Инновационное развитие и инновационная культура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 09:18, лекция

Краткое описание

Процесс инновационного развития имеет две главные составляющие – реализацию инновационных проектов и развитие инновационного потенциала
• Необходима оценка состояния инновационного потенциала России, ведущих экономических районов, включая города и предприятия
• Отсутствие инновационной культуры общества – одна из главных причин инновационной стагнации

Скачать в ZIP архиве (302.37 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

Иннов потенциал.doc

— 827.50 Кб (Скачать файл)

Инновационное развитие и инновационная культура

АНДРЕЙ НИКОЛАЕВ
директор Института стратегических инноваций,
председатель Комитета по инновационной культуре Комиссии России
по делам ЮНЕСКО

• Процесс инновационного развития имеет две главные составляющие – реализацию инновационных проектов и развитие инновационного потенциала
• Необходима оценка состояния инновационного потенциала России, ведущих экономических районов, включая города и предприятия
• Отсутствие инновационной культуры общества – одна из главных причин инновационной стагнации

В процессе прогнозов и споров о том, каким быть XXI в., высказано немало суждений. Широкое распространение применительно к общественному развитию получили такие понятия, как устойчивый рост и глобализация. Признавая их значимость для оценки современных тенденций, нельзя вместе с тем не видеть, что они не могут служить универсальными характеристиками нового этапа социальных, экономических, политических и иных процессов. Более точно, на наш взгляд, сущность этого этапа отражает категория “инновационное развитие”, которая достаточно широко освещалась в отечественной и зарубежной литературе. В отношении России можно согласиться с мнением профессора В. Федоровой об инновационно-мобилизационном характере развития. Представляется целесообразным взглянуть на эту тему с сугубо прикладных позиций. Что нужно сделать, чтобы инновационное развитие из привлекательной идеи стало для России реальностью?

Понятийный аппарат

Конкретность подхода требует точности понятийного аппарата, определяющего сущность и механизмы инновационного развития. Начнем с базовой дефиниции “инновация”. Мы придерживаемся устоявшегося в профессиональном общении понимания инновации, или нововведения, как реализованного новшества независимо от сферы применения.

Само же новшество, т.е. научная, научно-техническая разработка, изобретение, становится инновацией, как правило, в виде товара, услуги, метода. Следовательно, инновационному циклу предшествуют научно-исследовательские, опытно-конструкторские или проектные работы. Их результаты в основном и создают тот задел, на базе которого начинается инновационная деятельность как в конкретной экономике, так и в других областях.

Возникает вопрос, является ли сама идея инновацией? На наш взгляд, нет. Идея может быть инновационной или, точнее, потенциально инновационной, когда есть твердая уверенность, что пройдя через стадии научно-технического и инновационного циклов, она материализуется в инновацию, т.е. продукт. При этом не исключено, что в некоторых случаях идея сама по себе может быть уже и новшеством.

Важно отметить, что по аналогии с понятием “организация” инновация обозначает также и сам процесс реализации новшества. В широком же смысле инновация – синоним успешного развития социальной, экономической, образовательной, управленческой и других сфер на базе разнообразных нововведений.

Создание научно-технического и инновационного продуктов в известной степени взаимосвязанные, но, по существу, самостоятельные циклы общественного производства. К ним предъявляются и разные требования (например, как к циклам проектирования, строительства и эксплуатации, будь то самолет, гостиница или электростанция). Разумеется, иногда совмещение возможно или даже необходимо, но это лишь исключение, как исключением является наличие у одного человека качеств ученого, изобретателя и предпринимателя одновременно.

Итак, под инновационным развитием мы понимаем прежде всего цепь реализованных новшеств. Оно более успешно, когда охватывает не одну узкую область (например, производство деталей), а включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, маркетинг, обучение персонала, финансы, продажу и т.д.). Следовательно, инновационное развитие должно носить комплексный характер.

Инновационный потенциал

Всякое инновационное развитие – это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.

Обратимся к схеме 1. В левой ее части находятся две главные составляющие процесса инновационного развития – реализация инновационных проектов и развитие инновационного потенциала. Отсюда вытекает конкретная задача замера исходных параметров последнего, определения его места в общем потенциале предприятия, учебного заведения, органа управления и т.д.

Недооценка такого подхода приводит к тому, что за характеристики инновационного потенциала часто выдаются показатели, относящиеся к научно-техническому, производственно-технологическому, кадровому или иным компонентам общего потенциала предприятия или организации. В подобных случаях собственно инновационный потенциал предприятия не вычленяется, не замеряется и, как следствие, целенаправленно не развивается. В итоге не достигается результат – прирост новых конкурентоспособных товаров и услуг.

На схеме 2 изображен общий потенциал предприятия или организации и его основные составляющие – производственно-технологический, научно-технический, финансово-экономический, кадровый и собственно инновационный потенциал, который представляет как бы ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть.

Безусловно, между частями общего потенциала существуют более сложные диалектические связи, но бесспорно одно: инновационный потенциал определяет как бы завершающую часть производственного цикла и его реальные пропускные возможности, что существенно сказывается на конечном результате.

Распространено мнение, что основным направлением стимулирования инновационного развития является обновление основных фондов и прежде всего станочного парка. Против этого, казалось бы, трудно возразить. Но усилив таким образом производственно-технологический потенциал предприятия и не затронув в той же мере другие его части, мы получаем, как правило, омертвление финансовых средств.

Известна порочная практика прошлого, когда импортные заводы, купленные за валюту, годами ржавели в ящиках, потому что вовремя не подумали о других компонентах общего потенциала предприятия. Несколько в иной форме эта проблема присутствует и сейчас. Сплошь и рядом даже на устаревшем оборудовании некому работать. Причины ясны – потеря необходимого производственного персонала или утрата его квалификации. Кто же будет использовать оборудование нового поколения? Готовы ли к этому технологические, ремонтные и другие службы предприятий? Наконец, как должна выглядеть сама инновационная инфраструктура предприятия, организации, региона?

В прошлом году Институт стратегических инноваций совместно с Минпромнауки России провел два крупных исследования, в ходе которых был замерен по 36 параметрам инновационный потенциал предприятий и научно-технических организаций. Отсюда прямой шаг к мониторингу, своего рода карте состояния инновационного потенциала России, ее ведущих экономических районов, включая города и предприятия. Это создаст условия для целенаправленной конкретной работы по решению реальных инновационных задач и управлению данными процессами.

За основу оценки состояния инновационного потенциала были приняты возможности, которыми располагают предприятия для собственной инновационной деятельности, связанные в основном с их инновационной инфраструктурой. В качестве экспертов выступили сами руководители предприятий.

На первое место из 15 позиций они поставили техническое состояние оборудования (67,3% руководителей), далее следуют наличие задела научно-технических разработок для инноваций (56%), а также возможностей выпуска опытной партии и организации серийного производства (по 54,8%). Менее всего предприятия готовы к экспертизе проектов (17%), решению задач защиты интеллектуальной собственности в России (16%) и за рубежом (11,1%).

Если оценивать роль 12 внешних факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятий, то необходимо прежде всего отметить востребованность продукции внутренним рынком (на что указали 69,9% руководителей) и налогообложение (64,1%). В меньшей степени это относится к влиянию инфраструктуры, находящейся вне предприятия (26% респондентов), и страхованию рисков (19,9%).

Внутренние факторы (их было 9) фактически отражали подготовленность персонала по отдельным направлениям деятельности. В целом квалификацию рабочих поставили на первое место 62,3% респондентов, подготовленность занятых в области маркетинга – 59,6%. Последнее место среди внутренних факторов занимает подготовленность персонала к внешнеэкономической деятельности (44,4% опрошенных) и в области патенто-правовых вопросов (39%).

На схеме 3 показана структура инновационного потенциала. Его основу составляют инновационная инфраструктура предприятия совместно с инновационными возможностями, которые создаются за счет других компонент потенциала.

Внутренние факторы превалируют над внешними и при переходе предприятия со стадии выживания на стадию развития существенно увеличивают свой вес. Относительно малая значимость многих внешних факторов объясняется не их ненадобностью, а фактическим распадом систем отраслевого и регионального управления.

При использовании социологических показателей становится возможным определить реальное влияние каждого из них на инновационную деятельность, и это крайне важно, поскольку даже более “благополучные” индикаторы (состояние оборудования или квалификация рабочих) не дают основания для оптимизма (каждое третье предприятие ни по состоянию оборудования, ни по квалификации рабочих не может осуществлять инновационную деятельность).

С другой стороны, появляется возможность наполнить конкретным содержанием каждый фактор и выйти на разработку типовых моделей организационного, правового, технологического формирования инновационного потенциала предприятия с учетом отраслевых и региональных особенностей. Речь может идти, например, о задачах, структуре и организации деятельности служб экспертизы или патентования.

Учитывая огромную роль инновационного фактора для деятельности предприятий и недостаточную подготовленность многих специалистов в вопросах управления инновационной сферой, основы этих моделей целесообразно разработать по госзаказу и предоставить предприятиям как реальную форму их государственной поддержки.

Разумеется, мы говорим о рекомендациях, но и в них потребность столь велика, что некоторые директора предприятий, не имея современных разработок, буквально “раскапывают” и реанимируют оставшиеся от советских времен элементы инфраструктуры инновационного обеспечения (БРИЗы, ВОИР, НТО и др.).

Четкое понимание того, где, в какой форме и в какой последовательности прикладывать усилия, позволит объединить на инновационном поле возможности предприятий, региональных и федеральных органов. Наконец, появится шанс ликвидировать образовавшийся затор в использовании имеющихся научно-технических разработок, изобретений, ноу-хау. В противном случае будут безвозвратно утрачены не только отдельные разработки, но и сам шанс самостоятельной реструктуризации всего общественного производства.

Решение названных вопросов возможно как организационно, так технологически и экономически. Без больших затрат мы включаем в работу огромный ресурс инновационной инфраструктуры, который сейчас находится фактически в бесхозном состоянии. Между тем он исправно несет службу в промышленно развитых странах.

Однако проблема развития инновационного потенциала этим не исчерпывается.

Стратегический ресурс нового века – инновационная культура

Мировой опыт свидетельствует о том, что преодолеть инновационную стагнацию только с помощью инвестиций невозможно. Так, по мнению комиссии западноевропейских экспертов, изложенному в 1995 г. в “Зеленой книге”, состояние инноваций в Европейском союзе можно было оценить как неудовлетворительное. Это во многом связано со склонностью предприятий уходить от риска, а также с многочисленными препятствиями на пути творчества инноваторов, канцелярщиной, волокитой. Подобные помехи отрицательно влияют на координацию усилий, людские ресурсы и правовую среду, что в итоге ограничивает возможности превращения научных прорывов и технологических достижений в коммерческий успех.

Многие проблемы, таким образом, лежат в иной плоскости, нежели финансовая. Известный менеджер, президент Фраунгоферского общества ФРГ, профессор Х.-Ю. Варнеке считает, что практически все конечные цели, такие как увеличение сегмента рынка и улучшение качества продукции, лучше всего достигаются посредством стратегий, воздействующих на социальную систему. Техника и технология играют в этом процессе значительно меньшую роль. Разобщенность культуры и искусства, с одной стороны, и естествознания и техники, с другой, утверждает он, грозит обернуться катастрофой.

Это подтверждают и наши исследования. Из числа предприятий, руководители которых оценивали уровень их инновационной культуры как очень низкий, 71,4% находились на стадии выживания, в то время как все предприятия, считавшие уровень своей инновационной культуры очень высоким, были на стадии среднего или быстрого развития.

Процесс формирования инновационно восприимчивой среды чрезвычайно сложен. По мнению К. Циолковского, изложенному в его статье “Двигатели прогресса”, где он специально рассматривает проблему использования новшеств, причина неправильного отношения к открытиям и изобретениям кроется в человеческих слабостях. Он вывел целую систему факторов, стоящих на пути реализации новшеств: инертность, косность, консерватизм; недоверие к неизвестным именам, себялюбие, узкий эгоизм, непонимание общечеловеческого и собственного блага; временные убытки, противодействие непривычному со стороны работников, нежелание переучиваться, корпоративные интересы, профессиональная зависть. Представляется, что вывод Циолковского, сделанный более 70 лет назад, является первой попыткой постановки данной проблемы.

Показательно, что в наши дни он перекликается с мнением экспертов ЕС, которые отмечают, что вследствие целого ряда причин “…идея, даже самая плодотворная, большей частью гибнет. В лучшем случае хорошая мысль тормозится и задерживается на десятки и сотни лет... Человечество же остается в страшном убытке...”

Авторы “Зеленой книги” исходят из того, что понятиями, противоположными инновации, являются архаизм и рутина. Борьба между ними, в принципе, необходима, так как далеко не всегда новое лучше старого.

Здоровый консерватизм, например, мог бы предостеречь российских реформаторов от многих скороспелых и легковесных решений, последствия которых дорого обходятся обществу. Добавим, что некоторые из них не страдали и от избытка общей культуры. Достаточно вспомнить, какой критике в 70-е годы подвергались труды Р. Арона, Дж. Гэлбрейта, У. Ростоу, Я. Тинбергена и других западных ученых, пытавшихся найти модель конвергенции социализма и капитализма. Показывая достоинства западной модели цивилизации, они вместе с тем вскрывали ее недостатки, стремясь найти решение, которое позволило бы использовать те или иные преимущества социализма.

Казалось бы, история дала прекрасную возможность проверить в 90-е годы на практике истинность таких построений. Однако рекомендации были внедрены с точностью до наоборот – недостатки капитализма в гипер- трофированном виде перекочевали на российскую почву, а преимущества социализма были уничтожены. Объяснить случившееся только недостаточной эрудицией отцов реформы – явно упрощенный подход. Причина гораздо глубже – инновационная культура общества, его способность отделять “зерна от плевел” оказались недопустимо низкими.

