Управление банковским риском

     Кредитная политика  как бы создает единый кредитный  язык банка в целом и этот  язык очень важен для поддержания  преемственности по мере роста  банка, диверсификации его деятельности  и делегирования кредитных полномочий  и обязанностей в банке. Кредитный  язык, разработанный в результате  появления четкой политики, представляет  основу развития общей кредитной  культуры банка.

 

2.5.3. ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНЫМ  РИСКОМ

 

     Управление кредитным  риском это и процесс и сложная  система. Процесс начинается с  определения рынков кредитования, которые часто называются «целевыми  рынками». Он продолжается в форме  последовательности стадий погашения  долгового обязательства.

     Начало процесса предоставления  кредита

     Как описывалось выше, кредитная политика банка определяет  кредитную деятельность банка,  его «целевые рынки» и клиентуру,  а также приемлемые и неприемлемые  риски. Сотрудники кредитного  отдела должны сыграть двойную  роль-роль продавца и эксперта  в процессе предоставления кредита.  После идентификации потенциального  заемщика, сотрудник кредитного  отдела начинает процесс принятия  решения посредством получения  информации у этого заемщика  с тем, чтобы решить, совместима  ли его просьба о предоставлении  кредита с текущей политикой  банка. Далее сотрудник должен  определить, для чего заемщику  нужны дополнительные средства. Настоящая причина может не  всегда совпадать с названной  заемщиком. Узнав настоящую причину,  сотрудник банка сможет определить  соответствующую структуру кредита  по срокам, составить график его  погашения и найти подходящий  для этого вид кредита( например, инвестиционный кредит, кредитование  оборотного капитала и ипотечный).

     Анализ источников  погашения кредита

     После того, как сотрудник  банка понял сущность заявки  клиента, установил, разумна ли  она и соответствует ли реалиям  деятельности банка, он должен  провести анализ источников погашения  кредита. Этот анализ, выявляющий  первичные и вторичные источники  погашения, поможет сотруднику определить, следует ли принять или отклонить заявку клиента на получение кредита. Для того, чтобы определить вероятность погашения кредита, сотрудник банка должен исследовать слабые и сильные стороны клиента, оценить заявку клиента с точки зрения его финансовой отчетности, движения наличности, деловой стратегии клиента, рынка его деятельности, квалификации руководства, информации о нем и опыта работы. Очень важно, чтобы кредит был разработан специально для указанной клиентом цели. Цель кредита и его погашение взаимно переплетаются; знание сущности кредита позволяет и банкиру, и заемщику привязать условия погашения кредита к его цели.

     При тщательном его  проведении, анализ источников погашения  кредита различен для различных  видов кредита. Это различие  особенно велико для долгосрочных  и краткосрочных кредитов. Долгосрочная  прибыльность компании более  важна для долгосрочных кредитов, потому что источником погашения  здесь служат поступления от  инвестиций. В случае же с краткосрочными  кредитами, необходимо провести  детальный анализ торгового цикла,  или цикла оборота активов-  товарных запасов в дебиторскую  задолженность и наличность- с  тем, чтобы определить, какие статьи  баланса могут быть превращены  в наличность для погашения  кредита.

     Структура кредита

     Сотрудник банка должен  определить условия кредита: процентную  ставку, обеспечение, гарантии и  особые статьи, которые будут  отражать присущий кредиту риск. Структура кредита должна быть  тесно связана с ожидаемыми  источниками и сроками погашения  кредита.

     Заключительными этапами  процесса структурирования кредита  являются его одобрение, подготовка  документации и составление отчета  о нем. Все эти этапы должны  быть четко определены в кредитной  политике и процедурах банка.

     Одобрение кредита

     Одобрение кредитов  в коммерческих банках обычно  происходит либо в рамках кредитного  комитета, либо в рамках процесса  последовательного одобрения кредитов. В первом случае кредиты одобряются  кредитным комитетом, членами  которого обычно являются руководители  банка и его кредитного отдела. Во втором случае, одобрение кредитов  идет снизу вверх по цепочке-  от простых сотрудников кредитного  отдела до руководства, имеющего  право ( в соответствии с требованиями  кредитной политики банка) на  окончательное одобрение кредита.

