Положительные и отрицательные стороны франчайзинга

     Франчайзер  при таком франчайзинге может  быть предприятием, добывающим сырье, производителем, оптовым или розничным торговцем, предприятием сферы услуг, а может быть только владельцем прав, которые по договору передаются франчайзи на определенных условиях. Франчайзинг может быть определен как способ доставки продукции или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств и усилий различных предприятий. Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.

     К примеру, в США, по оценкам экспертов, на сегодняшний день франчайзинг  бизнес-формата составляет около 75% от общего количества франчайзинговых  соглашений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.Положительные  и отрицательные  стороны франчайзинга. 

     Плюсы франчайзинга:

     1)использование  проверенной бизнес-системы.

     Прежде  чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен усовершенствовать  свою бизнес-систему, отработать все  бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

     2)возможность  открыть собственное дело.

     Несмотря  на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

     3)возможность  выбора отрасли.

     Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом Франчайзора до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения Франчайзора и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

     4)возможность снизить риски.

     Открывая  партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой  программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, Франчайзор не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

     5)удачный  выход на рынок обеспечен.

     Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая  успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.

     6)минимальные  затраты на рекламу и маркетинг.

     В связи с тем, что Франчайзи  начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Также дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.

     7)получение  доступа к базе знаний франчайзера.

     Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает  своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.

     8)гарантированная  система поставок и многое  другое. 

     Недостатки  франчайзинга:

     - Франчайзи вынуждены следовать  правилам и ограничениям, установленным  франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесуя;

     - франчайзи часто обязаны закупать  сырье и продукцию у поставщиков,  назначенных франчайзером, что может  ограничивать их доступ к свободному  рынку и вынуждать покупать  сырье и продукцию по завышенным  ценам.

     - для франчайзи могут быть установлены  жесткие ограничения на выход  из бизнеса, включая запрет  на открытие конкурирующих организаций  в течение определенного срока  или на определенной территории.

     - франчайзи редко могут оказать  влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Франчайзинг - чрезвычайно перспективный вид предпринимательства: если в "обычном" бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге "выживает" не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест.

     Франчайзинг играет существенно важную роль в экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной торговли. Он также занимает заметное место в сфере услуг и несколько меньшее в производстве.

     Франчайзинг процветает, потому что в нем сочетается стимул личного владения с управленческим и техническим мастерством крупного бизнеса. Для предпринимателей франчайзинг предлагает краткий путь к росту, так как они получают готовое дело.

     Нельзя  не сказать о том, что слабая развитость законодательства россии в сфере  франчайзинга существенно тормозит развитие данного вида деятельности в стране. Например, глава 54 ГК почему-то сориентирована исключительно на торговый бизнес и фактически исключает франчайзинг производителя. Из-за подобных препон предприниматель просто не видит для себя реальных преимуществ в покупке франшизы. Большинство ведущих френчайзоров уже имеют свои отделения в более, чем 30 странах мира и по-прежнему заинтересованы в дальнейшем расширении. Практически все они уделяют особое внимание проектам, связанным с рынком России, осознавая его огромный потенциал.  
 
 
 

     Библиографический список: 

     1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 2, глава 54.Комерческая концессия, статьи 1027-1040.

     2. Васильев Н.Н. Франчайзинг и особенности развития в России//Финансы.-2009, 236с.

     3. Кочетков Г.Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. - США, Канада:экономика,политика,культура.-2010, 247с.

     4. Консультант +