За последние 10 лет негативные последствия этого не были устранены, более того, они интенсивно усугублялись. Яркий пример - бюрократизм чиновников, который был и остается силой тотального отторжения всего нового, как в сфере государственного управления, так и во многих корпорациях. Продвижение не только новых, но и обычных рутинных решений требует колоссальных усилий. По существу, мы имеем дело с проявлением антиинновационной культуры, если термин культура вообще здесь применим. Поэтому рассматриваемая проблема – это не только и не столько судьба технических новшеств, но и всего государства.

Мы готовы предложить руководству страны свою программу формирования инновационной культуры в целом и в различных сферах деятельности. Очевидно, что только образовательных и воспитательных ресурсов будет для этого недостаточно. Для коренного изменения ситуации потребуется и поддержка инициативных начинаний, и использование правовых актов, санкций, контроля, всего арсенала средств кадровой политики и управления демократического государства.

Существует неограниченный диапазон проявления инновационной культуры - от создания условий эффективного использования инновационного потенциала (личности, предприятия, организации) в интересах развития общества до обеспечения максимальной взвешенности в его реформировании. С участием инновационной культуры можно реально добиться в сфере конкретной экономики – ускорения и повышения эффективности внедрения новых технологий и изобретений, в сфере управления – реального противодействия бюрократическим тенденциям, в сфере образования – содействия раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации, в сфере культуры – оптимизации соотношения между традициями и обновлением, различными типами и видами культур.

Вместе с тем нельзя сводить все эти процессы только к влиянию инновационной культуры, наряду с ней существуют мощные политические, экономические, социальные и другие факторы. Однако они детерминируются состоянием культуры в целом и прежде всего ее инновационной составляющей.

Именно развитие мотивационной сферы, формирование новой общественной системы ценностей становится необходимым условием социокультурного и экономического возрождения страны.

Не касаясь споров вокруг дефиниции “культура”, отметим, что не вызывает сомнения органичная связь инновационной культуры с другими ее областями. Именно инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни.

Инновационная культура отражает целостную ориентацию человека, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения. Она показывает как уровень деятельности соответствующих социальных институтов, так и степень удовлетворения людей участием в них и его результатами.

Стимулирующую роль должно играть и явление так называемого культурного запаздывания, когда возникает противоречие из-за отставания перемен вне материальной сферы (новшеств и нововведений в управлении, праве, организации) от трансформации в материальной культуре (новшеств и нововведений в науке и технике).

Формирование инновационной культуры связано прежде всего с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека – ее субъекта. В то же время существует множество других факторов и условий, учет и активное использование которых может существенно способствовать эффективности инновационной деятельности.

При высоком уровне инновационной культуры общества в силу взаимокорреляции, взаимозависимости ее частей изменение одной составляющей вызывает быстрое изменение других. В условиях же инновационной стагнации необходим мощный организационно-управленческий и правовой импульс, чтобы заработали механизмы саморегулирования. Для этого требуется институциализация инновационной культуры, т.е. превращение ее развития в организованный, упорядоченный процесс с определенной структурой отношений, правилами поведения, ответственностью участников. Речь идет не о забюрокрачивании деятельности, а о необходимых мерах консолидации, поскольку нужно в короткие сроки решить крупные общественно значимые вопросы.

Какими нам видятся задачи научной компоненты инновационной культуры?

Прежде всего предстоит углубить наши теоретические представления об инновационной культуре, выявить факторы, способствующие ее развитию и тормозящие его.

Особенно важными являются социологические и социально-психологические исследования разных социальных групп. Первое такое исследование Институт стратегических инноваций провел в прошлом году. Оно подтвердило, что инновационная культура воспринимается ими совершенно конкретно, как объективная реальность, влияющая на производственно-экономические показатели. Подобные исследования будут продолжены и в текущем году станут, возможно, международными.

Образовательно-воспитательная компонента представляется нам ключевой, причем она тесно связана с научно-исследовательской. Предстоит разработать механизм формирования конструктивного отношения в обществе к нововведениям как особо значимой личной и общественной ценности, заложить основы для здоровой состязательности в различных сферах деятельности. Важную роль здесь могли бы сыграть средства массовой информации. В системе образования есть прекрасный опыт инновационной деятельности в содержании, методах обучения и воспитания. Опираясь на него как на базу, можно ставить задачу по формированию у школьников и студентов инновационной толерантности и восприимчивости. Особая задача – распознавание инновационно одаренных детей, развитие их активности, умения адаптироваться к возможным сложностям на этом пути. Российская и зарубежная практика работы по развитию креативности могла бы быть здесь полезна.

Естественно, нельзя рассчитывать только на детей дошкольного и школьного возраста. Основы инновационной культуры в максимальной степени должны быть усвоены в вузовском и последипломном образовании. Нужен солидный учебно-методический продукт с учетом возможностей технических средств, зарубежного и отечественного опыта. Над ним мы сейчас работаем.

Инновационная культура как особая форма человеческой культуры предполагает тесную взаимосвязь с другими ее формами, прежде всего с правовой, управленческой, предпринимательской, корпоративной. Через инновационную культуру можно добиться существенного влияния на всю культуру профессиональной деятельности и производственных отношений людей. При интернациональной сущности инновационной культуры усилия по ее развитию должны опираться на культурные традиции страны и сферы деятельности. Она в состоянии вооружить практику методами оценки и пресечения использования новшеств, способных причинить вред человеку, обществу, природе.

Важнейшее значение в России имеет консолидация сил и возможностей. Принятая в ноябре-декабре 1999 г. в г. Ульяновске и Москве Национальная хартия инновационной культуры, под которой поставили подписи представители науки, культуры, образования, органов управления, деловых кругов различных регионов России, стала первым общественным программным документом, концентрированно отражающим задачи в этой области и пути их решения. На ее реализацию направлена деятельность Института стратегических инноваций и Комитета по инновационной культуре Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО.

В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что инновационная культура обладает могучим антибюрократическим и созидательным зарядом. В соответствии с актуальными потребностями развития государства в наших общих интересах использовать ее возможности в полной мере.

http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/9_5_01.htm

Инновационный потенциал России: настоящее и будущее

А.А. Давыдов, главный научный сотрудник ИС РАН

Ключевые слова: инновационный потенциал России, системная социология

ВВЕДЕНИЕ

В Стратегии 2020, декларируемой Президентом РФ [1] инновациям отводится ключевая роль в модернизации России. При Правительстве России существует правительственная комиссия по высоким технологиям и инновациям, которую возглавляет Председатель Правительства РФ В.В.Путин, при Президенте РФ Д.А.Медведеве существует Комиссия по модернизации, которые разрабатывают управленческие рекомендации по инновационному развитию России. Федеральное агентство по науке и инновациям РФ [2] реализует Федеральные целевые программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 - 2012 годы», «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы» и т.д. Российская академии наук (РАН) [3], осуществляет исследования и прогнозирование инновационного потенциала России в рамках Программы фундаментальных исследований РАН, в частности, сделан прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2030 г.).

Проблемы современной модернизации российского общества рассматривали многие социологи, например, В.А.Ядов [4]. ВЦИОМ [5] проводит опросы общественного мнения, посвященные инновационному развитию России, из которых, в частности, следует, что в 2007 году 63% опрошенных полагали, что инновации - это необходимое условие будущего процветания России. При этом каждый второй россиянин (53%) затруднялся объяснить, что такое инновации. Более половины опрошенных полагали, что Россия сможет стать высокоразвитой державой, в основе экономики которой не сырьевой сектор, а наука и высокие технологии, не раньше, чем через 10-15 лет (35% опрошенных) или даже к середине XXI века (20% опрошенных).

Вместе с тем, существует необходимость обобщить эмпирические результаты, полученные с помощью множества индексов инновационного потенциала стран мира. Под инновационным потенциалом страны понимаются возможности для создания, разработки, внедрения и распространения полезных новшеств (новых знаний, идей, технологий, товаров, услуг, методов управления, процессов, социо-культурных образцов и т.д.) [6-10]. В этой связи автор поставил следующие две исследовательские задачи, которые уже частично решал в предыдущих работах [11-12]. Первая задача. На основе анализа научной литературы, выявить место России среди стран мира в 2009 году, используя значения существующих индексов инновационного потенциала. Полученное значение инновационного потенциала может выступать «точкой отсчета» для научно обоснованного мониторинга инновационного развития России. Вторая задача. Рассмотреть возможный прогноз изменения инновационного потенциала России. Данная задача, несмотря на очевидные трудности верификации прогноза, может быть полезной для принятия управленческих решений модернизации России.

Решение поставленных задач автор осуществлял в рамках системной социологии [13], в частности, в рамках социально-инженерной методологической парадигмы [14], поскольку исследование инновационного потенциала национальных инновационных систем [6-10] требует использования системного подхода [9], в частности, использования системного методологического принципа междисциплинарности, и системного анализа для разработки научно обоснованных управленческих рекомендаций и системного управления.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИИ: НАСТОЯЩЕЕ

В практике международных сравнительных исследований используется множество индексов, с помощью которых измеряют инновационный потенциал стран мира в динамике. Измерением инновационного потенциала стран мира занимаются международные организации, например, Всемирный Банк [15], крупные аналитические компании, например, RAND Corporation [16], по заказу международных организаций, например, The World Economic Forum (WEF), the UN Development Program (UNDP), the UN Industrial Development Organisation (UNIDO), EU Commission European innovation и т.д., для крупных международных инвесторов, правительств национальных государств, для выделения финансовых кредитов, инвестиций, для принятия управленческих государственных решений в области инновационной политики.

Индексы инновационного потенциала стран мира базируются на теории инновационных систем [6-10], теории социо-технического анализа [9], теории измерения с помощью индексов [10] и теории системной динамики [13], поскольку между значениями переменных в индексах действуют прямые и обратные связи [17-18]. Существующие индексы инновационного потенциала стран мира включают в себя, как правило, до 100 количественных и качественных переменных с определенными «весами», которые, включают в себя сферу образования, науки, технологий, человеческий капитал, политический и инновационный климат в стране и т.д. и интегрируют данные официальной национальной статистики, опросы общественного мнения и экспертные опросы. Различия в значениях разных индексов для одной и той же страны мира обусловлены разным набором переменных, включаемых в индексы и методикой расчета индекса (алгоритмом интеграции информации в индексе), поскольку каждый индекс инновационного потенциала разрабатывается для решения конкретной исследовательской и (или) управленческой задачи.

В табл.1 представлены некоторые индексы инновационного потенциала, применительно к России, для 2009 года.

Таблица 1

Значения индексов инновационного потенциала России

Индекс	Ранг России в 2009 году	Количество учитываемых стран мира	Источник цитирования
Innovation Index WB	41	145	[15]
Innovation Capacity Index	49	130	[19]
Global Innovation Index INSEAD	68	130	[20]
Innovation Index WEF	73	133	[21]

Используется также множество субиндексов инновационного потенциала в науке, технологии, образовании, культуре, человеческом капитале и т.д., например, WEF Technology Index, Science and Technology Capacity Index RAND Corporation [цит. по 22], Global Creativity Index [23], Innovative Culture Index [24], Green Innovation Index [25], с помощью которого измеряют Eco-innovation Development (экологическое инновационное развитие), разработаны индексы инновационного потенциала для отдельных групп стран, например Summary Innovation Index [22] для стран Европейского сообщества (ЕС).

В таблице 2 представлен рейтинг России среди стран мира по значениям некоторых индексов инновационного технологического потенциала в 2006 году.

Таблица 2

Рейтинг России среди 45 стран мира по значению некоторых индексов технологического инновационного потенциала

Индекс	Ранг России
Technological Activity Index	23
Global Summary Innovation Index	23
ArCo	28
Technological Advance Index	31
Knowledged Index	35
Technological Innovation Index	41
Technology Index	44
Technological Readiness Index	44

[Цит. по 22]

Если использовать факторный анализ (метод выделения факторов - maximum likelihood, количество принудительно выделенных факторов – 1, пакет SPSS) рангов 45 стран по индексам, представленным в таб.2, то 1 фактор, объясняет 83.2% суммарной дисперсии. Это означает, что на 83.2% проанализированные рейтинги стран мира измеряют одну и ту же характеристику, а именно, технологический инновационный потенциал. Если использовать процедуру Factor Scores по методу Regression, то тогда Россия будет занимать 29 место среди 45 проанализированных стран по значению factor score для выделенного одного фактора.

Индексы инновационного потенциала стран мира, представленные в таб.1, используются как самостоятельно, так и как субиндексы в более общих индексах. Например, по значению Knowledge Economy Index, куда входит субиндекс инновационного потенциала, Россия в 2009 году занимала 60 место среди 145 стран мира [15]. По значению Global Competitiveness Index, куда также входит субиндекс инновационного потенциала, Россия в 2009 году занимала 63 место среди 133 стран мира [21].