     Сторонники первого  метода утверждают, что он обеспечивает  наиболее компетентного уровня  принятия решений, так как при  этом используется опыт, имеющийся  у всех членов кредитного комитета. Сторонники же второго метода  утверждают, что комитетная система не дает достаточно времени для анализа каждой заявки, когда их подается сразу несколько на каждом заседании. Они говорят, что в комитетной системе присутствует стадный инстинкт - члены комитета стараются избегать вопросов, неприятных для сотрудников, подающих заявку, или других кредитных отделов и следуют предпочтениям руководства своего комитета. Система же последовательного одобрения, по словам ее сторонников, дает сотрудникам реальную возможность проверить кредитную заявку, задать необходимые вопросы и принять независимые решения.

     Степень ответственности  членов кредитного комитета за  одобряемые ими кредиты варьируется.  В большинстве банков голосование   в пользу или против того  или иного кредиты происходит  либо в форме поднятия рук,  либо в форме ответов «за»  или «против». В некоторых банках  голос каждого члена комитета  регистрируется. И хотя неясно, насколько  ответственность каждого члена   влияет на эффективность процесса  принятия решений, следует сказать,  что степень ответственности  выше при последовательном одобрении  кредита.

     Размер банка и  масштаб его операций определяют  степень централизации процесса  принятия решений. Как правило,  чем меньше банк, тем больше  степень централизации, чем больше  банк ( а следовательно, и масштаб  его операций, особенно географический),тем  больше степень децентрализации.  Некоторые сделки могут быть  потеряны из-за бюрократических  проволочек в процессе одобрения  кредита банком. Учитывая это,  многие банки передают полномочия  по одобрению кредитов руководству  своих региональных отделений,  а те, в свою очередь, могут  передать эти полномочия руководству  филиалов или их отдельным  сотрудникам.

     В любой децентрализованной  системе, кредитные полномочия  на различных уровнях обычно  определяются рекомендациями отделов  по кредитной политике и по  контролю за деятельностью банков, а затем одобряются руководством  банка и советом директоров. Контроль  за правильностью использования  этих полномочий осуществляется  посредством составления периодических  отчетов и проведения обзоров  и проверок внутренними аудиторами.

     Кредитная документация  обеспечивает защиту от риска,  позволяя банку принимать юридические  меры, если заемщик не выполняет  запретительные оговорки или  нарушает график погашения. Кредитный  договор-это контракт между банком  и заемщиком, в котором оговариваются  права и обязанности каждой  стороны по отношению к кредиту.  Хотя кредитный договор не  позволяет кредитору контролировать  источник погашения кредита, он  содержит условия, оговорки и  ограничения, составленные таким  образом, чтобы поддержать или  улучшить финансовое состояние  заемщика, уровень прибыльности, движение  денежных средств,что так или иначе защищает интересы банка. Хороший кредитный договор, составленный на четкой юридической основе, дает кредиторам вес на переговорах, если состояние кредита начинает ухудшаться.

     Прежде чем быть  подписанной, юридическая документация  должна быть тщательно проверена,  желательно какой-либо специализированной  внутренней структурной единицей  банка. Очень важно, чтобы кредитная  документация отвечала требованиям  существующей законодательной базы: прежде чем какой-либо кредиты  предоставлен одному заемщику  или группе связанных заемщиков, тщательно должны быть проверены существующие лимиты кредитования по отношению к величине капитала банка.

     Обеспечение и гарантии

     Обеспечение - это  материальный актив, на который  банк имеет право залога. Использование  залога в поддержку кредита  дает банку возможность контролировать  активы в случае нарушения  заемщиком условий кредита. Обеспечение  становится потенциальным вторичным  источником погашения кредита.

      Оценка залога

    

РЕЙТИНГ ОБЕСПЕ-ЧЕНИЯ

ПОКРЫ-ТИЕ ОБЕСПЕ-ЧЕНИЯ 

СТОИМОСТЬ

КОНТРОЛЬ

ПРИМЕРЫ

A

100

Полностью обеспечена и легко может  быть реализована

* Под банковским контролем

* Документация в порядке

* Контргарантии приемлемых банков

* Денежный залог в банке

B

<100%

Стоимость может колебаться и могут  возникнуть трудности с продажей

* Под банковским контролем

* Документация в порядке

* Акции, заложенные и хранимые  в банке

* Оцененная банком недвижимость

C

<100%

Изменчивая стоимость и неуверенность  с реализацией

* Проблемы под контролем

* Сомнительная документа-ция

* Некотируемые акции

* Запасы ТМЦ или дебиторская  задолженность, хранимая в банке

D

<100%

Снижающаяся стоимость и слабая реализация

* Не контро-лируется банком

* Проблемы с документацией

* Проблемные активы

* Неконтролируемые запасы ТМЦ

E

<100%

Падающая стоимость или ее отсутствие,и затрудненная или невозможная реализация на рынке

