Контрольная работа по «Информатике»

Вариант 15.

 

Задание №1: Предположим, есть 2 варианта инвестирования средств в течение 5 лет: в начале каждого квартала под 16% годовых или в конце каждого квартала под 20% годовых. Пусть ежеквартально вносится 50 тыс. руб.

Определите, сколько денег окажется на счете в конце пятого года для каждого варианта. Ответ округлите до копеек.

Какой вариант предпочтительнее?

Решение: данные задачи моделируются в таблицу программы Excel. Конечный объем полученных средств определяется с помощью функции «БС».

Ответ: При вкладе по первому варианту (годовая ставка процента составляет 16%) сумма вклада на счете к концу периода составит: 1 548 460,09р., по второму варианту (годовая ставка процента равна  20%): 1 653 297,71р. Предпочтительнее второй вариант.

 

Задание №2: Вклад размером 23 000 руб. через 5 лет достигнет величины 43 000 руб. Определите годовую ставку процента.

Если срок вклада увеличить до 7 лет, как изменится ставка процента?

Решение: данные задачи моделируются в таблицу программы Excel. Годовая ставка процента определяется с помощью функции «СТАВКА».

Ответ: если срок вклада составляет 5 лет (1 вариант), ставка процента будет равна 13,3%. В случае увеличения срока вклада до 7 лет (второй вариант), ставка процента составит уже 9,4%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Построение базового варианта модели

1. Запустить Project Expert с помощью команды Пуск/Программы/Project Expert 7 Trial/ Project Expert 7 Trial на панели задач.

Открыть новый проект, выполнив команду Проект/Новый или нажать кнопку.  Заполнить поля в диалоговом окне «Новый проект» (рис.1): название –"ЧП "Молоко", вариант –Основной, автор –Мишенина Д.., дата начала – 01.04.2013, длительность проекта – 1 год и 6 мес.

Нажать кнопку Пролистать, выбрать папку, где будет храниться файл создаваемого проекта, и в поле файл ввести имя файла проекта, например, ЧП Молоко.pex.  На закладке Шаблоны выбрать шаблон для нового проекта – Стандартный. Нажать ОК.

Рис. 1.Диалоговое окно «Новый проект»

2. Раздел «Проект» 

Выбрать модуль Список продуктов и в диалоговом окне «Продукты/услуги» (рис. 2) ввести в поля: наименование – Молоко, ед. измерения – литр, наименование - Йогурт, ед. измерения – упаковка. Нажать ОК.

Заметим, что дата начала продаж устанавливается автоматически и определяет только возможность начала продаж. В действительности, даты планируемого сбыта продукции будут определены в модуле «План сбыта».

Выбрать модуль Отображение данных, на закладке Масштаб установить: флажок - показывать данные по мес., до - 2015 года. На закладке Итоговые таблицы установить: использовать разделитель 1000, количество дробных знаков – 2, валюта итоговых таблиц – рубли, единицы изображения - руб.

 

Рис.2.Диалоговое окно «Продукты/Услуги»

2. Раздел «Компания» 

В модуле Разнесение издержек установить: отнести издержки на всю компанию. Нажать ОК.

 

3. Раздел «Окружение»

В модуле Валюта проекта установить: основная – руб., вторая – доллар США, ед. измерения – 1, курс на текущую дату 1$ US = 35,6 руб. Нажать ОК.

Рис.3.Диалоговое окно «Валюта проекта»

 

В модуле Налоги отразим налог на прибыль, НДС, налог на имущество и единый социальный налог. Для каждого из них установим:

Налог на прибыль: ставка 20%, налогооблагаемая база – Прибыль, периодичность выплат – месяц.

НДС: ставка 18%, налогооблагаемая база – Добавленная стоимость, периодичность выплат – квартал.

Налог на имущество: ставка 2,2%, налогооблагаемая база – Имущество, периодичность выплат – год.

Единый социальный налог: ставка 34%, налогооблагаемая база –Зарплата, периодичность выплат – год.

 

Рис.4.Диалоговое окно «Налоги»

 

4. Календарный план 

 

Календарный план представляет собой последовательность этапов, каждый из которых имеет собственное наименование и характеризуется сроком выполнения, стоимостью, а также набором параметров, определяющих его содержание.

На вкладке Инвестиционный план / командой Календарный план открываем диалог «Календарный план». Для того чтобы добавить новый этап, воспользуемся командой «Редактирование/ Вставить этап...» или «Правая клавиша мыши/ Вставить этап...». Календарный план проекта ЧП«Молоко» будет состоять всего из одного этапа. Название этапа: Реализация продуктов, длительность – 350 дней, стоимость этапа – 950000руб.

Рис. 5. Окно «Календарный план»

5. Раздел «Операционный план»

Модуль План сбыта, диалог «План сбыта» позволяют ввести: цену на продукт, а также сформировать план сбыта продукта. Цена за литр молока - 23,0 руб. при ежемесячном плане сбыта –1000 л., цена упаковки йогурта -  15,5 рублей (ежемесячный план сбыта –7000 упаковок).

Рис. 6. Диалог «План сбыта»

График «Объема продаж» (рис.7) можно просмотреть, если выделить соответствующую строку в таблице объема сбыта и выбрать команду График (из всплывающего меню по щелчку правой кнопки мыши). График по продукту Молоко представлен прямой линией, параллельной оси ординат, так как в данном проекте ежемесячный план сбыта данного товара одинаков (1000л. молока ежемесячно). Аналогичная ситуация происходит и с продуктом Йогурт(7000 упаковок ежемесячно).