Если сравнить национальные инновационные системы стран - мировых лидеров в области инновационного развития (Швеция, Норвегия, Финляндия, США, Япония, Нидерланды, Сингапур, Канада, Великобритания, Южная Корея, Германия) [15,21-22] и российскую национальную инновационную систему, то можно заметить, что для России факторами, сдерживающими инновационное развитие, являются коррупция, недостаточная эффективность работы правительства, недофинансирование науки и НИОКР, недостаточная эффективность образовательной и научной инфраструктуры. В этой связи отметим, что по значению индекса Corruption Perceptions Index, Россия в 2009 году занимала 146 место среди 180 стран мира (очень высокий уровень коррупции) [26], а между значениями индексов Control of Corruption Index (контроль над коррупцией) и Government Effectiveness Index (эффективность работы правительства) существует линейная зависимость [цит. по 13]. По значению индекса ARWU [27], с помощью которого измеряют научно-образовательный потенциал Университетов мира, МГУ - ведущий российский университет, в 2009 г. занимал 77 место среди 500 ведущих Университетов мира. Происходит старение научных кадров в РАН [3], многие их которых находятся в пенсионном возрасте и наблюдается дефицит двух поколений молодых ученых в РАН, что, как показывают многочисленные работы по науковедению, не способствует росту научного инновационного потенциала страны. Наблюдаются проблемы с человеческим капиталом, в частности, средний уровень индекса интеллектуальности (IQ) российского населения [28], который в значительной мере обусловлен генетикой [29]. В этой связи отметим, что современные данные популяционной генетики человека (социогенетики) [29-30], свидетельствуют, что многие характеристики населения, такие, как креативность, потребность в новизне, скорость обучения и т.д., важные для инновационного потенциала страны, в значительной мере обусловлены генетикой. Значения индексов культуры ( PDI-Power Distance Index, IDV-Individualism, MAS-Masculinity, UAI-Uncertainty Avoidance Index, LTO-Long-Term Orientation) Г.Хофстеда [цит. по 13] показывают, что по значению данных индексов Россия «далека» от стран-мировых лидеров в области инноваций (Швеции, США). Наблюдается недостаточный социальный статус науки, технологий и новаторов в российском обществе, недостаточное развитие так называемого «креативного класса» [23] и ряд других взаимосвязанных генетических, психологических, социально-экономических, правовых, демографических, технологических, политических и культурных факторов [4,11-12,14,30,31,с.193-210], которые сдерживают развитие инновационного потенциала России. Например, по значению индекса Human Development Index (HDI) [32] - индекс развития человека, Россия в 2007 году занимала 71 место среди 182 стран мира. Значение индекса HDI связано, в статистическом смысле, кусочно-линейной зависимостью со значением индекса Innovation Capacity Index (ICI) [19]. Об этом свидетельствует построенная автором кусочно-линейная регрессия (Piecewise linear regression with breakpoint) Вычисления значений коэффициентов кусочно-линейной регрессии, представленные в таб.3, производились автором по 125 странам мира за период 2007-2009 гг. в пакете Statistica по алгоритму оценивания Rosenbrock and Quasi-Newton.

Таблица 3

Значения коэффициентов кусочно-линейной регрессии между значениями индексов ICI и HDI

Из таблицы 3 следует, что построенная кусочно-линейная модель довольно точно ( R² = 0.887) аппроксимирует (приближает) исходные данные. Проведенный автором анализ «остатков» показал, что «остатки» распределены приближенно по нормальному закону, что может свидетельствовать об адекватности построенной модели. Из таблицы 3 также следует, что «точка разрыва» в значении индекса ICI=53.9, после которой начинается другая линейная зависимость между значениями индексов ICI и HDI, характерная для стран с высоким уровнем инновационного потенциала. Для России в 2009 году значение индекса ICI=52.8, что меньше, чем порог перехода на другую линейную зависимость.

Проведенный автором статистический анализ показал, что между значениями индексов и субиндексов инновационного потенциала России и множеством других социальных факторов существуют прямые и обратные зависимости, что уже ранее было установлено для других стран мира и используется в компьютерных моделях системной динамики [33].

В целом, по значениям индексов инновационного потенциала, Россия в 2009 году находилась в группе стран мира, которую можно условно назвать «Средний уровень инновационного потенциала» в социуме. Это подтверждает проведенный автором кластерный анализ индексов инновационного потенциала из табл.1, по различным алгоритмам кластеризации, например, TwoStep Cluster с автоматическим выделением оптимального количества кластеров по Bayesian Information Criterion (BIC) из пакета SPSS.

По значению индексов инновационного потенциала, Россия, с течением времени, снижает свой международный инновационный рейтинг среди стран мира. Так, например, по значению индекса Global Innovation Scoreboard [22], Россия в 1995 году занимала 25 место среди 43 стран мира, а в 2005 году уже 27 место среди данных 43 стран мира. В целом, наблюдается «переход» России из группы стран мира с высоким уровнем инновационного потенциала, который был достигнут СССР, в группу стран мира со средним уровнем инновационного потенциала в соответствии с известными закономерностями [34, c. 52-67] стадии «Спада» в жизненном цикле социальных систем. В частности, снижение значений индексов инновационного потенциала происходит по S-образной кривой. Данный «переход» проявляется и в российской социологии, о чем, в частности, свидетельствует Меморандум IV конференции «Современные проблемы формирования методного арсенала социолога» памяти Александра Крыштановского (Москва, ГУ-ВШЭ, 16 февраля 2010 г.) [35] и последовавшая за ним дискуссия на сайте Российского общества социологов (РОС) [35], увеличивающееся отставание российской социологии в «Социологии 2.0» (Интернет-социологии) [36].

Сравнение национальных инновационных систем стран - мировых лидеров в области инновационного развития (Швеция, Норвегия, Финляндия, США, Япония, Нидерланды, Сингапур, Канада, Великобритания, Южная Корея, Германия) [15,21-22] и Федеральных целевых программ, направленных на развитие инновационного потенциала России, реализуемых Федеральным агентством по науке и инновациям РФ [2] показывает, что запланированные управленческие решения, если они будут полностью выполнены, вероятно, не смогут резко повысить инновационный потенциал, чтобы Россия в ближайшие 25-30 лет смогла попасть в группу стран-лидеров инноваций в социуме. В частности, опыт [15,21-22] стран - мировых лидеров в области инновационного развития показывает, для успешного развития инновационного потенциала национальной инновационной системы необходимо использовать глобальное системное целевое управление по значениям международной системы индексов инновационного потенциала, что пока не в полной мере реализуется в России [2]. Кроме того, наблюдается существенное отставание России в развитии информационного общества [12] , нанообщества [37] и других базовых инноваций [38] XXI века, длительный период времени омоложения научных кадров в РАН, изношенность технологического оборудования в промышленности и другие существующие взаимосвязанные социально-экономические, демографические, технологические, социокультурные и т.д. проблемы в России, некоторые из которых были указаны выше, решение которых объективно занимает более 25-ти лет. Исследование великих держав находящихся на стадии «Спада» в жизненном цикле, также свидетельствует [39-40], что на данной стадии жизненного цикла наименее вероятен резкий рост инновационного потенциала страны.

В 2010 году представляется маловероятным создание так называемых революционных технологических и социальных инноваций в России, по уровню значимости равных изобретению компьютера и Интернета, социалистического общества в СССР и т.д., которые смогут резко увеличить инновационный рейтинг России среди стран мира в ближайшие 25-30 лет. Вместе с тем, исключить такую возможность полностью нельзя, поскольку в социуме существуют инновационные циклы [41] так называемых базовых инноваций, с периодом в 24, 34, 61 лет.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОССИИ: БУДУЩЕЕ

Для прогноза возможных значений индексов инновационного потенциала России до 2041 года [12], автор использовал известные значения индексов инновационного потенциала в динамике, «нейронную» сеть «NeuroSolutions» [42] и методологию прогнозирования, подробно изложенную в [43]. В вычислительных экспериментах были использованы различные архитектуры «нейронных» сетей, учитывающих обратные связи, в частности, Time lagged recurrent networks (TLRNs), Recurrent Networks и т.д. Обучение «нейронной» сети осуществлялось с помощью различных вариантов генетического алгоритма. Проведенные вычислительные эксперименты показали, что к 2041 году Россия, вероятно, не будет находиться в группе стран - мировых лидеров в области инновационного развития, поскольку прогнозы показывают, что значения индексов инновационного потенциала стран - мировых лидеров в области инновационного развития (Швеция, США, Япония, Южная Корея, Германия, Китай и т.д.) будут увеличиваться с течением времени, а России - снижаться. Если опираться на данные исторической статистики за период более, чем за 1000 лет А.Mаddison [44] , а также данные А.Янова [45], В.Хороса [46] и многих других авторов об инновационном потенциале России в прошлом, то тогда можно предположить, что Россия возвращается в свой изначальный класс (группу) в социуме, который характеризуется средним уровнем инновационного потенциала, и где Россия находилась большую часть своего исторического времени за период около 1000 лет. «Прорывы» Петра I и индустриализация СССР, достигнутые ценой огромных усилий и людских потерь, являются подтверждающими примерами, что Россия - это изначально «средняя», по уровню инновационного потенциала, социальная подсистема в социуме. Принадлежность России к данному классу (группе) обусловлено влиянием множества взаимосвязанных природных (климат, наличие полезных ископаемых, генетика популяции и т.д.) и социальных факторов. В этой связи также отметим, что в России традиционно наблюдалась недооценка роли образования, науки и технологий, если только, не было военной угрозы со стороны высокотехнологического противника. Так, например, А.Янов [45], на основе исторических источников, отмечает, что в Московии официально были объявлены «богомерзостными» геометрия и астрономия, вследствие чего Земля считалась четырехугольной. А.Янов [45] также отмечает, что на практике четырехугольная земля - во времена Ньютона, после Коперника, Кеплера и Галилея - означала не только «духовное оцепенение», как описывал умственную жизнь Московии главный идеолог классического славянофильства Иван Киреевский, но и жесточайшую деградацию страны.

ВЫВОДЫ

В заключение сделаем следующие выводы, которые вытекают из проведенного исследования:

 По значениям индексов инновационного потенциала, Россия в 2009 году находилась в группе стран мира, которую можно условно назвать «Средний уровень инновационного потенциала» в социуме.

 Имеются теоретические и эмпирические основания предполагать, что инновационный рейтинг России среди стран мира будет снижаться с течением времени в соответствии с известными общесистемными закономерностями стадии «Спада» в жизненном цикле систем.

 Вероятно, к 2041 году Россия не будет находиться в группе стран - мировых лидеров в области инновационного развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Стратегия 2020. ( http://archive.kremlin.ru/text/appears/2008/02/159528.shtml )

2. Федеральное агентство по науке и инновациям РФ. ( http://www.fasi.gov.ru/ )

3. http://www.ras.ru/scientificactivity/scienceresults/prognosis.aspx

4. Ядов В.А. К вопросу о национальных особенностях модернизации российского общества//Официальный сайт ИС РАН. 2010. ( http://www.isras.ru/publ.html?id=1736 )

5. ВЦИОМ http://wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/8465.html

6. Lundvall B. National Systems of Innovation: Toward a Theory of Innovation and Interactive Learning. N.Y.: Anthem Press, 2010.

7. Bruijn H., Voort H., Dicke W., Jong M., Veeneman W. Creating System Innovation: How Large Scale Transitions Emerge. N.Y.: Taylor & Francis, 2004.

8. Fischer M., Fröhlich J. Knowledge, Complexity and Innovation Systems. Berlin.: Springer, 2001.

9. Geels F. Technological Transitions and System Innovations: A Co-evolutionary and Socio-technical Analysis. N.Y.: Edward Elgar Publishing, 2005.

10. Nauwelaers C., Wintjes R. Innovation Policy in Europe: Measurement and Strategy. N.Y.: Edward Elgar Publishing, 2008.

11. РСФСР и развитые страны (1985-1989 гг.)/Под ред. А.А.Давыдова. М.: ИС РАН, 1991.

12. Давыдов А.А. Траектория развития человека в информационном обществе: прогноз для России. М.: ИС РАН, 2009. http://www.isras.ru/index.php?page_id=1076

13. Давыдов А.А. Конкурентные преимущества системной социологии. (Электронное издание) М.: ИС РАН, 2008. (http://www.isras.ru/publ.html?id=855 , http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/324618.html )

14. Давыдов А.А. Системная социология: введение в анализ динамики социума. М.: ЛКИ, 2007.

15. World Bank.

16. RAND Corporation. http://www.rand.org/pubs/monograph_reports/MR1357.0/

17. Archibugi D., Coco А. Measuring technological capabilities at the country level: A survey and a menu for choice// Research Policy, 2005, №2, P. 175-194. http://www.danielearchibugi.org/downloads/papers/Archi-Coco.Menu_for_Choice.pdf

18. http://www.nationmaster.com/correlations/eco_gro_com_sco-economy-growth-competitiveness-score

19. Innovation Capacity Index. (http://www.innovationfordevelopmentreport.org/ici.html )

20. Global Innovation Index INSEAD. ( http://www.insead.edu/discover_insead/Newsroom/2009_global_innovation.cfm )

21. The Global Competitiveness Report 2009-2010. World Economic Forum. 2009. (http://www.weforum.org/documents/GCR09/index.html )

22. The Global Innovation Scoreboard 2008: The Dynamics of the innovative Performances of Countries/D. Archibugi, M. Denn, A. Filippetti. Brussels.: European Commission, 2009. (http://www.proinno-europe.eu/node/admin/uploaded_documents/EIS_2008_Global_Innovation_Scoreboard.pdf)

23. Florida R. The Flight of the Creative Class: The New Global Competition for Talent. N.Y.: HarperBusiness, 2005.

24. Sun H. A meta-analysis on the influence of national culture on innovation capability//International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. 2009, Vol.10, № 3-4, P. 353 - 360.

25. Kemp R., Horbach J. Measurement of competitiveness of eco-innovation. Brussels.: European Commission, 2008. ( http://www.merit.unu.edu/MEI/papers/Measuring%20the%20competitiveness%20of%20eco-innovation_Final%20Vers..pdf )

26. http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2009/cpi_2009_table

27. http://www.arwu.org/

28. Lynn R., Vanhanen T. IQ and the Wealth of Nations. Westport.: Praeger Publishers, 2002.

29. Bouchard T., McGue Jr. Genetic and Environmental Influences on Human Psychological Differences//J. Neurobiology. 2003, Vol. 54, P. 4-45.

30. Давыдов А.А. Системный подход в социологии: новые направления, теории и методы анализа социальных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2005.

31. Давыдов А.А. Системный подход в социологии: законы социальных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2004.

32. http://hdr.undp.org/en/reports/global/hdr2009/

33. Shafiei E., Ghofrani M. Saboohi Y. Dynamics of knowledge accumulation in technology follower countries: A system dynamics approach//Journal of Systems Science and Systems Engineering. 2009, Vol. 18, №3, P. 312-340.

34. Давыдов А.А. Системная социология. М.: КомКнига, 2006.

35. Меморандум IV конференции «Современные проблемы формирования методного арсенала социолога» памяти Александра Крыштановского. Москва, ГУ-ВШЭ, 16 февраля 2010 г.) (http://www.ssa-rss.ru/index.php?page_id=273)

36. Давыдов А.А. Социология 2.0: методические вызовы//Тезисы докладов IV конференции «Современные проблемы формирования методного арсенала социолога» памяти Александра Крыштановского. (Москва, ГУ-ВШЭ, 16 февраля 2010 г.). ( http://www.ssa-rss.ru/index.php?page_id=259 )

37. Давыдов А.А. В преддверии нанообщества//Социологические исследования. 2007, № 3, С. 119-125. ( http://2008.isras.ru/files/File/Socis/2007-03/Davydov.pdf )

38. Давыдов А.А. Social Robotics и системная социология. М.: ИС РАН, 2009. ( http://www.isras.ru/Davydov_Robotics.html )

39. Kennedy P. The Rise and Fall of the Great Powers: Economic Change and Military Conflict from 1500 to 2000. N.Y.: Harper Collins Publishers, 1989.

40. Modelski G. Long cycles in World Politics. London, Macmillan: Seattle: University of Washington Press. 1987.

41. Groot B., Franses F. Cycles in basic innovations//Technological Forecasting and Social Change. 2009, Vol. 76, Issue 8, P. 1021-1025.

42. http://www.neurosolutions.com/

43. Давыдов А.А. Прогнозирование социальных явлений с помощью «нейронных» сетей//Социологические методы в современной социологической практике. Сборник материалов Всероссийской научной конференции памяти А.О.Крыштановского. Москва.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2008, С.41-49.

44. http://www.ggdc.net/maddison/

45. Янов А. Выбор России: возрождение либерализма или «выпадение» из Европы ( http://www.polit.ru/research/2004/10/06/janov.html ).

46. Хорос В.Г. Русская история в сравнительном освещении. М.: Изд-во Aspect press, 1994.

http://www.isras.ru/blog_modern_3.html

Некоммерческая организация «Ассоциация московских вузов»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(РГТЭУ)

Научно-образовательный материал

74.9.1.1 Раздел: Разработка программ информационно – образовательной деятельности по проведению семинаров, выставок, а также созданию Интернет – портала, с целью обеспечения социальной поддержки населения и внедрения инноваций для торговых предприятий САО г. Москвы

7.4.9.1.1 Подраздел: Оценка использования инноваций в оптовой и розничной торговле г.Москвы с учетом их социально – экономической эффективности

Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала розничного торгового предприятия

Состав научно-образовательного коллектива: к.т.н., проф. Резго Г.Я.; д.э.н., проф. Николаева Т.Н., д.э.н., проф. Новиков О.А., д.э.н., проф. Кузьмина Е.Е., к.э.н, проф. Васенева К.Г., к.т.н., проф. Половцева Ф. П., к.э.н., доц. Панюкова В.В., доц. Филин С.А., асс. Корнеев М.Р.

Москва, 2011 г.

Цель: разработать теоретические и методические аспекты определения и оценки инновационного потенциала торговых предприятий для осуществления социальной поддержки предпринимательства и населения САО г. Москвы.

Задачи:

· рассмотреть теоретические аспекты понятия «инновационный потенциал» в целом и относительно сферы торговли;

· проанализировать практику оценки инновационного потенциала различных сфер деятельности;

· разработать методические рекомендации по оценке инновационного потенциала в торговле.

Пути решения – изучить и обобщить существующие методики оценки инновационного потенциала.

Ожидаемые результаты – методика оценки инновационного потенциала.

Направления внедрения – торговые предприятия САО г. Москвы.

Эффект от разработки – заключается в обеспечении более полного и рационального использования инновационного потенциала торговых предприятий. Важно охарактеризовать не только располагаемый, но и фактически используемый объем ресурсов. Поэтому система показателей экономического потенциала торгового предприятия должна включать показатели, характеризующие наличие, состав, состояние ресурсов и показатели эффективности использования ресурсов.

Методические рекомендации по определению инновационного потенциала торговых предприятий

1. Общая характеристика инновационного потенциала

Термин "потенциал" широко применяется в экономической литературе в качестве количественной оценки различных явлений и условий: природный, инвестиционный, интеллектуальный, экономический потенциал и т. д. Чаще всего речь идет о размере соответствующего вида ресурсов, т. е. оценка их с количественной стороны.

Методика оценки потенциала ресурсов, имеющих относительно однородную структуру, достаточно разработана, однако в сфере торговли подобные методические рекомендации отсутствуют.

Понятие инновационного потенциала впервые было предложено К. Фрименом, согласно которому нововведения представляют собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств.

Следовательно, к инновационному потенциалу, можно отнести предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм, используемые для достижения поставленных целей в области наукоемких технологических процессов, новых видов продукции, а также новых видов услуг. Его возможность в сфере торговли определяется потенциалом предприятия в целом, который включает в себя стратегическую, технологическую, организационную, маркетинговую и другие составляющие.

Под инновационным развитием торгового предприятия понимается совокупность нововведений, обеспечивающих рост конкурентоспособности организации и ее адаптацию к изменяющейся конкурентной среде.[[1] ]

В условиях насыщения рынка товарным предложением особенно востребованными становятся методы, ориентированные на систему постоянных инноваций, среди которых выделяются концепции кайдзен и реинжиниринга, представляющие два подхода к инновациям: постепенный и «большими прыжками»[[2]].

Основные задачи нововведений в торговле[[3]: ]

· обеспечить высокое качество процессов купли-продажи и товародвижения, торгового обслуживания и торговой деятельности в целом;

· наиболее эффективно использовать здания, торговые площади, торговое оборудование, технические средства, программные продукты;

· заменять торговое оборудование и технические средства наиболее совершенными видами;

· совершенствовать организацию торговых процессов и управление ими;

· создавать необходимые условия для роста производительности труда, снижения затрат и повышения эффективности работы организации в целом.

Для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации, которая состоит из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему.

2. Характеристика существующих методик оценки инновационного потенциала предприятия

В экономической практике существует множество различных систем критериев для оценки инновационного потенциала.

Одна из методик представляет оценку инновационного потенциала, в основе которой лежат четыре группы показателей: научно-технические, экономические, экологические и социальные.

Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов.

Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду.

Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность.

Достаточно популярна методика оценки инновационного потенциала предприятия, предусматривающая определение критериев по следующим группам:

· аспекты, характеризующие предприятие;

· аспекты, характеризующие отрасль;

· аспекты, характеризующие товары (услуги);

· аспекты, характеризующие маркетинг;

· производственные аспекты;

· финансовые аспекты;

· социально-экономические аспекты;

· коммерческие (финансовые) аспекты;

· риски.

Каждая группа состоит из набора критериев, которые рассчитываются с учетом весовых коэффициентов.

Еще один подход диагностической оценки инновационного потенциала организации предусматривает следующие действия:

· оценку управляющих воздействий;

· оценку состояния внешней среды;

· ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

· ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

· установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

· наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

· оценку структурных параметров;

· определение интегральной оценки потенциала организации.

Обобщение существующих методов легло в основу разработки методики по оценке инновационного потенциала торгового предприятия.

3. Критерии оценки инновационного потенциала предприятия

Для оценки инновационного потенциала торгового предприятия разработана система показателей, которые подразделяются на пять групп:

1.Показатели, характеризующие внутренние ресурсы торгового предприятия:

· темпы обновления ассортимента;

· система сбыта товаров (услуг);

· методы стимулирования продаж;

· темпы обновления технологии торгового предприятия;

· уровень организации торгового предприятия;

· полнота использования трудовых ресурсов;

· уровень квалификации руководства и персонала торгового

предприятия;

· рыночная стратегия торгового предприятия;

· репутация торгового предприятия;

· уровень корпоративной культуры;

· связи торгового предприятия с покупателями;

· инвестиционная привлекательность;

· финансовое и экономическое положение торгового предприятия.

2. Показатели, характеризующие состояние внешней среды:

· перспективы развития потребительского рынка;

· уровень конкуренции;

· стабильность спроса;

· тенденции изменения спроса;

· затраты на продвижении товаров (услуг) на рынок.

3. Показатели, характеризующие научно-технический потенциал торгового предприятия:

· совершенствование торгового процесса;

· применение современных форм организации торговли;

· методы планирования, учёта и управления;

· уровень обновления торгового оборудования и технических средств;

· замена устаревших программных продуктов, информационных систем и технологий;

· формирование автоматизированной системы управления (АСУ).

4. Показатели, характеризующие товары (услуги):

· функциональные и потребительские свойства товаров (услуг);

· надежность и долговечность;

· экологичность;

· безопасность использования товаров для потребителя;

· цена;

· себестоимость товаров (услуг);

· соответствие стандартам;

· дизайн изделия.

5. Показатели, характеризующие эффективность инноваций торгового предприятия:

· изменения в товарообороте, полученных в результате нововведений;

· валовой доход, полученный в результате инноваций;

· удельный вес валового дохода от инноваций в общей массе валового дохода за определенный период;

· изменение издержкоёмкости продаж в результате нововведений;

· прибыль от продаж, полученную за счёт осуществления инноваций;

· рентабельность продаж от инноваций;

· срок окупаемости капитальных вложений на инновации.

Показатели первых четырех групп рассчитываются на основании экспертной оценки торгового предприятия по пятибалльной шкале с ранжированием каждого критерия от «неудовлетворительного» до «отличного» или от «очень низкого» до «очень высокого»:

· неудовлетворительно (очень низкое состояние) – 1 балл;

· удовлетворительно (низкое состояние) – 2 балла;

· хорошо (среднее состояние) – 3 балла;

· очень хорошо (высокий уровень) – 4 балла;

· отлично (очень высокий уровень) – 5 баллов.

Так как показатели, влияющие на результативный показатель не равнозначны по своим характеристикам, необходимо определить их весомость, которая также определяется экспертным путем. Для большей достоверности получаемой информации экспертная группа должна включать 7-10 чел.

Весомость показателей определяется по следующей формуле:

bi = ∑Aij / ∑∑Aij,

Где: bi – коэффициент весомости i- го показателя;

Aij – оценка ( в баллах), данная i- у показателю j-м экспертом.

Рассчитав весомость, можно определить обобщающие показатели инновационного потенциала торгового предприятия по каждой группе.

Заключительным этапом является расчет показателей, характеризующих эффективность инноваций торгового предприятия:

1. Изменения в товарообороте, полученных в результате нововведений определяются по формуле:

где: – выручка, полученная за счёт осуществления нововведений;

– выручка, полученная в базовом варианте до нововведения или в результате использования альтернативы нововведению.

2. Валовой доход, полученный в результате инноваций, определяется по формуле:

где: – себестоимость проданных товаров при использовании инноваций.

3. Удельный вес валового дохода от инноваций в общей массе валового дохода за определенный период:

где: – общая сумма валового дохода организации (валовая прибыль из бухгалтерского отчёта о прибылях и убытках - форма № 2).

4. Изменение издержкоёмкости продаж в результате нововведений:

где: – издержки обращения базового варианта до нововведения или от использования альтернативы данному нововведению;

– изменение издержек обращения в результате нововведений.

5. Прибыль от продаж, полученная за счёт осуществления инноваций:

где: – издержки обращения товаров с использованием нововведений.

6. Рентабельность продаж торгового предприятия от внедрения инноваций:

7. Срок окупаемости капитальных вложений на инновации:

где: – прибыль за весь период эксплуатации инновации;

– срок полезного использования (расчётный период или жизненный цикл) инновации, лет.

Концептуальные подходы к использованию инноваций в торговых предприятиях г. Москвы

Москва, 2011 г.

Цель: сформулировать концептуальные положения внедрения и использования социально-ориентированных инноваций в торговых предприятиях г. Москвы.

Задачи:

- определение принципов эффективного управления инновациями;

- формирование положений общей концепции исследования;

- анализ основных подходов к формированию инновационного мышления у специалистов торговли г. Москвы.

Пути решения: изучение и обобщение материалов литературных источников, Интернет–ресурсов по зарубежной и отечественной практике в части внедрения инноваций в торговле.

Ожидаемые результаты состоят в разработке концептуальных положений, раскрывающих условия внедрения и использования инноваций в торговых предприятиях г. Москвы.

Эффект от разработки заключается в том, что её основные положения ориентированы на широкое применение разработанных теоретических положений, методических и практических рекомендаций по внедрению и использованию инноваций в торговых предприятиях г. Москвы.

Успешное решение внедрения и использования инноваций в торговых предприятиях г. Москвы определяется наличием научной концепции, которая содержит ключевые положения практических действий в этом направлении.

Использование инноваций невозможно без их управления. В основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и руководителей организации. Для надлежащего управления творческими процессами менеджеры должны найти и устранить помехи на пути инноваций, обеспечить мотивацию и создать такие отношения в организации, которые будут поддерживать личную и групповую инновационную инициативу.

Цель управления инновациями состоит в том, чтобы инициировать, генерировать, контролировать новые идеи и управлять ими в масштабах всей организации и выводить полученные результаты на рынок.

