Понятие СППР

У руководителя отдела анализа качества

• Какие проекты доставляются вовремя Какие - с запозданием
• Имеют ли определенные клиенты или проекты недопустимо долгий срок поставки
• Изменилось ли время доставки определенных продуктов со временем
• Насколько быстрее или медленнее стала поставка продуктов (услуг) в определенный сегмент рынка
• Каковы основные причины отказа от продукта (услуги)

       Процесс создания системы управленческой отчетности, анализа данных и поддержки принятия решений состоит из следующих этапов:

1. Анализ существующих на предприятии информационных потоков и процедур управления предприятием;
2. Выявление показателей, влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия и отражающих эффективность ведения бизнеса (на основе данных из уже использующихся систем);
3. Выработка процедур, обеспечивающих получение управленческим персоналом необходимой информации в нужное время, в нужном месте и в нужном виде;
4. Настройка программных средств многомерного анализа;
5. Обучение персонала Заказчика работе с программными средствами многомерного анализа.

      Итог – продуманные решения опирающиеся на информационный фундамент, адекватные действия, квалифицированное исполнение и как результат успех всего предприятия.