4.8. Оценка эффективности  инвестиций

 
 

     1. Норма прибыли на вложенный  капитал (ROE):

        ROE = ,

         где P_t – чистая прибыль периода t;

             A_t – амортизация внеоборотных активов;

             I_t – инвестиции;

             t = 1, …, n. 

        ROE = (3 320 101 / 12 + 22 337 + 1 129) / 1 920 948 х 100 =

             = 15,63 % в месяц   или   15,63 х 12 = 187,56 % в год 
 

     2. Период окупаемости инвестиций (РВР):

         ,

где CF_t – величина выплаты и поступления денежных средств периода t (денежный поток) 

     Для расчета данного показателя воспользуемся  расчетами, проведенными в таблице 4.31.

     Из  таблицы 4.31 видно, что инвестиции окупятся ко 2 месяцу. 

 

     

 
 

     3. Чистая приведенная стоимость  (NPV):

     NPV =

     Для расчета данного показателя необходимо рассчитать WACC - средневзвешенную стоимость привлечения капитала.

        WACC = ,

        где S = собственный капитал;

        D – кредит;

        R_s – требуемая норма прибыли собственного капитала

        R_s = 50 % в год или 50/12 = 4,17 % в месяц. 

        R_D – учетная ставка Банка России

        R_D = 13 % в год или 13/12 = 1,08 % в месяц.

        WACC = = 2,6 % в месяц

                  или 2,6 х 12 = 31,5 % в год

     Коэффициент дисконтирования:

        (1 + WACC) = 1 + 2,6 / 100 = 1,026 в месяц

                   или 1 + 31,5 / 100 = 1,315 в  год 

     4. Индекс рентабельности (PI):

     PI =  ,

     где CF_t⁺ - поступление денежных средств в период t;

CF_t^- - выплата денежных средств в период t;

     Воспользуемся расчетами из таблицы 4.31.

     PI =  15 558 865 / 14 019 987 = 1,1098 

     5. Дисконтированный период окупаемости  инвестиций (DPBP): 

     DPBP =

     По  данным таблицы 4.31 дисконтированный период окупаемости наступает во 2 месяце.

4.9. Анализ чувствительности  проекта 
 

     В таблице 4.32 определим величину изменения  чистой приведенной стоимости в  ответ на однопроцентное изменение  выплат или поступлений денежных средств. 

 

 4.10. Планируемые результаты реализации бизнес-проекта 
 

 
 

 

Заключение 

     Особенностью  современного этапа развития инновационной  деятельности является образование  в крупнейших фирмах единых научно-технический  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

     В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

    Анализируя  сводные финансово-экономические показатели проекта (часть 2), можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.

    Реализация  проекта обеспечивает положительный  экономический эффект -646252,9 руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е = 0,18. Инвестиции в данный проект быстро окупаются за 2 мес. Внутренний коэффициент эффективности Е = 1,578, что значительно больше принятой нормы дисконта Е=0,18 и позволяет увеличить дивиденды организаторам проекта и зарплату персоналу. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что количество реализации облицовочного камня за год больше объема реализации, при котором достигается точка безубыточности, в 6,1 раз и дает возможность сделать вывод о значительной финансовой устойчивости.

    Таким образом, реализация данного проекта целесообразна в гор. Сыктывкаре.  

 

Список использованной литературы:

 

1. Баринов,  В.А. Бизнес-планирование/ В.А. Баринов.  – М.: Форум ИНФРА-М, 

    2004. – 292с.

2. Бизнес-планы:  полное справочное руководство/  под ред. И.М. Степнова. –

    М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2003. – 248с. 

3. Веснин  В.Р. Менеджмент.-М.: Проспект,2003

4. Виханский  О.С., Наумов А.И. Учебник. Менеджмент. М.: Высшая школа,  

    2002.

5. Владимирова,  Л.П. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка: уч. 

    пособие для студентов вузов/Л.П.  Владимирова. – изд-е 5-е, переработ.  – М.:  

    Дашков и К, 2004. – 398с. 

6. Галенко,  В.П. Бизнес-планирование в условиях  открытой экономики/ В.П. 

    Галенко. – М.: Академия, 2005. –  288с. 

7. Инновационный  менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой.-М.:ЮНИТИ,2003

8. Лунева, У.Ю. Как «продать» свою идею  руководителю/ У.Ю. Лунева// 

  Справочник  секретаря и офис-менеджера. –  2005. - № 6. – С. 72-76; № 7. – С. 

  62-65.

9.Менеджмент  организации. Учебное пособие.  Под ред. Румянцевой  

   З.П.,Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 2000.

10.Пивоваров,  К.В. Бизнес-планирование (уч.-методич.  пособие) / К.В. 

     Пивоваров. – изд-е 7-е, дополн. – М.: Дашков и К, 2005. – 162с. 

11.Синюк,  Г.Е. Использование информационно-аналитических технологий/  

     Г.Е. Синюк. – М.: ЭКСМО, 2003. –  310с.

12.Свое  дело (руководство для предпринимателя)/ И.Н. Букин, А.К. Ершов. –  

     Сыктывкар: Север, 2006. – 112с. 

13.Фатхутдинов  Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: 

  учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. 

  –  М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998

14.Хорин,  А.Н. Стратегический анализ/ А.Н.  Хорин, В.Э. Керимов. – М.: 

     ЭКСМО, 2006. – 284с.

15.Черняк, В.З. Бизнес-планирование/В.З. Черняк. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 468с.