Эффективное управление инновациями основано на следующих принципах[[1]: ]

· приверженность качеству и высокому уровню в масштабах всей организации;

· поиск новых возможностей и более инновационных подходов;

· создание и использование инновационных команд;

· гибкая организация работы (например, предпринимательский подход, «матричная» организация, разбиение на специальные команды и свободная форма организационной структуры);

· организационное обучение, мониторинг различных источников знаний, технологический прогресс и идеи;

· видение лидеров и лидерство на конкретном примере;

· поддерживающая творчество организационная культура, признание и вознаграждение инноваций.
Общая концепция исследования опирается на следующие положения:

Первое концептуальное положение основано на том, что внедрение и использование инноваций в розничной торговле невозможно без понимания персоналом самой сути понятия «инновации» и их роли в развитии торгового предприятия.

Неоднократно проводимые исследования позволяют считать, что в обществе по-разному понимается сущность инноваций. Так, в марте 2008 года ВЦИОМ[[2]] был проведён всероссийский опрос с целью определения общественного мнения относительно сущности понятия «инновация». В результате проведённого исследования было опрошено 1600 человек в 153 населённых пунктах в 46 областях, краях и республиках России и получены следующие результаты (табл. 1):

Таблица 1. Мнения респондентов относительно сущности понятия «инновация»

Термины	Всего опрошенных, %	в том числе, имеющих
Термины	Всего опрошенных, %	незаконченное высшее (не менее 3-х курсов вуза), и высшее образование
Нововведения (абстрактные)	27	38
Внедрение современных технологий	15	24
Использование достижений науки и техники (научно-технический прогресс)	3	5
Инвестиции (вложение и привлечение денег)	1	3
Социальные изменения (существующего порядка, изменения в жизни)	1	1
Нововведения (конкретные)	1	1
Другое	1	0
Затрудняюсь ответить	53	30

Как видно из данной таблицы, основная часть респондентов – 53% и 30% не может ответить о значении этого термина, другая достаточно значительная часть считает, что это нововведения и внедрение современных технологий, что достаточно близко к толкованию данного определения.

В рамках подготовки данной темы научным коллективом кафедры РГТЭУ был проведен опрос представителей торговли с целью определения основных источников информационного обеспечения, способствующих внедрению инноваций в их компаниях.

Поэтому необходимо проводить разъяснительную работу среди персонала торговых предприятий, раскрывая не только суть этого термина, но и его роль.

Еще в 1985 году ведущий теоретик по управлению Питер Друкер утверждал, что инновация имеет принципиальное значение для получения доходов. Сегодня рост любого бизнеса зависит от его способности использовать инновации. Инновация на современном этапе развития экономики не является прерогативой лишь отделений исследований и разработки. Напротив, многие предприятия полагают, что инновация должна стать одной из ключевых областей компетенции для каждой части организации и для всех компонентов ее партнерской сети.

Ярким примером успешного использования инновации является компания Wal-Mart, которая преуспела в том, до чего не додумались ее поставщики и конкуренты. Компания создала инновационную бизнес-концепцию — суперэффективный гипермаркет с «ежедневно низкими ценами», которая привлекла значительное количество клиентов.

Второе концептуальное положение – внедрение и использование инноваций в розничной торговле невозможно без мотивации персонала, которая является залогом успешной работы и поступательного движения торгового предприятия для реализации его стратегии и упрочения положения на рынке.

Существует достаточно большое количество разных теорий мотивации. К наиболее распространенным зарубежным теориям относятся: теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга, теория ожидания В. Врума, теория ожидания и справедливости Портера-Лоулера и др.

Вопросам изучению процессов мотивации посвящено немало трудов российских учёных В. А. Ядова, Н. Ф. Наумова, Ю. П. Кокина, И. Ф. Беляева и др. Обобщая вышеизложенные теории, можно сказать, что мотивацией трудовой деятельности является совокупность мотивов (побудительных причин), вызвавших и определяющих соответствующую деятельность.

Выделяют три вида мотивации труда: материальную, социально-психологическую (моральную) и организационную (административную).

К материальной мотивации относятся денежные: заработная плата, премии, дополнительные выплаты, гранты и не денежные стимулы: льготные путевки, бесплатное или льготное медицинское и стоматологическое обслуживание и др. Материальные стимулы могут носить как положительный характер через систему поощрения, так и отрицательный – через систему санкций, штрафов, неустоек.

С повышением роли человеческого фактора усилилось значение психологических методов мотивации, в основе которых лежит утверждение, что основным движущим фактором являются социально-психологические мотивы, такие, как моральное удовлетворение работой, гордость за свою фирму и пр. Кроме того, социально-психологическая мотивация включает: трудовые успехи работника, признание его заслуг, возможность служебного роста, престижность труда, профессиональное мастерство, уважение со стороны коллег, руководства, друзей и родственников, возможность самореализации, предоставление самостоятельности, поощрение труда (благодарности, грамоты, награды) и пр.

Примерами организационной мотивации являются: правильная расстановка сотрудников, четкое определение их функций, делегирование полномочий, гибкий график работы и пр.

Третье концептуальное положение – внедрение и использование инноваций в розничной торговле невозможно без инновационного мышления менеджеров и работников торговых предприятий.

Инновационное мышление представляет собой разумный компромисс логического и творческого мышления, при этом творческие процессы используются в нем для генерации оригинальных идей путем подключения воображения. Известно множество методов улучшения и развития как индивидуального, так и группового творчества и производства новаторских идей. В бизнесе они применяются ко всем сферам, начиная с маркетинга и продвижения продукта и заканчивая стратегическим менеджментом.

В первую очередь инновационным мышлением должны обладать менеджеры, которые способны сформулировать и донести до других сотрудников инновационные стратегии и идеи. Хотя в российской практике менеджеры чаще всего осуществляют мотивацию и управление сотрудниками, которые занимаются нововведениями.

Инновационных менеджеров также называют «менеджерами идей»[[3]]. Концепция менеджмента идей связана с нахождением и развитием идей ради изменений в деятельности организации. По своему охвату эта концепция гораздо шире, чем менеджмент исследований и разработок, поскольку идеи ищутся во всех уровнях предприятия. Менеджмент идей связан с такими особенностями организации, которые стимулируют или, наоборот, препятствуют инновациям. Он также включает в себя особые формальные системы и процедуры производства и применения идей.

Инновации — задача общекорпоративная. Она связана не просто с исследованиями, разработками или контролем. Успешная инновация ассоциируется, как правило, с участвующим, горизонтальным стилем управления, в котором первоочередное внимание уделяется консультации, а не руководству сверху.

Четвертое концептуальное положение – внедрение и использование инноваций в розничной торговле невозможно без формирования в торговых компаниях команды (группы) людей, имеющих новаторский склад ума и обладающих следующими характеристиками:

· оригинальностью — способностью видеть вещи по-другому, сомневаться в предположениях и выбиваться из традиционных подходов к работе;

· приверженностью цели, решительностью и энтузиазмом;

· стремлением к совершенству во всем и самокритике;

· гибкостью ума и чувством юмора;

· независимостью от чужого мнения, сопротивлением давлению извне и уверенностью в своих силах;

· сомнением, любопытством, терпимостью к двусмысленности и сложности в проблемных ситуациях.

По мнению специалистов университета г. Загреб существует ряд факторов, под влиянием которых некоторые группы становятся более творческими и эффективными, чем другие.

Во-первых, эффективные команды работают в условиях полной свободы, независимы и наделены полномочиями.

Во-вторых, основой основ эффективной команды является свободный поток информации. Обмениваясь знаниями и стимулируя творчество, члены команды обогащают друг друга.

В-третьих, эффективность группы зависит от синергизма. Вместо того чтобы тратить энергию на соперничество, демагогические высказывания и непродуктивные ссоры, члены одной команды полностью уходят в поставленную перед ними проблему.

В-четвертых, в хороших командах цель не оправдывает средства. Творческие группы отличаются моральными устоями и профессионализмом, в них одинаково высоко ценятся как хорошая работа, так и применяемые методы работы.

В-пятых, коммуникации, принятие решений и разрешение конфликтов строятся на консенсусе, а не на голосовании. Консенсус стимулирует открытое обсуждение, обмен мнениями и рассмотрение приемлемых вариантов решения.

И наконец, участники хороших групп делят между собой все: хорошее и плохое, взлеты и падения, успехи и поражения, славу и наказание. Такая атмосфера помогает избавиться от страха пойти на риск и потерпеть неудачу.

Пятое концептуальное положение - внедрение и использование инноваций в розничной торговле невозможно без взаимодействия всех экономических рычагов и стимулов, и способов их использования - экономических методов управления.

Экономические рычаги выступают в качестве инструментов регулирования экономических процессов. Воздействие рычагов усиливается или снижается в зависимости от наличия стимулов, которые побуждают, заинтересовывают в принятии решений, внедрении мероприятий, выполнении определенных процедур. Взаимодействуя рычаги, стимулы и показатели нередко подменяют друг друга, что объясняется определенными условиями, которые мы характеризуем как совокупность ситуаций, определяющих результативность их воздействия. К условиям, влияющим на результативность воздействия рычагов и стимулов относятся законодательная, нормативная база, информационное обеспечение, результаты анализа, экономическая и политическая обстановка в стране и др.

Следовательно, условия могут быть внутренние, зависящие от торгового предприятия и внешние, не зависящие. Внутренние условия розничного торгового предприятия характеризуют следующие показатели:

· темпы обновления ассортимента;

· система сбыта товаров (услуг);

· методы стимулирования продаж;

· темпы обновления технологии торгового предприятия;

· уровень организации торгового предприятия;

· полнота использования трудовых ресурсов;

· уровень квалификации руководства и персонала торгового предприятия;

· рыночная стратегия торгового предприятия;

· репутация торгового предприятия;

· уровень корпоративной культуры;

· связи торгового предприятия с покупателями;

· инвестиционная привлекательность;

· финансовое и экономическое положение торгового предприятия.

Внешние условия розничного торгового предприятия характеризуют следующие факторы: экономические, социально-демографические, организационно-административные, научно-технические и технологические, политические и правовые и природно-климатические.

Результаты от воздействия рычагов могут определяться количественно, а влияние стимулов, как правило, носит условный характер.

http://www.inov-trade.msk.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=20%3A1&catid=10%3A2011-01-25-06-33-24&Itemid=13

Оценка инновационного потенциала торгового предприятия

Халезов В.Н.

Аспирант

Санкт-Петербургский Торгово-Экономический Институт

viktor-khalezov@mail.ru

Аннотация: Инновационной деятельности производственных предприятий посвящено большое количество научных работ. Однако исследователями остаются незатронутыми вопросы инновационной деятельности торговых организаций, играющих важную роль в экономике России. Данная статья посвящена оценке инновационного потенциала торгового предприятия. Анализ инновационного потенциала является первым шагом реализации инновационных преобразований в торговой деятельности.

Abstract: There are a lot of scientific publications about innovational activity of production business. But scientists don’t study innovational activity of trade business at all in spite of trade business is very important sector of Russian economy. This article is devoted to analysis of innovational potential of trade business. This analysis is the first step of innovational activity of trade business.

Ключевые слова: инновационный потенциал торгового предприятия, конкурентоспособность, интеллектуальный потенциал.

Keywords: innovational potential, trade business, intellectual potential, competitiveness

В условиях экономической нестабильности особое значение имеет поиск путей повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. В соответствии с теорией экономических циклов Н.Д. Кондратьева после кризисного этапа экономические показатели снова начнут расти. Однако преодолеть кризисный период и продолжить успешное развитие смогут лишь те компании, которые первыми приспособятся к изменившейся экономической конъюнктуре и создадут устойчивые конкурентные преимущества. Иными словами первыми выйдут из кризиса компании, успешно внедряющие нововведения или инновации [3].

В России одной из наиболее динамично развивающихся сфер экономики является торговля, которая обеспечивает более 20% ВВП страны, а 37,7% всех предприятий в стране являются торговыми. Указанные показатели свидетельствуют о том, что развитие торговли оказывает значительное воздействие на экономику страны. Поэтому внедрение инноваций в торговле может оказать положительное влияние не только на развитие отрасли, но и будет способствовать скорейшему преодолению последствий экономического кризиса и обеспечению устойчивого развития российской экономики.

Способность предприятия к генерации и внедрению инноваций характеризуется его инновационным потенциалом. Инновационный потенциал – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности (т.е. деятельности по выработке инноваций) [1]. Другими словами, инновационный потенциал – это мера готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели, то есть мера готовности предприятия к инициации и внедрению инноваций [2].

Инновационный потенциал предприятия любой отрасли включает в себя два блока: инновационный потенциал материальных активов предприятия и инновационный потенциал нематериальных активов (интеллектуальный потенциал) [4].

Структура инновационного потенциала предприятия представлена на рис.1.

Рис. 1. Структура инновационного потенциала предприятия

(Источник: разработан автором)

Важно отметить, что именно интеллектуальный потенциал предприятия имеет ключевое значение в процессе инициации инноваций, а материальные активы выполняют вспомогательную функцию, способствуя качественному и быстрому внедрению инновации.

Традиционная схема оценки инновационного потенциала торгового предприятия представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Схема оценки инновационного потенциала предприятия

(Источник: Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008г. – 448с.)

При оценке потенциала торгового предприятия под проектом понимается процесс внедрения инновации.

В современной практике существуют две схемы анализа и оценки инновационного потенциала предприятия: детальный и диагностический анализ.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки ее к реализации. Классическая схема детального анализа инновационного потенциала включает в себя следующие этапы:

- создается идеализированная модель состояния инновационного потенциала предприятия, устанавливаются критерии и требования к состоянию инновационного потенциала по всем компонентам;

- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала предприятия;

- анализируются отклонения результатов исследования от параметров идеализированной модели инновационного потенциала;

- разрабатывается перечень работ по совершенствованию инновационного потенциала [2].

