Метод сценариев

МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ

 БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

БАШКИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ ИМ. М.АКМУЛЛЫ

 

 

 

Реферат

на тему: «Метод сценариев»

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                   Выполнил: Таюпов Р.Х

Проверил: Маликов Р.Ф.

 

 

 

Уфа 2012

 

Метод сценариев

Метод «сценариев» позволяет  упорядочить информацию о взаимосвязи  решаемой проблемы с другими проблемами и о возможных путях развития. Суть метода состоит в том, что  группа высококвалифицированных специалистов составляет план сценариев, в котором  намечает отрасли науки, техники, экономики, политики, которые должны быть учтены при формулировании и решении  проблемы. Разные разделы сценария пишут разные группы специалистов или  отдельные специалисты. В этих разделах сценария стараются отобразить возможный  ход во времени, начиная с существующего  состояния или некоторого события в будущем.

При применении метода сценариев необходимо осуществить два этапа исследования:

- построение исчерпывающего, но обозримого набора сценариев;

- прогнозирование в рамках каждого  конкретного сценария с целью  получения ответов на интересующие  исследователя вопросы.

 

Метод сценариев  при разработке управленческий решений

      При разработке управленческих решений широкое использование находит метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный аллюр развития событий и возможные последствия принимаемых решений. Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, выработать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. 
С одной стороны, профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо назначить перспективы развития ситуации как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. 
С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. 
Сопоставление и оценка возможных сценариев развития ситуации под влиянием как различных управляющих воздействий, так и фоновых факторов, не зависящих от действий ЛПР. способствуют принятию подчас единственно верных решений. 
Высказывается мнение, что необходимость в предвидении наиболее вероятного развития ситуации впервые возникла с появлением промышленного производства, поскольку при сезонно повторяющемся сельскохозяйственном производстве в этом не было никакой необходимости. 
Полностью согласиться с такой точкой зрения трудно, поскольку испокон веков человечество воевало, время от времени вело большое строительство, и без представления возможного развития ситуации такие целенаправленные действия вряд ли были бы возможны. 
В то же время прототипы метода сценариев мы нередко находим в разные эпохи в разных странах. 
Однако последующее развитие событий подтвердило его правоту. Предпочтенный им сценарий развития событий полностью себя оправдал. 
Государственный деятель, занимающий ответственный пост, бизнесмен, встречающий важное для судьбы проекта решение, финансист, анализирующий фондовый рынок, хирург накануне сложной нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально нового объекта, при принятии важных решений, будто правило, пытаются предугадать возможный сценарий развития событий, с тем чтобы принять решение, обеспечивающее успех. 
Считается, что сценарии для прогнозирования развития сложных систем первым использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной степени развит за счет использования более точных качественно-количественных моделей. 
технология сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны. 
       Метод получения согласованного мнения является, по существу, одной из реализаций метода Делфи, ориентированной на получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего. 
К негативным моментам этого метода можно отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных причин, влияющих на развитие событий, а также динамике развития ситуации. 
       Метод повторяющегося объединения независимых сценариев состоит в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное воздействие на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации. 
       Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации; недостатком болезненная разработанность и методическая обеспеченность процедур согласования сценариев. 
        Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности. 
     Оценки, объединяющие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т. д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. 
      К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки. 
детальных сценариев для выявления опасностей, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. 
        Предусматривается отбор среди массы возможных сценариев, наиболее пригодных для последующего анализа, а также процедуры использования ЭВМ для разработки неискаженных сценарных прогнозов. 
Рассмотрим перечисленные процедуры более детально. Прежде чем приступить к разработке сценария, предполагается провести анализ ситуации с определением основных действующих сил, основных взаимоотношений между основными действующими в ней факторами, необходимую детализацию и структуризацию ситуации. 
Отбор неустойчивых в этом методе предполагает использование экспертов. 
Анализируются с возможным использованием контент-анализа прогнозы развития ситуации и выделяются переменные, являющиеся частью логических рассуждений экспертов, и их взаимосвязи. 
    Основной задачей при этом является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации. 
    Следующим этапом является определение для каждой переменной соответствующей шкалы, в которой она могла бы быть измерена. 
Поскольку в реальных ситуациях наряду с количественными переменными используются и качественные, предполагается разработка для каждой переменной вербально-числовой шкалы, держащей как численные значения градаций, так и их содержательное описание. 
Содержательное описание позволяет расширить состав переменных, включая в него переменные, действительно отражающие характер анализируемой ситуации, хотя и не имеющие количественной природы. 
Количественные значения переменных позволяют более надежно определять возможные опасности. 
         Если переменные непрерывны, то целесообразно выделение характерных их значений для использования при разборе ситуации. 
     В некоторых случаях информация о переменных может представляться в виде некоторого тезауруса, в котором отражается основная информация, как количественная, так и описательная, позволяющая довольно полно представить переменную. 
Неоправданное увеличение числа переменных затрудняет возможность анализа ситуации, в то же время излишнее их обобщение (агрегирование) также затрудняет проведение анализа. 
      Основная тема сценария дать ключ к пониманию проблемы. 
При анализе конкретной ситуации переменные, ее характеризующие, принимают соответствующие значения те или иные градации вербально-числовых шкал каждой из неустойчивых . 
Определяются все значения парных взаимодействий между переменными, которые оказывают взаимное влияние при развитии данной ситуации. 
Такое взаимодействие между переменными, как правило, представляется в матричном виде. 
     После разработки и представления сценария с помощью переменных и оценки их взаимодействия и внутренней согласованности возможен с использованием вербально-числовых шкал переход к представлению сценария в облике содержательного описания. 
Такая форма нередко оказывается более удобной при подготовке отчета о проделанной работе. 
      Иногда целесообразно включение в состав сценария предыстории развития анализируемой ситуации. 
    Отличительной спецификой излагаемого метода является многовариантность, т. е. рассмотрение нескольких альтернативных вариантов возможного развития ситуации с учетом базисных сценариев. 
Группируя сценарии в классы, можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию. 
     Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один-единственный сценарий, и способствуют принятию более эффективных решений. 
специфика этого метода состоит также в том, что становится возможной оценка значения взаимодействия переменных лишь на границах области допустимых значений, а не по всей области, как это предполагается в методе, использующем матрицы взаимовлияний. 
Использование специальных программ для ЭВМ, а также датчиков случайных чисел с последующим отсечением невозможных ситуаций для генерирования альтернативных вариантов сценариев расширяет горизонт разбора возможных в будущем ситуаций. 
Разработанный широкий спектр возможных альтернативных вариантов развития ситуации позволяет более полно определить критические ситуации для принятия решений, а также возможные последствия предлагаемых альтернативных видоизменений решении с целью их сопоставления и выбора наиболее эффективного. 
      Профессионально разработанный и периодически актуализируемый прогноз неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия важных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка. Учебное пособие. – М.: 2001.

2. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. Учебник – М.: Триада 2000.

3. Градов А.П. Экономическая  стратегия фирмы. Учебник –  С-П.: Специальная литература 2000.

4. Литвак Б.Г. Управленческие  решения. Учебное пособие –  М.: ЭКМОС 2001.

5. Румянцева З.П. Менеджмент  организаций. Учебное пособие.  – М.: Инфра-М 2001.