Внедрение нового оборудования на предприятие

Содержание

Введение...................................................................................................................3

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»........................................................................................5

1.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис».....5

1.2. Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»........................................................................................7

1.3. Характеристика организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»...................................................................................................................10

2. Анализ внедрения инвестиционного проекта на ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»...................................................................................................................12

2.1. Методика расчета инвестиционного проекта..............................................12

2.2. Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования.................17

2.3. Расчет внедрения инвестиционного проекта...............................................22

Заключение.............................................................................................................25

Список использованной литературы...................................................................26

Приложения...........................................................................................................28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Нефтяная промышленность в Российской Федерации является одной из ведущей и наиболее значимой в экономическом плане. В следствии этого данная отрасль требует высокое качество обслуживания. Сейчас на рынке имеется множество компаний-аналогов. И для того, что бы предприятие было конкурентноспособным, оно должно быть эффективным.

Важнейшим фактором повышения эффективности производства является научно-технический прогресс. Преимущество отдается совершенствованию действующих технологических процессов, частичной модернизации машин и оборудования, внедрению новой техники. Коренные преобразования в технике и технологии создают предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Целью внедрения новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Улучшение эффективности производственной деятельности предприятий в значительной степени достигается за счет ежегодного внедрения значительного количества новой техники. Среди таких мероприятий ведущая роль принадлежит тем из них, которые обеспечивают повышение технического уровня производства и качества продукции.

Вышеизложенное определяет актуальность данной работы.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение внедрения инвестиционного проекта и оценка эффективности его использования.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть и проанализировать основные технико-экономические показатели ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»;

- рассмотреть методику  расчета инвестиционного проекта;

- оценить экономическую эффективность от внедрения инвестиционного проекта.

Объектом курсового проекта является ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис».

Предметом курсового проекта выступило внедрение инвестиционного проекта на предприятие.

Теоретическую базу курсового проекта составили труды ведущих исследователей и экономистов, таких как: Бочаров, Ван Харн, Морковина, Кузнецов и др.

Информационную базу курсового проекта составили данные ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» - устав, годовая отчетность в динамике за 2010-2011гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Характеристика производственно-хозяйственной  деятельности ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ  Сервис»

 

1.1 Краткая характеристика  деятельности ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ  Сервис»

 

Предприятия является правопреемником совместного предприятия «ОЙЛПАМП», учрежденного 15 ноября 1995 года в городе Когалым, Тюменской области, Западной Сибири.

ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» организация, осуществляющая комплекс услуг по ремонту и обслуживанию установок электроцентробежных насосов для добычи нефти.

В настоящее время ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» имеет производственные подразделения в городах Лангепас, Урай, Покачи и обслуживает 8400 скважин, оборудованных установками ЭЦН как импортного, так и российского производства.

География деятельности предприятия не ограничивается нефтедобывающими предприятиями НК «ЛУКОЙЛ». Многие предприятия региона имеют возможности по достоинству оценить высокое качество оказываемых предприятием услуг по ремонту, тестированию и промысловому сервису. Зона покрытия деятельности общества представлена на рисунке 1.

Рис.1 Зоны покрытия деятельности предприятия (Ханты-Мансийский автономный округ)

 

Предприятие на протяжении многих лет сотрудничает с ведущими российскими и иностранными производителями нефтепогружного оборудования ОАО «АЛНАС», ОАО «БОРЕЦ», ОАО «НОВОМЕТ», ОАО «ЛЕМАЗ», а так же компаний REDA, ESP Inc., Centrilift.

Организационно-правовая форма предприятия определена как «Общество с ограниченной ответственностью», статус предприятия - юридическое лицо.

Предприятия располагает всеми необходимыми документами, разрешающими осуществлять основную деятельность предприятия «Ремонт и техническое обслуживание УЭЦН иностранного и отечественного производства».

Стратегия компании определена как: «Обеспечение потребителей услугами наивысшего качества, с использованием современных достижений в технологии, позволяющих сократить эксплуатационные расходы и установить долгосрочные связи на основе совместного решения перспективных задач в области ремонта и эксплуатации УЭЦН».

1.2 Динамика основных технико-экономических  показателей ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ  Сервис»

Таблица 1.1

Динамика основных технико-экономические показатели за 2010-11 гг.

