Решение задачи выбора и оценивания методами дерева целей и экспертных оценок

- целевая поддержка создания и сохранения рабочих мест для неконкурентоспособных граждан;

- создание условий для повышения качества рабочих мест;

- стимулирование формирования эффективной структуры занятости населения.

2.1.2. Цели администрации города, района:

- определение потребности в создании рабочих мест;

- формирование системы организации временных рабочих мест на базе общественных работ;

- содействие занятости граждан, особо нуждающихся в социальной защите (инвалиды, молодежь, женщины, бывшие военнослужащие, лица, освободившиеся из мест лишения свободы и другие);

- повышение качества рабочей силы и конкурентоспособности граждан на рынке труда;

- разработка мер по улучшению условий и охраны труда;

- регулирование трудовой миграции.

2.1.3. Цели муниципальных центров занятости населения:

- предоставление на территории соответствующих муниципальных образований бесплатной государственной услуги содействия гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям в подборе необходимых работников;

- обеспечение максимальной занятости и социальной значимости при минимальных экономических вложениях;

- повышение  уровня занятости населения;

- снижение уровня  общей безработицы.

4. Цели частных кадровых агентств:

- предоставление посреднической услуги между работником и работодателем;

- обеспечить максимальную эффективность бизнеса, выстраивая систему профессионального отбора и продвижения наиболее эффективных работников и создавая из них корпоративные команды;

- обеспечение  трудоустройства людей;

2.1.5. Цели предприятий (покупателей):

- решение проблемы  с подбором квалифицированных  кадров;

- создание условий  для карьерного роста своих сотрудников;

- обучение персонала;

- улучшение психологического климата внутри коллектива;

- повышение мотивации труда.

2.1.6. Цели населения (продавцов):

- поиск работы;

- у молодых  специалистов – одержание победы  в конкурентной борьбе среди  большого количества выпускников  вузов;

- получение  консультаций и информации в центрах занятости.

2. Третий и четвертый уровень

1. Определим множество мероприятий по этапу выявления потребности в  рабочей силе высшей квалификации.

• На первом этапе проводятся: анализ использования трудовых ресурсов организации; уточнение задач по отдельным группам исполнителей; формирование адекватных квалификационных требований; выявление резервов продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.

• На втором этапе осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период. Исходными данными для определения необходимой численности, их профессионального и квалификационного состава являются: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда, структура работ. Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: предстоящие сокращения, набор, в том числе ключевых специалистов; перемещение, повышение квалификации, изменения в системе мотивации и оценки результатов, повышение уровня безопасности труда и т.п.
• На третьем этапе осуществляется разработка кадровых мероприятий, направленных на реализацию кадровых целей, задач, кадровой стратегии, кадровых планов.

2. Определим множество мероприятий на этапе производства.

• проведение профориентационных работ – мероприятий по оказанию помощи людям (учащимся, рабочим и др.) в осуществлении их конституционного права на труд, на свободный выбор профессии с обязательным учетом стремлений, интересов, навыков и способностей, знаний каждого конкретного человека, потребностей общества;

• формирование кадрового резерва из состава действующих сотрудников;
• прием решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности с соблюдением норм трудового законодательства;
• проведение анализа деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников;
• выявление причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению;
• осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка;

2.2.3. Определим множество мероприятий на этапе потребления.

• мероприятия по развитию современных наукоемких отраслей, являющихся базой современного экономического роста;
• структурная перестройка производства, развитие малых и средних предприятий;
• изменение мотивации в сторону ориентации на долгосрочные цели развития;
• сохранение и дальнейше</