Контрольная работа по "Инновационный менеджмент"

Инновационный менеджмент

Вопрос №46. Формы инновационного менеджмента 

Инновац. активность и глоб. информатизация экономики изменили принципы организации компаний и корпорац., кот. формиров. на протяж. всего XX столетия.

Своеобраз. новых  организ. форм определяется необходим. сочет. актив. конкур. с отношениями партнерства и индивид. творчества.

Новыми организац. формами такого взаимод. явл. различ. виды предприним. ассоциаций и межфирменных альянсов - от временных краткосрочных соглашений до крупнейших финансово-промышленных групп. Научно-исследоват. центры в рамках таких ассоциаций решают проблемы принципиально нового инновац. развития, связанного с формир. новых технологич. укладов.

В процессах  внедрения, освоения  промышл. инновац. особую роль играют отраслевые ассоциации.  Нац. ассоциации промышл. компаний опред. нац. видение научно-технического развития страны. Часть ассоциаций активно участвует в процессах стандартизации и сертификации, занимается обучением и переподготовкой персонала по новым направлениям научно-технического развития. Одной из важнейших целей деятельности предприним. ассоциаций является предотвращение банкротства входящих в ассоциации фирм, оказание помощи в модернизации прои-ва.

Немаловаж. роль в активизации научного этапа инновац. цикла играют исследовательские ассоциации, они предназначены для установл. тесного взаимод. между академическо-вузовским сектором и промышленным производством.

 Особое значение в форме совместной научно-исследовательской и производственной деятельности на основе передачи технологий, а также в форме консорциумов имеют стратегические альянсы. Они охватывают несколько или все стадии воспроизводственной цикла НИОКР.

Перспективным типом межфирменной интеграции являются консорциумы. Предназначенные для  интегрирования всех стадий инновационного цикла, они, как правило, создаются для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности.

Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей материализации играют новые организационные структуры - инновационные центры. Они в своем составе содержат: технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк и т.д.); технополисы; регионы науки и технологий; инкубаторы инноваций.

В основе построения иерархической структуры технопарка лежит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при его строительстве, является инкубатор. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых представляет специализированный набор инновационных услуг.

Технополис - это  совокупность технопарков, инкубаторов  и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки, и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

На примере  инновационных центров, технопарков  и технополисов особенно заметна  значимость инновационной инфраструктуры, которая способствует вхождению  науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере и повышению экономической эффективности новшеств. Вероятность коммерческого успеха инноваций резко возрастает благодаря формированию специальных институтов, организаций и систем обеспечения инновационного процесса, сформированных в единую инновационную сферу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос №47. Понятие инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта. Управление проектом

 

 Иновац. проект - это комплект документов, определяющих совокуп. научно обоснован. целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновац. процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

ИП любого уровня д. включать разделы: 1) содержание и актуальность проблемы (идеи), 2) резюме руководителя проекта, 3) дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы, 4) совокупность мероприятий по реализации дерева целей проекта; 5)комплексное обоснование проекта, 6) комплексное обеспечение реализации проекта, 7) характеристика научно-технического совета, 8) экспертное заключение проекта, 9) механизм реализации проекта и система мотивации.

Классификация инновационных  проектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровню утверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, федеральные (гос), региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов,  финансируемых из бюджета: описательный; сравнение положений «до» и «после»; сопоставительная экспертиза.

Описательный  метод - рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Основным недостатком метода является то, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта. Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает.

Экспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений  учитываются оценки, высказанные  каждым членом экспертной группы.

Экспертная оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива). При анализе изложения замысла проекта учитывается: 1.четкость изложения замысла проекта; 2.четкость определения цели и методов исследования; 3.качественные характеристики проекта; 4.научный задел; 5.новизна постановки проблемы.

Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; относится  ли проект к приоритетным направлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

Таким образом, экспертиза инновационных проектов может осуществляться Государственным  заказчиком (если финансирование идет из бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок. Экспертиза проводится с целью отбора и решения проблемы финансирования.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта  при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой  и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта  должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями  и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

Каждый член рабочей  группы, в таком случае, имеет, как  правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального  подразделения). Для управления проектом может быть также выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о  радикальных нововведениях, в составе  группы могут быть выделены: технический  руководитель, решающий, что и когда  должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит [9]:

· определение цели проекта; · назначение руководителей рабочих групп; · создание рабочих групп; · постановка задачи; · контроль над реализацией проекта (качество, время, расходы); · принятие решения о продолжении; · роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в  рабочую группу руководствуются  следующими критериями:

· компетентность и опыт; · наличие специальных знаний в проблемной области;

· возможность привлечения  к работе; · власть и авторитет в организации; · способность разрешать конфликтные ситуации; · отношение к делу; · личный интерес и мотивация.

Надо учитывать, что  руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому  по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений.

В практике менеджмента  применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и  контроля над затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими инструментами управления проектом являются:

1. Определение проекта  и постановка задачи.

2. Установление промежуточных  этапов (разделение проекта на  отдельные фазы).

Они взаимосвязаны и  не могут эффективно функционировать  изолированно. Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна:

· для осмысления проекта  и установления этапов выполнения; · для выделения важнейших  проблем; · для создания модели обмена информацией; · для определения  ожидаемых результатов; · для разработки рекомендаций после завершения работ.

На протяжении всех этапов выполнения проекта могут приниматься  решения по следующим возникающим  вопросам: · нужно продолжать или  скорректировать задания;

· не надо ли уточнить последний  этап; · форма завершения последнего этапа.

Всё разделение проекта  на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация  сотрудничества и согласованности  внутри рабочей группы, а также  между рабочей группой и организацией.

Менеджмент инновационных  проектов - это принятие решений  в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы  инноваций и переоценка ее в целом  и составных ее частей. Для руководителя сферы инноваций естественно, что  любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления инноваций должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.

Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех  определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.

Особое внимание должно быть уделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночный сегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличит затраты на инновации и производство, а также время разработки и, следовательно, снизит прибыльность проекта.

На стадии первоначального  определения проекта существенной является концентрация внимания в большей степени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решениях относительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессе разработки появятся альтернативные решения). Последовательность решений должна быть такой:

- чего следует достичь;

- как это перевести в практическую плоскость;

- какие из альтернатив самые многообещающие.

Только после исчерпывающих  поисков и отбора наиболее привлекательной  концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос №48. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты 

Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства.