращенной длительности рабочего дня потребность в отдыхе не уменьшается, а, наоборот, возрастает, так как повышается интенсивность труда.

4.   Перерыв на отдых в основном должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы, устанавливаемые по усмотрению самих работающих. Регламентация отдыха позволяет лучше его организовать.

5.   Случайные простои из-за плохой организации производства не могут быть полноценным отдыхом, так как приводят к нарушению рабочего динамического стереотипа и отрицательным эмоциям.

6.   Отдых устанавливается такой продолжительности, которая обеспечивает предотвращение развития повышенного утомления.

7.   Продолжительность и форма отдыха должна подчиняться одной цели – максимальному ограничению утомления и обеспечению высокой устойчивой работоспособности на протяжении рабочей смены.