Инновационный проект детского аппарата искусственной вентиляции легких "Ф-9"

 

 

Таблица 11. Факторы  риска, их вероятностные характеристики, мероприятия направленные на снижение рисков

 

Виды рисков	Способы защиты и страхования	Вероятность (средняя  экспертная)
отсутствие сбыта	сформирован    портфель    заказов    на поставку аппаратуры в текущем году и заключены  договора	0,1
сбои    в    поставках материалов   и   комплектующих     изделий поставщиками	создание месячного страхового запаса материалов и комплектующих	0,1
неплатежеспособность покупателей	ведение активного маркетинга: расширение круга возможных покупателей и введение    предварительной    частичной оплаты продукции (до 50% стоимости).	0,5
появление      конкурентов    на    планируемых         рынках сбыта	существует  возможность   относительного снижения цены аппаратуры, исходя из уменьшения затрат на выпуск продукции,    и    изменение    стратегии ценообразования   на:   "низкие   производственные издержки - низкая цена".	0,3

 

 

Глава 3. Разработка сетевого и календарного графиков инновационного проекта.

 

Составить сетевой и  календарный графики технологической  подготовки производства изделия. Состав работников и исполнителей, последовательность, взаимосвязь и ожидаемая продолжительность работ заданы в таблице 1.

Исполнители:

ОГТ – отдел главного технолога (численность персонала  – 10 чел.)

ОГК – отдел главного конструктора (численность – 13 чел.)

ОГМ – отдел главного металлурга (численность – 6 чел.)

ПО – производственный отдел (численность – 6 чел.)

Ц ос. – цех по изготовлению оснастки (численность – 20 чел.)

Ц л. – литейный цех (численность  – 15 чел.)

Ц м. – цех механообработки (численность – 15 чел.)

Ц сб. – сборочный цех (численность – 20 чел.)

 

Требуется:

1. разработать сетевую модель выполнения работ;
2. рассчитать основные параметры сетевой модели (критический путь, ранние и поздние сроки наступления событий и работ, резервы;
3. составить календарный график технологической подготовки производства на основе первичной сетевой модели;
4. оптимизировать график (с точки зрения сокращения общей продолжительности проекта), предусмотрев сокращение продолжительности работ за счет увеличения численности в пределах общей численности персонала в подразделении;

 

 

Таблица 12.

№ п/п	Содержание работ	Код работ	Исполнители		Ожидаемая продолжительность работ
			Подраз-деление	Чел.
	Задание на разработку технологии получено	0
1.	Разработка маршрутной технологии на изделие	0-1	ОГТ	4	12
2.	Разработка операционных технологических карт механической обработки	1-3	ОГТ	10	8
3.	Конструирование оснастки для механической обработки	1-2	ОГК	13	12
4.	Изготовление технологической  оснастки для механической обработки	2-3	Ц ос.	20	8
5.	Разработка технологических процессов литья	0-4	ОГМ	2	14
6.	Проектирование литейной оснастки	4-5	ОГК	4	9
7.	Изготовление литейной технологической  оснастки	5-6	Ц ос.	8	9
8.	Цикл изготовления отливок для  опытного образца	6-7	Ц л.	15	9
9.	Цикл механической обработки литых  деталей опытного образца	7-10	Ц м.	10	12
10.	Цикл механической обработки литых  деталей из стандартных заготовок	3-10	Ц м.	3	5
11.	Разработка технологических процессов  сборки изделия	0-8	ОГТ	3	16
12.	Проектирование оснастки для сборочных  процессов	8-9	ОГК	4	12
13.	Изготовление сборочной оснастки	9-10	Ц ос.	6	5
14.	Комплектация и подача на сборку покупных элементов	0-10	ПО	2	8
15.	Сборка образца и его испытание	10-11	Ц сб.	15	5

 

 

С учетом технологической последовательности работ построим сетевой график выполнения этих работ.

 

 

 

T_кр = 82 дней – время, раньше которого проект не может быть завершен, называется критическим временем сетевого графика.

Критический путь: {0-4; 4-5; 5-6; 6-7; 7-10; 10-11}.

Проведем расчет параметров сетевого графика и данные поместим в таблицу 2:

1. ранний срок начала работы (i, j) – t^р.н.;
2. ранний срок окончания работы (i, j) – t^р.о.;
3. поздний срок начала работы (i, j) – t^п.н.;
4. поздний срок окончания работы (i, j) – t^п.о.;
5. полный резерв – это время максимально возможной отсрочки начала работы (i, j) или продолжительности ее выполнения без нарушения общего срока выполнения задания - rⁿ;
6. частный резерв – это максимальное время, на которое можно отсрочить начало работы (i, j), или увеличить ее продолжительность, чтобы не нарушить ранние сроки наступления событий всей сети.

 

Таблица 13.

Код работы	t	tр.н.	tр.о.	tп.н.	tп.о.	rn	rсв.
0-1	10	0	10	32	42	32	0
1-3	4	10	14	49	53	39	25
1-2	5	10	15	42	47	32	32
2-3	6	15	21	47	53	32	32
0-4	7	0	7	0	7	0	0
4-5	14	7	21	7	21	0	0
5-6	18	21	39	21	39	0	0
6-7	7	39	46	39	46	0	0
7-10	16	46	62	46	62	0	0
3-10	9	21	30	53	62	32	0
0-8	15	0	15	25	40	25	0
8-9	13	15	28	40	53	25	25
9-10	9	28	37	53	62	25	0
0-10	10	0	10	52	62	52	52
10-11	20	62	82	62	82	0	0