Отчет по практике в книжном магазине «Хобби Хаус»

3. Выбор необходимого оборудования

4. Выбор систем ремонта, вопросы, связанные с заменой оборудования

5. Управление трудовыми запасами

6. Технологическая подготовка производства

7. Контроль за ходом производства

На нашем предприятии действует линейная организационная структура, где каждое рабочее место имеет непосредственно только одну руководящую должность:

Так как мы имеем небольшую численность работников, данная структура является приемлемой и удобной для нашего предприятия в связи с ее простотой и адресностью.

Директор несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского учета, в его обязанности входит контролировать процесс продажи и следить за работающим персоналом.

Товаровед берёт на себя обязанности по организации закупки материалов, сырья, оборудования, по решению вопросов реализации услуг, рекламы, маркетинга.

Бухгалтер ведет деятельность по составлению отчётов и другой документации, также другие экономические расчеты.

Разработанный график выхода на работу полностью соответствует законодательству о труде. Время работы книжного магазина «Хобби Хаус» c 9.00 до 20.00. Это необходимое время для выполнения производственного плана.

Основные критерии отбора при приеме на работу:

- профессиональные качества

- образование

- опыт работы.

Численность персонала соответствует выполнению запланированного объёма продаж (производственного плана).

Так как директор, бухгалтер и товаровед являются управленческим персоналом, они имеют стабильную заработную плату.

 

 

ГЛАВА 6. РИСКИ

 

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.

Риск - это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Возможные риски и меры по их предупреждению.

Мы застрахуем наше оборудование на 5 лет.

 

 

ГЛАВА 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Расчет производственной себестоимости

Переменные расходы = затраты на покупку товаров у поставщиков + затраты на электроэнергию + заработная плата производственных рабочих + отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих = 3 026 + 6,2 + 716,4 + 255,0 = 4 003,6 тыс. руб. в год.

Постоянные расходы = арендная плата + затраты на охрану + амортизация + оплата коммунальных услуг + оплата телефона + заработная плата управленческого персонала + отчисления на социальные нужды от заработной платы управленческого персонал + затраты на рекламу + затраты на страхование = 626,4 + 172,8 + 38,3 + 417,6 + 3,6 + 372,0 + 132,4 + 187,2 + 60 = 2 010,3 тыс. руб.

Итого затраты на производство продукции: 4 003,6 + 2 010,3 = 6 013,9 тыс. руб. в год.

Себестоимость 1 рубля продукции определяется по формуле, где:

VC - переменные расходы,

FC - постоянные расходы,

N - объем производства.

Расчет потребности в инвестициях

Потребность в инвестициях включает в себя:

- издержки подготовительного  периода (регистрация и др.) - 8 тыс. руб.

- оборудование, необходимое  для реализации услуг - 382,5 тыс. руб.

- установка телефона - 10 тыс. руб.;

- установка сигнализации - 24 тыс. руб.;

- товары (запас на 2 мес.) - 504,3 тыс. руб.;

- аренда помещения (с предоплатой  на год) - 626,4 руб.;

- охрана салона за месяц - 14,4 руб.;

- затраты на рекламу - 15,6 тыс. руб.;

Итого потребность в инвестициях: 1 585,2 тыс. руб.

Источники финансирования:

- собственный капитал: 1 600 тыс. руб.

Документы финансового плана

Отчет о прибылях и убытках (табл. 1) отражает производственную деятельность предприятия и показывает ее эффективность, полученную прибыль.

Планируемый объем продаж будет достигнут к концу 1-го года функционирования предприятия. Рост происходит на 1% в месяц, что составит 12% в год. Изменение размера переменных затрат происходит такими же темпами, как и изменение прибыли.

 

Таблица 1 Отчет о прибылях и убытках (тыс. руб.)

