Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2012 в 18:12, отчет по практике
Целью практики являются следующие задачи:
1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплинам кафедры экономики и управления специальности «финансы и кредит»;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и оценке финансово – экономических показателей деятельности предприятия;
3. Получить практические навыки финансового управления и расчета экономических показателей в ходе хозяйственной деятельности;
4. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему повышению рентабельности предприятия, улучшению его финансово-экономических показателей и эффективности хозяйственной деятельности;
5. Произвести сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.
Введение 3
1. теоретические основы экономической эффективности производства 4
1.1 Сущность и классификация показателей экономической эффективности 4
1.2. Классификация факторов и резервов повышения экономической деятельности предприятия 8
1.3. Проблемы развития предприятия и пути повышения конкурентоспособности 20
2. анализ экономической деятельности предприятия 22
2.1. Характеристика предприятия 22
Компания ООО «Спецремсервис» была образована в 2003г. Все эти годы в ООО «Спецремсервис» уделяли особое внимание качеству выполненных работ и заботились о благополучии клиентов. На сегодняшний день в сферу услуг компании входит профессиональный ремонт гидроцилиндров автокранов и ремонт гидравлики. ООО «Спецремсервис» также осуществляется производство и продажа гидроцилиндров. Благодаря тому, что в ООО "Спецремсервис" трудятся только специалисты высокого уровня, все работы выполняются максимально качественно, а результат всегда соответствует запросам клиента. 23
Основными направлениями деятельности компании являются: 23
Ремонт спецтехники. 23
Ремонт гидроцилиндров, как зарубежных, так и отечественных производителей, с использованием уплотнений известной итальянской фирмы Busak+Shamban. 23
Производство гидроцилиндров по чертежам, образцам или по техническому заданию заказчика. 23
Продажа гидроцилиндров. 23
Ремонт гидравлики коммунальной техники (мусоровозов, пылеуборочных машин, и т.д.) Мценского завода коммунального машиностроения и электронных систем управления. 23
Опыт работы предприятия в сфере ремонта систем управления и оборудования спецмашин (в том числе ремонт спецтехники), а также производство гидроцилиндров и ремонт гидроцилиндров автокранов позволяют говорить о высоком качестве выполняемых заказов. Наличие квалифицированных специалистов, ответственный подход к решению проблем и отлаженные связи с поставщиками – всё это залог надежного сотрудничества с ООО "Спецремсервис". Основной акцент в своей работе ООО «Спецремсервис» делает на минимальные сроки проведения ремонта при безупречном исполнении с сохранением разумного уровня цен. ООО «Спецремсервис» предлагает выполнить работы по ремонту гидроцилиндров для спецтехники и промышленности как зарубежных, так и отечественных производителей, с установкой на них уплотнений известной Итальянской фирмы Busak+Shamban.. После сборки все гидроцилиндры подвергаются проверке на испытательном стенде под давлением до 25МПа. Ремонт гидроцилиндров заключается в устранении утечки рабочей жидкости по штоку и перетекание ее внутри цилиндра. В случае повреждения рабочих поверхностей штока или трубы осуществляется их замена на новые (Приложение 1). 24
2.2. Анализ показателей использования ресурсов 24
2.3. Анализ прибыли и рентабельности 28
2.4. Анализ финансового состояния 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Приложение 1. 39
ДНЕВНИК 41
Отзыв – характеристика 43
Политика Компании в
части финансирования оборотных
средств заключается в
Оценка финансового состояния организации будет неполной без анализа финансовой устойчивости. Анализируя платежеспособность, сопоставляют состояние пассивов с состоянием активов. Это дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.
Необходимо определить, какие абсолютные показатели отражают сущность устойчивости финансового состояния. Ответ связан с балансовой моделью, из которой исходит анализ. Долгосрочные пассивы (кредиты и займы) и собственный капитал направляются преимущественно на приобретение основных средств, на капитальные вложения и другие внеоборотные активы. Для того чтобы выполнялось условие платежеспособности, необходимо, чтобы денежные средства и средства в расчетах, а также материальные оборотные активы покрывали краткосрочные пассивы.
Управление структурой капитала является динамическим процессом по двум причинам: во-первых, под влиянием макроэкономических факторов происходит изменение относительной привлекательности отдельных инструментов и моделей финансирования, что влечет за собой изменение оптимальной структуры капитала компании и обуславливает необходимость ее изменения, во-вторых, фактическая структура капитала часто не соответствует целевой по причине того, что одновременный выпуск долговых и долевых инструментов может быть неоправданно дорог даже при финансировании крупнейших проектов. При этом долгосрочной стратегией компании в области заимствований должно быть приближение к оптимальному уровню стоимости капитала.
Производственная компания сможет восстановить и стабилизировать на длительный срок свою платежеспособность при условии правильной работы ее экономического механизма, производственного аппарата, организации и управления. Рассмотрим наиболее универсальные и нормативно определенные методы изменений структуры хозяйствующего субъекта, одновременно соответствующие установке на снижение дебиторских и кредиторских задолженностей и наращивание (экономию) финансового потока7.
