Управление рисками в инновационной деятельности

В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками, к  которым следует отнести:

а) научно-технические  риски:

− отрицательные результаты НИР;

− отклонения параметров ОКР;

− несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;

− несоответствие кадров профессиональным требованиям  проекта;

− отклонения в  сроках реализации этапов проектирования;

− возникновение  непредвиденных научно-технических  проблем.

б) риски правового  обеспечения проекта:

− ошибочный  выбор территориальных рынков патентной  защиты;

− появление  патентно-защищенных конкурентов;

− ограничения  в сроках патентной защиты;

− «утечка» отдельных технических решений.

в) риски коммерческого  предложения:

− несоответствие рыночной стратегии фирмы;

− отсутствие поставщиков  необходимых ресурсов и комплектующих:

− невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок

Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;

2. Анализ и  количественная оценка рисков.

Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических  методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, коңюнктурные и внутренние.

Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической  и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и  мирового сообщества в целом.

Коңюнктурные  факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную  деятельность организации.

К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие  инновационный потенциал предприятия.

Риск может  оцениваться прямыми и косвенными показателями.

К прямым показателям  предпринимательского риска относятся  индексы роста основных экономических  характеристик (объемы производства или  реализации, чистая прибыль и другие).

Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);

3. Разработка  методов управления рисками.

Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости  от природы рисков:

1. Если параметры  рисков не зависят от действий  команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);

2. В остальных  случаях деятельность по управлению  рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).

Поскольку в  основу теории управления рисками положены подходы теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.

4. Мониторинг  инновационного процесса и принятие  решений по "снижению рисков" необходимы для корректировки  инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.

2.2.Методы управления  рисками

К основным методам  управления рисками относятся: распределение  рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.

Распределение рисков осуществляется обычно между  участниками проектов, чтобы сделать  ответственными за риск по возможности  каждого участника, который в  этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также  принять необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков.

Диверсификация  позволяет снизить за счет разнонаправленности  видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности и т.д.

Простейшим  примером разнонаправленности инвестиций является портфель, сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающихся по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, т.е. независимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску.

Сформированный  подобным образом портфель имеет  в целом риск ниже, чем каждый из образующих его финансовых активов.

Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают:

− сочетание  финансовых активов, движущихся параллельно  с рыночными индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную  тенденцию;

− присутствие  иностранных ценных бумаг, так как  экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.

Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками  для снижения степени риска при  выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.

Страхование как  система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и  его использование (распределение  и перераспределение) путем выплаты  страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.

В зависимости  от системы страховых отношений  выделяют различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.

При сострахование  два страховщика и более участвуют  определенными долями в страховании  одного и того же риска, выдавая совместный или отдельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле.

Двойное страхование  подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.

При перестраховании  риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован или полностью или частично у другого страховщика (страховщиков). При наступлении страхового события страховая организация − перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.

Самострахование − создание денежных средств и  натуральных страховых фондов непосредственно  в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается  в оперативном преодолении временных  затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

Хеджирование  − эффективный способ снижения риска  неблагоприятного изменения ценовой  коңюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и  опционов). Способ позволяет зафиксировать  цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

В практике управления иногда встречаются случаи, когда  необходимо уйти от рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого  существуют методы ухода от рисков:

− отказ от ненадежных партнеров;

− отказ от рискованных  проектов;

− поиск гарантов и т.д.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется  высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе рассмотрены  теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий  менеджмента – инновационная  деятельность и возможности возникновения рисков в данной деятельности.

В условиях рыночной экономики значение инновационной  деятельности огромное.

Данная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной  деятельности тем выше, чем более  локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется  высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие  от стабильных процессов могут закончиться  полной неудачей. Тем не менее, все  большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2007

2.  Афонин И.В. Инновационный менеджмент. / И.В.Афонин − М.: Гардарика, 2005

3.   Барышева А.В. Инновационный менеджмент / А.В.Барышева – М.: Дашков и К, 2007

4.  Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учебн. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова- М: Омега-Л,2008

5.  Бролио Е. Система оценки рисков инновационной деятельности организации / Е.Бролио. Проблемы теории и практики управления, 2008. № 4.

6.  Водачек Л.С, Водачкова О.С. Стратегия управления инновациями на предприятии/Л.С. Водачек, О.С. Водачкова. – М.: Экономика, 2008

7.  Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип./В.Ф. Гринев − К.: МАУП, 2006

8.  Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебн. пособие/ Н.И. Зайцев- 2-е изд., доп. М: ИНФРА-М,2009

9.  Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – 3-е изд.,/ С.Д.Ильенкова – М.: ЮНИТИ−ДАНА, 2008

10.  Казанцев Л.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика./Л. Казанцев, Л. Миндель- Экономика,2007

11.   Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. / Г.Д.Ковалев − М: ЮНИТИ, 2005

12.  Куприянова Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Куприянова − М.: ИНФРА-М, 2008

14.   Медынский В.Т. Инновационный менеджмент. / В.Т.Медынский – М.: ИНФРА-М,2006

15.  Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. Пособие/Л.Н.Оголева, В.М. Радиковский − М.: ЭКСМО, 2009

16.   Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие. / З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин - М.: ИНФРА – М, 2006

17.   Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

18.   Управление организацией: Энциклопедический словарь. Издательский дом Инфра-М, 2001