Оценка состояния эффективности применения инновационных технологий в системе управления

   После разработки нового работоспособного продукта необходимы инвестиции в собственно производство. Чтобы снизить риск, необходимы соответствующие испытания продукта, в том числе и потенциальными потребителями. В идеале процесс тестирования не должен ограничиваться определением выходных параметров. Для того, чтобы окупились затраты на разработку и производство продукта, он должен сохранять свое преимущество на рынке для повторных покупок в течение определенного времени. Следует проверить ремонтопригодность и удобство сервиса изделия, а также его надежность при длительной работе. Реализм - драгоценная черта бизнеса по разработке продуктов. Считается, что разработчику важны четыре оценки: испытание, первое повторение, привыкание, частота покупок.

    Этап 8. Это идеальное средство для оценки продукта, продвижения и распределения в небольших масштабах. Области проведения пробного маркетинга могут быть различными (телевизионный реал, испытуемый город, испытуемые учреждения)

   Пробный маркетинг дает дополнительную информацию в преддверии выпуска и может повысить его надежность. Следует отметить, что даже на этой поздней стадии половина товаров не проходит по критерию годности для национального выпуска.

    Этап 9. Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, — скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через, сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.

    Предприятию необходимо решить, когда, где, кому и как предложить свой новый товар на рынке. Частично ответы на эти вопросы были получены на предыдущих этапах.

3. Классификация инноваций

 

    Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

    1 В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

    - продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.

    - процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

    2 По типу новизны для рынка инновации делятся на:

    - новые для отрасли в мире;

    - новые для отрасли в стране;

    - новые для данного предприятия (группы предприятий).

    - По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

    - инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

    - инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

    - инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

    4 В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

    - радикальные (базовые);

    - улучшающие;

    - модификационные (частные).

    5 В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

    - технологические;

    - производственные;

    - экономические;

    - торговые;

    - -социальные;

    - в области управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «СТРОЙЦЕМЕНТ»

 

2.1 Правовой статус и вид деятельности ОАО «СтройЦемент»

 

    Открытое акционерное общество «СтройЦемент» является юридическим лицом и зарегистрировано Постановлением Главы Администрации г. Талдом № 2449 от 17 июня 1994 г. Основной государственный регистрационный номер 1022302385808, в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом Общества.

    Общество является правопреемником по всем правам и обязанностям АООТ «СтройЦемент», возникшим в ходе его деятельности.

    Единственным акционером Общества является  Закрытое акционерное общество «ИНТЕКО» (ОГРН 1027739188047; ИНН 7703010975; место нахождения: 125009, г. Москва, Никитский пер., д. 5).

    Место нахождения и почтовый адрес общества: Российская Федерация, 141912, Московская область, г.Талдом , ул. Орловская, д.11.

    Основными видами деятельности являются:

    - производство строительных материалов;

    - добыча полезных ископаемых;

    - производство общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;

    - производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

    - оптовая и розничная торговля строительными материалами;

    - проведение всех видов операций с недвижимым имуществом;

    - торгово-закупочная, торгово-посредническая деятельность, организация комиссионной торговли на основе наличных и безналичных расчетов;

    - транспортные, сервисные и посреднические услуги в сфере грузопассажирских перевозок на всех видах транспорта, включая закупку, хранение и реализацию горюче-смазочных материалов и техническое обслуживание транспорта;

    - иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

    ОАО «СтройЦемент», как и многие цементные предприятия России, в основном обеспечивает запросы стройиндустрии по ассортименту и качеству цемента. Основное количество цемента представляет собой портландцемент общестроительного и специального назначения.

    Портландцемент представляет собой гидравлический вяжущий материал, который после смешивания с водой и предварительного затвердевания на воздухе продолжает сохранять и наращивать свою прочность в воде.

    Портландцемент применяют главным образом для бетонных и железобетонных конструкций в наземных, подземных и подводных сооружениях, в том числе и таких, которые подвергаются попеременному замораживанию и оттаиванию. Этот цемент широко используется для монолитных бетонных и железобетонных конструкций, для изготовления различных сборных железобетонных деталей, асбестоцементных материалов и ряда других строительных изделий. Его можно употреблять для строительных растворов, особенно в смеси с известью, глиной и молотыми минеральными добавками.