Наименование	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Разница
				Абсол.	Относ.,
Обслуживаемый фонд скважин	скв	2125	2142	17	0,8
Ремонт ЭЦН	секц.	2819	3280	461	16
Сборка ПЭД	шт.	1387	1441	54	3,8
Демонтаж	шт.	1922	1956	34	1,7
Монтаж	шт.	1910	1973	63	3,2
Среднесписочная численность	чел.	327	323	-4	-1,22
Фонд заработной платы	тыс. руб.	130655	131143	488	0,37
Средний доход на 1 работающего	руб.	33296	33835	538	1,6
Выручка	тыс. руб.	450007	441811	-8196	-1,82
Расходы	тыс. руб.	391859	392489	630	0,16
Затраты на 1 рубль продукции, всего	коп	87,1	88,8	1,7	1,95
Валовая прибыль	тыс. руб.	58148	49322	-8826	-16,17
Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	45839	41473	-4366	-9,52
Рентабельность	%	14,8	12,6	-2,2	-14,86

 Из таблицы 1.1 мы видим, что обслуживаемый фонд скважин увеличился на 17 скважин. Отремонтированных ЭЦН в 2011 году выросло на 16%, а так же количество собранных электродвигателей выросло на 3,8%. Монтаж же вырос на 34 штуки. Среднесписочная численность персонала уменьшилась на 4 человека, при этом средний доход на 1 работающего вырос на 1,6%. В следствии этого увеличился фонд заработной платы на 488 тыс. рублей. Выросли расходы на 0,16%. Выручка же уменьшилась на 1,82%. В причину этого уменьшилась и прибыль на 16,17%, что составило 49322 тыс. рублей. Рентабельность предприятия понизилась на 2,2%.

Таблица 1.2

Элементы сметы затрат

№	Наименование статей затрат	Ед.изм.	2010 г.	2011 г.
1.	Материальные расходы	тыс.руб	171 272	172 489
2.	Расходы на оплату труда	тыс.руб	122 368	122 873
3.	Резерв на вознаграждение по итогам года	тыс.руб	10 888	10 844
4.	Социальный налог	тыс.руб	27 563	26 136
5.	Социальный налог на резерв 13 з.п.	тыс.руб	2 105	2 410
6.	Амортизация	тыс.руб	31 420	31 118
7.	Прочие расходы	тыс.руб	26 241	26 616
8.	Прочие операционные расходы	тыс.руб	1 435	1 925
	Итого	тыс.руб	391 859	392 489

 

По отношению к 2010 г. в 2011 г. выросли материальные расходы на 0,71%, расходы на оплату труда на 0,41%. Амортизационные отчисления уменьшились на 0,6%. Прочие расходы выросли на 375 тыс. рублей. Операционные расходы же выросли на 34%.В общем итоге расходы за 2011 г. выросли на 0,16%, что составило 630 тыс.рублей. 

Рис.2 Валовая прибыль за 2010-2011 гг.

 

Рис.3 Расходы за 2010-2011 гг.

Рис.4 Обслуживаемый фонд скважин за 2010-2011 гг.

 

Обобщая приведенные технико - экономически показатели ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» можно сделать вывод, что в целом предприятие работало успешно.

 

1.3 Характеристика организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»

 

При рассмотрении структуры ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» (приложение 1) становится очевидным ее принадлежность к иерархическому типу структуры управления, или линейно-функциональному. Структура сервиса относится к «шахтному» принципу построения  и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, исследования и разработки, финансы и персонал и прочие). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая сверху донизу всю организацию.

Система содержит следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения задач и обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.  Объективный характер управленческих решений выступает в качестве гаранта рациональности такой структуры.

Сервис возглавляется начальником сервисного центра. Начальник сервиса осуществляет общее руководство за деятельностью практически всеми отделами, службами и структурными подразделениями. Положение о внутренних подразделениях, структурах и штаты утверждаются начальником сервисного центра применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис», исходя из объема и условий работы. Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими сервисного центра производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником.

В настоящее время численность предприятия составляет 327 человека.

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия  так и вне его. Для привлечения новых работников предприятие пользуется рекламой, а так же учебными заведениями города. Внутри предприятия же вешается объявление о поиске кандидата.

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ внедрения инвестиционного проекта на ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»