Структура и характеристика основных источников финансирования

-Прежде всего, компании «ЛЕНТРАНС» необходимо увеличение доли собственных источников финансирования, которое может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.

-Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо совершенствование работы  по управлению оборотным капиталом.  Резервы оптимизации оборотного  капитала определяются на этапе  анализа оборачиваемости и могут  состоять в сокращении периодов  оборота элементов текущих активов  или увеличении периодов оборота  элементов текущих пассивов.

Безусловно, под увеличением  периодов оборота элементов текущих  пассивов не подразумевается нарушение  условий договоров с поставщиками и расчетов с бюджетов (не подразумевается  создание просроченных задолженностей перед поставщиками, бюджетом, персоналом).

Управление оборотным  капиталом подразумевает оптимизацию  его величины, структуры и значений его компонентов, важнейшим из которых  является дебиторская задолженность. Необходимо разработать систему  оперативного управления текущими активами транспортной компании в части дебиторской задолженности, как наиболее мобильной составляющей оборотного капитала.

Дебиторская задолженность  компании «ЛЕНТРАНС» по своей структуре  и объемам обусловлена плохо  организованным процессом хозяйственной  деятельности или нарушением финансовой, расчетной или платежной дисциплины.

Для предотвращения излишнего  увеличения дебиторской задолженности, которое может привести к снижению денежных поступлений и возникновению  безнадежных долгов, способных полностью  поглотить прибыль компании целесообразно  выделить дебиторскую задолженность  организации как самостоятельный  объект оценки.

- Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо наладить работу по  взысканию дебиторской задолженности,  которая позволит высвободить  дополнительные денежные средства  и тем самым повысить ликвидность.  Следовательно, можно говорить  о необходимости управления дебиторской  задолженностью ООО «ЛЕНТРАНС»  с целью оптимизации ее величины.

-Компания «ЛЕНТРАНС»  должна отслеживать и налаживать  работу по формированию оборотных  средств путем нормирования и  контроля. Это позволит выявить  внутренние резервы от нерационального  использования средств и направить  их на покрытие некоторых из  коммерческих расходов, что в  свою очередь, увеличит прибыльность, а организация будет стремиться  к достижению безубыточной работы  за счет более рационального  использования материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, сокращения  расходов и потерь.

Таким образом, в курсовой работе были предложены рекомендации для компании «ЛЕНТРАНС» для повышения  эффективности управления источниками  финансирования.

 

 

Заключение

У каждой организации в  зависимости от профиля ее деятельности, социального и технического состояния  есть потребность в привлечении  источников финансирования. Если в  результате привлечения источников финансирования эффективность деятельности организации повышается, то с полным основанием можно говорить о целесообразности сделанных вложений. При этом встает вопрос, за счет каких источников произошел  прирост - собственных или заемных.

Если основной упор был  сделан на заемные средства, т.е. кредиты, займы и кредиторскую задолженность, то очевидно, что в последующие  периоды этих источников может и  не быть, по крайней мере, в прежних  размерах. В подобном случае повышение  мобильности имущества имеет  нестабильный характер, ибо увеличение доли заемных средств свидетельствуют об усилении финансовой неустойчивости организации и повышении степени ее финансовых рисков, а также об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнения в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к организации должнику.

При этом риск предпринимательской  деятельности увеличивается в связи  с тем, что обязательства, взятые в связи с долгом, должны выполняться  независимо от доходов организации. Не следует забывать и об ограничении  деловой активности организации, в  связи с принятием ею долговых обязательств:

-утрате права полного  распоряжения имуществом, предоставляемым  в залог;

-возможных затруднениях в последующем получении кредита и т.д.

Минимальным риск будет у  тех организаций, которые строят свою деятельность на основе собственных  источников. В то же время доходность деятельности таких организаций, как  правило, невысока, поскольку эффективность  использования заемных средств в большинстве случаев оказывается более высокой, чем собственных. Если главным источником прироста имущества явились собственные средства организации, значит высокая мобильность имущества не случайна и должна рассматриваться как постоянный финансовый показатель организации.

Курсовая работа выполнена  на примере компании «ЛЕНТРАНС». Приоритетом  деятельности организации является доставка сборных и крупных партий грузов и прочего грузобагажа железнодорожным транспортом по всей России.

В курсовой работе было проанализировано финансовое состояние исследуемой  организации. Анализ показал неблагоприятную  финансовую ситуацию. Структура организации  «собственный капитал – заемные  средства» имеет значительный перекос  в сторону долгов.

Перед организацией стоит  проблема выживания.

В курсовой работе были предложены варианты проведения процедур эффективного управления источниками финансирования исследуемой организации.

-Прежде всего, компании «ЛЕНТРАНС» необходимо увеличение доли собственных источников финансирования, которое может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.

-Компании «ЛЕНТРАНС»  необходимо совершенствование работы  по управлению оборотным капиталом.  Резервы оптимизации оборотного  капитала определяются на этапе  анализа оборачиваемости и могут  состоять в сокращении периодов  оборота элементов текущих активов  или увеличении периодов оборота  элементов текущих пассивов.

Таким образом, от эффективности  управления источниками финансирования в исследуемой организации зависит  его финансовое состояние и устойчивость.

 

 

Библиографический список:

1) Белолипецкий В.Г., Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2006. – 448 с.

2) Бланк И.А., Финансовый  менеджмент. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 656 с.

3) Владыка М.В., Гончаренко  Т.В., Финансовый менеджмент. – М.: Проспект, 2006. – 264 с. 4) Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС, 2008. - 432 с. 5) Карасева И.М., Ревякина М.А, Финансовый менеджмент. Омега-Л, 2008. – 335 с.

6) Кузнецов Б.Т., Финансовый  менеджмент. –М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 415 с.

7) Ковалёв В.В. Основы  теории финансового менеджмента.  – М.: Проспект, 2008. – 544 с.

8) Ковалёв В.В. Курс финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.

9) Ковалёв В.В. Финансы.  – М.: Проспект, 2007. – 610 с.

10) Лисовская И.А., Основы  финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2006. – 120 с.

11) Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: ЭКСМО, 2007. - 768 с.

12) Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527 с.

13) Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639 с.

14) Ткачук М.И., Киреева  Е.Ф., Основы финансового менеджмента.  – Мн.: Перспектива, 2005. – 416 с.

15) Шохин Е.И., Финансовый  менеджмент. – М.: Пресс, 2004. – 408 с.