Инновации как фактор успеха в бизнесе

    По  мнению академика Г. Лыча¹, исходившему из зарубежного опыта, для перехода на инновационный путь развития необходимо наличие следующих факторов:

    Именно  с этой точки зрения имеет смысл  говорить о том, насколько успешно  мы двигаемся в избранном направлении. Анализ состояния дел в инновационной  сфере Беларуси показывает, что до сих пор здесь проблем более чем достижений. Как известно, Беларусь обладает третьим по величине, после России и Украины научно-техническим потенциалом среди стран-участников СНГ. Инновационная инфраструктура включает парк высоких технологий, 10 научно-технологических парков, 5 инновационных центров, 24 центра трансфера технологий, 9 бизнес-инкубаторов, 10 информационно-маркетинговых центра. Подавляющая часть указанных организаций является государственной, эффективность их деятельности относительно невысока, а влияние на развитие частного бизнеса, не говоря уже о национальной экономике Беларуси в целом, чрезвычайно мало.

    Уровень инновационной активности производственных предприятий страны остается крайне низким, составляя по данным на 2007 год, 17,8 %, что в 3,5 раза меньше, чем в странах Евросоюза. Кроме того, вследствие отсутствия реальной государственной поддержки в Беларуси постоянно сокращается количество малых инновационных предприятий. Начиная с 1997 года, оно уменьшилось в 2,3 раза – с 600 до 274 в 2007 году. Их персонал составляет всего 0,5 % от общей численности работающих в малых предприятиях. То есть, профессионально инновациями в стране занято всего-то 0,06 % от экономически активного населения Беларуси. Отсюда и очевидное отсутствие зримых результатов. Число инновационно-активных промышленных предприятий в 2007 году составляло 380 единиц (в 2002 году – 325). Из этого ясно, что круг потребителей инноваций из числа субъектов хозяйствования крайне незначителен, а сами услуги инновационного характера невостребованы по причине слабой инновационной восприимчивости отечественной экономики.

    Для оказания научной, методической и финансовой поддержки в создании новых субъектов  инновационной инфраструктуры, проработки необходимых организационно-технических и правовых аспектов был реализован инновационный проект, заказчиком которого выступил государственный комитет по науке и технологиям, головной организацией-исполнителем — ИРУП «Научно-технологический парк БНТУ “Метолит”». В работах по проекту приняли участие практически все организации, на базе которых создавались новые инновационные структуры в регионах: ООО «Брестский инновационный бизнес-центр», УО «Полоцкий государственный университет», ЗАО «Гомельский бизнес-инновационный центр», УО «Гродненский государственный университет им. Я. Купалы», государственное научное учреждение «Научно-исследовательский центр проблем ресурсосбережения» НАН Беларуси (Гродно), ЗАО «Технологический парк Могилев», государственное научное учреждение  «Институт технологии металлов НАН Беларуси» (Могилев), Республиканский центр трансфера технологий.

    Центральное место в инновационной инфраструктуре страны займет созданный в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 22 сентября 2005 г. № 12 Парк высоких технологий, основными направлениями деятельности которого станут разработка и внедрение информационно-коммуникационных технологий программного обеспечения в промышленных и иных организациях Беларуси, а также экспорт указанных технологий и программного обеспечения за ее пределы. Впервые в Беларуси проект создания научно-технологического парка реализован в Могилеве. Учредителями ЗАО «Технологический парк Могилев» стали городской и областной исполкомы, а также вузы города. Технопарк выполняет взаимодополняющие функции инкубатора малого предпринимательства, бизнес-инновационного центра, центра трансфера технологий. За время своего существования технопарк оказал поддержку 75 малым инновационным предприятиям, из которых 25 размещаются в технопарке в настоящее время. За период 2002–2004 гг. инновационными предприятиями технопарка выполнены более 25  научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ и произведено продукции (работ, услуг) на сумму около 11 млрд рублей.[6]     

4. Брестская  область и инновации.

    Что касается Брестской области, то технологический парк создан на базе ООО  «Брестский инновационный бизнес-центр» и размещается на свободных площадях ОАО «Брестмаш». В состав технопарка в настоящее время входят 2 инновационных предприятия, занятые разработками технологий и оборудования для переработки органических отходов, а также для электротехнических испытаний материалов. В качестве резидентов зарегистрированы еще три малых предприятия:

   Технопарком с привлечением научных организаций подготовлены проекты заданий по разработке и организации выпуска резидентами технопарка инновационной продукции для включения в региональную научно-техническую программу Брестской области «Системы, машины и сервис». Для обеспечения дальнейшего развития технопарка предусмотрено увеличить вклад учредителей ООО «Брестский инновационный бизнес-центр» в его уставной фонд.[7] При  БрГТУ , как и при многих университетах республики, созданы лаборатории по разработке инновационных продуктов. Пример тому Парогазогенератор «ПУЛЬСАР», разработанный на кафедре водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения. У парогазогенератора "Пульсар" достаточно широкий спектр применения (отопление промышленных объектов, тепловлажностная обработка различных изделий и материалов, нагрев протяженных и объемных структур, санобработка,дезинфекция). Первый промышленный образец "Пульсара" был поставлен в СУ-262 брестского строительного треста №8, где он применяется для быстрой сушки бетона. В январе-ноябре 2009 года предприятие произвело товарной продукции в сопоставимых ценах на Br5,3 млрд. (105% к аналогичному периоду 2008 года). Выпуск товаров народного потребления за этот период ОАО увеличило на 36% по сравнению с январем-ноябрем 2007 года. В общем объеме произведенной продукции удельный вес товаров народного потребления составил 75%, в числе которых 40% - компьютерные классы для школ.[8]

5.Выводы.

    Выводы: инновации — это рискованно, трудно, неоднозначно. Для того, что бы на этом поприще добиться успеха — для человека необходимы особые качества и свойства, такие как зрелость личности, приверженность глубоким ценностям, способность к самостоятельности, предприимчивости, творчеству, стремление к высоким вне-личным целям, ко все более точному восприятию реальности. Для компании важны особые механизмы управления: высокая автономия дивизионов, межподразделенческие проектные группы, дублирование, параллелизм, внутренняя конкуренция, терпимость к неудачам и некоторые другие. Для менеджера — критичным является умение соблюдать баланс интересов всех групп, предусматривать неминуемое сопротивление консервативной части и компенсационные меры для тех групп, которые в ходе инновационного процесса становятся аутсайдерами. Именно с помощью инноваций создается доброкачественная, конкурентноспособная продукция. Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии со всем консервативным, направленным на сохранение существующих систем, с другой стороны, — нацелены на повышение эффективности деятельности всей организации. Инновации  становятся повседневной деятельностью руководителя. Новое понимание места и значения инноваций фокусирует усилия менеджеров на поиске и внедрении тех инноваций, которые улучшают бизнессистему целиком, а не отдельные операции, или элементы процесса.

      Используемая литература:

1)Яркина  Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005.

2)Для  подготовки данной работы были  использованы материалы с сайта  http://www.economika.info.

3)Портал  дистанционного консультирования малого предпринимательства

4) http://www.bybanner.com

5)  «Экономическая газета» выпуск  №44(962) от 09.06.2006 / Инновации.

6)Электронный журнал «Ежедневник».

7)Создание субъектов инновационной инфраструктуры.

8)Сайт  «Образование, промышленность, общество».