Диагностический подход используется при анализе по ограниченному кругу параметров, что обуславливает установление следующих обязательных условий при проведении данного вида анализа:

- должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими параметрами системы, чтобы по состоянию одного диагностического параметра оценить состояние всей системы;

- информация о значениях обработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении количества параметров анализа возникает риск неточной диагностики состояния системы.

Если в качестве диагностируемого блока системы выступает элемент «кадровые ресурсы», то по его состоянию можно диагностировать состояние всего инновационного потенциала предприятия [2].

Оценка инновационного потенциала также может быть перспективной и ретроспективной. Перспективная оценка основывается на прогнозах реализации конкретного инновационного проекта (например, введение в ассортимент торгового предприятия новой группы товаров), а ретроспективная оценка базируется на информации об уже реализованных проектах (например, торговая компания уже имеет большой опыт успешного введения в ассортимент различных товарных групп, и по данному показателю инновационный потенциал компании может оцениваться как высокий).

В соответствии с представленной на рис. 1 структурой инновационного потенциала автор предлагает методику оценки инновационного потенциала, включающую в себя две составляющие: оценку инновационности материальных ресурсов и оценку интеллектуального потенциала.

Для оценки инновационного потенциала материальных ресурсов предприятия можно использовать показатели эффективности деятельности предприятия по ключевым элементам потенциала: основным фондам, оборотным активам, торгово-технологическим процессам, маркетинговым, управленческим и трудовым ресурсам.

(1)

где - эффективность использования основных средств предприятия;

РТО – сумма товарооборота предприятия;

ОФ – стоимость основных фондов предприятия;

- торговая площадь предприятия;

КВ – сумма капитальных вложений.

(2)

где - эффективность использования оборотных активов предприятия;

- средний товарный запас;

- средняя дебиторская задолженность сроком до 12 мес.;

КФВ – сумма краткосрочных финансовых вложений.

(3)

где - эффективность использования маркетинговых ресурсов;

- сумма маркетинговых затрат;

- численность маркетологов;

- фонд заработной платы работников отдела маркетинга.

(4)

где - эффективность торгово-технологических процессов;

- сумма транспортных расходов;

- сумма затрат на хранение продукции;

- сумма затрат на предпродажную подготовку товара.

(5)

где - эффективность использования управленческих ресурсов;

- численность руководящих работников предприятия;

УР – сумма управленческих расходов предприятия;

- фонд заработной платы руководящих работников предприятия.

(6)

где - эффективность использования трудовых ресурсов;

Ч – численность работников предприятия;

ФЗП – фонд заработной платы предприятия;

- сумма затрат на обучение персонала.

Шесть вышеперечисленных показателей можно представить в виде одного интегрального показателя эффективности деятельности предприятия:

(7)

Соответственно рост показателей эффективности деятельности предприятия может свидетельствовать о росте материальной составляющий инновационного потенциала.

(8)

где - показатель роста эффективности использования инновационного потенциала предприятия;

- темп роста эффективности использования компонентов инновационного потенциала, %;

- весовой коэффициент, отражающий степень наличия нововведений в компоненте инновационного потенциала. Данный показатель определяется на основе экспертной оценки.

Для оценки интеллектуального потенциала торгового предприятия целесообразно произвести следующую группировку блоков инновационного потенциала компании: стратегический блок (концепция бизнеса); маркетинговый блок (маркетинговые ресурсы), кадровый блок (кадровые ресурсы), процессно-технологический блок (торгово-технологические процессы), ресурсный блок (основные и оборотные средства предприятия), организационно-управленческий блок (управленческие ресурсы).

В процессе анализа каждый блок разбивается на ряд элементов, инновационный потенциал которых оценивается отдельно. Каждому элементу блока выставляется оценка от 1 до 6 в зависимости от конкурентоспособности элемента и возможности его улучшения за счет внедрения нововведений:

1 – низкая конкурентоспособность, нет возможностей для улучшения за счет нововведений;

2 – низкая конкурентоспособность, но есть возможности улучшения;

3 – средняя конкурентоспособность, но нет возможностей улучшения;

4 – средняя конкурентоспособность, есть возможности улучшения;

5 – высокая конкурентоспособность, но нет возможностей для улучшения;

6 – высокая конкурентоспособность и есть возможности для улучшения за счет нововведений.

В зависимости от выставляемых оценок инновационный потенциал компонентов каждого блока может быть оценен как высокий (5-6 баллов), средний (3-4 балла) или низкий (1-2 балла).

Методика экспертной оценки интеллектуального потенциала торгового предприятия представлена в Приложении 1.

Значение инновационного потенциала при использовании данной методики определяется по формуле:

(9)

где IP – показатель инновационного потенциала предприятия;

- оценка инновационного конкретного блока;

- весовой коэффициент соответствующего блока.

Внутри каждого блока происходит аналогичная оценка инновационного потенциала:

(10)

где - инновационный потенциал конкретного компонента по отдельному блоку;

- весовой коэффициент конкретного компонента.

Обычно такую оценку производит группа экспертов. В этом случае инновационный потенциал конкретного компонента рассчитывается как сумма оценок экспертов, деленная на их количество:

(11)

где ЭО – экспертная оценка конкретного компонента;

f – количество экспертов.

Разработанная автором методика оценки инновационного потенциала торгового предприятия имеет две особенности, отличающие ее от ранее предложенных методик оценки инновационного потенциала предприятия. Во-первых, методика оценки, предложенная автором, предполагает анализ двух ключевых составляющих инновационного потенциала: инновационности потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Ключевую роль в данном случае играет оценка интеллектуального потенциала, которая построена на рассмотрении компонентов интеллектуального потенциала по двум критериям: уровень конкурентоспособности и оценка возможности улучшения компонента потенциала. Оценка интеллектуального потенциала на основе двух критериев оценки является второй особенностью авторской методики.

Нужно отметить, что оценка инновационного потенциала предприятия является лишь первым этапом реализации стратегии преобразований, которая также включает в себя оценку внешней среды предприятия, постановку целей внедрения нововведений, разработку и реализацию стратегии преобразований. Однако оценка инновационного потенциала является одним из важнейших этапов реализации инновационной стратегии фирмы, так как она определяет направления и масштабы будущих преобразований.

Библиографический список:

1. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 343.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008г. – 448с.

3. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982г. – 401с.

4. Юдникова Е.С., Халезов В.Н. Обеспечение направлений формирования инновационного потенциала торговой предпринимательской структуры: Научное издание / Е.С. Юдникова, В.Н. Халезов; СПбТЭИ. – СПб.: ТЭИ, 2010. – 104с.

Приложение 1

Оценка состояния инновационного потенциала торгового предприятия

Номер	Компоненты блоков	Оценка состояния инновационного потенциала
1	2	3	4	5	6	7	8
		Низкий		Средний		Высокий
1.	Стратегический блок	Итоговая оценка по стратегическому блоку
1.1.	Предпринимательская идея	1	2	3	4	5	6
1.2.	Миссия предприятия	1	2	3	4	5	6
1.3.	Цели предприятия	1	2	3	4	5	6
	Рыночные цели	1	2	3	4	5	6
	Финансовые цели	1	2	3	4	5	6
	Маркетинговые цели	1	2	3	4	5	6
	Кадровые цели	1	2	3	4	5	6
	Цели инновационного развития	1	2	3	4	5	6
1.4.	Стратегии деятельности	1	2	3	4	5	6
	Рыночная стратегия	1	2	3	4	5	6
	Финансовая стратегия	1	2	3	4	5	6
	Маркетинговая стратегия	1	2	3	4	5	6
	Кадровая стратегия	1	2	3	4	5	6
	Стратегия инновационного развития	1	2	3	4	5	6
1.5.	Инструменты реализации стратегий предприятия	1	2	3	4	5	6
	Маркетинговые инструменты	1	2	3	4	5	6
	Финансовые инструменты	1	2	3	4	5	6
	Кадровые инструменты	1	2	3	4	5	6
	Торгово-технологические процессы	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8
2.	Маркетинговый блок	Итоговая оценка по маркетинговому блоку
2.1.	Ассортимент продукции (Product)	1	2	3	4	5	6
	Ширина	1	2	3	4	5	6
	Глубина	1	2	3	4	5	6
	Гармоничность	1	2	3	4	5	6
	Насыщенность (полнота)	1	2	3	4	5	6
	Новизна	1	2	3	4	5	6
2.2.	Ценообразование (Price)	1	2	3	4	5	6
	Ценообразующие факторы (издержки обращения)	1	2	3	4	5	6
	Ценовая политика (методы ценообразования)	1	2	3	4	5	6
2.3.	Продвижение (Promotion)	1	2	3	4	5	6
	Стимулирование сбыта	1	2	3	4	5	6
	Реклама	1	2	3	4	5	6
	PR	1	2	3	4	5	6
2.4.	Распределение (Place)	1	2	3	4	5	6
	Местоположение предприятия	1	2	3	4	5	6
	Каналы распределения	1	2	3	4	5	6
2.5.	Служба маркетинга	1	2	3	4	5	6
	Структура маркетингового отдела	1	2	3	4	5	6
	Количество работников отдела	1	2	3	4	5	6
	Квалификация и опыт маркетологов	1	2	3	4	5	6
	Маркетинговые возможности сбытового и управленческого персонала	1	2	3	4	5	6
2.6.	Маркетинговая стратегия	1	2	3	4	5	6
	Цели маркетинга	1	2	3	4	5	6
	Стратегии по отдельным элементам комплекса маркетинга (ассортимент, цена, распределение, продвижение)	1	2	3	4	5	6
	Инструменты реализации маркетинговой стратегии	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8
2.7.	Маркетинговая информация	1	2	3	4	5	6
	Методы получения маркетинговой информации	1	2	3	4	5	6
	Методы обработки и систематизации маркетинговой информации	1	2	3	4	5	6
	Направления использования маркетинговой информации	1	2	3	4	5	6
3.	Кадровый блок	Итоговая оценка по кадровому блоку
3.1.	Руководители: состав, опыт квалификация	1	2	3	4	5	6
3.2.	Количество, опыт, квалификация работников по направлениям деятельности компании:	1	2	3	4	5	6
	Специалисты по закупке	1	2	3	4	5	6
	Специалисты, организующие транспортировку и хранение продукции	1	2	3	4	5	6
	Специалисты финансовой службы и бухгалтерии	1	2	3	4	5	6
	Прочие специалисты (юристы, специалисты в области информационных технологий и т.д.)	1	2	3	4	5	6
3.3.	Сбытовой персонал	1	2	3	4	5	6
	Численность	1	2	3	4	5	6
	Опыт и квалификация	1	2	3	4	5	6
	Мотивация	1	2	3	4	5	6
3.4.	Отдел персонала: опыт, квалификация, мотивация кадровых работников	1	2	3	4	5	6
3.5.	Система обучения персонала	1	2	3	4	5	6
	Первичное обучение	1	2	3	4	5	6
	Система повышения квалификации	1	2	3	4	5	6
	Система аттестации	1	2	3	4	5	6
4.	Процессно-технологический блок	Итоговая оценка по процессно-технологическому блоку
4.1.	Закупка продукции	1	2	3	4	5	6
4.2.	Транспортировка (доставка) продукции	1	2	3	4	5	6
4.3.	Хранение продукции (площадь склада, складское оборудование, состав складских рабочих, объем товарных запасов)	1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6	7	8
4.4.	Подготовка товара к продаже (упаковка, фасовка, маркировка)	1	2	3	4	5	6
4.5.	Обслуживание покупателей	1	2	3	4	5	6
5.	Ресурсный блок	Итоговая оценка по ресурсному блоку
5.1.	Материально-техническая база	1	2	3	4	5	6
	Здания, помещения, торговая площадь, площадь склада	1	2	3	4	5	6
	Торговое оборудование и инвентарь	1	2	3	4	5	6
5.2.	Оборотные средства	1	2	3	4	5	6
	Запасы	1	2	3	4	5	6
	Дебиторская задолженность (до 12 месяцев)	1	2	3	4	5	6
	Краткосрочные финансовые вложения	1	2	3	4	5	6
5.3.	Финансовые ресурсы	1	2	3	4	5	6
	Объем собственных средств	1	2	3	4	5	6
	Объем инвестиций	1	2	3	4	5	6
5.4.	Информационные ресурсы	1	2	3	4	5	6
	Информационная система предприятия	1	2	3	4	5	6
	Экономическая и коммерческая информация	1	2	3	4	5	6
	Информация для обучения персонала	1	2	3	4	5	6
6.	Организационно-управленческий блок	Итоговая оценка по организационно-управленческому блоку
6.1.	Организационная структура	1	2	3	4	5	6
	Уровни управления и звенья организационной структуры	1	2	3	4	5	6
	Связи в организационной структуре	1	2	3	4	5	6
	Разделение полномочий и ответственности	1	2	3	4	5	6
6.2.	Организационная культура	1	2	3	4	5	6
	Система ценностей организации
	Традиции, опыт, лояльность персонала	1	2	3	4	5	6
	Трудовая этика	1	2	3	4	5	6
6.3.	Коммуникационная система	1	2	3	4	5	6
6.4.	Система мотивации, стимулирования и заработной платы	1	2	3	4	5	6
6.5.	Система управления: планирование, организация, координация, контроль	1	2	3	4	5	6
6.6.	Стиль управления (соотношение централизации и децентрализации)	1	2	3	4	5	6
	Итоговая оценка состояния инновационного потенциала по пяти блокам

Источник: разработана автором

http://www.uecs.ru/marketing/item/526-2011-07-21-08-15-09 электронный научный журнал «Управление экономическими системами»

Инновационные процессы в экономике вызываются конкуренцией на рынке товаров и услуг. Однако, являясь генератором инноваций, сам рынок в виду огромной неустойчивости и изменчивости не способен запускать инновационные процессы в нужных направлениях и масштабах, не способен обеспечить равномерность и непрерывность процесса инновизации в экономике в целом. На международном рынке в одних и тех же условиях конкурируют товары разных стран-изготовителей, обладающие разным уровнем конкурентности. То есть, для запуска инновационного процесса одной конкуренции недостаточно, конкурентная борьба является только причиной, источником инновационных процессов, а необходимы ещё условия, способствующие их развитию, и, самое главное, субъекты-движители, способные соединить в инновационном процессе новые знания, условия и ресурсы, составляющие содержание инновационного потенциала страны, отрасли, предприятия.

