Отчет по преддипломной практике в ОАО «БИНБАНК» в г.Омске

• Брокерской деятельности, лицензия № 077-03220-100000.
• Дилерской деятельности, лицензия № 077-03312-010000.
• Деятельности по управлению ценными бумагами, лицензия № 077-03392-001000.
• Депозитарной деятельности, лицензия № 077-04187-000100.

Правление Банка:

1. Шишханов Микаил Османович (Президент, Председатель Правления Банка);
2. Лукин Александр Александрович (Первый Вице-президент, член Правления Банка);
3. Карпов Сергей Александрович (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
4. Китаев Алексей Алексеевич (Финансовый Директор, член Правления Банка);
5. Колесова Екатерина Валерьевна (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
6. Комарова Ирина Анатольевна (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
7. Петров Кирилл Анатольевич (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
8. Качура Сергей Анатольевич (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
9. Будник Александр Дмитриевич (Старший Вице-президент, член Правления Банка);
10. Морсин Петр Петрович (Старший Вице-президент, член Правления Банка).

Вывод: БИНБАНК сегодня – надежная частная финансовая организация, одна из крупнейших в России. Ежегодные показатели демонстрируют постоянную динамику развития Банка, а оценки национальных и международных рейтинговых агентств подтверждают его надежность, стабильность и значительный потенциал.

Банк уверенна входит в  ТОР-50 российских банков, занимая 38 место  по размеру чистых активов по рейтингу РБК-Рейтинг.

На 1 января 2012 года  размер собственного капитала составляет 13,3 млрд руб., активы - 132,5 млрд руб., чистая прибыль - 1 483 млн руб.

Число сотрудников - 3,9 тыс.

1.2. Организационно-экономическая характеристика банка ОАО «БИНБАНК»

Полное наименование: Открытое акционерное общество "БИНБАНК"

Сокращенное наименование: ОАО "БИНБАНК"

Наименование Банка на иностранном (английском) языке: Open Joint-Stock Company «BINBANK»

Структура управления.

      Структура  управляющих органов ОАО «БИНБАНК»  отвечает современным принципам  управления крупной коммерческой  организацией и соответствует  требованиям федерального закона  «Об акционерных обществах».

Стратегический уровень  управления представлен общим собранием  акционеров, высшим органом управления Банком. К компетенции общего собрания относятся вопросы реорганизации  Банка, внесение изменений в Устав  и другие. Общее собрание акционеров утверждает годовые отчеты Банка, отчет  о прибылях и убытках, распределение  прибыли, включая выплаты дивидендов, определяет количественный состав Совета директоров Банка и избирает членов Совета директоров.

Совет директоров разрабатывает  стратегическую политику Банка на основании  требований Устава и решений общего собрания акционеров с целью роста  прибыльности и обеспечения финансовой и экономической устойчивости Банка. Основные компетенции Совета директоров определяются Уставом Банка в  соответствии с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах».  В ведении Совета директоров находится  определение приоритетных направлений  деятельности Банка.  Совет директоров утверждает внутренние документы, регламентирующие процесс определения и разработки стратегии развития, контролирует ее реализацию и утверждает целевые  показатели и критерии развития бизнеса.

Совет директоров утверждает политику Банка в сфере управления рисками и систему внутреннего  контроля.  К компетенции Совета директоров относится coздание и закрытие филиалов и представительств Банка.  Совет директоров определяет персональный состав главных органов тактического управления Банком: назначает Президента Банка и, по представлению Президента, состав Правления Банка. Руководство  текущей деятельностью Банка, его  тактикой, осуществляют коллегиальный  орган - Правление и единоличный - Президент. Оба исполнительных органа подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Система органов управления БИНБАНКа способна обеспечить оперативность  принятия управленческих решений через  делегирование полномочий комитетам, которые являются рабочими органами координации деятельности Банка.

Комитеты Банка осуществляют свою деятельность в рамках полномочий и финансовых лимитов, установленных  Правлением, и принимают как основные управленческие решения, так и решения, непосредственно связанные с  финансовой ответственностью и напрямую влияющие на финансовое состояние Банка. Решения, принятые на комитете в рамках его компетенции, являются обязательными  для исполнения всеми должностными лицами и подразделениями Банка и могут быть изменены только решением Правления или Президента Банка.  Комитеты могут принимать решения по вопросам, входящим в компетенцию Правления, в этом случае решение носит характер предварительного и требует обязательного утверждения Правлением. Президент Банка руководит работой всех комитетов, регулярную работу комитетов организуют его заместители.

В 2011 году оперативную работу вели семь комитетов: большой кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитный комитет, малый кредитный комитет розничного бизнеса, комитет по развитию бизнеса, комитет по технологическим изменениям, а также совещание по мониторингу клиентской задолженности.

Полномочия действующих  в Банке кредитных комитетов  предусматривают принятие самостоятельных  оперативных решений о совершении крупных сделок, несущих кредитный  риск в пределах установленных лимитов. Детализация полномочий кредитных  комитетов способствовала расширению объемов бизнеса, поскольку обеспечивала Банку конкурентоспособные показатели скорости рассмотрения заявок.

Комитет по развитию бизнеса  может оперативно принимать решения, касающиеся управления бизнесом Банка, и разрабатывает предложения  по изменению политики развития. Он также отвечает за оперативное решение  вопросов мониторинга рынка и  процентной политики конкурентов, разработки новых продуктов и технологии продаж, разработки и установления тарифов и комиссий по услугам, планирования в разрезе сегментов клиентов, продуктов и территорий.

Комитет по технологическим  изменениям обеспечивает оперативное  принятие решений по оптимизации  технологий сопровождения продуктов  в соответствии со стратегическими  приоритетами Банка.  Указанный комитет  руководит работой по описанию бизнес-процессов, их стандартизации и автоматизации, а также отвечает за проведение стандартизации технологий сопровождения продуктов.  В составе комитета по технологическим  изменениям работает проектный офис, в задачу которого входит планирование и контроль реализации проектов по автоматизации.

Организационная структура БИНБАНКа

Рейтинги (на 01.01.2012):

• 4 место - в рейтинге "Самые надежные из 100 крупнейших коммерческих российских банков" 
• 22 место - в рейтинге "Банки, привлекшие больше всего депозитов физических лиц"
• 30 место - в рейтинге "Банки, выдавшие больше всего кредитов частным компаниям"
• 36 место - в рейтинге "200 крупнейших российских банков по размеру читсых активов"
• 20 место - в рейтинге "Тор500 банков по депозитам физлиц" 
• 27 место - в рейтинге "Top500 банков по кредитам юрлиц"
• 33 место - в рейтинге "Top500 банков по депозитному портфелю"
• 36 место - в рейтинге "Тор500 банков по чистым активам"
• 26 место - в рейтинге – «Рейтинг банков по количеству собственных банкоматов по России»
• 34 место - в рейтинге – «Рейтинг банков по количеству «активных» пластиковых карт по итогам 2011 г.
• 36 место - в рейтинге "Банки России" 
• 21 место - в рейтинге "30 крупнейших банков по размеру привлеченных депозитов физических лиц"
• 30 место - в рейтинге "30 крупнейших банков - корпоративных кредиторов"
• 36 место - в рейтинге "100 крупнейших банков России по состоянию на 1 января 2012 года"
• 21 место - в рейтинге - "Самые розничные банки" 
• 36 место - в рейтинге - "100 крупнейших банков России по сумме чистых активов"