Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2012 в 23:17, контрольная работа
Объект исследования в общем случае — это структура (подразделение, предприятие, объединение предприятий, отрасль, национальное хозяйство), ее внутренняя и внешняя среда, системы (социальные, экономические, технические, организационные, производственные, научные, политические, культурные, кадровые и др.), совокупность их элементов, т.е. это то, что требует наличия системы управления.
3.Предмет, объект и методы исследования систем управления.
20.Основные принципы хозяйственного управления.
Тестовые задания.
Список используемой литературы.
Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов определяется общественным характером производства. В настоящее время анализ хозяйственной деятельности предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Для управления производством нужно иметь представления о тенденциях и характере предстоящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигается с помощью экономического анализа. Он является связывающим звеном между учетом и принятием управленческих решений. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его эффективность и объективность.
Таким образом, анализ хозяйственной деятельности предприятия является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.
В сложившихся условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Организационная структура управления субъектом хозяйствования ― это форма системы управления, которая определяет состав взаимодействия и подчинения в иерархии ее элементов. Известны следующие организационные структуры управления предприятиями, которые определяются и конкретизируются масштабом и составом объектов управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная (по продукту или по проекту) и смешанная. Линейное управление ― наиболее упрощенная система, которая предусматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных звеньев. Применяется для малых предприятий, с простейшей технологией производства. Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность управленческих решений, надежный контроль. Недостатками является то, что руководитель должен выполнять, кроме координирующих функций, целый ряд работ: учет, работа с кадрами, контроль качества и т.д. Линейно-штабная форма управления используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных ― в управлении цехами и отделами. При этой форме управления для подготовки решений, приказов, заданий руководитель привлекает специалистов штабов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Руководитель несет ответственность за обоснованность решений, поступающих исполнителям, а специалисты отвечают только перед руководителем. Функциональная форма управления состоит в том, что руководитель, часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям функциональных отделов.
Матричная
форма управления по своему содержанию
отличается от функциональной лишь созданием
главного подразделения или назначением
менеджера по управлению проектом, и полномочия
руководителя в этом направлении деятельности
передаются созданному подразделению,
чьи распоряжения становятся обязательными
для всех. Смешанная форма управления
представляет собой сочетание вышеперечисленных
форм, то есть в нижнем звене (на уровне
бригады) действует линейная форма, в среднем
(на уровне цеха, отдела) ― линейно-штабная,
а на уровне предприятия ― функциональная
и частично-матричная форма управления.
Предприятие самостоятельно определяет
структуру управления, набирает штат.
Усовершенствование управления предприятием
должно осуществляться по определенным
направлениям: усовершенствование структуры
управления производством; улучшить управление
производственными ресурсами; усовершенствование
управления научно-техническим прогрессом
и качеством продукции; улучшение системы
планирования. При создании рациональной
структуры управления предприятием необходимо
правильно установить численность занятых
в сфере управления фирмой. Численность
работников функциональных отделов предприятия
определяется на основе соответствующих
нормативов. На предприятиях чаще всего
численность управленческого персонала
устанавливается в процентах к численности
рабочих и фиксируется в штатном расписании
предприятия.
Тестовые вопросы. 5-24
| 5 | Корректно ли следующее выражение: “Система – это не организованное целое, совокупность или комбинация предметов или частей, обнаруживающих комплексное единое целое” | да;
нет |
| 6 | Завершите перечисление факторов, характеризующих строение, морфологию, поведение системы: иерархичность; … | “дуализм”;
многоуровневость; последовательность |
| 7 | Корректно ли выражение “Общая теория систем не рассматривает упорядоченные теоретические основы для описания общих взаимосвязей реального мира” | Да;
Нет |
| 8 | Завершите классификацию материальных систем: открытые; … | Абстрактные;
Закрытые |
| 9 | Сколько уровней насчитывают “уровни систем Боулдинга”? | 5; 7; 9; 13; |
| 10 | Завершите перечисление 6 системных принципов: целостность; обусловленность поведения; взаимозависимость структуры и среды; иерархичность; множественность описания, и … | Динамизм;
Структурность; Актуальность |
| 11 | Корректно ли утверждение: “Система управления является неотъемлемой частью организации и в то же время является относительно самостоятельной системой...”? | Да;
Нет |
| 12 | Какое определение ассоциативно понятию “субъект управления”? | Предмет;
Объект |
| 13 | Сколько этапов эволюции систем управления выделяет Ансофф? | 3; 4; 5; 6 |
| 14 | Завершите перечисление подходов к определению роли и места системы управления в организации: производственный;... | Ситуационный;
Процессный |
| 15 | Завершите перечисление 4 основных функций управления, предложенных Файолем: планирование; организация; мотивирование: … | Координация;
Контроль |
| 16 | Достаточно ли для формирования "отношений управления" между субъектом и объектом наличия у первого потребности и возможности управлять? | Да;
Нет |
| 17 | Завершите перечисление 4 подсистем управления, предложенных Фатхутдиновым: целевая; обеспечивающая; функциональная; и … | Саморазвития;
Управляющая; Информационная |
| 18 | Завершите перечисление 5 классов систем управления по Черняку: большие системы; сложные; динамические; целенаправленные; … | Ортодоксальные;
Кибернетические; Абстрактные |
| 19 | Завершите перечисление 3 видов целенаправленных систем по Черняку, обладающих: целями, способностью формировать и изменять цели; … | Динамикой;
Не обладающие целями |
| 20 | Подберите второй аспект организации и поддержания работы по управлению предприятием, выделенный Ансоффом: динамические системы и … | Процесс;
Статичные структуры; Организация |
| 21 | Сколько компонент (блоков) динамической системы выделяет Ансофф? | 4; 5; 6; 7 |
| 22 | Сколько практических видов систем управления содержится в классификации Ансоффа? | 6; 8; 10; 12; |
| 23 | Сколько подсистем системы управления выделяется в концепции структуризации систем управления Фатхутдинова? | 3; 4; 5; 6 |
| 24 | Сколько подходов, раскрывающих разные аспекты управления, выделяет концепция Фатхутдинова? | 9; 11; 13; 15 |
Список
используемой литературы:
Информация о работе Контрольная работа по "Системе управления"