Согласно БСЭ понятие «потенциал» (от лат.«potentia» - сила), «в широком смысле составляют средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определённой цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности какого-либо лица, общества, государства в определённой области»[1,т.20 c.428].

Под экономическим потенциалом»[1,т.29 c.626] понимают совокупную способность отраслей народного хозяйства производить промышленную и с.-х. продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозки грузов, оказывать услуги населению в определённый исторический момент. Экономический потенциал определяется количеством трудовых ресурсов и качеством их профессиональной подготовки, объёмом производственных мощностей промышленных и строительных организаций, производственными возможностями сельского хозяйства, протяжённостью транспортных магистралей, и наличием транспортных средств, развитием отраслей непроизводственной сферы, достижениями науки и техники, ресурсами разведанных полезных ископаемых, то есть элементами, составляющими производительные силы общества.

Экономический потенциал зависит от абсолютных возможностей отраслей экономики и степени их использования. Количественная характеристика экономического потенциала производится по фактическому выпуску продукции с учётом использования производственных мощностей.

Помимо совокупного экономического потенциала в целях определения их качества целесообразно рассматривать экономические потенциалы отдельных отраслей народного хозяйства.

В естественных науках потенциал понимается как способность материи переходить из одного состояния в другое. То есть, потенциал можно рассматривать как совокупность имеющихся факторов достигнутого качества, способных при известных условиях обеспечить достижение совокупности факторов нового заданного качества, осуществить преобразование возможности в действительность.

В этом смысле экономический потенциал аккумулирует в себе возможность как экстенсивного, так и новационного развития отрасли через новационное развитие её отдельных предприятий. И для углубления анализа с целью управления инновационным развитием экономики возникает потребность рассмотрения экономического потенциала отдельных предприятий отрасли с целью оценивания сформировавшегося в их недрах потенциала инновационного развития, определяемого понятием «инновационного потенциала» как «концептуального отражения феномена инновационной деятельности» [2], привнесённого современным этапом развития общественного производства и конкурентной борьбы, успех в которой определяется базовыми инновациями.

Вопросам формирования инновационного потенциала в научной экономической литературе уделяется много внимания, однако имеющаяся информация не допускает его однозначного трактования.

Отсутствие строгого научного определения «инновационного потенциала» как экономической категории в значительной мере затрудняет выработку практических рекомендаций по оценке, формированию и эффективному использованию инновационного потенциала как руководителями предприятием, так и инновационными аудиторами и, таким образом, негативно сказывается на конечных результатах инновационной деятельности предприятия.

Поскольку источник новационного развития коренится в достигнутом уровне экономического потенциала как совокупной способности отраслей народного хозяйства производить национальный продукт, то инновационный потенциал аккумулирует в себе ту часть экономического потенциала, неотъемлемым присущим свойством которой является совокупная способность генерации при известных условиях новационного развития отраслей народного хозяйства.

Категорию «инновационный потенциал» можно трактовать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т.е. из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому). Поэтому инновационный потенциал — это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу [4, с.9].

Таким образом, под инновационным потенциалом (ИПС) предлагаем понимать сформировавшийся в недрах экономического потенциала структурный элемент, в котором сосредоточены качественные достижения отдельных отраслей народного хозяйства и их научно-технического потенциала, которые при определенных условиях могут способствовать повышению качественного уровня экономического развития* , изменению структуры общественного производства в пользу увеличения доли наукоёмких высокотехнологичных производств в валовом внутреннем продукте страны.

Инновационный потенциал должен быть связан с конкретным уровнем (объектом) экономической системы и не может быть инновационным потенциалом вообще. Поэтому понятие «инновационный потенциал» связывают с конкретным уровнем экономики (предприятие, отрасль, регион, национальная экономика, мировая экономика и т.д.).

В целях повышения качества управления инновационным развитием предприятий, отраслей и комплексов рассматривалась соотносимость инновационных потенциалов страны, региона, отрасли и отдельного предприятия.

Инновационный потенциал региона рассматривается нами как совокупная способность генерации при известных условиях новационного развития отраслей социально-экономической системы в рамках конкретного региона.

Инновационный потенциал отрасли понимается как способность генерации при известных условиях инновационного развития отдельной отрасли соответственно.
Инновационный потенциал отдельного предприятия – как способность генерации при известных условиях собственного инновационного развития.

Очевидно, что инновационный потенциал социально-экономической системы страны аккумулирует в себе все инновационные потенциалы регионов, отраслей и предприятий, и шире их совокупности. Инновационный потенциал региона содержит некоторую часть инновационных потенциалов отраслей и шире их. Инновационные потенциал отрасли содержит инновационный потенциал отраслевых предприятий и шире их. Между потенциалами различных уровней как множествами имеются отношения вложения и пересечения.

Для определения качества инновационного потенциала, который должно иметь эффективно функционирующее предприятие высоко технологичного производства для активизации инновационного процесса внедрения продуктовых, технологических и процессных инноваций, необходимо уточнить содержание экономических категорий «инновационного потенциала предприятия» и «инновационного потенциала отрасли» высоко технологичного производства, сформулировать их определения и выявить их структуру.

Используя научные достижения исследователей и выводы собственного авторского анализа, было определено содержание и структура инновационного потенциала каждого уровня экономики.

Остановимся на характеристике инновационного потенциала макро-, мезо- и микро- уровней.

На макроэкономическом уровне инновационный потенциал национальной экономической системы в целом выступает как совокупные объективные предпосылки (возможности) национальной экономической системы реализации роста эффективности функционирования на более качественной инновационной основе. Его компонентами являются следующие потенциалы (рис.1).

1 Научно-технический потенциал, продуцирующий новационные ресурсы (продуктовые, процессные, технологические инновации) всех отраслей экономики для внедрения.

2 Ресурсный потенциал инновационного развития национальной экономической системы, обеспечивающий требования инновационного развития следующими ресурсами:

 современными производственными машинами и оборудованием;

 доступными материальными и сырьевыми ресурсами;

 информационными ресурсами инновационного развития, обеспечивающими его потребности;

 человеческими ресурсами, непосредственно воплощающими новшество в инновацию.

3 Инвестиционный потенциал как способность финансирования инновационных процессов в экономике.

Рисунок1 - Структура инновационного потенциала экономической системы на макро-уровне

4 Инфраструктурный потенциал, представленный производственной, социальной и инновационной инфраструктурой, способной обеспечивать потребности инновационного процесса.

5 Интеллектуальный потенциал, аккумулировавший способности человеческих ресурсов инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и адекватно воспринимать инновации.

6 Потребительский потенциал экономической системы как способность удовлетворения и возможность формирования ещё не сформированных потребностей внутренних и внешних потребителей, характеризующийся наличием и потенциалом платежеспособного спроса.

7 Предпринимательский потенциал руководства, выступающий как совокупная идеология внедрения новаций, сформировавшаяся у руководителей и собственников крупных предприятий.

Отраслевой инновационный потенциал определяет способность саморазвития отрасли на более качественной основе в зависимости от этапа её жизненного цикла и качества воздействия на неё преобладающего или формирующегося технологического уклада экономической системы макроуровня. Составляющие потенциалы представлены аналогичными элементами, в частности:

 научно-техническим потенциалом отрасли, характеризующимся способностью продуцирования новационных ресурсов для внедрения на предприятиях отрасли (сосредоточенных в отраслевых НИИ и ВУЗах);

 отраслевым ресурсным потенциалом как способностью обеспечения требований инновационного развития предприятий и отрасли в целом посредством следующих основных компонентов:

 совокупных работоспособных основных средств отрасли (производственных машин, оборудования);

 доступных сырья и материалов (оборотных средств);

 информационных ресурсов,

 свободных финансовых ресурсов, саккумулированных предприятиями отрасли;

 человеческих ресурсов, способных воплотить инновационный процесс;

 инфраструктурным потенциалом отрасли, включающим производственную инфраструктуру, инновационную и социальную;

 интеллектуальным потенциалом, как достигнутой способностью человеческих ресурсов отрасли инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и адекватно воспринимать инновации;.

 потребительским потенциалом отрасли как возможностью сохранения и увеличения рыночного сегмента, занимаемого продуктами отрасли;.

 предпринимательским потенциалом руководства структурообразующих предприятий отрасли, характеризующимся целеориентированностью руководителей и их собственников на достижение конкурентных преимуществ и увеличение собственных доходов посредством инноваций.

Исходя из признанной эффективности модели сбалансированного управления предприятием, внедрённой в экономическую науку управления Д.Нортоном и Р. Капланом, мы представили инновационный потенциал отдельного предприятия высокотехнологического производства как продукт, формирующийся в недрах сбалансированного управления. В соответствии с этим инновационный потенциал предприятия обеспечивается его ресурсным потенциалом, инвестиционным и инфраструктурным потенциалами, создающими возможность реализации инновационных процессов на предприятии, интеллектуальным потенциалом специалистов и предпринимательским потенциалом руководства предприятия, его организационным потенциалом как возможностью внедрения инновационного проекта в существующей структуре организации, а также потребительским потенциалом как объективной востребованностью, определяющейся этапом жизненного цикла продукта, отрасли в целом, так и субъективной способностью предприятия поддерживать и формировать ещё не сформированную потребность в своих продуктах (рис.2).

Рисунок 2 - Модель формирования инновационного потенциала предприятия в промышленности

Структура инновационного потенциала промышленного предприятия и его наиболее значимых компонентов представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Структура инновационного потенциала предприятия

Оценка качества инновационного потенциала носит субъективный характер, в значительной степени зависит от компетентности эксперта, однако, нам удалось обозначить общие направления, и предложить некоторые измерители оценки качества его компонентов (табл. 1).