Рис. 7. График «Объем продаж» для продукта Молоко

 

Модуль План по персоналу позволяет отразить персонал предприятия, количество лиц, занимающих те или иные должности, а также размер заработной платы для каждой категории персонала. В нашем случае указываем одного работника во вкладке Управление – Директор, заработная плата – 62000руб., а также 4 производственных рабочих – Продавцы с уровнем заработной платы в 19500руб.

 

Рис. 8. Диалог «План персонала», вкладка «Управление»

Рис. 9. Диалог «План персонала», вкладка «Производство»

6. Раздел «Финансирование» 

 

Модуль Займы открывает диалог «Займы», который позволяет отобразить все данные по взятому в рамках проекта кредиту. В нашем случае 1 апреля 2013 года предприятие берет кредит на сумму 363000руб. под названием «Сбербанк» по ежемесячной ставке 19,8% (Рис. 10).

Рис. 10. Диалог «Займы»

Выполнить Расчет проекта можно нажав на панели инструментов кнопку Расчет или F9. Теперь можно переходить к анализу первых результатов проекта, поскольку пользователю становится доступна первоначальная аналитическая информация.

Результаты расчетов, полученные с помощью имитационной финансовой модели, отражают прогноз финансового состояния компании, основанного на исходных данных и предположениях, закладываемых в основу рассматриваемого примера проекта. Наиболее важная информация содержится в итоговых таблицах финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прогнозного баланса.

 

7. Раздел «Результаты» 

 

Модуль Прибыли и убытки позволяет просмотреть окно таблицы «Отчет о прибылях и убытках» (рис.11). Анализ таблицы показывает структуру доходов и затрат, формирование финансовых результатов от реализации проекта. Чистая прибыль на конец периода отрицательная, то есть в рамках осуществления данного проекта мы сталкиваемся с убытком, который  составляет -76159,30 руб.  на конец реализации проекта. Далее построим график «Отчет о прибылях и убытках» (Рис. 12.)

Затраты на персонал составляют статью «Суммарные постоянные издержки», то есть равны 187600 руб.  График по данной статье представлен на рис. 13.

Рис.11.Таблица «Отчет о прибылях и убытках»

Рис. 12. График «Отчет о прибылях и убытках» (по чистой прибыли)

 

Рис. 13. График «Отчет о прибылях и убытках» (по суммарным постоянным издержкам)

 

8. Разработка мер по повышению  эффективности проекта.

В виду отсутствия прибыли, необходимо продумать и реализовать мероприятия по обеспечению прибыльности проекта. Для этого сначала рассмотрим точку безубыточности проекта, чтобы скореектировать план сбыта продукции. (Рис. 14)

Рис. 14. Диалог «Анализ безубыточности»

Анализируя безубыточность, можно сделать вывод о необходимом плане сбыта продукции для повышения эффективности проекта и получения, хотя бы, минимального уровня прибыли. Далее корректируем План сбыта в соответствии с показателями точки безубыточности для обоих продуктов Молоко и Йогурт, то есть выставляем 1684 литра и 11784 упаковки соответственно. (Рис. 15)

Рис. 15. План сбыта с учетом корректировок

Затем нажимает кнопку Расчет (F9) и смотрим, как изменился отчет о прибылях и убытках, который представлен на рисунке 16. На нем можно заметить, что мы избавились от убытка, и чистая прибыль по проекту составила 13,56 руб.

Рис. 16. Отчет о прибылях и убытках с учетом корректировок

Итак, минимальная цель достигнута, но никто не может гарантировать, что план сбыта продукции будет полностью реализован, то есть в данном случае полагаться исключительно на минимальное покрытие убытка крайне рискованно. Именно поэтому постараемся найти дополнительные пути оптимизации проекта.

Например, можно повысить цены на продукты, но нельзя слишком сильно их завышать, так как это может существенно сократить объем продаж. Установим следующие цены: Молоко – 25руб., Йогурт – 17руб.

Рис 17. Корректировка цен на продукты

Снова пересчитаем проект, чтобы понять, улучшится ли ситуация при повышении цен. Новый отчет о прибылях и убытках представлен на рис. 18.

Рис. 18. Отчет о прибылях и убытках с учетом корректировок.

Как можно заметить, чистая прибыль возросла до 17847,46 руб. Однако при разработке мер повышения прибыльности проекта не стоит ограничиваться оптимизацией исключительно сбыта продукции. Так, например, можно обратить внимание на затраты, которых вполне можно избежать. Рассмотрим заработную плату персонала.

 Прежде  чем снизить оплату труда, необходимо провести мониторинг на рынке труда, чтобы не потерять персонал по причине низкого уровня зарплаты. На рисунке 19 мы видим среднюю зарплату директора по Москве, она составляет 63000руб. В нашем проекте зарплата директора составляет 62000 руб., т.е. ниже средней зарплаты, поэтому нет смысла снижать данную ставку

Рис. 19. Средняя зарплата директора по Москве

Нет смысла снижать оплату труда продавцов, так как она составляет всего 19500руб., что значительно ниже средней зарплаты продавца в Москве. (Рис. 20)

Рис. 20. Средняя зарплата продавца в Москве

Итак, с учетом принятых мер по повышению эффективности проекта чистая прибыль составила 17 847,6 руб.

Разумеется, более глубокий анализ состояния предприятия позволил бы разработать и другие меры усовершенствования проекта, но основная цель – обеспечение прибыльности – была достигнута.

Ответ: Затраты по персоналу за октябрь 2014 года составили 187600 руб.