Сканеры

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…….………………………...………………………….………..………....……...………..4

ПРАКТИЧЕСКИЕ  ДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ…………………………....................…....….5

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………....……….…….….........6

1.1 История предприятия……..……………..…………………………………….……...………...6

1.2 Отдел информационных систем……..………………….................……….….………….......9

2 СКАНЕРЫ………...…....……………….…….………...………….…………………..……...……….12

2.1 Виды сканеров.………………………………….....……………………….…………….......…19

2.2 Цветные сканеры…...……………………………………………………………….…..…........21

2.3 Устройство и принцип работы.……...………………….................…………………........….22

2.4 Программное обеспечение сканеров.…...…………....………………......………..............…25

2.5 О драйверах………………………...……………....………………………....…...……......…..26

3 ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ РАБОТЕ С СРЕДСТВАМИ ВЫЧЕСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ………………………………….………………………………………..……..…….....…...28 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….……….………………………………………………...……….....…...32 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...…….........………....…………………..........33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сканером называется устройство, которое позволяет вводить  в компьютер двухмерное изображение. Первые сканеры позволяли вводить  только чёрно-белые изображения. В 1989 г.         Появились первые сканеры, которые обеспечивают считывание цветных изображений. Сканер достаточно полно можно охарактеризовать тремя параметрами: это оптическая разрешающая способность, глубина цвета и диапазон оптических плотностей.

Для системных  интеграторов очень важна комплектация профессиональных сканеров, есть ли у них надпечатка на обрабатываемом документе или нет. Важно, умеет ли сканер превращать изображение с полутонами в черно-белое, сохранив все нужные детали. Быстрые сканеры должны уметь это делать в своем процессоре "на лету". И хотя они имеют разрешение всего 200 точек, именно с таким разрешением лучше всего работают системы распознавания. Распространенное заблуждение - для распознавания нужно разрешение 400 точек на дюйм. В системах потокового ввода переход с 200 на 400 точек на дюйм уменьшает скорость в три раза!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКИЕ  ДЕЙСТВИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЕ 

ОАО АК «ТУЛАМАШЗАВОД»

ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОНЫХ  СИСТЕМ

 

На практике была произведена замена двух коммутаторов, по причине того что они были «старые» и были куплены современные. Плюсом новые коммутаторы поддерживали функцию удаленного наблюдения за коммутатором.

Далее была проведены практические занятия по оконечиванию витой пары с вилкой пятого и шестого поколения. Для обжима использовался обжимной инструмент кримпер, с последующим тестированием целостности кабеля и правильности оканечивания.

На следующем занятие  была профилактика системного блока  с полной разборкой всех его компонентов  и продувкой от пыли компрессором. С последующим сбором системного блока и проверкой его работа способности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТНИЯ

 

В данный момент предприятие ОАО "АК "Туламашзавод" представляет собой группу самостоятельных предприятий – Дочерних Обществ. Это такие производства как инструментальное, станкостроение, металлургическое производство, деревообрабатывающее, производство мотокультиваторов.

В настоящий  момент в компании работает около 8 тысяч человек. 

Сегодня ОАО "АК "Туламашзавод" выпускает продукцию  машиностроения большой номенклатуры. Продукция предприятия делится  на военную и мирную. Военная продукция – это сухопутные артиллерийские установки, артиллерийские установки для военно-морского флота среди которых самые новые разработки КБ "Приборостроения".

К мирной продукции  относятся пользующиеся спросом  мотокультивароры "Тарпан", перфораторы использующиеся в нефтедобывающей промышленности, дизельные двигатели ТМЗ-450Д, продукция станкостроения

1.1 История  предприятия

В последней  четверти позапрошлого века тульская промышленность развивалась особенно активно. После реконструкции Тульского оружейного завода в 1780-73 годах многие мастера оказались на улице. Русской армии для перевооружения  требовалось огромное количество боеприпасов. При этих обстоятельствах Н.Г. Дмитриев-Байцуров и Ф.Г. фон Гилленшмидт организовали строительство патронного завода. Завод начал успешную деятельность с момента основания.