* Не контролируется банком

* Документация  отсутствует

* Не поддержанные гарантии

* Не подтвержденное размещение  книжных долгов

    

     Наблюдение за кредитом

     После того, как кредит  выдан, банк должен предпринять  меры для обеспечения его возврата. Управление кредитами является  одной из главных задач сотрудников  кредитного отдела банка. Хорошее  управление кредитом не исправит  “плохой” кредит,но многие “хорошие” кредиты могут стать проблемными в случае неэффективного управления ими сотрудниками кредитного отдела банка.

     Банки следят за  заемщиками для того, чтобы удостовериться  в благополучности их финансового  положения и в выполнении ими  условий кредитного договора; а  также для поиска новых возможностей  делового сотрудничества  с клиентом. Наблюдение за кредитом необходимо  для того, чтобы выявить на  ранней стадии признаки того, что у заемщика могут появиться  затруднения с погашение кредита.  Это необходимо делать на ранней  стадии для того, чтобы максимально  увеличить эффект от корректирующих  действий банка и снизить его  убытки. Наблюдение за кредитами  особенно важно на этапе их  погашения или когда они становятся  просроченными, или же в случае  нарушения установленных кредитным  договором условий минимальной  суммы залога или величины  финансовых коэффициентов.

     

2.6.УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ ПОРТФЕЛЕМ

 

     Многие специалисты  считают, что основой эффективного  управления кредитами является  управление портфелем. Управление  портфелем позволяет балансировать  и сдерживать риск всего портфеля, ожидая и контролируя риск, присущий  тем или иным рынкам, клиентам, кредитным инструментам, кредитам  и условиям деятельности, Управление  портфелем становится особенно  актуальным в связи с диверсификацией  банками своих операций; оно тесно  связано с процессом стратегического  планирования банка.

     Факторы риска

     По мере разработки  банком своей стратегии и плана  деятельности он должен определить  факторы и уровни риска на  целевых рынках и сегментах;  сочетание разновидностей кредитов, кредитных инструментов и валют  кредитов; возможности кредитования  и концентрацию кредитного портфеля. Роль банка на финансовых рынках  и его рыночная стратегия оказывают  большое влияние на качество  его активов, и, следовательно,  на его финансовое положение.  Поэтому, банк должен точно  знать уровень рисков, присущих данным заемщикам и проектам, и он должен быть в состоянии управлять тем уровнем риска, который он готов принять. Ниже рассматриваются перечисленные выше факторы риска.

     Целевые рынки обычно  определяются по их секторным  характеристикам и их географическим  ограничениям. Довольно часто они  далее подразделяются по размерам, объему сбыта или, для физических  лиц, по возрасту или уровню  доходов. При выборе целевых  рынков очень важно рассмотреть  все риски, присущие данному  конкретному рынку.

     Географический риск  привел к тому, что некоторые  банки стали ограничивать масштабы  своих операций на местном,  региональном, национальном, а также  внутреннем и международном уровне. Хотя цель деятельности банка  определяет размах его операций, не менее важную роль при  этом играют такие факторы,  как доступность ресурсов, ширина  и глубина знаний и опыта  персонала, а также знание рынка  и технологические возможности.  Таким образом, географическая  диверсификация представляет собой  дилемму; очень большие объемы  безнадежных кредитов были зарегистрированы  в банках с чрезмерно диверсифицированными  портфелями, особенно в тех, руководству  которых не хватало глубины  управления и хорошего знания  рынка. И наоборот, географическая  концентрация привела к неплатежеспособности  тех банков, где она сочеталась  с концентрированными вложениями  в неблагополучные отрасли экономики.  Диверсификация повышает качество  кредитного портфеля, но она требует  профессионального управления.