Наименование показателя	янв.	февр	Март
Выручка от реализации	564,4	570,1	575,9
Себестоимость проданных товаров (услуг)	333,2	336,1	339,1
в том числе:
Товары	225,8	228,0	230,4
Электроэнергия	0,5	0,5	0,5
заработная плата производственных рабочих	50,8	51,3	51,8
отчисления на социальные нужды с заработной платы производственного персонала	18,1	18,3	18,5
Амортизация	3,2	3,2	3,2
прочие производственные расходы	34,8	34,8	34,8
Валовая прибыль	231,3	234,0	236,7
Коммерческие расходы	30	30	30
в том числе
расходы на рекламу	15,6	15,6	15,6
прочие коммерческие расходы	14,4	14,4	14,4
Управленческие расходы	42,3	42,3	42,3
в том числе
заработная плата управленческого персонала	31,0	31,0	31,0
отчисления на социальные нужды с заработной платы управленческого персонала	11,0	11,0	11,0
прочие управленческие расходы	0,3	0,3	0,3
Прибыль (убыток) от продаж	158,9	161,7	164,4
Единый налог на вмененный доход	28,6	29,1	29,6
Чистая прибыль	130,3	132,6	134,8

 

Определение порога рентабельности.

Важной частью расчетов финансового плана является определение порога рентабельности (точки безубыточности). Точка безубыточности характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции равна издержкам производства (сумме постоянных и переменных затрат).

Расчет порога рентабельности производится по следующей формуле, где: Pr - порог рентабельности; Vр - выручка от продаж пороговая; V - выручка от продаж.

 

 

ГЛАВА 8. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

 

На каждом этапе развития для компании оптимальна определенная стратегия финансирования.

Для компании, которая как минимум 6 месяцев работает на рынке, финансирование текущей деятельности может происходить за счет банковского кредита, который предоставляется под залог либо при предоставлении поручительства. Затем для стабильно работающих компаний варианты и условия кредитования существенно расширяются и определяются кредитной историей фирмы и уровнем доверия к ней кредиторов. Наконец, стратегия финансирования успешных компаний, долго работающих на рынке и заслуживших деловую репутацию, включает использование публичных рынков заимствований с помощью облигаций и займов.

Наша компания поможет представителям бизнеса выбрать оптимальную стратегию финансирования в соответствии с потребностями компании в средствах и ее кредитным потенциалом.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

          Каждый человек старается улучшить  свою жизнь, один из аспектов  жизни который люди хотят изменить  в лучшую сторону — финансовый. Для того чтобы финансовая составляющая Вашей жизни постоянно улучшалась Ваши деньги должны работать, т.е. приносить новые деньги. Как заставить деньги работать? Для этого есть множество инструментов. Основные из них это:  

• Депозиты

• Недвижимость

• Собственный бизнес

• Акции

• Облигации

• Институты совместного инвестирования

• Авторское право и другие интеллектуальные ценности

• Производные инструменты

При определении размера средств, инвестируемых в тот или иной актив, необходимо взвесить все качества данного объекта инвестиций, ваши цели и сроки инвестирования. В активы с высоким риском можно инвестировать только те средства, которые вы можете себе позволить потерять. Средства на черный день лучше откладывать на депозитах в разных валютах в нескольких банках. А деньги на текущие расходы лучше хранить на карточном счету с минимальными комиссиями за пополнение и снятие.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абрамова М.А., Экономическая теория. М.: Юриспрюденция, 2001.

2. Бауэр Д., Экономика  с.-х. предприятия. - М.: ЭкоНива, 2001.

3. Богатин Ю.В., Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: Финансы, 2000.

4. Большой экономический  словарь. - М.: Правовая культура, 1994.

5. Булатов А.С., Экономика. - М.: Бек, 1998.

6. Грузинов В.П., Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2001.

7. Ильинская Е.М., Инвестиционная деятельность. - СПб., 1997. Инвестиционное проектирование. Под ред. Шумилина С.И. - М.: Финстатинформ, 1995.

8. Иностранные  инвестиции в России современное  состояние и перспективы. Под  ред. Фаминского И.П. - М.: Международные отношения, 2004.

9. Малецкий Е.Г. Место и роль инвестиций в аграрной сфере. // 
Достижения науки и техники в АПК. - 2001. №7.

10. Малецкий Е.Г. О роли инвестиций в повышении эффективности 
сельского хозяйства.// Экономика сельского хозяйства и 
перерабатывающих предприятий. - 2001. №9.

11. Минаков И.А., Экономика сельского хозяйства. - М.: Колос, 2000.

12. Мухетдинова Н. Инвестиции и государственная инвестиционная политика.// Российский экономический журнал. - 2002. №3.

13. Парахин Ю. Инвестиции в АПК: состояние и перспектива. // АПК: экономика, управление. - 2002. №10.

14. Сергеев И.В., Экономика предприятия. - М.: Финансы  и статистика, 2002.