Поскольку завод  приносил хорошие дивиденды и  продукция имела устойчивую тенденцию  роста, владельцы решили пойти на расширение и  создания акционерного общества с целью привлечения капитала. Надежды учредителей оправдались.

Со временем оружейному заводу вместе с территорией  досталось имущество внутризаводской  узкоколейной железной дороги, часть  рельсового пути. Часть оборудования с бывшего Байцуровского завода перебазировали на территорию оружейного завода и оснастили им мастерские. Освободившиеся помещения  переоборудовали под выпуск новой продукции. В 1912 году руководство оружейного завода  использовало мощности не только для производства пулемётов. Завод осваивал производство металлорежущих станков для собственных нужд.

Тульский оружейный  завод был единственным предприятием в России, освоившим  выпуск  сложной  автоматической продукции. Тульский оружейный  завод был самым оснащённым и  имел самые квалифицированные кадры.

После окончания гражданской войны потребовалось увеличить выпуск гражданской продукции. Начался выпуск первых текстильных машин. К середине 30-х годов на заводе выросли замечательные кадры конструкторов текстильных машин. В 1928 году начались активные работы по восстановлению  производства металлорежущего оборудования для пополнения и замены парка работающих станков.

Завод участвовал  в двух Всесоюзных выставках машиностроения, на первой он выставил горизонтально-фрезерный  станок  ТГ-21М «Дзержинец» и  получил вторую премию, на второй – показал модель фрезерный полуавтомат ТГП-2К и горизонтально-фрезерный ТВ-2. станкостроение набирало силу.

К 1939 году оружейный  завод превратился в предприятие  со сложным многоплановым производством, разбросанных на двух значительных по площади территориях, оторванных друг от друга. В рамках единого руководства находилось пят производств: станкостроительное, инструментальное, пулемётное, винтовочно-револьверное и спортивно-охотничье. В результате интенсивного строительства в середине 30-х годов практически вся производственная  вспомогательная база завода находилась на новой территории: литейное производство, кузнечное, инструментальное, заготовительное, транспортный цех. Главным фактором стало то, что по объёму выпускаемой продукции Новый завод в 5 раз превзошёл своего старшего собрата.

В связи с  этим неправильно говорить об отделении  одного завода от другого. Вернее сказать, что произошло разделение ТОЗа на два самостоятельных предприятия.

8 июля 1939 года  – день рождения Нового предприятия станкостроительной промышленности России. В это день был подписан приказ народного комиссара вооружения Б.Л. Ванникова о создании Тульского станкостроительного завода.  Делалось это в целях улучшения  оперативного руководства цехами, отделами и службами, расположенными на новой территории. Первым директором нового завода был назначен талантливый инженер и организатор Борис Михайлович Пастухов. Важной особенность работы завода того времени было освоение нового производства в короткие сроки.

Организуя Тульский станкостроительный завод , руководство наркома имело в виду, что новое предприятие целиком переключится на выпуск гражданской продукции, станет одним из ведущих поставщиков металлорежущих станков для промышленных отраслей. Однако агрессивная политика Германии заставила Советское правительство вносить коррективы. Поскольку  станкостроительный завод имел мощную производственную базу, то на него была возложена часть задач по обеспечению Красой армии некоторыми образцами стрелкового оружия.

В 1940 году станкостроителям было поручено освоить выпуск 23-мм авиационную пушку МП-6. таким же порядком на заводе осваивали ещё два образца: 12,7-мм авиационный пулемёт М.Е. Березина «УБ» и его же системы авиационную пушку «Б-20», отличавшуюся простотой  конструкции, малыми габаритами, удобством и надёжностью.

С началом войны  станкостроители перестроили свою  работу на военный лад, ударным трудом вносили свой вклад в победу над  врагом.

К началу октября 1941 года обстановка на фронте очень  обострилась. Захватчики развернули наступление на Москву, фронт всё ближе подходил к Туле. 7 октября правительство приняло решение об эвакуации тульских оборонных предприятий. Станкостроительный завод эвакуировался в основном в Златоуст Челябинской области, а отдельные производства в Куйбышев и Саратов.