    Предприятие выпускает продукцию:

    1 Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО;

ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО;

    2 Портландцемент для производства асбестоцементных изделий (ТУ 21-26-18-91);

    3 Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400;

    4 Сульфатостойкий портландцемент с минеральными добавками (ГОСТ -22266-85): ССПЦ 400 Д20;

    5 Портландцемент тампонажный (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО;

    6 Портландцемент быстротвердеющий (ГОСТ 10178-85): ПЦ 400 Д20-Б;

    7 Портландцемент для бетона дорожных и аэродромных покрытий (ГОСТ 10178-85); ПЦ 400 Д20-Н;

    8 Стабилизированное дезагрегированное вяжущее: СДВ М800 по ТУ 21-0281366-01-92;

    9 Клинкер портландцементный.

   Все марки цемента, выпускаемые на заводе, сертифицированы в системе добровольной сертификации ГОСТ Р.

 

 

2.2 Организационная структура управления

 

    Главным  органом управления ОАО «СтройЦемент» является Совет Директоров. В него входят: Батурина Е.Н. – Председатель совета директоров (Президент); Солощанский О.М. – Вице-президент по строительству и промышленности строительных материалов; Эдель К.Е. – Вице-президент по экономике и финансам; Богуш М.В. –Руководитель Блока промышленности строительных материалов; Михалина Ю.А – Начальник отдела реструктуризации и интеграции и управления развития БПСМ.

    Генеральным директором ОАО «СтройЦемент» является Шапарев Геннадий Алексеевич.

    Законодательным органом ОАО является «СтройЦемент» общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

    В ОАО «СтройЦемент» функционируют следующие структурные подразделения, которые представлены на рис.2.1.

    Характеристика  деятельности горного и производственного  цехов:

    - горный цех –сырье подается автотранспортом на дробильное отделение, оснащенное двумя последовательно работающими дробилками. Дробленый мергель подается транспортером  в объединенный склад производственного цеха. Горный цех работает в одну смену с двумя выходными днями.

    - производственный цех – объединяет три передела производства цемента: помол сырьевой муки, обжиг клинкера, помол цемента. Цех работает на условиях непрерывной рабочей недели по четырех сменному графику.

 

Рис.2.1 Структурные  подразделения ОАО «СтройЦемент».

    Структура управления в ОАО «СтройЦемент» является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием Структура управления ОАО «СтройЦемент» представлена на рис.2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2 Структура управления ОАО  «СтройЦемент»

 

2.3 Анализ ликвидности ОАО «СтройЦемент»

 

    Ликвидность означает способность легко превращаться в деньги, т.е. в абсолютно ликвидные средства. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства в ходе предусмотренного производственно-технологического процесса, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида актива. В таком понимании любые активы, которые можно обратить в деньги, являются ликвидными. Тем не менее, в учетно-аналитической литературе часто понятие ликвидных активов суживается до активов, потребляемых в течение одного производственного цикла (года).

    Анализ  ликвидности баланса заключается  в сравнении средств по активу  сгруппированных по порядку убывания  ликвидности со средствами по  пассиву, сгруппированными в порядке  убывания степени срочности погашения  обязательтьств.

    В зависимости от степени ликвидности активы предприятия подразделяются на следующие группы:

    1 Наиболее ликвидные активы (А₁) — денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения

    2 Быстро реализуемые активы (А₂) — дебиторская задолженность сроком погашения в течение 12 месяцев и прочие оборотные активы

    3 Медленно реализуемые активы (А₃) — запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов, прочие запасы и затраты. К данной группе активов также относят налог на добавленную стоимость и дебиторскую задолженность сроком погашения более 12 месяцев после отчетной даты

    4 Труднореализуемые активы (А₄) — нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, долгосрочные финансовые вложения и прочие внеоборотные активы

    Пассивы баланса включают следующие группы.

    1 Наиболее срочные обязательства (П₁), погашение которых возможно в сроки до трех месяцев. К ним относятся кредиторская задолженность, прочие краткосрочные пассивы

    2 Краткосрочные пассивы (П₂), погашение которых предполагается в сроки от трех месяцев до года. В их состав входят краткосрочные кредиты, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные средства

    3 Долгосрочные пассивы (П₃), погашение которых планируется на срок более одного года, — это долгосрочные кредиты и займы, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей