Инвестиции в человеческий капитал

Один из ключевых тезисов  теории человеческого капитала состоит  в том, что в условиях информационного  общества человеческий капитал является важнейшим фактором воспроизводства национального богатства и его необходимым элементом. Т. Шульц на примере экономики США доказал, что доход от инвестиций в человеческий капитал больше, чем от инвестиций в физический капитал. Отсюда следует вывод, что странам с низким уровнем реализации человеческих возможностей и низкими доходами особенно важно осуществлять инвестиции в здравоохранение, образование и науку. Количественный анализ значительных массивов статистической информации с использованием экспертных компьютерных систем обеспечил практическую значимость исследований представителей теории человеческого капитала.

Можно заключить, что  общий подход рассматриваемой теории к оценке инвестиций в человеческий капитал методологически однотипен  оценке эффективности инвестиций в другие виды активов, прежде всего в основные производственные фонды. Вместе с тем, при более подробном исследовании данного вопроса приходится преодолевать определенные методологические затруднения. Они связаны, во-первых, с невозможностью однозначного определения номенклатуры затрат, классифицируемых как инвестиции в человеческий капитал; во-вторых, с разнообразием результатов профессиональной деятельности трудовых ресурсов; в-третьих, с наличием продолжительного лага между вложением средств и получением результата; в-четвертых, с трудностью определения, какие результаты соответствуют конкретным вложениям, учитывая, что в масштабе национальной экономики процессы вложения капитала в отрасли социальной сферы и процессы получения отдачи от этих инвестиций непрерывны; в-пятых, с дифференциацией отдачи капитала образования в зависимости от территории, стажа работы и прочих, непосредственно не относящихся к обучению факторов. Нужно также учитывать, что затраты на образование являются производительным капиталом в том случае, если содержание приобретенных человеком знаний соответствует спросу на рынке труда, другими словами, «соблюдается количественное и качественное соответствие между структурными характеристиками совокупной рабочей силы и объективными потребностями общественного производства» [9, с. 37].

Таким образом, процесс  воспроизводства человеческого  капитала как части национального  богатства страны невозможен без  соответствующих инвестиций. На микроуровне инвестиции в человеческий капитал представлены такими статьями затрат, как повышение квалификации работников; оплата больничных листов нетрудоспособности; затраты по охране труда; добровольное медицинское страхование, оплаченное фирмой; оплата медицинских и других социальных услуг за работника фирмы; благотворительная помощь социальным институтам и т.п.

На макроуровне роль инвестиций выполняют, во-первых, затраты  домашних хозяйств на сохранение и восстановление человеческого капитала, во-вторых, государственные социальные трансферты и социальные налоговые льготы. Яркий пример активных государственных инвестиций демонстрирует США.

Отрасли социальной сферы  выступают механизмом воспроизводства  и амортизации человеческого  капитала, который в цивилизованном мире признается частью национального богатства и важнейшим фактором экономического роста. Инвестиции в человеческий капитал помимо социальных эффектов всегда предполагают стоимостной эффект для лица, их осуществляющего. Для работника мотивацией к поддержанию здоровья и получению образования и формированию профессиональных навыков является дифференциация его доходов. Для фирмы, вкладывающей деньги в развитие персонала, речь идет о повышении производительности труда. Для общества в целом эффект выражается в поддержании конкурентоспособности национальной экономики и росте ВВП.

2. АНАЛИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ИНВЕСТИЦИЙ В ЕГО РАЗВИТИЕ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ИРКУТСКЭНЕРГОРЕМОНТ»)

2.1. Краткая характеристика предприятия

ЗАО «Иркутскэнергоремонт» образовано как самостоятельное юридическое лицо 2 августа 2002 года на базе ПРФ «Иркутскэнергоремонт» — филиала ОАО «Иркутскэнерго».

Предприятие имеет в своем составе  следующие производственные подразделения:

• котельный цех;
• турбинный цех с лабораторией по настройке и испытаниям систем автоматического регулирования турбин;
• электроремонтный цех с электротехнической лабораторией;
• цех тепловой автоматики и измерений;
• центральный ремонтный завод;
• проектно-конструкторский отдел;
• лаборатория вибрации турбин и механизмов;
• служба сварки и контроля металлов с учебно-аттестационным пунктом;
• лаборатория метрологии;
• служба главного механика, обеспечивающая энергоснабжение и проведение планово-предупредительных ремонтов станочного парка и средств малой механизации.

Постоянные  участки производственных подразделений ЗАО «Иркутскэнергоремонт» расположены в различных городах Иркутской области (Иркутске, Ангарске, Усолье-Сибирском, Шелехове, Черемхове, Братске, Усть-Илимске, Саянске, Железногорске и др.). Центральный ремонтный завод расположен в г. Ангарске.

На основе лицензий и свидетельств об аттестации ЗАО «Иркутскэнергоремонт» осуществляет деятельность по монтажу, ремонту и наладке электротехнического, тепломеханического оборудования и электроустановок, как на предприятиях ОАО «Иркутскэнерго», так и предприятиях иных энергосистем и отраслей промышленности.

Специалистами ЗАО «Иркутскэнергоремонт» освоены технологии ремонта котлов производительностью до 670 т/час, паровых турбин и генераторов мощностью до 210 МВт, гидротурбин и гидрогенераторов мощностью до 240 МВт, силовых и сетевых трансформаторов мощностью 250000 кВА.

Ежегодно персоналом ЗАО «Иркутскэнергоремонт» выполняются следующие работы:

• Ремонт около 40 паровых котлов высоких и средних параметров суммарной производительностью более 9000 т/час, из них более чем на 30-и со специализированными работами, а именно: замена более 1 тыс. тонн поверхностей нагрева пароводяного тракта, около 3-х тыс. тонн трубопроводов всего диапазона рабочих давлений и диаметров, свыше 2-х тыс. тонн металлоконструкций.
• Ремонт около 20 паровых турбин суммарной мощностью более 1500 МВт, из которых проводятся следующие специализированные работы: ремонт металла узлов, работающих в условиях высоких параметров теплоносителей, восстановление их конструкций, замена узлов, не подлежащих восстановлению, реконструкция узлов.
• Ремонт 4-х гидроагрегатов суммарной мощностью более 600 МВт. Так на Иркутской ГЭС ежегодно проводится полная замена обмоток статора с использованием новейших изоляционных материалов.
• Ремонт 13 турбогенераторов суммарной мощностью более 1000 МВт со специализированными работами: полной переклиновкой пазов обмоток статоров, заменой стержней статоров и контактных колец и т.п.
• Ремонт 3-х синхронных компенсаторов суммарной мощностью в 150000 кВА.
• Ремонт более 50 силовых и сетевых трансформаторов суммарной мощностью в 2600 МВт.
• В заводских условиях ремонт более 40 электродвигателей напряжением 6 кВт, около 1 тыс. электродвигателей напряжением 0,4 кВт, свыше 100 силовых трансформаторов и до 150 трансформаторов спец. назначения.
• Ремонт, монтаж и наладка контрольно-измерительных приборов, средств тепловой автоматики и АСУТП.
• Вибрационные исследования паровых и гидравлических турбин, генераторов и др. вращающихся механизмов с выдачей рекомендаций по устранению выявленных дефектов.
• Устранение повышенной вибрации паровых и гидравлических турбин, генераторов и др. вращающихся механизмов методом динамической их балансировки на специальных станках и в собственных подшипниках.
• Изготовление в заводских условиях запасных частей более 1450 тонн.
• Разработка порядка 200 различных комплектов проектно-конструкторской документации на монтажные, строительные и реконструктивные работы.

Осваивается и наращивается объем строительно-монтажных работ. В перечень работ входят: реконструкции и модернизации паровых котлов, сетевых подстанций, модернизация и замена трансформаторов, монтаж КИП и автоматики, монтаж трубопроводов и оборудования высокого давления, реконструкция топливо подач, узлов учета тепловой энергии и т.д.

Основной задачей ЗАО «Иркутскэнергоремонт» является выполнение обязательных объемов работ для филиалов ОАО «Иркутскэнерго» с высоким качеством и постепенным снижением стоимости выполняемых работ.

Постоянное увеличение доли услуг, оказываемых сторонним заказчикам, также является одной из важнейших задач предприятия. Это позволит получить дополнительный объем прибыли.

В условиях перехода экономики  к рыночным отношениям значительно  возрастает роль экономического анализа  как важнейших средств получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах, и своевременного доведения этих сведений до пользователей.

С помощью анализа  хозяйственной деятельности вырабатывается стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Учет и анализ занимают одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Анализ основных технико-экономических  показателей ЗАО «Иркутскэнергоремонт» за 2011-2012 гг. представлен в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические  показатели ЗАО «Иркутскэнергоремонт», тыс. руб.

Совокупная выручка  от реализации услуг увеличилась  в 2012 г. на 25,14% к уровню 2011 г., составив за 2012 г. 703 077 тыс. руб.

Увеличение затрат на оплату труда и рост цен на сырье  и материалы послужили основной причиной увеличения себестоимости проданной продукции в 2012 г. на 125 718 тыс. руб. (рост на 26,18% к уровню 2011 г.).

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции повысились с 85,5 копеек в 2011 г. до 86,2 копеек в 2012 г. Это объясняется превышением темпов роста себестоимости реализованной продукции над темпами роста выручки от реализации. Данный уровень затрат не может считаться минимальным, поэтому руководство должно предпринимать максимум усилий на сокращение удельного веса затрат в выручке от реализации.

За последние годы в ЗАО «Иркутскэнергоремонт» наблюдается устойчивый рост объемов оказанных услуг в денежном выражении (+25,1% в 2012 г. по сравнению с предыдущим годом).

Объем реализации продукции (оказания услуг) за 2011-2012 гг. представлен в табл. 2.2.

Таблица 2.2

 Объем реализации продукции (оказания услуг), тыс. руб.

Уменьшение затрат на рубль товарной продукции и рост удельного веса сырья и материалов обусловлены, в первую очередь, ростом объемов производства и продаж.

Основные направления  сокращения затрат по ЗАО «Иркутскэнергоремонт» складываются из двух групп:

• безотлагательные;
• перспективные.

Безотлагательные направления  сокращения затрат предполагают решение назревших проблем управления и организации производства, позволяющих в кратчайшие сроки обеспечить рост производительности труда.

Перспективные направления  сокращения затрат требует существенных финансовых вложений, маркетинговых  исследований, проектно-конструкторских  наработок и периода окупаемости, превышающего 3 года.