Таблица 1– Содержание и оценка компонентов инновационного потенциала предприятия

Компонент ИП	Содержание	Составляющая	Оцениваемый признак	Показатель
1 Научно-технический потенциал отрасли	Пригодность отраслевых новационных ресурсов для внедрения	отраслевые новационные ресурсы по видам (продуктовые, процессные, технологические инновации)	Наличие отраслевых новационных ресурсов для внедрения	Количество по видам
			Новационность имеющихся новшеств	Степень новационности
			Экономическая эффективность инновации	Объём капитальных вложений
				Внутренняя норма доходности
				Цена капитала
				Период окупаемости капитальных вложений
				Продолжительность жизненного цикла инновации
				Чистый дисконтированный доход
				Индекс дисконтированной доходности
2 Ресурсный потенциал	способность ресурсообеспечения инновационного процесса предприятия основными обеспечивающим компонентами ресурсного потенциала	Основные средства (машины и оборудование)	Пригодность к использованию	Моральное устаревание
		Основные средства (машины и оборудование)	Пригодность к использованию	Коэффициент физического износа
		Сырье и материальные ресурсы (оборотные средства)	Доступность	Возможность приобретения
		Сырье и материальные ресурсы (оборотные средства)	Доступность	Цена приобретения
		Качество информационных ресурсов	Степень соответствия требованиям к организации информационной поддержки реализации ИП	Соответствие
		человеческие ресурсы	Соответствие требованиям обеспечения эффективного внедрения инновации	Соответствие образовательно-профессионального уровня требованиям инновизации
3 Инвестиционный потенциал предприятия	Способность обеспечить финансовую реализуемость инновационного проекта	Доступность инвестиционных ресурсов	Собственные	Объём собственных средств, ликвидность, рентабельность, платежеспособность
		Доступность инвестиционных ресурсов	Заёмные	Доступность средств из привлечённых источников, объём, цена (%)
		Капитальные инвестиционные ресурсы		Доступность лизинга
4 Инфраструктурный потенциал предприятия	способность отраслевой экономической системы на принципах коммерческой эффективности привлекать ресурсы для инициирования, создания и распространения новшеств. Включает оценку ресурсов поддержки для создания благоприятного инновационного климата администрацией территориальных образований региона, государства в целом, а также инфраструктурные ресурсы инновационной сферы	Производственная инфраструктура, обеспечивающая ресурсную поддержку достижению эффективности процесса внедрения новшества	Соответствие энергообеспечения требованиям обеспечения эффективного внедрения инновации	Степень соответствия энергообеспечения требованиям
			соответствие транспорта требованиям	Степень соответствия транспорта требованиям
			соответствие связи требованиям	Степень соответствия связи требованиям
			соответствие водоснабжения требованиям	Степень соответствия водоснабжение требованиям
			Степень соответствия водоотведения требованиям	Степень соответствия водоотведения требованиям
		Социальная инфраструктура	Наличие системы подготовки и переподготовки кадров	(доля прошедших подготовку в сфере инновационного проекта),
			Наличие системы подготовки и переподготовки кадров	Доля лиц с профессиональным и высшим профессиональным образованием в кадровой структуре предприятия
			Соответствие система жизнеобеспечения требованиям: потенциал производственной безопасности,	Степень соответствия установленным требованиям
		инфраструктурные ресурсы инновационной сферы	применение информационных технологий,	Наличие и уровень применения
5 Интеллектуальный потенциал предприятия	способность человеческих ресурсов инициировать, внедрять нововведения, осуществлять инновационный процесс и воспринимать инновации; как совокупность коллективных знаний персонала, творческие способностей каждого, генерируемых идей, умения решать проблемы	человеческий капитал	способность человеческих ресурсов предприятия генерировать инновации	Образовательный и квалификационный уровень, с творческим подходом
		способности человеческих ресурсов предприятия внедрять нововведения	Интеллектуальная собственность как актив, результат генерирования и внедрения инноваций	Наличие НИОКР, Технологии, Нематериальные активы (ноу-хау, торговые секреты, патенты, различные авторские права)
		нематериальные активы, связанными с рыночными операциями	нематериальные активы, связанными с рыночными операциями	Наличие различных марочных названий товара, покупателей с их предпочтением этих марочных названий, различных контрактов и соглашений, франшиз, лицензий, портфеля заказов и т.п..
		Информационный капитал, совокупность коллективных знаний персонала предприятия	Информированность о существующих инновациях отрасли, Инновационная информированность	Доля информированных о существующих инновациях отрасли
		Интеллектуальное организационное обеспечение	Обеспеченность ПК и орг.техникой, выход в интернет	Число АРМ на одного работающего, часов и сети
		способности человеческих ресурсов предприятия воспринимать инновации	способность воспринимать инновации	Информационные технологии, внедрённые и применяемые Статус инновационной активности предприятия
6 Предпринимательский потенциал руководства предприятия	Отношение руководителей структурообразующих предприятий отрасли и их собственников к новаторству умение решать проблемы, лидерские качества, предпринимательские и управленческие навыки	Управленческие навыки и компетентность	методы управления персоналом	Текучесть кадров
		Управление финансами	Качество воплощённой финансовой стратегии	Модель ТИЛ (тезаврация, инвестиции ликвидность) [5, с.150-175]
		Управление обменом информации, коммуникационная система	Качество и своевременность информационного обмена	Эффективность
		Инновационная информированность	информированность о существующих инновациях отрасли	есть/нет
		Лидерство	Свойство быть лидером	есть/нет
		предприимчивость, предпринимательские способности	умение решать проблемы, умение принимать решения методы оценки риска	Да/нет
		Восприятие и внедрение инновационных технологий	создание условий для свободной и продуктивной мыслительной деятельности, творческой атмосферы	наличие условий для свободной и продуктивной мыслительной деятельности, творческой атмосферы
		Восприятие и внедрение инновационных технологий	Внедрение инноваций	Статус инновационной активности предприятия
		Отношение к риску	Склонность к риску	Умение брать на себя ответственность
7 Организационный потенциал предприятия	Организационная возможность внедрения инновационного проекта в существующей организации или потребность в выделении	Организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг, Наличие организационных инноваций, организационные активы, способствующих инновизации организационная структура компании, уровень внутрифирменного менеджмента, а также внутренние и внешние деловые коммуникации данной компании	процессный подход к организации работ,	Наличие/ отсутствие
			СМК, СЭМ и др.	Наличие/ отсутствие
			выделение Центров ответственности	Наличие/ отсутствие
			корпоративная культура	Степень пассионарности
			Организационная структура проектная структура, бизнес-линии	Степень соответствия организационной структуры требованиям процесса внедрения инновации
8 Потребительский потенциал инновационного проекта, внедряемого предприятием	Оценка возможности формирования и способности удовлетворения ещё не сформированных ожиданий потребителей продукта проекта	Наличие выраженных потребительских свойств у инновации	Объём возможного потребления экономически эффективными (рентабельными) предприятиями-потребителями инновационных продуктов, прогнозируемый объем спроса на внутреннем и внешнем рынке	прогнозируемый объем спроса  на внутреннем рынке,  на внешнем рынке
			Экологичность новационного продукта	Степень соответствия установленным требованиям
			Текущая конкурентоспособность предприятия	Показатель конкурентоспособности в отрасли
			Этап жизненного цикла отрасли
9 Предпринимательский потенциал руководства проекта по внедрению инновации	Оценка способности возможных менеджеров осуществления инновационного проекта его результативного воплощения	компетентность, организованность,	Наличие положительного опыта внедрения инновационных проектов	процент экономически эффективных предприятий (рентабельных) в портфеле менеджера проекта
		компетентность, организованность,	информированность в области внедряемой новации	есть/нет
		предприимчивость, предпринимательские способности	умение решать проблемы, умение принимать решения	есть/нет
		склонность к риску	оценка риска	Умение брать на себя ответственность

Таким образом, удалось определить 51 показатель оценивания инновационного потенциала предприятия, которые по компонентам распределились следующим образом: ресурсный потенциал предприятия – 11,8 %, инвестиционный потенциал – 13,7 %, инфраструктурный потенциал предприятия – 21,6 %, интеллектуальный потенциал предприятия – 11,8 %, предпринимательский потенциал руководства предприятия - 21,6 %, организационный потенциал 9,8 %, потребительский потенциал инновационного проекта, внедряемого предприятием – 9,8% общего числа всех показателей. Это подтверждает распределение компонентов инновационного потенциала по значимости: предпринимательский потенциал руководства предприятия (21,6 %), инфраструктурный потенциал предприятия (21,6%), инвестиционный потенциал (13,7 %), интеллектуальный потенциал предприятия (11,8 %), ресурсный потенциал предприятия (11,8 %), потребительский потенциал инновационного проекта, внедряемого предприятием (9,8%).

Ресурсная составляющая инновационного потенциала рассматривается [5, c.150-175] как своего рода «плацдарм» для его формирования, включающий в себя все основные компоненты: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Материально-технические ресурсы, являясь «вещественной основой, определяют технико-технологическую базу потенциала, которая впоследствии будет влиять на масштабы и темпы инновационной деятельности» [2, c.112]. В свою очередь, сами они формируются в отраслях, изготавливающих средства производства, которые путем применения новых технологий закладывают в них потенциальные возможности дальнейших инновационных преобразований.

Информационный ресурс как компонента ресурсной составляющей, его активные формы, такие как базы знаний, модели, алгоритмы, программы, проекты «подобно ферменту переводят материальные факторы из латентного состояния в активное» [4, c.9-13].

Финансовые и капитальные инвестиционные ресурсы входят в состав инвестиционного потенциала составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения. Этот вид ресурсов непосредственным образом (качественно и количественно влияет на инновационный потенциал.

Свойство ограниченности финансовых ресурсов вынуждает искать более экономичный вариант их вложения, исходить из возможностей, интенсифицировать использование имеющихся факторов, то есть реализовывать улучшающие инновации (идти по пути модернизации, взамен принципиально новых преобразований), что может приостановить инновационный процесс по внедрению отраслевых базисных инноваций и погасить формирование и будущую реализацию самого инновационного потенциала. Оценка качества управления финансами предприятия в этой связи выходит на первый план как основа прогнозирования успешности достижения экономической эффективности инновационных проектов, осуществление которых требует значительных инвестиций.

Особой ресурсной составляющей инновационного потенциала является интеллектуальный потенциал – возможности развития и использования интеллектуального капитала - совокупности достигнутого уровня развития человеческого капитала социально-экономической системы соответствующего уровня - знаний, умений, навыков, ценностей, информации, профессионального уровня работников, закрепленных в интеллектуальном потенциале в виде брендов, патентов, лицензий, имиджа, который может быть использован системой для решения стоящих перед ней задач по самосохранению и инновационному развитию [6].

Человеческий компонент интеллектуального капитала представляет собой «совокупность проинвестированных общественно целесообразных производственных и общечеловеческих навыков, знаний, способностей», которыми овладел конкретный человек, «которые ему принадлежат, не отделимы от него» и не только «практически используются» им в его производственной деятельности, но могут быть креативно применены в процессе её инновизации как интеллектуальный потенциал инновационного процесса.

Интеллектуальный потенциал, включающий способность человеческих ресурсов предприятия воспринимать и генерировать инновации, интеллектуальную собственность как актив, инновационную информированность, обеспеченность инновационными техническими средствами, орг.техникой и связью, который не только выполняет обеспечивающую функцию, но и выступает креативным активирующим компонентом инновационного потенциала организации.

Инфраструктурный потенциал предприятия, включающий совокупную способность производственной, социальной и инновационной инфраструктур обеспечивать условия, необходимые для реализации инновационного потенциала соответствующего уровня экономической системы - осуществления инновационных процессов на предприятии, в отрасли, в экономике, а также трансфера технологических инноваций.

Особую роль в инновационном потенциале играет компонент, названный нами «потребительским потенциалом», характеризующийся совокупной способностью производимого продукта удовлетворять некоторую потребность потребителей и способностью инновационного продукта удержать и формировать еще несформировавшуюся потребность в инновационном продукте у потенциальных потребителей, а также их платежеспособностью. Потребительский потенциал имеет определяющее значение в инновационном потенциале экономических систем всех уровней.

Предпринимательский потенциал руководителей - государства, Администрации территориального образования, отдельного предприятия, - характеризует их способность принятия экономически правильных решений в условиях риска и неопределённости, в том числе решений о финансировании осуществления инновационных проектов, даёт импульс инновационному процессу на соответствующем уровне экономической системы, выступает его движущей силой.

Предпринимательский потенциал руководителей определяет оранизационный потенциал организаций, который порождает возможность внедрения инновационного проекта в существующей организационной структуре предприятия или потребность выделения инновации в самостоятельную бизнес-линию.

Таким образом, инновационный процесс захватывает все стороны деятельности организации, внедрение продуктовой инновации, требует технологических и процессных инноваций, полной инновизации предприятия. Совокупность осуществлённых к моменту запуска инновационного проекта организационных инноваций способствует его более эффективному внедрению.

Инновационный потенциал предприятий имеет решающее значение в процессе их инновизации, определяет их инновационную активность. Поэтому качество оценивания инновационного потенциала становится основой оценки перспектив внедрения в организации инновационных проектов, эффективности производимых инновационных преобразований. Возможность качественного оценивания инновационного потенциала позволяет своевременно управлять его формированием, инновационными преобразованиями, поддерживая тем самым конкурентоспособность отечественного бизнеса в глобализируюемся экономическом пространстве.

Список библиографических источников

1. БСЭ: в 30 т. / гл. ред. А.М. Прохоров. 3-е изд. М : Сов. энциклопедия, 1978. Т. 20.Т.29.

2. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. — М. : Экзамен, 2001.

3. Николаев, А.И. Инновационное развитие и инновационная культура / А.И. Николаев // Наука и наукознание. — 2001. — № 2. — С. 54-65.

4. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. с.284.

5. В.А. Альгин. Методология оценки финансовой стратегии корпораций. Монография. Ростов-на-Дону. ДГТУ 2009. 245с

6. Евенко В.В., Ерохин Д.В., Зайцева Я.В. Интеллектуальный капитал промышленного предприятия и способ его измерения [Электронный ресурс] URL:http://science-bsea.narod.ru/2006/ekonom_2006/evenko_intllekt.htm

Альгина М.В., Боднар В.А. Инновационный потенциал экономической системы и его оценка

http://sovman.ru/ru/all-numbers/archive-2011/item/3-innovative-potential-of-economic-system-and-its-estimation.html

Инновационный потенциал

Определения

Инновационный потенциал — описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм.

Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Источник: ru.wikipedia.org

* * *

Инновационный потенциал - научно технический потенциал страны в виде научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций.

Источник: Современный экономический словарь

* * *

Мнения

Аркадий Дворкович: Инновационный потенциал России пока "довольно средний"

Инновационный потенциал России сейчас "довольно средний", в сравнении с мировыми лидерами, считает помощник президента РФ Аркадий Дворкович.

"Мы попытаемся выйти на первое место в информационных, медицинских, космических, энергетических технологиях. И сделаем это, я думаю, за пять-семь лет. Для этого у нас есть и ученые, и идеи", - сказал Дворкович.

Важную роль ученых для экономического развития страны отметил и глава фонда "Сколково" Виктор Вексельберг.

"Инновационный потенциал России – это, прежде всего, талантливые, способные люди. Это специалисты, которые были, есть и, надеюсь, останутся конкурентными", - сказал он.

По мнению главы фонда, государство уделяет инновационным технологиям большое внимание. Речь идет не только о проекте "Сколково", но и о различных программах, связанных с развитием госкорпораций.

Источник: РИА Новости

* * *

Вячеслав Макович (Инженерный Клуб, Консалтинговая компания VM Consult): Развитие инновационного потенциала России

Сегодня Россия занимает только 66 место рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума. По данным Союза машиностроителей, не более 50 из 7,5 тыс. крупных и средних предприятий отечественного машиностроительного комплекса являются конкурентоспособными на международной арене.

Причины плачевного положения автор видит, в первую очередь, в катастрофической инновационной пассивности отечественных предприятий. Доля принципиально новой продукции в совокупном объеме промышленного производства в России составляет только 0,4 %. В Финляндии этот показатель равен 16 %, в Германии – 12 %. Лишь 5-7 % российских предприятий занимаются инновациями, в то время как доля таких предприятий в США и Японии составляет 75-80%. По объему экспорта высокотехнологичной продукции мы уступаем Южной Корее в 14 раз, а США – в 42 раза. В 2010 году 22 госкорпорации и крупные государственные компании получили только около 1 тыс. патентов. Это в три раза меньше, чем Microsoft, и в пять раз меньше, чем IBM.

Компании добиваются устойчивых конкурентных преимуществ именно через инновации, а инновационная активность компаний напрямую зависит от национальных условий ведения бизнеса.

[[1] ]

[[2]]

[[3]: ]

[[1]: ]

[[2]]

[[3]]

Информация о работе Инновационное развитие и инновационная культура