В работе по восстановлению платежеспособности предприятия особый комплекс проблем связан с формированием концептуальной модели структурной оптимизации капитала. Это обусловлено тем, что организационно-имущественная структура любого предприятия является ресурсом не менее важным, чем собственно финансовые ресурсы, он обязательно должен быть задействован как неотъемлемый элемент стратегии финансового оздоровления. По своему содержанию структурная оптимизация капитала, направленная на финансовое оздоровление и обеспечивающая восстановление платежеспособности предприятия, есть стратегия приведения состава его капитала, отдельных подразделений и имущественного комплекса в целом к таким пропорциям, которые способствуют минимизации задолженностей, наращиванию входящих и экономии исходящих финансовых потоков.
Возможны два основных методологических подхода к построению указанной стратегии:
- комплекс мероприятий внутренней реструктуризации активов действующего предприятия, а также
- комплекс мероприятий
по реорганизации
В этой связи на практике финансовая политика оптимизации структуры капитала промышленного предприятия может иметь два направления восстановления его платежеспособности:
1) внутренняя
реструктуризация активов и
2) реорганизация
хозяйствующего субъекта с
Ориентировочные цены на ремонт гидроцилиндров
Замена уплотнений без изготовления
поршня, крышки (для импортных гидроцилиндров)
Вид выполняемых работ |
Гидроцилиндр (D штока х D трубы) | ||||||||
32х50 |
32х63 |
40х63 |
40х70 |
50х80 |
50х90 |
50х100 |
56х140 |
80х140 | |
Замена уплотнений без изготовления поршня, крышки (для импортных гидроцилиндров) |
2500 |
2600 |
2700 |
2800 |
2900 |
3000 |
3100 |
3200 |
3300 |
Замена уплотнений с изготовлением поршня, крышки (для отечественных гидроцилиндров) |
2800 |
3100 |
3400 |
3700 |
4100 |
4500 |
4900 |
5300 |
6000 |
Замена 1 м штока |
2400 |
2400 |
2600 |
2600 |
3000 |
3000 |
3000 |
3600 |
6000 |
Замена 1 м трубы |
3300 |
3500 |
3500 |
3800 |
4600 |
4900 |
5300 |
6200 |
6200 |
Запасные части мусоровоза КО-427.
Наименование детали |
Цена с НДС (руб.) |
Автомат прессования АП-04-2 |
16500 |
Ремонт автомата прессования |
6000-8000 |
Датчик исходного положения ДГ-01 |
600 |
Реле давления (вместо преобразователя давления) |
4000 |
Гидроцилиндр подающей плиты |
16000 |
Гидроцилиндр прессующей плиты |
15000 |
Гидроцилиндр опрокидывателя |
8500 |
Гидрораспределитель прессующей, подающей плиты |
15500 |
Гидрораспределитель опрокидывателя |
7300 |
Предохранительный клапан |
11000 |
Шток гидроцилиндра прессующей плиты |
3000 |
Шток гидроцилиндра подающей плиты |
3500 |
Шток гидроцилиндра |
2500 |
Поршень гидроцилиндра подающей, прессующей плиты с уплотнением Busak+Shamban |
1500 |
Крышка гидроцилиндра подающей, прессующей плиты с уплотнением Busak+Shamban |
2100 |
Поршень гидроцилиндра опрокидывателя с уплотнением Busak+Shamban |
1100 |
Крышка гидроцилиндра |
1700 |
Верхняя проушина гидроцилиндра прессующей, подающей плиты (приварная) |
2800 |
Нижняя проушина гидроцилиндра прессующей, подающей плиты (приварная) |
2500 |
Производится установка, регулировка,
ремонт, техническое и гарантийное
обслуживание оборудования мусоровоза КО-427.
прохождения практики
Место прохождения практики: ООО «Спецремстрой»
Срок практики
Дата |
Краткое описание выполненной работы |
Подпись руководителя практики |
Текст не публикуется в целях сохранения конфиденциальности информации |
||
Выполнение работ, перечисленных в дневнике с общей оценкой преддипломной практики студента-практиканта «отлично» удостоверяю.
М.П. Руководитель практики ______________ /________________/
от предприятия
«___»_________________2009г.
Текст не публикуется в целях сохранения конфиденциальности информации
Руководитель организации______
МП
1 Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможностей развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций // Машиностроитель. - 2004. - N 12.
2 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 560 с.
3 Зимин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; КолосС, 2004, 384 с. и т.д.
4 Тимофеева Ю.В. Оценка экономического потенциала организации: финансово-инвестиционный потенциал. //Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 1
5 Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - 2-е изд., исправл. и дополн. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 560 с.
6 Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия. //Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 5
7 Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оптимизации структуры. //Финансы, № 10. – 2004.
Информация о работе Отчет по практике на примере ООО «Спецремсервис»