Уже в условиях осады города на станкостроительном заводе начались необходимые работы по организации ремонта оружия и  изготовления изделий, необходимых  фронту. Выполнился немедленный ремонт оружия по заявкам воинских частей.

Тульские станкостроители выполнили свой долг перед народом и Отчизной, подтвердили  традиции высокого патриотизма, свойственного оружейникам и металлистам.

Сразу же после  разгрома немецко-фашистских захватчиков  под Москвой и снятии блокады  Тулы началось восстановление разрушенных цехов.

В боях за защиту Родины принимали участие и рабочие,  инженерно-технические работники  и служащие завода. Более 1350 станкостроителей, в том числе 78 женщин, сражалось  на различных фронтах Великой  Отечественной войны с фашистами.

За мужество и героизм, проявленные в боях за Советскую Родину, 339 станкостроителей награждены орденами и медалями СССР, в том числе один человек орденом  Ленина, 16 – орденом Красного Знамени, 188  - орденом Красной Звезды, один – орденом Славы I степени, 8 - орденом Славы II степени и 58 - орденом Славы III степени, один станкостроитель награждён орденом Александра Невского, 65 человек удостоены ордена Отечественной войны I или II степени. Со станкостроительного завода ушёл на фронт Герой Советского Союза Николай Захаров.

Ещё одним станкостроителем, удостоенным звания Героя Советского Союза, был Николай Толстухин.

После завершения войны Тульской области предстояло ликвидировать тяжелые последствия  лихолетья. Станкостроителям предстояло восстанавливать разрушенное производство. Главнейшей задачей первого послевоенного года оставалось обеспечение предприятия недорогим, надёжным и стабильно поставляемым энергоносителем. 

Одним из основных производств, которому всегда уделялось  внимание, оставалось инструментальное производство для внедрения а производство быстрорежущего инструмента, пресс-форм.

Не снижая темпов производства в начале 60-х годов  машиностроительный завод начал  специализироваться по своему основному  профилю – выпуску металлорежущего  оборудования. В соответствии с решением Тульского совнархоза завод должен был выпускать мотороллеры, трикотажное оборудование, металлорежущее оборудование и агрегатные головки. В связи с этим часть производств была передана на другие предприятия. Мотороллеры  Тульского машиностроительного завода побывали на многих международных выставках и ярмарках.

Высокое качество продукции обеспечивалось непрерывным  техническим ростом предприятия.

23 августа 1974 года  Тульскому машиностроительному  заводу была оказана большая  честь постановлением Совета Министров РСФСР ему присваивалось имя одного из крупнейших организаторов промышленности Василия Михайловича Рябикова, Героя Социалистического Труда, лауреата Государственной премии СССР, кавалера 15 боевых и трудовых орденов.

В 1975 году в 30-летний юбилей Победы 8 мая в центральном сквере завода был открыт обелиск в честь воинов-заводчан, павших на поле брани.

 

1.2 Отдел  информационных систем

 

Отдел ОИС является самостоятельным структурным подразделением ОАО «АК «Туламашзавод» и подчиняется непосредственно Заместителю Генерального Директора по информационным технологиям (Зам. ГД по ИТ).

Целью деятельности отдела ОИС является обеспечение  управления финансово-хозяйственной  деятельностью, ресурсами Компании для производства конкурентоспособной продукции и получения максимальной прибыли на основе современных информационных технологий (технологий непрерывной информационной поддержки Жизненного Цикла Изделий).

Начальник отдела ОИС осуществляет руководство деятельностью  подразделения через заместителя начальника отдела ОИС по системам управления (СУ) и заместителя начальника отдела ОИС – начальника лаборатории связи и эксплуатации вычислительной техники (ВТ), предоставляя им необходимую самостоятельность в выполнении поставленных задач и функций в пределах их обязанностей и прав, установленных соответствующими должностными инструкциями.

Выполнение  основных задач и функций отделом  ОИС осуществляется во взаимодействии с другими структурными подразделениями АК.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Организация работы по внедрению и эффективному использованию систем управления Акционерной Компанией и ДАО с помощью средств электронно-вычислительной техники на основе интегрированной информационной среды.